Stefan Splitter verfügbar

Stefan Splitter

CSO/ COO/ CPO sowie Interimmandate und Projektleiter & Projektmanagement (IT- und Beschaffung)

verfügbar
Profilbild von Stefan Splitter CSO/ COO/ CPO sowie Interimmandate und Projektleiter & Projektmanagement (IT- und Beschaffung) aus Muenchen
  • 80539 München Freelancer in
  • Abschluss: Dipl. Betriebswirt (MBA)
  • Stunden-/Tagessatz: 115 €/Std. 920 €/Tag
    zzgl. MwSt und Spesen (VB)
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | russisch (gut) | spanisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 09.07.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Stefan Splitter CSO/ COO/ CPO sowie Interimmandate und Projektleiter & Projektmanagement (IT- und Beschaffung) aus Muenchen
DATEIANLAGEN
Referenz IT Eurotrade
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Referenz Munich Airport - IT u. Technik
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COO - Operation u. IT
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Referenz Infineon - IT u. Beschaffung
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Referenz ELW 2 - IT u. Bündelfung u. Beschafffung
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REFERENZ LUFTHANSA
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REFERENZ LWF FREISING
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Aktueller CV Projektleiter
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REFERENZ EFM
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REFERENZ FI-TS
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REFERENZ LANTIQ
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REFERENZ KORIAN AG
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01-2019 - PL - IT Carve Out Migration Transition
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01-2019 CV - lang Stefan Splitter
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SKILLS
05/2019 – heute

TELEFONICA / O2 (Deutschland)

Lizenzmanager
  • Erheben der aktuellen Lizenzbilanz inkl. Plausibilisierung, Überwachung der     aktuellen Softwarenutzung und Identifikation von Lizenzierungslücken
  • Sicherstellung der Software Compliance, Begleitung von Audits (Hersteller als auch Intern)
  • Betreuung und Optimierung des Lizenzmanagement / Software Asset Management Tools
  • Kontinuierliche Verbesserung der Datenqualität des Tools (kaufmännisch/ technisch)
  • Definition, Erstellung und Anpassung von Tool basierten Reports
  • Beschaffung und Bereitstellung von Software Assets /Lizenzen sowie Maintenance unter besonderer Berücksichtigung von Kosteneffizienz und technischen Anforderungen, Verwaltung von Lizenz-Pools
  • Vertragsgestaltung, -verhandlung und Nachverfolgung von Lizenz- und Wartungsverträgen zur ressourcen-optimalen Nutzung von Software und Hardware, Vertragsmanagement
  • Beratung der IT-Organisation zu den Aspekten Software-Lizenzen, Metriken    und Nutzungsrechte u.a. im Hinblick auf Kostenoptimierung
  • Erstellen von Vorschlägen für die Optimierung der Software-Beschaffung und   des Software-Einsatzes (Konsolidierung des Software-Portfolios)
  • Weiterentwicklung der Lizenzmanagement-Prozesse, -Richtlinien und Schnittstellen
     
04/2018 – 05/2019                           

G E M A – Gesellschaft für musikalische Aufführungs- und mechanische     
                 Vervielfältigungsrechte

CPO – Leitung der strategischen & operative Bereiche (Beschaffung, IT, SCM, HR, Finance, FM, Travel..usw.)
  • Führung der Bereiche auf Konzernebene
  • Personalführung
  • Budgetplanung
  • Prüfung nach EU-DSGVO und TOM´s
  • Prüfung der ext. Provider nach Scheinselbständigkeit
  • Prozessplanung und Steuerung
  • Strategische Ausrichtung der zentralen Strukturen im Unternehmen
  • Reporting an den CIO und CFO
  • Datenschutzbeauftragter / BDSGVO
  • Steuerung der Bereiche IT und Einkauf (Warengruppen, Lizenmanagement und Dienstleistungsverträgen)
  • Prüfung der Dienst- und Werkverträge nach Rechtssicherheit (Scheinselbständigkeit)
  • Vertragsmanagement

08/2017 – 04/2018                        

WMF Group

Projektleiter OPS (IT & Beschaffung, Einkauf, SCM, IT Management)
 
