olaf wilde verfügbar

olaf wilde

SAP ERP

verfügbar
Profilbild von olaf wilde SAP ERP aus Berlin
  • 12049 Berlin Freelancer in
  • Abschluss: W.Ing
  • Stunden-/Tagessatz: 100 €/Std. 800 €/Tag
    Kann nach Projekt variieren
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut) | spanisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 24.01.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von olaf wilde SAP ERP aus Berlin
DATEIANLAGEN
Lebenslauf Deutsch

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CV english

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SAP Module Focus - Project Focus Summary

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SKILLS
Breites und globales Erfahrungsspektrum in den Bereichen IT (SAP)
Projekt Management: Anforderungsanalyse, Prozessanalyse, Priorisierung, Aufwandsschätzung, Prozessdesign, Datenmodellierung, Termin- und Ressourcenplanung, Pragmatismus, Wert- und Risikoabschätzung.                                           SAP ERP/ECC/IS/EhP Funktionsauswahl, Konfiguration (Customizing),  kunden-spezifische Erweiterungen (ABAP).                                                 
Focus:  Nachhaltige, robuste, wartungsfreundliche und flexible Architektur, Cross Industrie Perspektive,  Benutzerfreundlichkeit und Akzeptanz,
Dokumentation, Systemintegration (ERP, PDM, PLM, CAD, MDM, CMS, Mobile, SRM, CRM, Fertigungssteuerung, CAM, etc.) Datenmigration,  Benutzerschulungen, Roll-Out, Systemsicherheit, 
Skalierbarkeit unter Berücksichtigung der SAP Produktstabilität, Support und Produktstrategie.
PROJEKTHISTORIE
Projekte   
Feb. 2019   Mai 2019                         PP / PS / MM
                                                               SAP Template Roll out preparation – Sap reverse engineering. Customizing Analyse,  Benutzerworkshops, Fit/Gap Analysis,
Sep.2018 – Jan 2019                        CS / PS / MM Consultant ( IBM / Nordex Acciona )                      
                                                               SAP Template Roll out preparation – Sap reverse engineering. Customizing Analyse,  Benutzerworkshops, Fit/Gap Analysis
May/June  2018                                  USA Aufenthalt. Saphire/ASUG Konferenz. (Amerikanische SAP Benutzer Gruppe). Detailanalyse SAP Strategie, Marketing Statements, (HANA, S/4, C/4, SAP Cloud Platform, Non NW products: Callidus, Hybris, Fiori ), Customer Implementation, Experience, lessons learned. S/4 1709.   
April/May  2018                                   Deutsche Wohnen (Berlin)
                                                               Customizing und Konzept Analyse ECP / PS incl. Interface RE-FX. Detaillierte Dokumentation und Abgleich mit Benutzer-Anforderungen.
Jan. 2018 – May 2018                       Urlaub - Umzug.
Okt. 2017 – Dez. 2017                       Agilent Technologies
            PLM Projektsupport für die Einführung „Oracle AGILE“. Architektur- und Anforderungsanalyse. SAP Integrations-Szenarien, Datenflußmodelle für Material, Stücklisten, Konfigurationsattribute, Arbeitspläne, Dokumente.

                                           
Jan. 2016 – Juli 2016                        Spheros / Valeo Thermal Systems
                                                               Unterstützung bei einer Buchungskreis-Konsolidierung, Migrationssimulation/Impactanalyse, Datenmigration, Produktkostenrechnung, Änderungswesen (ECM, Stücklisten, Arbeitspläne, Versionsverwaltung, CAD). FI, CO Integration, Troubleshooting, Debugging (SAP reverse Engineering), Datenqualität, Ad-Hoc Reporting, Formularanpassungen.  Go-Life support.
                                                              
