Michaela Mellinger verfügbar

Michaela Mellinger

Unternehmensberaterin

verfügbar
Profilbild von Michaela Mellinger Unternehmensberaterin aus Ebersberg
  • 85560 Ebersberg Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Betriebswirt (VWA)
  • Stunden-/Tagessatz: 87 €/Std. 700 €/Tag
    zzg. Reisekosten außerhalb Münchens
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 27.04.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Michaela Mellinger Unternehmensberaterin aus Ebersberg
DATEIANLAGEN
Pocket Flyer WCF Consulting
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SKILLS
Interimsmanagement und Optimierung der Finanzabteilung

- ERP-Systeme: SAP BO, MS Dynamics (Navision), DATEV, Lexware Financial Office
- Performance Management: Cognos Express, Lucanet
- Agile Unternehmensplanung für Softwareunternehmen
- Partnermanagement und Strategie
- Reporting und Jahresabschluss: auch mit MS Office insbesondere Excel und Access
- Optimierung Working Capital für stabiles Liquiditätsmanagement
- SCRUM Master, insb. für Change Management und Administration
REFERENZEN
Ausgwählte Projekte:

Kaufmännische Leitung mittelständisches Softwareunternehmen
- Berichtswesen und agile Unternehmensplanung
- Liquiditätsmanagement
- Partnermanagement und Vertragsprüfüng
- Verantwortung Einkauf und Gebäude
- Führung von 5 Mitarbeitern

Leitung Accounting DACH IT Security
(IBM TM1 / Navision)
- Finance Accounting (IFRS) und Mitarbeit beim Controlling
- Liquiditätsplanung
- Credit and Collection - Agiles Forderungsmanagement
- Führung von 6 Mitarbeitern

Kaufmännische Leitung mittelständischer Maschinenbauer in Oberbayern
(SAP-BO, Excel, Infor, Lexware-Reisekosten, Excel, Access)
- ERP Auswahl und Einführung und Optimierung aller kaufmännischen Querschnitts-Prozesse
- Überarbeitung der Kosten- und  Planungsrechnung
- Führung von 9 Mitarbeitern inkl. IT

Interimseinsatz mit Übernahme der Abteilungsleitung
Münchner Start UP Unternehmen im Bereich Mobile Payment
Das Unternehmen bietet mobile Zahlungsprozesse im Bereich der Kreditkartenzahlung an.
Kaufmännische Leitung und Implementierung des ERP-Systems (MS-Dynamics ) inkl. Konzeption und Umsetzung des Billing-Systems
- Führung von 4 Mitarbeitern

Ist-Prozess-Analyse der Abteilung Konsolidierung
- Aufnahme aller Arbeitsschritte und Übertragung in ein Organisationshandbuch eines großen Münchner Medienkonzerns (SAP BCS, IFRS, US-GAAP)

Potentialanalyse und Unterstützung bei der Abschlusserstellung
- Analyse der kaufmännischen Prozesse
- Optimierung der Abschlusserstellung (SAP FI)
- Optimierung Forderungsmanagement

Kaufmännische Leitung Accounting & Controlling IT-Security
Aufbau der kaufm. Abteilung eines IT-Beratungsunternehmens im Konzernverbund mit der Einführung eines ERP-Systems (Agresso)
- Personalverantwortung für 3 Mitarbeiter

Senior Financial Controller; Telekommunikation Optimierung der Finanzabteilung
- Begleitung der Due Diligence und Integration der Finanzbuchhaltung in neue Konzernstrukturen, Prozessoptimierung DATEV, Integration Navision
- Investitionscontrolling, Modellierung von Business Cases und Product-Controlling (DSL Triple Play), Optimierung Forderungsmanagement
- Führung 3 Mitarbeiter

Leitung Corporate Controlling; Börsennotierte Beteiligungsgesellschaft
(IAS-Solution, Cognos Controller 8, Excel, DATEV)
- Konzeption und Aufbau der Konzernberichterstattung mit Implementierung von Cognos Controller mit automatisierten Abschlussbuchungsprozessen
- Integration der neuen Beteiligungen und Beteiligungscontrolling (ca. 20) inkl. PPA
- Sicherstellung des Reportings mit Ist- und Planrechnungen nach IFRS inkl. Börsenberichterstattung 
- Beteiligungscontrolling mit diversen Task Force Einsätzen in den Beteiligungen inklusive der kaufm. Leitung
- Führung von bis zu 5 Mitarbeitern und der Konzernfinanzabteilungen für das Themengebiet Reporting


Auf Anfrage erhalten Sie gerne einen ausführlichen CV mit weiteren Projekten.
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Sie können mich deutschlandweit beauftragen. Kurzfristig auch für internationale Projekte.
Ich arbeite nach Bedarf vor Ort, überwiegend 4 Tage, bevorzugt jedoch auch aus dem Homeoffice.
Aktuell verfügbar.
SONSTIGE ANGABEN
Erfolgreiche Entscheidungen beruhen auf präzisen Informationen.

In allen Beratungsprojekten arbeite ich im Hinblick auf ERP-Systeme produktunabhängig. Für Planung und Berichtswesen setze ich bei Mittelständern auf Lucanet. Für  Change Management setzte ich  auf SCRUM zur Umsetzung der Projekte.
Wie wir gemeinsam Ihren kaufmännischen Bereich weiter entwickeln, beantworte ich Ihnen gerne auch in einem persönlichen Gespräch.

 
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