  • Dienstleistungseinkauf (IT und indirekter EK)
  • Strategisch / operative Beschaffung
  • Providersteuerung / Providermanagement
  • Lieferantenverhandlung
  • Erstellen von Rahmenverträgen & Leistungsbeschreibungen
  • Ausschreibungen nach RFI / RFQ / RFP
  • Travelmanagement (Hotel, Flug, Bahn, Mietwagen / Reisedienstleister)
  • IT Einkauf (Soft- und Hardware, IT Infrastruktur)
  • Beschaffung ext. Dienstleistungen (ANÜ, Providersteuerung)
  • Logistikeinkauf (Kartonagen, Flurförderfahrzeuge etc.)
  • Prozessoptimierung Beschaffung & Produktion
  • Warengruppenmanagement Einkaufsleitung
  • BDSGVO, TOM´s und Verarbeitung von pers. bezogenen Daten

07/2017 – 02/2018                   

BARTEC Top Holding GmbH

CSO - Management Consultant  / Projektleiter
                                  Projektleitung zur Qualifizierung der strategischen Unternehmensprozesse
  • Prüfung der vorliegenden Stammdaten
  • Migration von neuen Softwarelösungen
  • Prüfung und Erarbeitung der IST- Prozesse auf C-Level Ebene
  • Darstellung der Schnittstellen zwischen SC- und Beschaffung
  • Qualifizierung und Definierung der operativen Prozesse
  • Beratung auf Abteilungsebene und Schnittstellenbildung
  • Ausarbeitung von strategischen Unternehmensprozessen
    Darstellung der Schnittstellen zwischen SCM- und Beschaffung
    Warengruppenmanagement
  • Erarbeitung von Beschaffungs- und Logistikprozessen
  • Erarbeitung von Soll - Prozessen

01/2017 - 07/2017

KORIAN AG

Interim Manager & Projektleiter
Bereichsleitung Betriebswirtschaft (Finanzen & Einkauf)

 
Projektleitung zum Transformationsprozess zwischen den Gesellschaften Curanum Holding GmbH und der Casa Reha
  • Change- und Transformationsprojekt
  • Zusammenführung der 2 Gesellschaften zur KORIAN AG
  • Erstellung und Definierung neuer Prozesse
  • Vereinheitlichung der Konzernvorgaben
  • Erstellung einheitlicher Prozesse für die Beschaffung
  • Zusammenführung der Warengruppen
  • Vereinheitlichung der Einkaufsabteilung (Personell, Anforderungen, Beschaffungswege, P2P, Prozesse, SAP)
  • Erstellung einheitlicher Vertragsvorlagen
  • Erstellung konzernweiter Einkaufsbedingungen
  • Erstellung konzernweiter Formulare (Reisekostenabrechnung, Bestellformulare, Travel Policy)
  • Vereinheitlichung der betriebswirtschaftlichen Vorgänge (buchungsrelevante Sachverhalte, Kostenstellenplan, Jahresabschluss, Quartalsmeldungen)
  • Verhandlungen mit Lieferanten
  • Konsolidierung von Bedarfen und Neuausschreibungen
  • Personalbeschaffung
  • Neuausrichtung der IT Infrastruktur und angegliederte Abteilungen
  • Erstellung IT Prozesse
  • Ausschreibung Carrier- HW und SW-Lieferanten
  • Ausschreibung Telekommunikation und Voice

06/2016 – 12/2016                        

SKY Deutschland GmbH

Interim Management Consultant & Projektleiter
IT & Corporate Services EMEA
                                               
-         Projektmanagement und PMO auf Managementebene
·         Definition und Abstimmung von konkreten Projektzielen
·         Analyse des IST- Zustandes und Definierung des Soll Zustandes
·         Projektorganisation und Definierung von Teilschritten und Teilprojekten
·         Koordinierung der Prozesse nach IPMA Frameworks
·         Integration der Projekte in die bestehende Unternehmensstruktur
·         Begleitung der Ausschreibungsprozesse (RFI, RFP, RFQ)
·         Projektplanung und Überwachung (Kosten, Einsatzmittel, Abläufe)
·         Abstimmung mit verantwortlichen Stakeholdern
·         Teamführung in Teilprojekten, Steuerung der Projektmitarbeiter
·         Projektcontrolling
·         Dokumentation und Reporting
·         Einführung einer neuen Buchungsplattform für Reisen
·         Einführung einer neuen Travel Policy
·         Prozeßoptimierung im Bereich Finanzen / Controlling und
          verbundenen Abteilungen für die
·         Abwicklung von Budget- und Genehmigungsprozessen
 