Sept. 2015 – Jan. 2016                     ALNO Küchen
                                                               Konzeption Produktionsplanung, Integration CAD/CAM Systeme. Feinplanung und Optimierung (Verschnitt, Reihenfolgeplanung).
2014 – Heute                                      Projektmanagement / Anforderungsanalyse Raffinerie ISLA
Projektbeschreibung/Tätigkeit:          Remote Support bei diversen meist konzeptionellen SAP Fragestellungen
                                                       Projektleitung SAP ERP „Ist Analyse“ sowie „ERP und Prozess Re-design“ 
                                                       Durchführung ein kompletten Ist-Analyse für ein ausgelöst durch ein gravierendes „Projektmaterial“- Verfolgungsproblems.
                                                       Nach einer kurzen Erstanalyse wurden folgende Problembereiche im Bereich Neubau und Generalüberholung transparent:  Ersatzteil, Material sowie Anlagenbeschaffung, Projektplanung, Budgetierung und Kostenkontrolle, integrierte Ausschreibung, Projektvergabe, Material und Dienstleistung-beschaffung und Verfolgung, integrierte Durchführungsplanung und Überwachung, Abnahme, Bezahlung, Stammdatenänderungen, fehlerhafte veraltete Stamm und Transactions Daten, Stücklisten, Zeichnungen, Arbeitspläne, ISO Prozess-Dokumentation, Kodifizierung, Wirtschaftsprüfungtransparenz, zahllose XLS und ACCESS Datenbanken etc. etc.
                                                       Erstellung eines detaillierten Projektplans sowie Kostenabschätzung für ein „Neu-Implementierung“.
                                                       Erstellung eines SAP Prototypen der den gesamtem Prozess von Anfang bis Ende harmonisiert und integriert. Der Prototyp beinhaltet Seriennummernverwaltung,  Barcodes, Scanning, MM, IM, PS, PP, CO, FI, AM,  SAP Smartforms / SAPScript Konfiguration sowie einige Userexits-erweiterungen für die notwendig Harmonisierung. Des weiteren wurden konzeptionell EHP 7 Funktionen berücksichtigt wie LAM und CU die anderen Industrie-lösungen entlehnt sind und weit komfortablere Lösungsmöglichkeiten bieten. 
Notwendige Kompetenzen:               Siehe Seite 2.
Projektbeschreibung/Tätigkeit:          Unterstützung Coca Cola Automatenverwaltung mit SAP
                                                       Designreview und Implementierungsunterstützung für den gesamten Lebenszyklus von  1 Million Coca Cola Automaten von Planung, Beschaffung Konfiguration, Aufstellung, Füllung, Instandhaltung, Überholung, Ersatzteilplanung, Technikerplanung und Mobile Integration der Serviceabwicklung.
                                                       Qualitätskontrolle und reverse Engineering von kundenspezifischer Programmierung. Testkatalog Erstellung. Testdokumentation in HPALM.
                                                       Prozess Modellierung der Geschäftsprozesse sowie Analyse der Projektstruktur und der Projektprozesse zur Steigerung der Effizienz und Senkung der Projektkosten.
                                                       Enterprise Architektur für die Integration von CRM, SRM, Service Power, Movilitas Mobile sowie alten AS400 Systemen für einen geographisch orientierten Roll out von SAP Funktionen.
 Notwendige Kompetenzen:              Durchhaltevermögen und Realismus im Umfeld eines Riesenprojektes (siehe auch Seite 9).
2013 – 2013                                        Reise durch Zentralamerika
                                                               Nach 25 Jahren war eine Ruhepause verdient um neue Welten und Kulturen zu erkunden. Besonders interessant und erwähnenswert ist der Mayakalender und die Geschichte der Entzifferung der Maya Hieroglyphen.
2007 – 2013                                        Projektleiter Rapid Prototyping SAP AG
Projektbeschreibung/Tätigkeit:          Erstellung von Prototypen für Probleme die aus Kunden oder Beratungspartnersicht nicht mit SAP Produkten zu lösen sind.
                                                       Jede SAP ERP Implementierung hat das Ziel die Geschäftsprozesse zu optimieren und zu integrieren. Meistens sind die Projekte durch detaillierte Abteilungsanforderungen überfrachtet und übersehen die Kernprozesse. Unser Ansatz war 80% der Kernprozesse mit Kundendaten von Anfang bis Ende in SAP in kürzester Zeit (6-8 Wochen) abzubilden und die Anforderungen rigoros über Abteilungsgrenzen hinweg zu priorisieren. Dabei wurde SAP und Kunden-Terminologie auf Ziele, Prozesse und Funktionen reduziert und die am besten „passenden“ SAP Funktionen Legomaessig zusammengefügt; getestet und dokumentiert unabhängig von der originalen SAP Intention.
                                                       Die rigorosen Anforderungsworkshops mit allen Beteiligten der Kunden lösten viele Probleme interessanterweise von selbst, bzw. Scheinbar komplexe Prozesse haben eine einfache Lösung,  da Anforderungen und Teilprozesse auf Missverständnissen, unterschiedlichen Annahmen, Terminologie Problemen,  etc. basierten.
                                                       In über 80% der Projekte hatte die Kunden eine Lösung die sie an ihr Implementierungs-Team übergeben konnten. In 20% der Fälle ergab sich das eine Kundenlösung oder ein Fremdprodukt die bessere Wahl ist.
Hier ein Auszug der Prototypen die ich geleitet oder fachlich betreut habe:
2011NuvasiveUS
Zusammenstellung, Lagerhaltung und Versand von Implantat Baukästen mit Entnahmebasierter Rechnungsstellung, Baukasteninhaltsverwaltung und Bewertung, Rücklieferungen, Baukastenkonfiguration und Stücklisten. KomponentenzustandsverwaltungMedical EquipmentSAP  partner solution, Custom code redesign
2006COMCASTUS
Logistik Prozesse für Kabeltuner und Zubehör sowie Fehlteilberechnung. TelekommunikationSAP ERP evaluation  "pure"  standard
2006Barlow WorldSA
Service und Mietprozesses für  Schwermaschinen incl. Garantieabwicklung, Nutzungsbasierte Rechnungsstellung, Service Level Agreements und CRM IntegrationHeavy EquipmentSAP functionality evaluation
2007CaterpillarDE
Dealer ManagementHeavy EquipmentImplementation Kick start, GAP analysis,
2008ChiyodaJP
Project Management für Dienstleister großer “Konfigurierbarer Projekte” im AnlagenbauKonstruktionERP capability proof
2008T-MobileUS
IT asset management and ServiceTelekommunikation

