Martin Mantel nicht verfügbar bis 31.07.2020

Martin Mantel

Consultant und Coach

nicht verfügbar bis 31.07.2020
Profilbild von Martin Mantel Consultant und Coach aus Duesseldorf
  • 40547 Düsseldorf Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Ingenieur (FH)
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 31.03.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Martin Mantel Consultant und Coach aus Duesseldorf
DATEIANLAGEN
ISMS Zertifikat

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SKILLS
TOOLS Office Produkte Word, Excel, Powerpoint, Project
Prozess Modellierung ARIS, UML, VISIO
Programmiersprachen COBOL, JAVA, HTML, PHP
Betriebssysteme UNIX, Z/OS, BS 2000
CRM SAP, Siebel
Call Center Aspect, Cisco IP CC
Operation Management Tivoli, HP Open View
CMS Coremedia, Day, Typo3
SAP ERP, SCM, SRM



SKILLS Prozess Modellierung, Business Process Management
Projekt Management 7 Projekt Coaching
RZ-Dienstleistungen (BPO, ASP)
e-business, mobile-business
Security Lösungen
Call Center Lösungen
Bid Management
Sales Erfahrung
Coaching
PROJEKTHISTORIE
seit 02/ 2018

Projekt                Signal Iduna
Projekt Ziel         Unterstützung des Datenschutzbeauftragen
Projekt Rolle       Consultant
Projektaufgaben Erstellen von Verfahrensverzeichnissen, Risikobewertungen und Datenschutzfolgeabschätzungen nach DSGVO für alle Bereiche der Signal Iduna Gruppe

seit 01/ 2018

Projekt                Gizeh Raucherbedarf
Projekt Ziel         Unterstützung des Datenschutzbeauftragen
Projekt Rolle       Consultant
Projektaufgaben Erstellen von Verfahrensverzeichnissen nach DSGVO für:
                             HR, Einkauf, Finanzen und Vertrieb