 01/2015 – 12/2016                     

Finanz Informatik Technologie Service GmbH & Co. KG

Interim Manager & Projektleiter (strategisch)
          

Projektmanagement und Sicherstellung der Projekte in Zusammenarbeit mit der Produktion (Linie) und dem IT Service Management
  • Berichtswesen Managementebene
  • strategische Beratung im Rahmen der Neuausrichtung und Konsolidierung der LBBW und Landesbanken / Sparkassen, deka Bank, DWP Bank
  • Vereinheitlichung der Strukturen und internen Prozesse strategische Prozessberatung IT
  • Zusammenlegung von unterschiedlichen Rechenzentren zu einem einheitlichen RZ è Ausschreibung
    über 14 Mio. € (Blockstorage)
  • Lizenzmanagement, Tool Evaluierungen, Metriken,
  • IT Infrastruktur, Mainframe, Applikationen für den Betrieb
  • Planung, Durchführung und Umsetzung von Ausschreibungen
  • Erstellung von Leistungsbeschreibung (EK + FB)
  • Vertragsmanagement und Übertragung bestehender Verträge / Neuverhandlung
  • Verhandlung mit Lieferanten (IBM – OIO / Oracle / Websphere / NetApp / Cisco etc.)
  • Ausschreibung/ Vertragsmanagement von Personal-dienstleistern
  • Ausschreibung/ Vertragsmanagement von Produktionsmaterial
  • Projektmanagement nach IPMA , Agile Vorgehensmodelle
 
03/2015 – 12/2015          Teilprojekt          

Einführung eines neuen Lizenzmanagement - Tool´s      
  • Auswahl und Implementierung (Evaluierung) eines Lizenzmanagement-Tools erfolgt in 2 Phasen
     
    • Phase 1:
      • Toolevaluierung inkl. den Anforderungen der Muttergesellschaft
      • Proof of Concept
      • Toolauswahl + Vergabeprozess
         
    • Phase 2:
      • Customizing und Schulung
      • Bewertung der technischen und wirtschaftlichen Risiken
      • Meilensteinplanung aus Phase 1 und 2
      • Umsetzung und Einführung
01/2016 - dato            Einführung und Inbetriebnahme der neuen Einkaufsprozesse in    
Teilprojekt                  Abstimmung mit der bereits laufenden Neuausrichtung des BANF-
                                    Prozesses
 
 
03/2016 – dato           Implementierung und Einführung einer gemeinsamen
Teilprojekt                   Prozesslandschaft nach Kundenanforderung und                  
                                   Managementvorgabe im Bereich Betriebswirtschaft für die LBBW,
                                   Deka und DWP Bank



04/2014 – 31.12.2014

Deutsche Lufthansa AG (Frankfurt Airport)
FRA CT/S; IT Procurement - Interimsmanager


Einkauf und Beschaffung aller relevanten IT Technologien
(Software, Hardware, IT- Infrastruktur, Lizenzen, Dienstleistung, Support, Netzwerk)
Non- Airline Applications
Erstellung von Leistungsbeschreibungen (fachlich)
Durchführung und Leitung der Ausschreibungen
Reporting und Budgetüberwachung
Projektmanagement

04/ 2014 – 06/ 2014

Landesamt für Wald- und Forstwirtschaft Bayern (LWF)
Interimsmanager


ICT- Projektleiter
„Projekt Microsoft Technologien“


Erstellung und Ausarbeitung von Leistungsbeschreibungen
Führung des Projektteams nach Standardmethoden
Leitung und Umsetzung der Ausschreibungsphasen
Monitoring und Reporting
Überwachung der Leistungsphasen (Hardware, Software, Netzwerk – Daten/Kabel)

04/2011 – 31.03.2014

Flughafen München GmbH und deren 12 Töchtergesellschaften
Finanz- und Controlling / Einkauf und Vergabe


Projekt Interimsmanager (strategischer Einkauf)
Beschaffung nach VOL und VOB (Indirekte Güter)
3. Startbahn (Supply Chain & Operation)


