Stephan Johne verfügbar

Stephan Johne

Berater und Coach für Qualitätsmanagement und Projektmanagement, Experte für proaktive QM-Methoden

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Profilbild von Stephan Johne Berater und Coach für Qualitätsmanagement und Projektmanagement, Experte für proaktive QM-Methoden  aus BietigheimBissingen
  • 74321 Bietigheim-Bissingen Freelancer in Deutschland
  • Abschluss: Dipl.-Ingenieur
  • Stunden-/Tagessatz: 125.00 €/Std. 1000.00 €/Tag
    verhandelbar über der Laufzeit
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | russisch (gut) | ungarisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 12.07.2018
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PROFILBILD
Profilbild von Stephan Johne Berater und Coach für Qualitätsmanagement und Projektmanagement, Experte für proaktive QM-Methoden  aus BietigheimBissingen
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ohne
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Trainer bei Vorest AG
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10-12
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Komplett
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Onepager
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QM Onepager-en
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PORTFOLIO
SKILLS

Projektmanager mit zahlreichen erfolgreich geführten Projekten im Automobilbau und Automobil-Zulieferumfeld,
Spezialist im proaktiven Qualitätsmanagement und Projektmanagement,
Trainer von Methoden wie FMEA, QFD, Wertanalyse etc.,
erfahrener Moderator in allen Bereichen,
1st and 2nd Party Auditor für IATF16949
Trainer o.a. Methoden bei diversen Schulungsunternehmen (Vorest-AG, TÜV..) und beim Kunden inhouse,
Spezialist in Prozess-Analyse und Prozessoptimierung,
Prozess-Roll-Out weltweit,
Langjährige Erfahrung in Aufbereitung von Management-Präsentationen und Durchführung dieser (bis ins Top-Management),
Ehrgeiz und Fähigkeit, jedes Projekt bis zum vollständigen Erfolg und zur Zufriedenheit Aller durchzuführen,
Spezialist für Entwicklung und Absicherung E/E (HW/SW),
Steuergeräte und Fahrzeug Update über Flashen,
Connected Car,
Tiefgehende EMV-Kenntnisse,
Prozessoptimierung (Geschäfts-, Entwicklungs-, Fertigungs- und Vertriebsprozesse), Spezialgebiet: Fehlerminimierung, Risikoanalysen, Funktionenanalysen Kundenorientierung, Kosteneinsparung, Projektmanagement, Projektcoaching, Managementcoaching,
Methodenspezialist FMEA, QFD, WA, HACCP, Prozess- und Funktionenanalysen, Prozessoptimierung,
IATF16949, ISO 9001, IEC61508, ISO 26262, ISO 14971, DGQ 13-11, VDA4.1, VDA4.2, VDA6, Maschinenrichtlinien, Konformitätsbewertungen
Lieferantenmanagement, -entwicklung, Troubleshooting
Projektleitung / -magagement / -begleitung,
Team-Coaching,
Methodenintegration in bestehende Geschäftsprozesse.
Moderation von Workshops,
Moderatorenausbildung und Coaching,
Rhetorikseminare,
Verkaufs- und Rhetoriktrainings

REFERENZEN

Fa. Robert Bosch GmbH, Stuttgart (IMS – QFD, WA, FMEA Projektleitung, Prozessintegration)
Fa. MAN, Nürnberg (FMEA Projektmoderation, Moderatorenschulung, Prozessintergation)
Fa. TRW, Aschaffenburg (FMEA Projektmoderation)
Fa. ACTS, Sailauf (FMEA, QFD, Projektmoderation und Moderatorentraining, Prozessintegration)
Fa. DGQ, Frankfurt (FMEA DGQ-Band 13-11 Mitglied des Autorenkollektivs)
Fa. Leybold Vakuum, Köln (FMEA, QFD Projektmoderation, Moderatorenschulung, Prozessintegration)
Fa. Inficon, Köln (IMS - FMEA, QFD, WA Projektmoderation, Moderatorenschulung, Prozessintegration)
Fa. LUST, Lahnau (FMEA Projektmoderation, Moderatorenschulung, Prozessintegration)
Fa. MECOS-Traxler AG, Winterthur (IMS – QFD, WA, FMEA Projektmoderation, Moderatorenschulung, Prozessintegration)
TÜV Saarland, Sulzbach (Trainer und Seminarleiter sowie Berater)
VOREST-AG, Pforzheim (Trainer und Seminarleiter sowie Berater)
Fa. PPMB Dr. Schmidt GmbH (Berater und Niederlassungsleiter Stuttgart)
Fa. Deuta-Werke, Bergisch Gladbach (FMEA Projektmoderation, Moderatorenschulung, Prozessintegration)
Fa. smart, Böblingen (Projektmanagement Beratung und Unterstützung Projektleiter Qualität)
Fa. Daimler, Sindelfingen (Prozessoptimierung, Methodenintegration)
Fa. Daimler, Sindelfingen (Modulstrategie: Coaching der Teams)
Fa. Magna, div. Standorte (FMEA Projektmoderation, Moderatorenschulung, Prozessintegration)
Fa. Frischli Milchwerke (HACCP-Coach)
Fa. BBAC (Beijing Benz Automotive Corporation) Peking (Beratung Projektleitung Qualität Einführung GLK)
Fa. Daimler, Sindelfingen (Projektleitung Qualität Hybride C-Klasse)
Fa. Daimler, Sindelfingen (Projektleitung Qualität Querschnittsfunktion E/E für C-Klasse)
Fa. Daimler, Sindelfingen (Roll-Out Manager Prozesslandschaft Reifegradsteigerung EE-Testing)
Fa. SMP, diverse Standorte (Intrerner Auditor IATF16949)