2008H&EUS
Service und Vermietungs-Prozesse für  Schwermaschinen und Zubehörverwaltung, Equipment Verfolgung, präventive Instandhaltung, Nutzungsbasierte Rechnungsstellung, Schadensabwicklung, Service Level Agreements Heavy EquipmentNew customer
2011HPUS
Vermietung von Konfigurierbaren mobile Rechenzentren (Container).mit konfigurationsbasierter Miete und integrierten Service VerträgenHigh TechComplexity management
2008JabilUS
SAP EWM sowie Logistik Prozess für Ersatzteile und Kundengeräten (Massenreparaturgeschäft von Consumer Electronics (Handys, Laptops,..) High TechEWM integration ERP
2008COINSTARUS
Münzen-Logistik Abwicklung für Geldzahlautomaten in US Supermärkten - KommissionsabrechnungHigh TechPresales Prototype
2010SASOLSA
Project Management für Dienstleister großer “Konfigurierbarer Projekte” im Anlagenbau mit MS Project Server IntegrationChemical 3RD party integration ERP
2010VESTASDM
Mobile Support Model  Windpark 
Design einer ERP Lösung zur Planung und Bau von Windparks, Teileverfolgung, Produktionsintegration, Transport, Terminierung und  Screen Design von mobiler Endgeräten für die Durchführungsverwaltung.High TechMobile strategy POC
2011AGCOUS, DE
Global Engineering, und Produktionsharmonisierung, PDM &  CAD Integration Siemens Team Center, PTC Windchill, Stücklisten und Teile Kategorisierung, Zeichnungsverwaltung, Konfigurations-Harmonisierung von Konstruktion, Einkauf, Produktion, Verkauf und MarketingAutomotiveProduct structures  and configuration
2007INTEL-1US
Ersatzteillogistik für Chip Fabriken. Beschaffung, Lagerhaltung, Lagerseparierung, Zustandsverwaltung, Serialsierung, Aufarbeitung, Änderungsnummernverwaltung, Anlagenstatus und Konfigurationsverwaltung, Baureihen, Versionen, Verwendungsprüfung, ...High Tech

2007INTEL-2US
Chip Fabrik Upgrade Planung. Änderungsnummernverwaltung, Anlagenstatus und Konfigurationsverwaltung, Baureihen, Versionen, Upgrade-Stücklisten, Umbau-Stücklisten, Delta Bedarfe, Wiederverwendung, Restriktionsverwaltung, Produkteigenschaft – Anlagen-Merkmals-Abgleich.High Tech

2008INTEL-3US
Fabrikneubau, Umbau  Projektabwicklung, Budgetierung, Planung, Ausschreibung, Durchführung, Kostenkontrolle High Tech

2009T-MobileUS
Mobilemast Bauplanung und Durchführung, Konfigurationsverwaltung und Komponentenlogistik und ServiceTelecom

                                                                        Zentrales SAP Wissensmanagement [Internes Projekt]
Projektbeschreibung/Tätigkeit:                  Konzepterstellung und patentierter Prototype eines integrierten Project, Prozess, Anforderung, CMS und Datenmodellierungstools. Harmonisierungskonzept von verteilter Produktdokumentation inklusive Spezifikationen, Source Code, Kundenhotline, Berater und Kundenfeedback (z.B. ASUG, DSAG), Schulungs- und Marketing Material, Release Planung etc.
                                                                       
