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Skills
Michiel ist ein Projektmanager und Business Intelligence Experte mit sehr starken Kompetenzen in der Gestaltung von Reporting Lösungen und Planungsanwendungen im Bereich SAP HANA / SAP BW. Er hat mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Konzeption, Implementierung und Begleitung von SAP-Analytics-Lösungen in kleinen und großen multinationalen Organisationen. Er verfügt über Branchenerfahrungen im Bereich Luftfahrt, Banken & Finanzdienstleistungen, Chemie, Bergbau / Rohstoffe, Fast Moving Consumer Goods, Energie, öffentlicher Sektor und Großhandel.
Im Verlauf mannigfaltiger BI Implementierungen, rollouts und Systemupgrades war er als Projektmanager, Architekt, Fachexperte, Senior Berater, Teamleiter und Koordinator tätig. Er hat Erfahrung in der Anwendung agiler Projektmethoden. Die Kombination von Prozesswissen und starken technischen Fähigkeiten ermöglicht ihm, Businessanforderungen in nachhaltige Anwendungen zu übersetzen. Seine starken Kommunikationsfähigkeiten, sowohl mündlich als auch schriftlich, erlauben es ihm, effektiv mit Menschen auf verschiedenen Ebenen zusammenzuarbeiten - von Programmierern bis ins Senior-Management, in der IT-Organisation und sowie dem Business - und dies in multikulturellen Umgebungen. Er hat die Fähigkeit, Technologie in Geschäftssprache zu übersetzen und umgekehrt. Er ist es gewohnt, in großen komplexen Projektumgebungen zu arbeiten, in denen breites und engagiertes Stakeholdermanagement erforderlich ist. Er ist ein Teamplayer, der danach strebt ein starkes Team aufzubauen, andere zu inspirieren, sein Wissen zu teilen und anderen zu ermutigen dasselbe zu tun. Er hat einen starken Fokus darauf, das gewünschte Projektergebnis effizient zu erreichen.
Im Verlauf mannigfaltiger BI Implementierungen, rollouts und Systemupgrades war er als Projektmanager, Architekt, Fachexperte, Senior Berater, Teamleiter und Koordinator tätig. Er hat Erfahrung in der Anwendung agiler Projektmethoden. Die Kombination von Prozesswissen und starken technischen Fähigkeiten ermöglicht ihm, Businessanforderungen in nachhaltige Anwendungen zu übersetzen. Seine starken Kommunikationsfähigkeiten, sowohl mündlich als auch schriftlich, erlauben es ihm, effektiv mit Menschen auf verschiedenen Ebenen zusammenzuarbeiten - von Programmierern bis ins Senior-Management, in der IT-Organisation und sowie dem Business - und dies in multikulturellen Umgebungen. Er hat die Fähigkeit, Technologie in Geschäftssprache zu übersetzen und umgekehrt. Er ist es gewohnt, in großen komplexen Projektumgebungen zu arbeiten, in denen breites und engagiertes Stakeholdermanagement erforderlich ist. Er ist ein Teamplayer, der danach strebt ein starkes Team aufzubauen, andere zu inspirieren, sein Wissen zu teilen und anderen zu ermutigen dasselbe zu tun. Er hat einen starken Fokus darauf, das gewünschte Projektergebnis effizient zu erreichen.
Projekthistorie
FrieslandCampina | 11/2015 - 08-2017 | Amersfoort, Niederlande
FrieslandCampina gehört zu den Top 5 der Molkereiunternehmen der Welt. Eine standardisierte SAP-Lösung wurde betriebsübergreifend in 28 Ländern implementiert.
Aufgaben als BI Projektleiter und SAP HANA Architekt:
- Konzept und Management von HANAbasierten innovativen Management Informationslösungen:
- Implementierung einer HANA sidecar Lösung (CO-PA)
- Konzept und Implementierung von real-time Finance Reports in SAP BW-/ HANA
- Konzept für eine hybride SAP BW / HANA single-source-of-truth Data Warehouse Architektur für self-service und data discovery Tools (Tableau, Spotfire und MicroStrategy).
- Implementierung von BW auf HANA 7.5-Systemoptimierungen.
- Design und Implementierung von:
- HANA-basierten Lösungen für LEAN-Prozessoptimierungen.
- BW Reports, HANA views und Tableau-Dashboards (FI, CO, SCM)
- Key User Training und Aufbau eines globalen Data Analytics Key User Netzwerks
- Weiterentwicklung der BI Projektmethodik.
BHP Billiton | 08/2005 – 06/2015 | Rio de Janeiro | Singapur | Den Haag
Michiel war an zwei großen BHP Billiton-Programmen beteiligt: MSAP und 1SAP.
BHP Billiton - 1SAP | 2011 – 2015 | Mehrere Releases.
Mit dem 1SAP-Projekt wurde eine globale Business Transformation innerhalb von BHPB Billiton angestoßen. Ziel war es eine zentrale Plattform auf zu bauen für die Ausführung und das Reporting standardisierter End-to-End-Geschäftsprozesse. Das 1SAP-Projekt ist eine große (USD 2B+) SAP-Implementierung, die 30+ Assets, 125.000 Mitarbeiter und Zulieferer an über 125 Standorten in 25 Ländern weltweit umfasst. Durch die Einführung von standardisierten Prozessen auf globaler Ebene auf Basis von Best Practices wurden Effizienzpotentiale gehoben. Zudem wurde eine einheitliche Basis zur Performance Messung und -Bewertung zwischen den Assets sowie Business Units geschaffen.