IT- Beschaffung

Großprojekt:
MTT - Meta Twist Tower
Maßgebliche Verantwortung für die Beschaffung des
Meta Twist Tower im MAC - Flughafen München
http://www.youtube.com/watch?v=o3Tif98dcMQ&feature=player_detailpage

• IT Infrastruktur, IT Outsourcing, Beschaffung IT Soft und Hardware
• SAP Customizing, Release Strategy
• Roll Out von Hard- und Software
• Lizenzmanagement

Technik Beschaffung

• Einkauf Technik & Großgeräte (Verladefräsen, Kehrblasgeräte, Feuerlöschfahrzeuge usw.)
• Beschaffung von techn. Anlagen & Maschinen
• Beschaffung nach TCO und RFP´s
• Budget planning, Logistikkette
• Supply Chain Management

Konzerneinkauf
• Beschaffung von Zeitarbeitskräften und Projektmitarbeitern Personalmanagement ( Werkverträge, DL- Verträge, Beraterverträge
• Dienstleistungseinkauf allg.
• Travelmanagement (Hotel, Bahn, Flug)

10/2012 – 09/2013
Projekt EFM- Gesellschaft für Enteisen und Flugzeugschleppen am Flughafen München mbH
„ Beschaffung von Flugzeugschleppern KALMAR TBL 50 (Push Back)“
Einkaufsvolumen: 3.6 Mio Euro

05/2012 – 12/2012
Projekt eurotrade Flughafen München Handels- GmbH
„IT Einkauf - Beschaffung einer Kassensoftwarelösung (IT Soft- und Hardware) für die Handelsgeschäfte am Flughafen München, Installation, Unterstützung und Schulung
Einkaufsvolumen: 2.23 Mio Euro


04/2012 – 01/2014
Projekt Flughafen München GmbH - Flughafenfeuerwehr
„ Beschaffung eines Einatzleitwagen mit IT- und Bündelfunkkomponenten, Hardware, Applikationen, LUMIS, IT Infrastruktur
Einkaufsvolumen: 1.4 Mio Euro

• Verantwortliches Einkaufsvolumen 220 Mio. €



01/2011 – 12 /2011

B&S Büro- Systeme GmbH
(12 Monate) Kahla – Jena


COO- Chief Operations Officer
Interimsmanager

• Gesamtheitliche Führung der operativen Bereiche
• Personalführung von 5 – 30 MA
• Führung der Teilbereiche, Einkauf, Vertrieb- und
Finanzen
• Reorganisierung der Bereiche Einkauf, Marketing- und
Vertrieb
• Budget planning, Forecast planning, Reporting to CEO
• Einführung neuer Softwarestandards (z.B. Bestellwesen)


11/2009 – 12/2010

Lantiq Beteiligungs- GmbH & Co. KG
(11 Monate) (GER, AUT, ASIA PACIFIC)


Projekt Head of IT- Purchasing (Freelancer und Project Leader)

• Einkauf von Hardware, Software und IT Dienstleistungen
• SAP Customizing, Implementierung von Release Strg.
• Outsourcing IT- Infrastructure weltweit
• Selbständige Bearbeitung aller relevanten Einkaufsvorgänge weltweit
• Einholen und Auswerten von Angeboten
• Beurteilen von Lieferanten
• Führen von Vertrags- und Preisverhandlungen
• Enge Zusammenarbeit mit der jeweiligen IT-Fachabteilung
• Ausbau der internationalen IT-Einkaufsaktivitäten
• Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen im Beschaffungswesen
• Einkauf von IP- und EDA Lizenzen
• Erstellen von Enterprise Agreements
• Qualitäts- und Kostenmonitoring
• Budget- und Kostenplanung

• Verantwortliches Einkaufsvolumen ca. 90 Mio. €uro

11/2009 – 10/2010

Infineon Technologies AG / Lantiq Deutschland GmbH
(11 Monate) München


Projekt Selbst. fachl. Unterst. im Bereich Core Buying und
SAP- und Einkauf Prozessberatung
(Freelancer und Project Leader)

