Wolfgang Seidel teilweise verfügbar

Wolfgang Seidel

Senior SAP Projekt Manager/Rollout Cutover Manager

teilweise verfügbar
Profilbild von Wolfgang Seidel Senior SAP  Projekt Manager/Rollout Cutover Manager aus Erbach
  • 64711 Erbach Freelancer in Deutschland
  • Abschluss: Dipl.Wirschaftsing.
  • Stunden-/Tagessatz: 95.00 €/Std.
    abh. von Lokation
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 09.12.2017
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Wolfgang Seidel Senior SAP  Projekt Manager/Rollout Cutover Manager aus Erbach
SKILLS

REFERENZEN

Kunde: Hexagon Consulting, Buenos Aires (Banco Itau, Banco Macro)
DauerSeit Februar 2016 – (part time, remote)
IndustrieBanking
ProjektbeschreibungEinführung IFRS 9 (mit/ohne SAP/AFI)
RolleCoach, Advisor
Verantwortlichkeit/
DeliverablesCoaching der beiden Projektleiter beim Aufsetzen (‚Agile ASAP`) und der Durchführung der Projekte, Durchführung von Qualitätsprüfungen
Coaching Transition und Go-Live/Cutover



Kunde: Lidl/KPS
Dauer03/2016 – 05/2016
IndustrieHandel
ProjektbeschreibungEinführung SAP-Retail
RolleRollout/Cutover Transition Management
Verantwortlichkeit/
DeliverablesUnterstützung der Planung und Durchführung des Cutover für Nord Irland und USA, Review der Rollout Methodik, Entwicklung und Fixierung des Leitstand/War Room Konzepts

Kunde: NSL, China (Insurance) (SAP)
DauerSeptember 2015 – Februar 2016 (part time)
IndustrieFinancial Services
ProjektbeschreibungSAP Insurance Implementation - Erweiterungen
RolleLead Development Team
Verantwortlichkeit/
DeliverablesKoordination des remote Development Teams (in Walldorf/Bensheim) Diskussion und Klärung der Requirements, Planung der Entwicklungen, Kommunikation mit dem Onsite Team in China, Steuerung der Deployments, Steuerung des Quality und Bugfixing Prozesses

Kunde SAMA , Medgulf Saudi Arabien (Financial Services) (SAP)
DauerFebruar 2015 – September 2015 (part time)
Industrie: Financial Services
ProjektbeschreibungPlanung und Aufwandsabschätzung des Programmneustarts
RolleProgramm Manager
Verantwortlichkeit/
DeliverablesErstellung eines 'distributed delivery' Modells
Vorschlag zur Restrukturierung der verschiedenen SAP Programme, einschließlich des gesamtheitlichen Architekturdesigns und der dazugehörigen Architektur- und Programmgovernance

Kunde: Deutsche Bank, Frankfurt (SAP)
DauerMärz 2014 – August 2014
IndustrieBanking
ProjektbeschreibungImplementation von SAP Banking Services
Core Banking Transformation
RollePlanung der verschiedenen Release bis Ende 2015
Verantwortlichkeit/
DeliverablesSpezieller Fokus lag auf:
- Migration und Cutover Management
- SAP Infrastruktur Management
- Integration Management
- Produktions & Transition Management

Kunde: ING, Brüssel (SAP)
DauerJanuar 2013 – März 2014
ProjektbeschreibungImplementierung von SAP MCM (BS 8.0, PI 7.31, Solution Manager, 'cross boarder and domestic cash management' für ca. 20 Länder,
Ersatz einiger Bank Systeme,  Integration mit Infosys/Finacle
Erfolgreicher Go-Live des ersten Releases im Dezember 2013
Rolle- Projekt Manager
Verantwortlichkeit/
Deliverables- Programm Planung und Komplettumsetzung auf Basis ASAP für SAP
  Banking Prinzipien, ergänzt um an SCRUM angelehnte Elemente.
- Coaching des Projektteams des Kunden bei der Anwendung der neuen
   Methodik
- Pilotierung eines neuen Tools ("Powerdesigner"), um die Methoden für
  SAP Banking Services durch strukturierte und konsistente Dokumentation
  und Interface-Patterns zu unterstützen, sowie Standard Deliverables wie
  z,B Blueprint Dokumente zu generieren, durchgängiges Anforderungs-
  management, remote development (Indien)
- Unterstützung der Bank bei der Einrichtung und dem Aufbau des neuen
  Kunde Competence Centers (CCC)

Kunde: SAB, Förderbank Bank, Deutschland (SAP)
DauerSeptember 2012 – Dezember 2012
IndustrieFinancial Services Industrie
ProjektbeschreibungTransformation und Migration auf eine neue SAP Plattform (CML, Banking Services, BA)
Rolle- Coaching und Planung der Cutover und Go-Live Prozesse/Abläufe

Kunde: Deutsche Bank, Frankfurt (SAP)
DauerMärz 2010 – September 2012
IndustrieFinancial Services Industrie
ProjektbeschreibungTransformation und Migration auf eine neue SAP Plattform (Banking Services)
Rolle-  Leitung PMO (Co-Lead)
-  Programm Manager, Verantwortlich für ‘Rollout – Readiness' (Co-Lead)
    (i.e. Cutoverplanung und –durchführung)
-  Design und Implementierung aller relevanten Programmprozesse auf
   Basis der DB und SAP Standard Methodiken

Kunde: SAP (intern), Global
DauerOktober 2007 – April 2010
IndustrieService Industrie
Projektbeschreibung: Mehrere Projekte im SAP Bereich Services, übergreifend (Custom Development, Global Delivery, Active Global Support)
Rolle-  Globales Risiko & Qualitäts Management
-  Design und Entwicklung des des neuen Service orientierten ASAP 7.0
-  Globaler Review und Unterstützung neuer und laufender Projekte
   (z.B Banco Galicia, Buenos Aires, China Minsheng Bank, Beijing, Alberta
   Treasury Bank, Calgary)
-  Lieferung verschiedener 'Programm Setup Services'
-  Organizational Change Management

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