Michiel war in mehreren Rollouts und Projektphasen involviert, von Entwurf über Implementierung bis hin zu Testing und Go-Live. Der Focus seiner Tätigkeit lag in Corporate Reporting & Analytics mit den Schwerpunkten Marketing, Finance, Management Reporting und Budgeting & Forecasting.
Budgeting & Forecasting
- Leitender BI Berater für Design und Implementierung des verbesserten globalen Budgetierungs und Forecastingprozesses.
- Konzept für ein UnterstützungsTool zur Steuerung und Überwachung des Planungsprozesses. Das Tool erfordert eine tiefgreifende Integration mit zugehörigen BI-Datenladeprozessen und BI-IP-Planungsfunktionen.
- Harmonisierung und Optimierung des Management Performance Reportings in SAP BW.
- Spezialist für Performance Management Reporting im Marketing / Finance
- Projektleitung während der Geschäftsanforderungsanalyse für Finance, Supply Chain Management, Produktion, Instandhaltung und Human Resources.
- Analyse zur Prozessverbesserungen in Budgeting & Forecasting.
- Onshore Reporting und Analytics BI Leiter für Corporate Management Reporting, Supply Chain Management, Produktion, Instandhaltung und Governance, Risk & Compliance.
- Verantwortlich für die Implementierung und das Testing des Corporate Management Performance Reportings.
- Konzept für ein Tool für standardisierte und automatisierte Umsatzprognose für 16 verschiedene Rohstoffe.
- On-shore Reporting und Analytics Leiter für Supply Chain Management und Produktion.
BHP Billiton - MSAP | 2005 – 2011 | Mehrere Releases
Die Marketing Organisation strebte nach Standardisierung und Vereinfachung der Geschäftsprozesse. Michiel war an mehreren initiativen im Zusammenhang mit dem Budgetierungs- und Forecastingprozess beteiligt.
BPS Rollout | Design Lead Berater und Systemarchitekt
Konzept, Design und Implementierung eines standardisierten Umsatzprognosesystems in BW-BPS. Die Implementierung umfasste 16 verschiedene Rohstoffe, die über drei Marketingzentren in Den Haag, Singapur und Houston verteilt sind.
Gross Margin | Senior BI Architekt
Design und Implementierung einer automatisierten BPS basierten Anwendung eines E-Tools für die automatisierte Umsatzprognose, Gewinn & Verlust Rechnung und Bilanz. Die Implementierung umfasste 5 Rohstoffe, verteilt über die Marketingzentren in Den Haag und Singapur.
BW Brazil | Senior BI Berater
Konzeptentwicklung und Implementierung von SAP BW Berichten für eine BPS-basierte Finanzprognose Anwendung für die brasilianischen Aluminium-Assets.
SAP Niederlande | 09/2006 | Trainer
Trainer für SAP DBW70E BI Delta EDW
Nuon | Amsterdam, Niederlande | 2/2004 – 08/2007 | Senior BI Berater
- Konzept und Implementierung von BI Reports und BIIP-Anwendungen in IS-U:
- Energieeinkauf Forecast Nuon Retail
- Point of delivery Analyse
- Analyse von Netzwerkverlusten
- Studie zur BWPerformance (IS-U Billing und Fakturierung)
- Analyse und Planung des SystemUpgrades auf BW 3.5
Ministerium für Arbeit und Soziales | Den Haag, Niederlande | 04/2004 - 12/2004 | Senior BI Berater / Architekt
Das Ministerium für Arbeit und Soziales ist für eine Vielzahl von Finanzierungs- und Förderprogrammen zuständig. Dazu wurde das SAP Modul Funds Management implementiert. Im Rahmen des Projekts wurde ein BI-BPS-Tool entwickelt, um die Vorauszahlungen der Förderprogramme zu berechnen und zu verarbeiten. Die Anzahlungen werden berechnet in BW-BPS und für die weitere Bearbeitung in R/3 zurückgespielt.
Verantwortlichkeiten während der Blue-Print-Phase dieses Projekts:
- Erstellen des Blueprint für den Vorauszahlungsprozess und einen Zahlungssanktionierungsprozess.
- Konzept und Prototyp zur Berechnung von Zahlungen mit BIBPS.
- Datenretraktionskonzept, um die berechneten Zahlungen vom BW-System in R/3 zurückzuführen.
KLM Engineering & Maintenance | Amsterdam, Niederlande |09/2002 - 04/2004 | BI-Extraktion und Datenmodellierung
Vollständige Implementierung der SAP Module Plant Maintenance, Logistik und Finance in der Maschinenwerkstatt. Michiels Verantwortungen:
BW Datenextraktion | ETL | BW Metadatenmodellierung | BW-Abfragen | BW user exits| Leistungsoptimierung
Verschiedene Kunden | 05/1998 - 09/2002 | Senior ABAP Berater
Trainer für SAP-Kurse | Full cycle Implementierungen von R / 3 | Technisches Design und Programmierung | Interfacing | Datenkonvertierung | Teamleiter, Coach | Support und Wartung
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Niederlande
Weltweit