• Erstellung neuer Beschaffungsstrategien
• Strategische Verhandlungen
• Trennung und Übertragung der Rahmenverträge von der Fa. Infineon Technologies AG zu der Fa. Lantiq GmbH
• Operative Beschaffung einzelner elektr. Komponenten
• Bauteilebeschaffung (Platinen, WLC- Kommunikation, Chip, Test Equipment, Gehäuseteile - Spritzguss)
• Migration neuer Einkaufssoftware SAP MM
• Erstellung neuer IT- Landschaften und IT- Anwendungen
• Lieferantenverhandlung, Lieferantenmanagement
• Einkauf v. Dienstleistungen, Vendormanagement
• Lizenzmanagement (EDA- und IP Lizenzen für R&D)
• Qualitymanagement (Internal Audit)
• Fleetmanagement (strategischer & operativer Einkauf)
• Travelmanagement

• Einkaufsvolumen ca. 250 Mio. €uro

08/2009 -10/2009 Softwarespezialisten GmbH
(2 Monate) München

Projekt Manager Operation / Interims Manager (Freelancer)
• Ausarbeitung neuer Beschaffungsstrategien
• Analyse von Einkaufsprojekten
• Global Sourcing / Supply Chain Management
• Lieferantenmanagement und Audit
• Property Management
• Aufbau einer internen Travelplattform - Buchungssystem (Flug & Hotel)
• Definierung neuer Einkaufsstandards (Büromöbel, Telekommunikation, IT Hard- und Software)
• Einführung neuer Einkaufssoftware



07/2008 - 07/2009 EBRO Electronic GmbH & Co. KG
Ingolstadt

Einkaufsleiter / CPO - Member of Management Board -
(betriebsbedingt gekündigt zum 30.06.2009
Verkauf an Fa. ITT Analytics)
• Leitung der Abt. Einkauf International (20 Mitarbeiter)
• Migration von ERP System Sage zu SAP MM
• SAP Consulting, SAP Release Strategie
• (Einkauf / Beschaffung von Elektronikkomponenten und Bauteilen sowie Handelswaren)
• Verantwortung für die Geschäftsbereiche Facilitymanagement, Real Estate Management, Travelmanagement und Health & Safety (arbeitsmedizinisch)
weltweites Lieferantenmanagement, Vertragsverhandlung
• Strategischer Einkauf
• Global Sourcing (Fernost, Shanghai, Hongkong, Taiwan und USA sowie gesamt Osteuropa)
• Führung aller Distributoren weltweit
• Reporting an die Geschäftsleitung und die Muttergesellschaft NOVA Analytics Corp. (USA)
• Personalverantwortung fachlich- und disziplinarisch
• tägliche Zusammenarbeit mit der Abteilung R&D,
QS- und Produktmanagement

• Budgetverantwortung 80 Mio. €

Erfolge Konzentration/ Beschaffung von Handelswaren aus Fernost (China, Taiwan, Hongkong, Shanghai)
- Spritzgussteile, Formenbau
- Herstellen und Umsetzen von Layouts und Stücklisten
? Senkung der Beschaffungskosten, Erhöhung des Gesamtumsatzes

Prozessoptimierung der Beschaffungsabläufe
(z.B. Büromaterialien, Büromöbel)
Einsparung ca. 250.000 €

Konzentration auf einen Hersteller von elektr. Bauteilen
? Senkung der Beschaffungskosten, Erhöhung der Qualität und der Produktionsstandards

Reduzierung der vielfältigen Druckereien (Werbematerialien)
Einsparung 30.000 €
Zentralisierung auf einen Lieferanten (Umsatzbündelung)

Projekte

01.9.2008 - 31.10.2008
(Hsin Chu, Taiwan) Fa. Radiant Innovation Inc.
- Ausarbeitung und Erstellung neuer Produktions- gruppen für Messgeräte
- Erstellung neuer Layouts der Gehäuse und Platinen
(Spritzguss- Ober- und Unterteile, SMD- Bestückung)
- Lieferantenaudit vor Ort
- Definierung der Prozessabläufe
- Verhandlung mit den Lieferanten/ Zulieferer vor Ort

01.11.2008 – 31.01.2009
(Hongkong / Shenzen) Fa. Regatta International Limited - Erarbeitung und Definierung neuer Produktgruppen
- Erstellen von Produktionslayouts
- Verhandlungen von Liefervereinbarungen
- Produktionsaudit
- Zertifizierung nach ISO