seit  09/ 2015

Projekt                             E.ON /Uniper Informationssicherheit
Projekt Ziel                      Einführung einer Informationssicherheits- Organisation und eines ISMS
Projekt Rolle                   Consultant 
Projektaufgaben
  • Unterstützung der Gesamtprojektleitung
  • Aufnahme der Anforderungen
  • Erstellen der Organisationsstruktur
  • Aufbau eines Informationssicherheits-Management-Systems nach ISO 27001
  • Erstellen von Notfallkonzepten
  • BCM
  • Erstellen von Vorgaben für die IT-Dienstleister
  • Durchführen von Awareness Maßnahmen für verschiedene Zielgruppen
  • Umsetzung BSI Meldewesen und anderen Incident Prozessen
  • Härtung von Systemen,
  • Definieren von Maßnahmen als Ergebnis aus diversen PEN-Tests.
  • Scope Definition für die ISO 27001 Zertifizierung
  • Inventarisierung der Assets
  • Risikobewertung nach ISO 27005 und BSI Grundschutz
  • Vor-Audits an den verschiedenen Standorten
  • Unterstützung des Datenschutzes
SEIT 09 /2013 PROJEKT Prozessmodellierung für ZF Friedrichshafen PROJEKT ZIEL Modellierung der Prozesse von den Fachabteilungen mit ARIS PROJEKT ROLLE Consultant PROJEKTAUFGABEN • Evaluierung der Geschäftsprozesse der verschiedenen Stake Holder • Prozessmodellierung (ARIS 7.1 ) • Abstimmung mit den verschiedenen Fachabteilungen 06 /2013 – 08 /2013 PROJEKT Beratung eines Finanzdienstleisters zum Thema IT Sicherheit / ISMS und internes Auditing nach ISO 27001 PROJEKT ZIEL Ziel war es für den IT Bereich die Zertifizierungsreife nach ISO 27001 erreichen PROJEKT ROLLE Consultant PROJEKTAUFGABEN • • Verantwortlicher Ansprechpartner für Informationssicherheit • Schwachstellenanalyse • Identifizieren der Risiken • Bewertung der Risiken • Identifizierung von Optimierungspotenzial zur Verminderung der Risiken • Bewertung der Optimierungsmaßnahmen (technisch/monetär) • Begleitung der Umsetzung der Verbesserungen • Restrisikodeklaration • Optimierung des ISMS • Internes Auditing nach ISO 27001 • Projektreporting 11 /2012 - 04 /2013 PROJEKT Aufnahme und Modellierung der Geschäftsprozesse mit ARIS bei einem Übertragungsnetzbetreiber PROJEKT ZIEL Aufnahme und Modellierung der Geschäftsprozesse für die Organisationseinheit Finanzen/Controlling mit ARIS 7.1 PROJEKT ROLLE Consultant PROJEKT BUDGET: Vertraulich PROJEKTAUFGABEN • Evaluierung der Geschäftsprozesse der verschiedenen Stake Holder • Prozessmodellierung (ARIS 7.1) • Abstimmung mit den verschiedenen Fachabteilungen • Moderieren von Workshops • Ableiten des Personalbedarfs anhand der modellierten Prozesse 07 /2011 - 11/2012 PROJEKT Einführung einer Clearingstellen-Management-Software für ein Abrechnungszentrum PROJEKT ZIEL Erstellen eines Fachkonzept sowie Entscheidungsvorlage PROJEKT ROLLE Consultant / Projektkoordination PROJEKT BUDGET: Vertraulich PROJEKTAUFGABEN • Marktevaluierung • Geschäftsprozessanalyse • Evaluierung der Anforderungen der verschiedenen Stake Holder • Priorisierung der Anforderungen • Erstellen eines Fachkonzepts • Prozessmodellierung (UML) • Abstimmung mit Legal und IT • Definieren der Roadmap • Dokumentation des Entscheidungsprozess • Erstellen der Entscheidungsvorlage • Projektkoordination • Moderieren von Workshops 11/2010 – 06/2011 PROJEKT Strategische Planung der Onlinestrategie für einen Finanzdienstleister und Erstellung von Ausschreibungsunterlagen PROJEKT ZIEL Planung der Onlinestrategie für die nächsten zwei Jahre PROJEKT ROLLE Consultant PROJEKT BUDGET: Vertraulich PROJEKTAUFGABEN • Marktevaluierung • Evaluierung der Anforderungen der verschiedenen Stake Holder • Evaluierung von Content Management Systemen • Stakeholder Management • Priorisierung der Anforderungen • Erstellen eines strategischen Konzepts • Definieren der Roadmap • Erstellung von Ausschreibungs-unterlagen (RFP) für die IT-Dienstleister 4/2010-10/2010 PROJEKT Rechenzentrumsumzug für einen deutschen Telekommunikationsbetreiber PROJEKT ZIEL Reibungsloser Umzug eines Rechenzentrums ohne Betriebsunterbrechung PROJEKT ROLLE Projekt Manager PROJEKT BUDGET: Vertraulich PROJEKTAUFGABEN • Führen des Projektteams • Evaluierung der Anforderungen der verschiedenen Stake Holder • Erstellen eines Back up und Recovery konzept • Definieren der Prozessschnittstellen • Dokumentation (Betriebshandbuch nach ITIL) • Prozessmodellierung mit ARIS • Stakeholder Management • Definieren der Roadmap • Übergabe an das Servicemanagement 05/2009 – 03/2010 PROJEKT Merger von zwei Versicherungsunternehmen PROJEKT ZIEL Strategisches Consulting für die IT und Marketingabteilung PROJEKT ROLLE Strategic Consultant PROJEKT BUDGET: Vertraulich PROJEKTAUFGABEN • Evaluierung der Anforderungen der verschiedenen Stake Holder • Evaluierung der Synergien der verschiedenen Stake Holder • Definieren der Prozessschnittstellen • Modellierung und Abbildung der Prozesse mit ARIS • Stakeholder Management • Unterstützung der IT- und Organisationsabteilung • Definieren der Roadmap • Unterstützung bei der Erstellung von Ausschreibungsunterlagen (RFP) für die Dienstleister PROJEKT: Elektronische Gesundheitskarte PROJEKTZIEL: Planung und