Dieter Schraad verfügbar

Dieter Schraad

Senior Projekt Manager (agil/klassisch)

verfügbar
Profilbild von Dieter Schraad Senior Projekt Manager (agil/klassisch) aus NeuenkirchenVoerden
  • 49434 Neuenkirchen-Vörden Freelancer in
  • Abschluss: Diplom Kaufmann
  • Stunden-/Tagessatz: 125 €/Std.
    auf Anfrage
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)
  • Letztes Update: 19.02.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Dieter Schraad Senior Projekt Manager (agil/klassisch) aus NeuenkirchenVoerden
DATEIANLAGEN
neocore Unternehmenspräsentation
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SKILLS
·  erfolgreich abgeschlossenes Studium
·  einschlägige Erfahrung und Begeisterung im Umfeld projektspezifischer, organisatorischer und strategischer Fragestellungen
·  praktische Erfahrung in der Steuerung komplexer Projekte
·  Kenntnisse in agilen Methoden mit nachweisbarer Praxiserfahrung (z.B. Scrum, KANBAN)
·  strukturierte Vorgehensweise mit Ergebnisorientierung und Eigeninitiative
·  ausgeprägte analytische Fähigkeiten
·  hohe Sozialkompetenz, Begeisterungs- und Teamfähigkeit
·  hervorragende Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten
·  gute Englischkenntnisse in Wort und Schrift
PROJEKTHISTORIE
aktuell
R. Stahl AG

Auftraggeber: EY (Ernst & Young GmbH)
SAP global Template
Design und Konzeption eines globalen SAP Templates für weltweiten Roll-Out
Senior Berater / Solution Architekt
aktuell
R.Stahl AG

Auftraggeber: EY (Ernst & Young GmbH)
Auswahl eines Tools zur Produktkonfiguration
Projektleitung für die Auswahl und Einführung eines neuen Tools zur Produktkonfiguration.
-          Lastenheft
-          Anbieterauswahl
-          Einführung
Projektleiter / Solution Architekt
03.2018 – 06.2018
Lufthansa AG

Auftraggeber: business solutions direct GmbH
Entwicklung eines Testkonzeptes der „MES Systemumgebung FRA-Ost“.
Testmanager (Digitalisierungsprojekt), verantwortlich für die Definition und Umsetzung eines Testmanagement-konzeptes. Ziel des Projektes ist es, durch einen hohen Automatisierungs-anteil die Abläufe in der neu errichteten Werkstatt zu optimieren, die Durchlaufzeiten zu verkürzen, den Output zu steigern, Prozesse zu standardisieren und Fehlerquellen zu vermeiden.
07.2017 – 03.2018
Daimler AG

Auftraggeber: InMediasP GmbH
Projekt „PDM 2020“
Teilprojekt: Konzeption eines Bereitstellungsdienstes „Technische Daten“.
Ziel ist die weltweite Bereitstellung aller benötigten zertifizierungs- und nicht zertifizierungsrelevanten technischen Fahrzeugdaten.
Als Teilprojektleiter verantwortlich für die Konzepterstellung in Time and Budget. Insgesamt waren mehr als 30 verschiedene Softwaresysteme zu berücksichtigen. In dem Projekt waren rund 60 Mitarbeiter involviert.
06.2017 – 04.2018
Jungheinrich AG

Auftraggeber: business solutions direct GmbH
Weltweite Einführung eines einheitlichen WEB-basierten Fahrzeugkonfigurators und Integration in die SAP-CRM Umgebung.
Teilprojektleitung und Beratung im Kontext der Einführung von Produkt-Konfigurationssystemen.
05.2017 – 08.2017
POS Tuning Udo Voßhenrich GmbH & Co. KG

Auftraggeber: Lynx Consulting GmbH
SAP S/4HANA Neu-Einführung
Beratung und Schulung der SAP Variantenkonfiguration (SAP LO-VC)
02.2017 – 05.2017
KHS GmbH

Auftraggeber: akquniet AG
Center of Excellence – Service Geschäftsprozesse
Beratung, Konzeption und Erstellung eines Lastenheftes
Module: SAP-CS, SAP-SD, SAP-QM
01.2017 – 03.2018
Daimler AG

Auftraggeber: InMediasP GmbH
Projekt „PDM 2020“
Beratung in den Bereichen: modulare Stückliste und Ereignissteuerung.
Ziel des Projektes ist die Realisierung eines Digital Twins über den gesamten Produktlebens-zyklus für alle Fahrzeuge.
Teilprojektleiter
09.2016 – 03.2017
Ciber Managed Services GmbH

Service Manager für Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen.
Verantwortlich für das Managed Services Budget, die Steuerung der Support Mitarbeiter, die Projektleitung unterschiedlicher Projekte im Rahmen des Managed Services und die Berichterstattung an CIO der Kunden
09.2016 – 12.2016
Audi AG
 
Auftraggeber: treorbis GmbH
Solution Architekt SAP im Bereich Vorserienfertigung
Design und Konzeption von Beschaffungs- und Fertigungs-prozessen im SAP Standard (überwiegend Losgröße 1)
01.2015 – 08.2016
treorbis GmbH

Geschäftsbereichsleiter SAP Beratung
Geschäftsbereich-Verantwortung für drei Teams mit 26 FTE
03.2015 – 05.2016
Condair AG

Re-Organisation der gesamten SAP – Prozesse im Rahmen eines
internationalen Re-Industrialisierungsprojektes.
Als Projektleiter verantwortlich für ein Team von ca. 20 Beratern und einem Budget von ca. 4 Mio. Euro.
(Stakeholder Management/ Budgetverantwortung/ Reporting auf C-Level Ebene)
06.2014 – 06.2015
Bauer Frischdienst GmbH

Einführung von SAP ECC 6.0
Vertrieb, Distributionslogistik und Lagerverwaltung, Entwicklung von SAP Add-ons
Als Projektleiter verantwortlich für ein Team von ca. 10 Beratern und einem Budget von ca. 2 Mio. Euro.
(Stakeholder Management/ Budgetverantwortung/ Reporting auf C-Level Ebene)

 
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
100 %-ige Reisebereitschaft
SONSTIGE ANGABEN
Haftpflichversicherung ist vorhanden.
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