01.02.2009 – 31.03.2009
(Hongkong/ Kowloon) Fa. Anritsu Ltd.
- Auf- und Ausbau neuer Messgeräte/ Messtechnik
- Erprobung neuer Fühler
- Audittierungen neuer Produktionsstandards
(elektr. Bauteile)


07/2006 - 6/2008 Fa. SUPCO (Splitter & Partner Consulting)
München

08/2009 - heute Geschäftsführer und Inhaber
• Beratung im Rahmen Global Sourcing und Beschaffung
• Prozessoptimierung, Ausschreibungen an Lieferanten
• Bedarfsanalyse
• Allg. Einkauf, Lieferantenmanagement
• Supply Chain Management
• Facility – und Real Estate Management, Travelmanagement
• Ingenieurleistungen nach VOB
• IT Beschaffung und Lizenzmanagement
• SAP Customizing, SAP User Schulung, SAP Release


Weitere Projekte Fa. Europcar (Europa)
Mietwagenmanagement und Ausschreibungsmanagement

Fa. Leaseplan
Fleetmanagement und Leasingverwaltung

Fa. 4sxs Consulting GmbH
Büro- und Geschäftsausstattung, Int. Einkauf, IT- Management

Fa. B & S Bürosysteme GmbH
Büro- und Geschäftsausstattung, Bürosysteme

Fa. Crimex GmbH
Onlineshop, Marketingartikel, IT Infrastruktur

Fa. Gutenbergdruck GmbH
Druck & Medien


04/2005 bis 07/2006 TNT- Logistics Central & Eastern Europe
Frankfurt am Main

Purchasing Manager CER
(betriebsbedingt gekündigt / Verkauf an die Ceva Logistics)
• Leitung des Zentralen Fleetmanagement im Bereich des
Corporate Services für Zentraleuropa
• Facilitymanagement, Travelmanagement, Health & Safety
• Verwaltung/ Einkauf von Fahrzeugen (Dienstwagen)
• Einkauf von Nutzfahrzeugen und Aufliegern, Nichthandelsware
• Verbrauchsgüter, Personalführung, Reporting, Budgetierung
• Strafzettelmanagement
• Personalverantwortung

• Budgetverantwortung 7 Mio. Euro
Erfolge Lieferantenverhandlung (Rahmenvertrag)
Einsparungen ca. 300.000 €
Zusammenlegung/ Konzentration auf einen Lieferanten
Monopolbindung
Einsparungen ca. 1,5 Mio. €
Veränderung der Liquidität von Bankeinzug auf Überweisung
mit Zahlungsziel 14 Tage (Kapitalgewinnung)

Weiterbildungen:

05 - 06/2011 IPMA- Zertifizierung
Level C - B

01- 04 /2010 SAP MM Schulung
SAP Customizing, SAP Testing, SAP Release Strategy,
SAP User Schulung, SAP MM Support

09/2008 Management Circle
Compliance im Einkauf
Code of Conduct (Verhaltensstandards)
Mitarbeiterschulung, Lieferanten-Screening

11/2007 International Purchasing
Global Procurement and Legal
Schulung Peter Reif
Internationales Beschaffungsmarketing in München

06/2007 Inlingua München Sprachenschule
Accelerated Professional Programm (APP)

03/2007 Rechtsfragen im Beschaffungswesen und Fuhrparkmanagement
UVV, Mitarbeiterführung, Arbeitsrecht

02/2006 Inlingua; Frankfurt Sprachenschule
English for Business

12/2005 TNT Akademie
Projektmanagement/ Projektkommunikation

08/2005 TNT Akademie
Purchase Order
Einkaufsschulung mit SAP MM und JDEdwards

01/2005-06/2007 Europäischen Berufs- und Wirtschaftsakademie St. Gallen
(Fernstudium)
Studium zum Dipl. Betriebswirt
SP Internationaler Einkauf und Beschaffung
(EU-Erweiterung)

05 – 06/2003 IHK Hessen in Verbindung mit der
Neckermann Versand AG
Gesprächsführung/ Gesprächsleitung, Projektleitung

