Prozessberater Instandhaltung mit SAP EAM/PM/MM/PS

Projekt                            Optimierung Planungs- und Terminierungsprozess
Kunde                             Deutschland
Dauer                             02.2018 – 04.2018
Tätigkeiten                     

• Projektkonzeption und -planung
• SAP Basisschulung für Arbeitsvorbereiter, Meister und Terminierer
• Prometheus ERP Advanced Schulung mit Fokus auf Terminierung
• Hypercare SAP Planung und Terminierung

Projekt                            Einführung Mobile Instandhaltung
Kunde                             Deutschland
Dauer                             02.2017 – 12.2017
Tätigkeiten                    

• Projektkonzeption und -planung
• Gesamtprojektleitung und Koordination bis zum Rollout auf den Pilotanlagen
• Designkonzeption Mobile Lösung

Projekt                            Einführung Mobile Instandhaltung
Kunde                             Deutschland
Dauer                             08.2015 – 10.2016
Tätigkeiten                     

• Projektkonzeption und -planung
• Gesamtprojektleitung PreSales bis After-Sales
• Definition des Customizings im SAP EAM System
• Change Management und Einführung einer zählerbasierten Instandhaltung zur Verbesserung der Reliability am Standort
• Training und Begleitung beim GoLive

Projekt                            Einführung SAP Plantafel
Kunde                             Deutschland
Dauer                             06.2015 – 09.2016
Tätigkeiten                     

• Gesamtprojektleitung Pre-Sales bis After-Sales
• Projektleitung Implementierung
• Einführung und Training SAP mit Plantafel an 5 Standorten

Projekt                            Einführung SAP Plantafel
Kunde                             Deutschland
Dauer                             05.2015 – 12.2015
Tätigkeiten                     -

• Gesamtprojektleitung Pre-Sales bis After-Sales
• Projektleitung Implementierung
• Einführung und Training SAP mit Plantafel

Projekt                            Optimierung der gesamten Instandhaltungsprozesse an drei Standorten
Kunde                             Deutschland
Dauer                             01.2013 – 12.2014
Tätigkeiten                     -

• Projektkonzeption und -planung
• Einführung von SAP GWOS im Instandhaltungsbereich
• Change Management der gesamten Organisationsstruktur
• Organisation und Begleitung der Coachingphase für über 100 Mitarbeiter

Ergebnis/Erfolg              -

• Kosteneinsparung von bis zu 5.500.000 EUR p.a.
• Reduktion von Kontraktorkosten von 60%
• Erhöhung der Auslastung für Eigenmitarbeiter um 50%

Projekt                            Instandhaltungsanalyse-Analyse an drei Standorten
Kunde                             Deutschland
Dauer                             11.2013 - 12.2013
Tätigkeiten                     

• Analyse der Instandhaltungsorganisation
• Fokussieren der Optimierung von Contractor Management, der Umsetzung präventiver MaintenanceMethoden sowie der Einhaltung und Optimierung von HSE-Vorschriften

Ergebnis/Erfolg              -

• Identifizierung von schlechter Auslastung der Eigenmitarbeiter
• Mangelhafte Stundenrückmeldungen der Kontraktoren und Verlust über Kontraktoreinsatz
• Schlechte Auslastung der Eigenmitarbeiter aufgrund von schlechtem Scheduling

Projekt                            Produktivitätssteigerung der Instandhaltung an drei Standorten
Kunde                             Deutschland
Dauer                             08.2013 - 12.2013
Tätigkeiten                     

• Erstellung von prozessbezogenen Schulungsmaterialien für verschiedene Themenbereiche in der Instandhaltung und im Kontraktoren-Management
• Konzeption, Planung, Organisation und Durchführung einer 6wöchigen Schulungsphase mit über 500 Teilnehmern
• Organisation und Durchführung der Coachingphase für über 100 Mitarbeiter sowie Entwicklung und Einführung von Werkzeugen zur Nachverfolgung und Messung des Fortschritts

Ergebnis/Erfolg              

• Sicherstellung der Umsetzung neuer, schlankerer Prozesse
• Erhöhung der Produktivität um 10 %

Projekt                            Turnaround Supervisor Coaching
Kunde                             Kanada
Dauer                             07.2013 - 08.2013
Tätigkeiten                     

• Analyse einer Shutdown/Turnaround Execution für eine Raffinerie
• Fokussieren der Optimierung von Contractor Management, der Umsetzung präventiver MaintenanceMethoden sowie der Einhaltung und Optimierung von HSE-Vorschriften

Ergebnis/Erfolg              

• verbessertes Contractor Management in der Raffinerie durch bessere Kommunikation mit den Contractor Supervisors
• Verbesserung der Fortschrittsmeldung durch gezielte Kontrollen und Absprachen des Tagesplans mit den Kontraktoren

Projekt                            Einführung einer Plantafel (SAP GWOS)
Kunde                             USA
Dauer                             04.2013 - 06.2013
Tätigkeiten                    

• Visualisieren von Auftrags- und Kapazitätsdaten zur optimalen Planung
• Coaching zur täglichen Frühbesprechung sowie zur Wochen, Monats- und Jahresplanung

Ergebnis/Erfolg              -

• optimaler Ressourceneinsatz mit hoher Auslastungsrate der Fremdfirmen
• Reduzierung der IHKosten um 15 %

Projekt                            Turnaround-Analyse
Kunde                             Ungarn
Dauer                             07.2012 - 08.2012
Tätigkeiten                     -

• Analyse einer Shutdown/Turnaround Execution für eine Raffinerie
• Fokussieren der Optimierung von Contractor Management, der Umsetzung präventiver MaintenanceMethoden sowie der Einhaltung und Optimierung von HSE-Vorschriften

Ergebnis/Erfolg              

• Keine Verwendung eine Tages/Wochenplans durch Kontraktoren
• Wenig bis keine Supervision durch Supervisors

Projekt                            Turnaround-Analyse
Kunde                             Slowakai
Dauer                             05.2012 - 06.2012
Tätigkeiten                    

• Analyse einer Shutdown/Turnaround Execution für eine Raffinerie
• Fokussieren der Optimierung von Contractor Management, der Umsetzung präventiver MaintenanceMethoden sowie der Einhaltung und Optimierung von HSE-Vorschriften

Ergebnis/Erfolg              -

• Kein Drive der Turnaround Arbeiten durch das TA Team
• Kontraktoren Supervisors geben den Tages/Wochenplan vor und führen diesen auch aus

Projekt                            Einführung effektiver Instandhaltungsmethoden
Kunde                             Schweiz
Dauer                             09.2011 - 12.2012
Tätigkeiten                     

• Analyse der Kernprozesse und verwendeten Systeme in der Instandhaltung
• Definition und Festlegung von EquipmentKritikalitäten inkl. der systemischen Anpassungen in SAP
• Konzipieren, Entwickeln und Implementieren präventiver Instandhaltungsstrategien und methoden

Ergebnis/Erfolg             

• Erhöhung der Verfügbarkeit um 15%
• optimierte Budgetplanung mit exakteren Planmöglichkeiten und Prognosen
• Senkung der Ausfallkosten um 12 %

Projekt                            Produktivitätssteigerung für die tägliche Instandhaltung
Kunde                             Schweiz
Dauer                             09.2010 - 09.2011
Tätigkeiten                    

• Analyse der Organisationsstruktur und Arbeitsabläufe innerhalb der Produktion

Ergebnis/Erfolg              

• Erarbeitung von Maßnahmen zur strukturellen Verbesserung der Organisation sowie neuer Rollen und Verantwortlichkeiten
• Potential Fixkostensenkung 12 %