SAP Continious Improvement  [Internal Projekt]
Projektbeschreibung /Tätigkeit:                 Konzepterstellung, Projektvorschlag, ROI Darstellung  und Vorstellung auf Vorstandsebene.
2004 – 2007                                        Solution Manager und Softwarearchitekt , SAP AG Walldorf
Projektbeschreibung/Tätigkeit:          Anforderungsdefinition, Solution Design und Datenarchitektur für SAP Business by Design Software (SOA Hype) für die Bereiche CRM, Kundenservice, Anlagen-, Equipment Instandhaltung, Finanzintegration, Datenmodel Harmonisierung, zentrale Funktionen (integrierte Status Verwaltung, Customizing Harmonisierung, Software Erweiterungs-konzepte, Organisationsstrukturmodellierung,  Regelwerke, Workflow, dynamische Prozess Definition, Transaktionsverkettung (Documentflow), und wie immer Continious Improvement des Project Managements.
1995 – 2004                                        Projektleiter, Berater, Produkt Manger SAP SI Amerika“
Projektbeschreibung/Tätigkeit:                  (SAP) Projekt Management: Anforderungsanalyse, Prozessanalyse, Priorisierung, Termin- und Ressourcen-Planung, Aufwandsschätzung, Wert- und Risikoabschätzung, Prozessdesign, Datenmodellierung, SAP ERP Konfiguration (Customizing und Kundenspezifische Erweiterungen), Benutzerfreundlichkeit und Akzeptanz, Roll-Out, Benutzerschulungen, Dokumentation, Systemsicherheit,  Skalierbarkeit sowie SAP Produktstabilität und SAP Produktstrategie.
2002
2004Siemens A&DUS
External sourcing : direct and indirect materials, Intercompany sourcing, Intercompany subcontracting, Master data set up: Vendors, Materials, BOMs, Routings, Classification, Source Lists, Vendor Quotas, Vendor evaluation, Procurement tracking, approvals, forms printing Warehousing and ATP, spare parts management, Quality Management (QM) – for Vendor evaluationMM, PP, QM SAP  partner solution, Custom code redesign
2000
2002Coca ColaUS
Special Development Project  Coca Cola Automatenverwaltung mit SAP Gap Analyse und Prozess design  für den gesamten Lebenszyklus von  1 Million Coca Cola Automaten von Planung, Beschaffung Konfiguration, Aufstellung, Füllung, Instandhaltung, Überholung, Ersatzteilplanung, Technikerplanung und Mobile Integration der ServiceabwicklungMM, PM, CS, PS, COSAP ERP evaluation  "pure"  standard
1999HDI, Rochester, NYUS
ERP Implementation für Heidelberger Druckmaschinen / NextpressSD,MM,PP, FI, CO, WMSAP functionality evaluation
1998HansgroheUS
ERP Implementation
Produktion SanitärbedarfSD,MM,PP, FI, CO, WMImplementation Kick start, GAP analysis,
1997DraegerUS
ERP Implementation
Produktion und Service von AnästhesiegerätenSD,MM,PP, FI, CO, WMERP capability proof
1997GtechUS
Kundenprogrammierung:  Predictive Dispatch System für Service-Techniker. MM, CS, PM, ABAP, SD

1995
1997SAP
AmerikaUS
Produktmanager für CS, PM, SAP Mill Solution, DSDCS,PM,MM,SD,LES,PPNew customer
1994SAP SüdafrikaSA
Geschäftsstellenaufbau, Beratertrainings:  MM, PP, PS, PM, Kapazitätsplanung, MRP, QM
Complexity management
1994Delta MotorsSA
PP, MM Implementierung
Automobilmontage
EWM integration ERP
1993
1994SpoornetSA
PM, MM Projektleiter
Instandhaltung und Betrieb von Lokomotiven, Wagons, Gleisanlagen, Bahnhöfen.
Presales Prototype
1993
1994Simera AviationSA
MM, PP,PM Projektleiter
Montage und Instandhaltung von militärischem Fluggerät.
3RD party integration ERP
1993 Borg- Warner Rexroth Gerlach werke DE
ERP Implementierung - MM, PP Berater, Projektleiter
  • Getriebekomponenten (Serienfertigung)
  • Hydraulikpumpen (Kundeneinzelfert.)
  • Kurbelwellenpresswerk

Mobile strategy POC
1990EKATODE
Diplomarbeit Einführungsmethodik SAP R/2 MM, PP -> ASAP Methodik, IMG
  • Rührwerke

Product structures  and configuration
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
100% sofort
SONSTIGE ANGABEN
  • Cross Industry global EXPERIENCE to do the right thing, honesty, customer & user-focus on all levels (Mechanic to CEO), integrity and PASSION to get the right tasks accomplished, problems identified and solved across teams.
  • Leading SAP projects and/or functional teams for solution (re)design, implementation, BPM, IT architecture & SAP configuration validation, template definitions, localization, roll out and support strategy and execution and rapid prototyping (>> see Testimonials at the end..) [i] to support key design decisions for seemingly “unusual” use cases and business challenges. (See details on page 4.)
  • Perform immediate hands on system configuration and ABAP custom code quality checks.
  • Lean/Agile user and business centered pragmatic project management style encouraging continuous improvement from day 1.
 
