Andreas Gross-Zerilli verfügbar

Andreas Gross-Zerilli

Program- & Project Management Organizational Change und Mental Trainer / Mind Coach

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Profilbild von Andreas GrossZerilli Program- & Project Management Organizational Change und Mental Trainer / Mind Coach aus Weggis
  • 6353 Weggis Freelancer in Schweiz
  • Abschluss: Bachelor - Cert. SAP PM (HANA) / Dipl. Mind Coach
  • Stunden-/Tagessatz: 115.00 €/Std. 1000.00 €/Tag
    8-Stunden-Tag
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | italienisch (gut)
  • Letztes Update: 12.10.2018
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SKILLS

Manager von Veränderung und Entwicklung: Andreas Gross-Zerilli bringt 25+ Jahre Berufserfahrung als Project- und Programm Manager sowie als Change Manager und Business Coach in Projekten der unternehmerischen Veränderung und Entwicklung mit. Vor seinem technologischen Hintergrund als «BSc. of Applied Science and Informatics” ist er zum einen der pro-aktive Sparringpartner für Software Entwickler im Technologie Bereich, sowie zum andern der Coach in der Veränderung von Unternehmensorganisationen und Unternehmenskulturen.
Er besitzt nachgewiesene Umsetzungserfahrung im Kontext des Managements von agilen und skalierenden Teams und hält Diplome als «Agile Coach», «Design Thinking Trainer (IDEO)», «Scrum Master» und «Mental-Trainer». In der Anwendung gereifte und erweiterte Fähigkeiten der Vermittlung von echten Inhalten und komplexen Abhängigkeiten an das Management setzt er neben seiner Erfahrung und Sensibilität auf systemische Coaching- Methoden und Werkzeuge. Dabei erklärt sich der Erfolg der von ihm verantworteten Projekte auch durch den zielfokussierten Einsatz der «Wasserfall-Projekt Management-Methoden» PMI, Prince II und SAP-Project Management.

Seine methodenbasierten Konzeptions-, Umsetzungs-, Kommunikations- und Visualisierungs- Fähigkeit belebt er mittels der Anwendung des Wissens als «NLP Practitioner» und «Team-Coach».

Andreas begleitet agile Software Entwicklungsteams und verantwortet Projekte der Organisationsveränderung und -Entwicklung bei multinationalen Konzernen der chemie- und pharmazeutischen Industrie, der Petro-Chemie, der Automobil- und der Finanzindustrie. Er spricht fliessend Deutsch, Englisch und Italienisch. 

Since over 20 years I do deploy global programs and projects (mainly) in the pharmaceutical (GxP) industries around the globe. Business Transformation, Management of Change and IT-systems implementations are representing the core competence of my professional life.  I define my professional self-based on three main pillars of competence a.) profound IT-skills, business operations excellence and full-scale coaching education (approved by the International Coach Federation – ICF). In addition to these three core competences completed certifications (or approved trainings) in SAP project management, SCRUM – Master (equivalent), NLP practitioner and Design Thinking Trainer (IEDO). The methodical background I use is related to Spiral Dynamics™ and Syntegration™. All this brought together helps me to succeed even in complex and escalated project situations and multicultural circumstances. I take pride from the fact that was chosen to guide and to master a massive SAP-Integration project for the Migros Genossenschaftsbund (MGB) for over more than 2 years as the Head of Organizational Change (from a technical perspective an SAP S/4HANA-project). Prior to this project I was used to be responsible for the Care-out of Roche’s Diabetes – sections from the Pharmaceutical business unit into an all-new legal entity (from the technical extend this was also an SAP S/4HANA-project). And finally, the by far most complex project I ever had the change to management (and to execute) was a Business Transformation within British Petroleum (BP) after the Marcondo-Incident in the Gulf of Mexico (2010). The loss of human life, the disruption of a billion-dollar oil-rig and the related and even bigger environmental catastrophe caused a massive change and with it, a demand of technology adoption in the global organization. From a technical perspective, this was not more than a Microsoft SharePoint project – for the company in total it was a massive change in genes and the self-perceptive of this proud and traditional organization.

You are invited to check my application documents, talk to me in an f-2-f interview and also chat with the references I will provide on your request.  I would be delighted if we could start a constructive dialog and a successful application of mine.

REFERENZEN

SAP S/4HANA-Projekts, Supply Chain, eCommerce and Organizational Change für British Petroleum, Roche, Novartis, Arthrex, European OEM's and and TIER1-Suppliers 

https://www.xing.com/profile/AndreasL_GrossZerilli/cv?sc_o=mxb_p

https://www.linkedin.com/in/andreas-l-g-7479679/

  Liste Automotiver Projekte:   Smartville Hambach: Berater: Einführung BAAN ERP / Smart Hambach Vauxhall Motors: Berater: Diverse Prozess Optimierungen auf Basis SAP / Luton
Delphi Automotive: Berater: JIT/JIS-Fertigung von 3er BWM Cabrio-Dächern / Edscha – Dingolfing
Berater: Build-To-Order Fertigung von Kabelsätzen für 3er BMW / Delphi – Neumarkt O.Pfalz Innergy Automotive: Berater: SAP IS-A Einführung für alle werke (heute: Plastic Omnium)  Lear Automotive: Projektleiter: JIT/JIS-Implementierung in 36 Werken in Europa (nahezu alle europäischen Automobil Hersteller)
 Magna Steyr: Projektleiter: SAP IS-A Einführung (nahezu alle europäischen Automobil Hersteller) / Graz
 Delphi Automotive: Projektleiter / Berater: SAP IS-A Einführung mit JIT- Erweiterungen für PSA / alle französischen Standorte
 T-Systems (gedas): Projektleiter / Berater:JIT/JIS Fertigung für Kabelsätze für diverse VW-Plattformen / Wolfsburg (Sumitomo Electric (früher: Volkswagen Bordnetze)  Gruppo Antolin: Projektleiter / Berater: SAP IS-A Einführung an den Standorten Burgos und Barcelona

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Global einsatzbereit und in internationalen Projekten erfahren

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