02/2003 BG GroLa in Verbindung mit der
Neckermann Versand AG

Gefahrengutschulung/ Sicherheitsbeauftragter

07/2000 – 06/2001 IHK Halle-Dessau
Bürokaufmann/ Betriebswirt

05/ 1998 SBS GmbH Erfurt
Menschen- / Personalführung Methodik/Didaktik


Berufsausbildung:

01/2005-06/2007 Europäischen Berufs- und Wirtschaftsakademie St. Gallen
Dipl. Betriebswirt
SP Internationaler Einkauf und Beschaffung
(EU-Erweiterung)

07/2000 – 06/2001 Kombinierte Ausbildung
Ausbildung als Betriebswirt bei Fachschule
in Naumburg/ Saale
IHK- Abgeschlossene Ausbildung als Betriebswirt

Ausbildung als Bürokaufmann bei Fachschule
in Naumburg/ Saale
Abgeschlossene Ausbildung als Bürokaufmann

09/1993 – 06/1996 Ausbildung als Facharbeiter für Hoch- und Tiefbau bei
Niederpöllnitzer Bau GmbH in Niederpöllnitz
IHK- Abgeschlossene Ausbildung als Facharbeiter für
Hoch- und Tiefbau


Schulbildung:

07/2000 – 06/2001 Wirtschaftsfachschule in Naumburg
Fachschulreife

09/1983 – 08/1993 Realschule in Gera
Realschulabschluß


Besondere Kenntnisse:


Seit 03/2007 Hauptmann der Bundeswehr
Reserveoffizier
Zivilmilitärische Zusammenarbeit

Seit 2005 Personalführung
Verantwortlich für 15 - 30 Mitarbeiter
Ausbildereignung
Budgetplanung
Projektführung

IT- Kenntnisse PC MS- Office und SAP R/3 und SAP MM,
JDEDWARDS
Ariba, Oracle, SAGE


Sprachen Englisch >sehr gutsehr gutGrundkenntnisse«br />
Führerschein A1- T



Wehrdienst:


01/2001 - heute Hauptmann der Bundeswehr
Offizierspatent (Reserveoffizier)
Zivilmilitärische Zusammenarbeit

01/1997 – 12/2000 Bundeswehr (HEER)
Ausbildung zum Unteroffizier
Ausbildereignung, Menschenführung,
Auslandserfahrung milit.


Auszeichnungen:


Excellent Supplier 2010
Supplier Award 2009
German Business Specialist 2008
REFERENZEN
Referenzen:

GEMA - Gesellschaft f. musik. Aufführungsrechte.....
Z.DB - Zentrum f. Digitalisierung Bayern
BARTEC TOP HOLDING
KORIAN AG
FI-TS Finanz Informatik Technologie Service GmbH & Co. KG
Bombardier
Flughafen München GmbH (München)
Europcar Autovermietung GmbH (München, Frankreich)
Masdar PV (DUBAI)
Radiant Innovation Inc. (SHANGHAI)
Regatta International Ltd. (HONGKONG)
Assekuranz Versicherungsmanagement
Confirmo
Parametric Technology GmbH
Neustädt Büroeinrichtungen GmbH
TNT Logistics GmbH (Frankfurt am Main)
Autohaus Lobenstein GmbH
Autohaus BEK Thüringen
softwarespezialisten GmbH (München / Berlin)
Infineon Technologies AG (München)
Lantiq Beteiligungs- GmbH & Co. KG (München)
EBRO Electronic GmbH & Co. KG (Ingolstadt)
4SXS Consulting GmbH (Berlin)
KUKA AG (Augsburg)
Lufthansa Aviation (Frankfurt am Main)
Landesamt f. Wald- und Forstwirtschaft (LWF) (München- Freising)
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
uneingeschränkt
SONSTIGE ANGABEN
Zertifizierung gängiger Projektmanagementmethoden (IPMA, AGIL, SRCUM, PRINCE, Watefall)

Zertifizierung SektVO, Vergaberecht und öffentliche Ausschreibungen HOAI,VOL,VOB

DSGVO - Prüfung nach AVV und TOM´s (sowie Kreis der Betroffenen)

Datenchutz im IT Bereich

Datenschutzmanager
YOUTUBE - VIDEO

Projektmanagement : Beschaffung MTT - Meta Twist Tower + IT Komponenten

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