[i]  References.
More recent references on request. 
exCIO ALNO, VP SCM Consoveyo, BP owner customer Service Consoveyo.


See below references I collected from the largest Prototype Projects. 
Refeneria ISLA: (Curacao)
Murry Brooks    MBrooks@refineriaisla.com       Manager SAP Logistics             + 5999 466-4984
Joanne Krosendijk: Jkrosendijk@refineriaisla.com          Manager SAP Applications        + 5999 466-4931
Coca Cola (Atlanta, GA)
Kevin Mayer               kmayer@coca-cola.com    - Solutions Architect  9046961910, 9042514274
AGCO /SIEMENS/ PTC  SAP: PLM, PP, MM, SD, VC, CAD,
From:    Jonathan I Heasman/US/FAS/PwC 
To:        Benjamin Raper/US/FAS/PwC@Americas-US, Istvan A Palagyi/US/FAS/PwC@Americas-US 
Cc:        "Wilde, Olaf"  
Date:       01/29/2012 09:03 AM 
Subject:   Fw: SAP Value prototyping support evaluation for AGCO
Kara, 
I just want to weigh in that Olaf and Natalya have been tremendous assets to this effort.   This is from my vantage point and I am certain Jonathan and Ben have more insights into what all SAP team members have been doing to enable the POC.  I will forward their summaries to you as well. 

Olaf:
  • Coordinated the lab set-up, configuration, and trouble-shooting.  This occurred both prior to the event and during the event.  He has approached each challenge w/ professionalism and keen sense of 'get it done quickly'
  • Worked closely with PTC to integrate their tool set to SAP via the ESI, which required configuration on SAP's end to match to outputs coming from PTC
  • Worked after hours and over the weekend to make sure the PTC demos would work as intended (from SAP side)
  • Routinely resolved any connectivity problems
  • Managed (daily) the coordination of team members and access to SAP, to lunch
  • Assisted with print-outs
  • Professionally represented SAP to team members and vendors
  •  
Frankly, I don't think we would have been as effective without these two (and the other SAP team members).  They understand SAP and what we are trying to accomplish.  They have been team players throughout and did what was required to make this successful. 
Thanks, 
Steve
  •  
_______________________________________________________________________________ 
Steve Palagyi, Principal | PwC's PRTM Management Consulting | 2001 Ross Avenue. Dallas, TX 75201-2997 
office: 214.999.2519| mobile: 214.789.7245 | email: Steve.Palagyi@us.pwc.com
From:      Sheridan, Matthew [msheridan@ptc.com]
Sent:       Tuesday, January 31, 2012 7:16 AM
To:          Wilde, Olaf
Subject:  FW: SAP Value prototyping support evaluation for AGCO
  
Subject: RE: SAP Value prototyping support evaluation for AGCO
 
Olaf,
 
First, I want to personally thank you for supporting our team, during the ACGO POC.  You’ve dedicated a tremendous amount of time, both professional and personal, supporting our team’s requests.   You brought outstanding SAP expertise to help answer all our questions and went out of your way to make sure we have access to rooms, internet and other logistical items while we have been in Germany.  It has been a pleasure working with you.
 
Second, to put some context on the scope and magnitude of this POC, this has been one of the most complex POCs I have worked on in the past few years.  The complexity stems from the customer’s initial requirements to setup ‘as close to a production environment’ as possible.   It required each vendor to both configure their system within the SAP network and then connect, configure, and map to SAP for live management of AGCO data.  Given the 52 specific use cases, with over 380+ individual steps, many with numerous sub steps; creating our running, “production system” required effort rivaling an actual implementation. 
You and your team, stayed with us through this entire process including, late nights on the phone in the weeks prior to the event, three consecutive nights to 12pm during the POC and your entire weekend during the POC (note that the demo for the POC was running for 10 days with up to 60 global AGCO representatives.
It is important to note that we accomplished (or will accomplish) almost every use case involving PTC and SAP working together.  We believe this will fulfill AGCO’s objective and meet PWC’s requirements thus making this a successful event for SAP and PTC.
 We look forward to working with you on future SAP / PTC opportunities and I certainly owe you dinner next time you are in Needham
 Sincerely,
Matt Sheridan
Director, Technical Sales
PTC
From:     Achtermann, Kara [Kara.Achtermann@agcocorp.com]
Sent:      Monday, February 06, 2012 9:06 AM
To:          Wilde, Olaf
Cc:          Straka, Susan
Subject:  RE: SAP Value prototyping support evaluation for AGCO
 
