Einkaufsvolumen EUR 35 Mio./ Jahr
Führung von 4 Mitarbeitern
* Reduzierung der Materialkosten ohne Intercompany innerhalb
12 Monaten von > 12%
3 Cost-Down Projekte in vier Jahren
* Internationalisierung des Einkaufes
* Verbesserung der Supply Chain
* internationale Einkaufsprojekte für die Gruppe als Lead Buyer
(Verpackung, DIN-Teile, mechanische Bauteile)
* Aufbau des Vertragswesens (Rahmen, Dienstleistung, Werkvertrag, QSV,
Entwicklung, Werkzeug)
* Key User SAP MM, Professionalisierung der Mitarbeiter in der Anwendung
* Suche und Qualifizierung von neuen Lieferanten u.a. für eine komplett neue
Produktlinie (neue Fertigungstechniken)
* Substitution von Produktion, hergestellt mit unwirtschaftlichen
Produktionsverfahren (u.a. Spritzguss statt mechanischer Bearbeitung)
* Aufbau von Konsignationslager