Realisierung der elektronischen Gesundheitskartenproduktion PROJEKTROLLE: Projekt Manager PROJEKTAUFGABEN • Evaluieren der Anforderungen • Evaluieren des Chip- und Kartenherstellers • Schnittstelldefinition • Design und Realisierung des Prozessablaufs • Kalkulation des Business Case • Realisierung des Pilotbetriebs PROJEKTERGEBNIS: • Komplettanbieter für die egk Produktion • Aufbau einer mandantenfähigen Plattform • Optionale Anbindung an Trustcenterdienstleistungen • Individuelle Implementation PROJEKT: Elektronische Gesundheitsakte PROJEKTZIEL: Planung einer elektronischen Gesundheitsakte für den deutschen Gesundheitsmarkt. Elektronischer Austausch von Informationen zwischen den Leistungserbringer und Versicherten. PROJEKTROLLE: Projektmanager PROJEKTAUFGABEN • Evaluieren der Anforderungen der Beteiligten • Erstellen eines Grobkonzept • Evaluieren der HW und SW Komponenten • Erstellen eines Feinkonzept • Kalkulation des Businesscase • Realisierung des Pilotbetriebs PROJEKTERGEBNIS: • Alle Gesundheitsinformationen in einer Akte • Schneller Überblick über den Gesundheitszustand • Vermeidung von Doppeluntersuchungen • Onlinecoaching des Patienten PROJEKT: Mobile Fitness PROJEKTZIEL: Entwicklung einer mobilen IT Lösung, die es Sportlern jederzeit möglich macht ihre Fitnesswerte zu verbessern. Die Sportler können ihre aktuellen Werte während des Sport jederzeit auf einen mobilen Endgerät kontrollieren. Nach dem Sport werden die Ergebnisse im Internet gespeichert und analysiert. Anhand dieser Werte wird automatisch ein Fitnessplan berechnet, dem man im Internet oder seinem mobilen Endgerät einsehen kann PROJEKTROLLE: Projektmanager PROJEKTAUFGABEN • Erstellen einer Marktanalyse • Evaluieren der Hardwarehersteller • Kalkulation des Business Case • Entwickeln der Software • Aufbau eines skalierbaren Rechenzentrumsbetrieb • Realisierung eines „friendly user test“ • Begleitung von Marketingaktivitäten PROJEKTERGEBNIS: • Realisierung eines mobilen Fitnesscoach • Schaffung von Mehrwerten für mobile Endgeräte PROJEKT: BARMER Online Business, eine Einkaufsplattform für die BARMER PROJEKTZIEL: Der gesamte Beschaffungsprozess wird inkl. des damit verbundenen Sourcing (Ausschreibungsverfahren) unternehmensweit über eine elektronische Plattform katalogbasierend abgewickelt. PROJEKTROLLE: Prozessberater PROJEKTAUFGABEN • Analysieren des bestehenden Einkaufsprozess • Aufnahme der Anforderung • Abbildung und Optimierung der bestehenden Prozesse auf eine elektronische Plattform • Integration in die Back End Systemen des Kunden • Realisierung einer skalierbaren Einkaufslösung • Aufbau eines skalierbaren Rechenzentrumsbetrieb • Realisierung eines „friendly user test“ • Begleitung von Marketingaktivitäten PROJEKTERGEBNIS: • Kostenreduzierung im Einkaufsprozess • 7*24h verfügbare Lösung • Vermeidung von Medienbrüchen PROJEKT: Relaunch des Internetauftritts bei der BARMER PROJEKTZIEL: Die BARMER wollte ihr Internetangebot für alle Kunden leicht zugänglich gestalten. Dazu sollten eine klare übersichtliche Struktur erstellt sowie Services und Formulare für Jedermann entwickelt und angebunden werden. PROJEKTROLLE: Project- und Clientmanager PROJEKTAUFGABEN • Aufnahme und Analyse der Anforderungen • Abbildung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse auf eine elektronische Plattform • Evaluierung der HW- und SW- Komponenten • Anbindung an die Back End Systemen des Kunden • Realisierung einer benutzerfreundlichen Internetauftritt • Aufbau eines skalierbaren Rechenzentrumsbetrieb PROJEKTERGEBNIS: • Aufbau einer Onlinegeschäftsstelle • 7*24h für den Versicherten verfügbare Lösung • Schnellere Bearbeitungszeiten PROJEKT: Realisierung von Online Brokerage bei diversen Direktbanken PROJEKTZIEL: Ziel war es für diverse Direktbanken das Online Brokerage zu etablieren. PROJEKTROLLE: IT-Consultant PROJEKTAUFGABEN • Aufnahme und Analyse der Anforderungen • Abbildung und Optimierung der bestehenden Geschäftsprozesse auf eine elektronische Plattform • Evaluierung der HW- und SW- Komponenten • Performancemodelierung und -optimierung • Realisierung des Online Brokerage • Aufbau eines skalierbaren Rechenzentrumsbetrieb PROJEKTERGEBNIS: • Aufbau des Online Brokerage • 7*24h Verfügbarkeit • Schnellere Bearbeitungszeiten PROJEKT: Aufbau eines Operation Management bei einer Direktbank PROJEKTZIEL: Ziel war es die Direktbank in das bestehenden Operation Management des Mutterkonzerns einzubinden PROJEKTROLLE: IT-Consultant PROJEKTAUFGABEN • Aufnahme der Anforderungen für das Operation Management • Definition der Schnittstellen zwischen den verschiedenen Systemen • Definition von Routinen und Alarmen • Produktion von Plichten und Lastenheft • Implementation der verschiedenen Tivoli Komponenten • Training des Kunden• PROJEKTERGEBNIS: • Monitoring aller Soft- und Hardware Komponenten mit einem Tool • Schnellere Reaktionszeit im Fehlerfall • Remote Access für jede Komponente • Automatische Softwareinstallation
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
NRW, HH
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