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT

ab Januar 2017
60% beim Kunden vor Ort

SONSTIGE ANGABEN

Projekte (Auszug):
1992-1995: Teilprojektleitung Hardware eines Entwicklungsprojektes im Bereich Motorsteuerungen inklusive Aufbau und Einführung von Motorsteuerungsfamilien bei einem 1-Tier Systemlieferant, Funktion: Verantwortlicher Teil-Projektleiter Hardware

1995-heute: Verschiedene Neu-Entwicklungsprojekte auf dem Gebiet des proaktiven Qualitätsmanagements zur Erreichung fehlerfreier, marktgerechter und kostenoptimierter Produkte und Prozesse in Verbindung mit einer optimierten Methodik und IT-technischen Unterstützung der proaktiven Methoden im Automotive-Bereich, Funktion: Verantwortlicher Projektmanager

1996-2000: DGQ-Band 13-11 „ FMEA“, Funktion: Mitglied des Autorenkollektiv

1999 - heute. Absicherung diverser sicherheitsrelevanter HW- und SW-Systeme mit Sicherheits-level SIL3 nach IEC61508 / 26262 auf FuSi mit FMEA(matrix) / FTA im Automobil-Zuliefer- und Bahnensektor, Funktion: Verantwortlicher FMEA-Trainer und Coach

1999 - heute: Moderation von zahlreichen Workshops sowie Durchführung von Moderatoren- und Methodenseminaren zu den diversen Themen des Qualitätsmanagements, insbesondere Quality Function Deployment (QFD), Wertanalysen und Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analysen (FMEA), Funktion: Verantwortlicher Moderator und Trainer

2005 - 2007: Projektmanagement Qualität bei einem Neufahrzeugprojekt eines Automobil-Hersteller über den Entwicklungsprozess bis zur Markteinführung aller Derivate, Funk-tion: Beratung und Unterstützung PL Qualität

2008: Überführung und Anpassung von Serienqualitätsprozessen bei der Integration eines Automobilherstellers in einen Automobilkonzern, Funktion: Prozessberatung und Unterstützung Leiter Qualität Entwicklung

2008: Bei der strategischen Neuausrichtung eines Automobilkonzerns die interdisziplinären Modulteams der Modulstrategie in der Analyse- und Strategiephase coachen, methodisch beraten und unterstützen, Schnittstelle zwischen Modulteam, Modulleiter, Lieferanten und Führungsebene des Konzern. Funktion: Modulcoach

2009 - heute: Methodische Überarbeitung und Optimierung der bestehenden HACCP-Systeme bei bedeutenden Lebensmittelherstellern, Implementation und Schulung der HACCP-easy Methodik und Software. Funktion: HACCP-Coach und Berater

2009 - heute: Implementation der FMEA-Methodik in Kombination mit Risikomanagement nach DIN 14971 in die Geschäftsprozesse eines Medizinprodukteherstellers, Funktion: Berater, Moderator, Trainer und Coach für FMEA und Risikomanagement

2011 - 2012: Projektmanagement Qualität bei der Einführung einer weiteren Baureihe eines Automobil-OEM in China, Einführung und Umsetzung der Qualitätsstandards und Q-Freigabe-Prozess vor Ort, Funktion: Beratung und Unterstützung PL Qualität

2013: Projektmanagement Qualität bei der Einführung von Hybridantrieben in Deutschland, USA und China bei einem Automobil-OEM, Funktion: Projektleiter Qualität

2013 - 2014: Erfolgreiche Einführung einer Automobil-Baureihe in 4 Ländern weltweit. Absicherung Qualität E/E-Querschnitts-Funktionen als PLQ-EE für die verschiedenen Werke und Anläufe weltweit. Definition und Implementierung der Prozesse und Rollen des PLQ-E/E in die bestehende Prozesslandschaft incl. Schnittstellen. Übertragung in die Prozesse der Folge-Baureihen. Funktion: PLQ-EE, Prozessberater und Umsetzer

2015 - heute: Roll Out von neu definierten Qualitäts-Prozessen zur Reifegradsteigerung EE-Testing Gesamtfahrzeug, (Telematik, Connected Car, SW-Aktualisierung und Messtechnikverbau, Testing-Prozesse, Fehlerdatenmanagement und Fehlerdokumention) in alle Werke weltweit eines Automobil-OEM, Funktion: Prozess-Roll-Out Manager

2017 - Beratung und Unterstützung eines Automobilzulieferer bei der Umstellung von TS16949 auf IATF16949, Anpassung und Ergänzung des Qualitätsmanagements inklusive der erforderlichen Dokumente und Prozesse, Funktion: Qualitätsmanager

2017 - Umstellung eines internationalen Tier1 von TS16949 auf IATF16949, interne Auditierung, Gap-Analyse, Unterstützung bei der Definition, Rollout und Implementation von neuen Prozessen, Funktion: Interner Auditor und QM-Coach
 

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