Hello Olaf,
 On behalf of the entire AGCO team, I want to thank you for your support during our PLM POC. We could not have completed this effort successfully without your team’s hard work and dedication. The lab was very professional and we were able to meet our critical goal to review end-to-end processes.
We do acknowledge that you have gone above and beyond in your efforts and it is truly appreciated.
Thanks,
Kara
From:     Dagley, Shawn [shawn.dagley@siemens.com]
Sent:      Wednesday, February 01, 2012 11:13 AM
To:          Wilde, Olaf
Cc:          Makhorkina, Natalia (external); Smessaert, Filip; Zimmerlee, Scott
Subject: SAP / Siemens partnership with AGCO - Thanks
 
Olaf,
I would like to sincerely thank you and Natalia for all of the hard work and collaboration you have given SPLM for the AGCO POC.  It is refreshing to have two competitors / partners present a combined message to a mutual customer.  From the planning phases virtually, to the face to face integration and planning sessions in California, to the customer delivery in Germany, you guys have been very supportive, engaging and insightful.  Oh, and let’s not forget the perfect hosting at your corporate headquarters in Walldorf.  I know this was a thankless job, and hopefully not part of your job description, but you did it effectively and flawlessly.  I hope that our collaboration and partnership leads to good business to both of our companies at AGCO in the future.  Thanks again for all of your efforts…..
 
Shawn Dagley
Director, Industrial Machinery Vertical
Siemens  PLM Solutions
2001 Butterfield Road Suite 630
Downers Grove, IL 60515
Cell:  (630)697-4381
Fax: (630)437-6799
email: shawn.dagley@siemens.com
From:       Utzinger, Gale [Gale.Utzinger@agcocorp.com]
Sent:         Tuesday, January 31, 2012 5:48 AM
To:            Wilde, Olaf
Subject:    SAP Value prototyping support for AGCO
 
Dear Olaf and SAP Team; I trust this email finds you well.
 
It should be stated your team have performed above and beyond in excellence and service for AGCO to assistance with value prototyping fellow vendor teams, PTC and Siemens.  I wish to thank you personally for making the event one which have proven productive and useful; as many do not see the long hours, hard work, and dedication required to make the interface between the vendors happen seamlessly. I am very impressed with the quality and ability of you and your team to quickly pull together the content and scripts for each vendor within the time frame provided.  Job well done!
 
I realize the EPLM proof of concept (POC) event has pulled resources and time away from other important projects for you and your team. The effort and dedication SAP has provided shows exemplar superiority of resources and software.  I am quite impressed with the domain knowledge, professionalism, teamwork, and prompt response by you and your team to meet the requirements for hosting the POC in the co-located lab in Palo Alto and Walldorf for AGCO.  The SAP team has performed effectively to provide AGCO with the ability to evaluate the different partner vendor products to determine fit to our corporate strategy of design anywhere / build anywhere.   This feat has not been an easy road yet SAP has risen above with flying colors.  This relationship and dedication of resources while providing best in class solutions has left a very positive impression with AGCO and my team.
I look forward to working closely with SAP in determining our interface and IT solutions required to achieve our objective.  Thank you again for your assistance and making this event successful.  Bravo!
 
With kind regards,
Gale Utzinger
Sr. Project Manager, Global IT PMO
 " We make a living by what we get, but we make a life by what we give.” Winston Churchill. AGCO
Tel +1 770.232.8348  Cell +1 678.995.9446
4205 River Green Parkway
Duluth, GA 30096-2568 USA
gale.utzinger@AGCOcorp.com   www.AGCOcorp.com
VESTAS   SAP: PM, CS, MM, CATS, LES, PS, CO, MOBILE
From: Oberbannscheidt, Frank
Sent: Montag, 20. Dezember 2010 22:23
To: Boskovic, Srdjan; Wilde, Olaf
Subject: Value Prototyping at Vestas

Srdjan, Olaf,
it is the time of the year again, where we are stepping back for a moment to have a look at the achievements of the ending year.
I’d like to take this opportunity to thank you very much for your outstanding support regarding Vestas
Even if at the end it was out of our sphere of control to win the next consulting project, your value prototype put us in an excellent position to pick up the mobile construction topic again, as soon as Vestas is gaining speed on their mobility roadmap again.
Needless to mention that I would be more than happy to further cooperate with your team on any future customers.
Best Regards,
Frank Oberbannscheidt
Senior Business Consultant
SAP Deutschland AG & Co. KG
Hasso-Plattner Ring 7
69190 Walldorf
T  +49 6227 7 74591
M +49 151 53 85 86 88
E   frank.oberbannscheidt@sap.com
ADOBE SAP: CC, BRIM, FI-CA, SD, MM, VC, CO, FI (Rev.Rec.):
From:    Heather Hangas [hhangas@adobe.com]
Sent:     Thursday, January 05, 2012 9:29 PM
To:          Wilde, Olaf
Subject:  RE: Feedback request from Andreas Tan
 
Olaf
 Thanks for spending the time.
 One of his main goals was to see this prototype through fruition and all that it entailed.
 Overall the input that I have received from Andreas is very positive on your personal insistence on “doing the right thing” and making the prototype as relevant as possible and truly something we can leverage.  I got the impression that the SAP team from Germany was truly focused on delivering a quality product. 
If you would like detailed input input just let me know.
 Thanks
 HeatherHeather Hangas
Sr. Manager IT Eng & QA O2C             
Adobe Systems(408) 536-4624 (O)
(408) 599-4725 (M)
hhangas@adobe.com151 Almaden Blvd
San Jose, CA 95110
www.adobe.com
From:      Andreas Tan [atan@adobe.com]
Sent:        Sunday, January 29, 2012 4:06 PM
To:           Wilde, Olaf
Cc:            Andreas Tan
Subject:   my feedback
 
Hi Olaf,
  
Olaf has done a fantastic job as the leaded for the Adobe Convergence Charging value prototype project. He has been taking a very active role in driving the overall project  from the beginning to the end.  It's because of his constant vigilance toward his work that the value prototype was successful delivered. His strong desire to get the job done correctly and his ability to discover areas that could be problematic has been invaluable to the success of the project.
Olaf has shown strong leadership skill. He led the kick-off meeting with clear agenda and wasted no time to drill and understand Omniture business processes. During the course of the project, he stepped up in many cases when issues arised to make sure they are handled in a time manner.
Olaf is reliable and committed to his work. He has been willing to go the extra mile without being asked. He also maintains his positive attitude personally and professionally. He is well-respected on the team, by the business and by the management team of Adobe.
Olaf is very fun person to work with and I am looking forward to working with him again in the future.
Regards,
Andreas
From:     Young, Alan
Sent:      Thursday, March 08, 2012 1:10 PM
To:          Todai, Purvi; Wilde, Olaf
Cc:           Paul, Scott
Subject:  Value Prototype Engagement at Adobe - project closure and final thoughts
 
Hello Olaf,
 I wanted to reiterate that one of the critical project success factors was the amount of time you spent onsite – I believe that we would not have been successful otherwise.  I do understand that the current engagement model for VP is primarily remote delivery (<10% of the total time), however in this case, having the team in the same room with the client helped to expedite knowledge sharing, validation, and collaboration.   
Additionally, I wanted to make sure that we capture this success in the following ways:
1) Complete a success story/testimonial that we can share with future customers.
2) Continue to get the word out about rapid prototyping.
Thanks again,
Alan Young
Client Partner
SAP America
3410 Hillview Avenue
Palo Alto, CA 94304
M (650) 283-9169
F (650) 320-3614
alan.young@sap.com
http://www.sap.com
INTEL Prototype I SAP: MM, LES, FI, FI, CO, PM, PP
From:                              Wimsatt, David R [david.r.wimsatt@intel.com]
Sent:                               Tuesday, February 19, 2008 3:39 PM
To:                                   Wilde, Olaf
Subject:                          RE: How are you ?
 
Hello Olaf,
I cannot personally imagine how the SOAR program with its 40+  global INTEL representatives would have made it through without you.  I cannot yet provide feedback on behalf of Intel to provide that type feedback I need Susan McElfish to approve.   
I hope we have an opportunity to work together again in a future project.  It was a great pleasure for me to get to know you and I have a very high regard for your professionalism and technical expertise.  
Best regards,
David
  
David Wimsatt
Global Fab Materials
Sr. Project Manager, Strategic Programs and Operations
What I have learned... Listen to music, tap feet, clap hands, Dance at least once a day, Run full speed - just to feel your heart beat, Laugh like a kid, Love like it was the last moment of your life.
INTEL Prototype II SAP PM, PS, MM, VC, MM, FI, CO, IM
From:                              Vickery, Andy [andy.vickery@intel.com]
Sent:                               Tuesday, March 04, 2008 10:32 AM
To:                                   Wilde, Olaf
Subject:                          RE: Prototype Feedback
 
Olaf,
Please forward this email to your management.
 
Having the opportunity to collaborate directly with Olaf in the Spring and Summer of 2007 was a terrific experience for me.  Olaf brings a wealth of SAP knowledge and real experience to every conversation that involves him.  His background, previous experiences and learning’s are so broad and varied that Olaf was by far the individual that added the most value from the SAP Rapid Prototyping.  Olaf also does a wonderful job of connecting with his customers, he really takes the time to understand more than just their business model and requirements, he learns their business pain points, the underlying driving factors and the customer’s corporate culture.  
Olaf connects on a more personal level with the customers than any other individuals SAP COE that worked with Intel during the prototype.
This ability to connect with the customer should be paramount within SAP.  His drive to do the right thing for the customer and his leadership throughout the engagement were both outstanding qualities.  I have great admiration for Olaf and the depth of the contributions he brought to the Intel SOAR program within the SAP CoE. 
 
Sincerely,
Andy.
SAP Core Development Team
Intel IT Core Systems Engineering
978-553-4998
SAP Testimony - Assessment, commented and translated full details see above)

Herr Olaf Wilde trat (1. Mai 2004)  als Product Expert in die Abteilung Businessby Design Soution Management -
Customer Relationship Management  unseres Unternehmens ein.
Am 1. Juni 2006 wechselte er in die Abteilung Value Prototyping Team als Business Processes Principal Consultant..
Schwerpunkte (focus):
  1. Leitung (lead) von Value Prototyping Projekten im Bereich ERP & Enterprise Asset Management
  2. Moderation und Leitung (lead) der Architecture, Scoping, Requirements and Process Workshops
  3. Expert R/3, ERP, Design, Customization, Implementations, Escalations,  Quality Checks, Processes
Zudem übernahm Herr Wilde als Sonderaufgabe (special task) die Mitarbeit an der Klassifizierung von 50.000 Beiträgen (employee suggestions and ideas) im SAP Ideenmanagement. (Classification and analysis and escalation)
Herr Wilde war ein stets engagierter und flexibler Mitarbeiter, der aufgrund seiner hohen Eigeninitiative
selbstständig und frühzeitig neue Aufgaben erkannte und gute Lösungen erarbeitete.
  • Engaged, flexible, taking initiative, proactively working on new task, development of solutions, independent,
Auch hohen Arbeitsanfall erledigte er jederzeit termintreu und behielt dabei den Überblick. Herr Wilde verfügt neben
einer besonders hohen Auffassungsgabe und hohen Lernbereitschaft über ein äußerst stark ausgeprägtes
bereichsübergreifendes Denkvermögen.
  • Meets deadlines under high work load while keeping overall control, sharp, analytical, eager to learn, very broad experience and way of thinking.
Er nutzte seine sehr guten analytischen Fähigkeiten stets, um praxisnahe operative Ergebnisse zu erzielen. Herr Wilde verfügt über ein besonders fundiertes Fachwissen, exzellente SAP-Produktkenntnisse sowie ein ausgezeichnetes Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge.
  • Excellent SAP product, business requirements and business process knowledge.
Er arbeitete stets selbstständig, zuverlässig und kundenorientiert auch schwierige Aufgaben und Projekte mit einem hohen Maß an Effizienz und  Qualitätsbewusstsein sowie mit hoher Zielorientierung zu einem guten Abschluss.
  • Always reliable customer focused, efficient, goal oriented, delivered always solution even for  complex tasks and projects
Seine kommunikativen Fähigkeiten und seine Präsentationssicherheit konnte Herr Wilde einsetzen. Er verstand es oft, Kunden wie Teammitglieder zu überzeugen, Wissen zu vermitteln und sich damit auch durchzusetzen.
Herr Wilde erledigte seine Aufgaben stets zu unserer vollen Zufriedenheit.
  • Good communication, presentation and knowledge sharing skills, his determination to do the right thing convinced customers and team members to reach set goals, (which made us (SAP) not always happy, (like escalation of problems,  good ideas or customer issues up the ranks if necessary)  [subject to HR decryption].   
Als kompetenter und teamfähiger Mitarbeiter war Herr Wilde bei Vorgesetzten, Kollegen und Kunden
gleichermaßen geschätzt und anerkannt. Sein Verhalten war immer freundlich, hilfsbereit und jederzeit
einwandfrei. Das Arbeitsverhältnis endete zum 31. Januar 2014 in gegenseitigem Einvernehmen. Wir bedanken uns für die stets wertvolle und konstruktive Zusammenarbeit und wünschen Herrn Wilde für seine persönliche und
berufliche Zukunft weiterhin viel Erfolg und alles Gute. [We parted ways on good terms J]
Walldorf, 31. Januar 2014

SAP AG
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