Schlagwörter
Qualitätsmanagement
V-Modell
PMBOK
21 CFR Part 11
ISO 27001/27002
BSI 100-3/100-4
Project Management Methodology
Automotive SPICE
BSI Grundschutz
9001
Aufbau- und Ablauforganisation
IT-Sicherheit
PMI
Qualitätsmanager
IT Sicherheit
ITIL
Projektmanagement
IT-Security
Auditor
CMMI
IT Security
Werkzeuge
IT Organisations- und Prozessberatung
Skills
Fachliche Schwerpunkte:
- Projekt- und Prozessmanager (PMBok nach PMI)
- Zert. IT-Security Manager/Beauftragter (ISO27001:2013; BSI Grundschutz 200-x) und PEN-Tester
- Datenschutzbeauftragter /Auditor (EU-DSGVO; BDSG n.F.)
- Zert. Auditor,sowie Assessor, Appraiser (CMMI, SPICE, ISO9001:2015, DSGVO)
- EU-DSGVO; BDSG; SDM
- ISO 9001:2018: Qualitätsnorm für Managementsysteme (zert. Auditor)
- ISO 27001:2015: Informations Sicherheits Management System
- CMMI: Capability Maturity Model Integration
- V-Modell XT: IT-Vorgehensmodell des Bundes
- PmBoK; PRINCE2: Standardisiertes Projektmanagement und Controlling
- EFQM: European Foundation for Quality Management
- CFR21Part11,GMP, GAMP4: Verifikation und Validierung von Computer
- RUP; OEP: Rational Unified Process; Object Engineering Process Anforderungsmanagement und Konfigurationmanagement
Projekthistorie
Weiterbildung Pen Test Professional; IT-Security Auditor (ongoing)
Projektdauer06/2017–07/2017 (ongoing)
BrancheIT Security Consulting mit HackAttack GmbH, IT-SecurityAuditor mit TÜV
AbschlussZertifizierter IT-Security Auditor; Pentester
Schwerpunkte
Projekt
IT-Security Beratung, div. Projekte
Projektdauer
11/2016– asap
Branche
IT Consulting, Logistik
Funktion
IT-Security Architekt, Organisations- und Prozessberatung
Aufgabenstellung
Projekt
Auditor des DNVGL, Unternehmensaufbau Hansecon GmbH
Projektdauer
04/2016– 10/2016
Aufgabenstellung
Projekt
IT-Vorgehensmodelle zur SWE (CMMI) ITERGO
Projektdauer
12/2015– 02/2016
Branche
Versicherung
Funktion
IT-Prozessberater, CMMI-Appraiser
Aufgabenstellung
Projekt
Projekte in Paket 2012 UB Brief/ PeP
Projektdauer
10/2012– 11/2015
Branche
Logistik
Funktion
IT-Teil-/Projektleiter, IT-Qualitätsmanager, IT-Security in ca. 10 Projekten
Aufgabenstellung
Steuerung des Entwicklungsdienstleisters. Koordination der fachlichen und betrieblichen Abnahmen. Projekt, Qualitäts- und Securitymanagement
< SE Wasserfall/iterativ mit V-Modell/RUP; agil mit SCRUM; Prozessmessung/-verbesserung mit CMMI;Servicemanagemement nach ITIL; PM mit PMBok>
Projekt
Projekt- und Prozessorganisation sowie Assessor- Generali AG
(SAP/Non-SAP)
Projektdauer
10/2010 bis 12/2012
Branche
Versicherungen
Funktion
IT-Projekt- und Prozessberater sowie -Prüfer in ca 20. Projekten
Aufgabenstellung
< SE Wasserfall/iterativ mit V-Modell/RUP; agil mit SCRUM; Prozessmessung/-verbesserung nach CMMI-L3;Servicemanagemement nach ITIL; PM mit PMBok4>
Projekt
Projekt Auftragsmanagement UB Brief
Projektdauer
10/2008 – 10/2012
Branche
Logistik
Funktion
Projektleitung, Qualitätsmanager, Prozessberater
Aufgabenstellung
Steuerung der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen. Kapazitäts- und Budgetplanung, Steuerung des Entwicklungsdienstleisters und übergreifende End-2-End-Tests. Koordination der fachlichen und betrieblichen Abnahmen.
< HP QC, CMMI; KOMPASS; ISO9001; CM; CCM; ITIL; RiskM; MS-Project; Office; VISIO; PVCS>
Projekt
Prozess- und Qualitätsmanager – Deutsche Bank/Postbank Systems
Projektdauer
04/2007 – 10/2008
Branche
Bank
Funktion
Qualitätsmanager
Aufgabenstellung
Qualitätssichernde Begleitung von IT-Entwicklungsprojekten
Projekt
Packstation, NewOPS – DPITSolutions
Projektdauer
12/2004 – 03/2007
Branche
Logistik
Funktion
Qualitätsmanager, sowie Test- und Konfigurationsmanager
Aufgabenstellung
Erstellung Lastenhefte und Aufbau Test/QS im int. Projektumfeld. Teststrategie, -planung, Konzepte und Durchführung und Berichterstattung. Steuerung der fachlichen Abnahmen., Schnittstellenmanagement mit Entwicklungspartnern und RiskM.
< SE Wasserfall/iterativ mit V-Modell97/RUP/OEP; Prozessmessung/-verbesserung nach CMMI;Servicemanagemement nach ITIL; PM mit PMBok4>
Projekt
Assessor nach SPICE / CMMI - MBTech
Projektdauer
12/2005 – 12/2006
Branche
Automobilzulieferer
Funktion
Assessor
Aufgabenstellung
Projekt
Organisations- und Prozessberatung - Dräger Werke
Projektdauer
07/2003 – 11/2004
Branche
Pharma
Funktion
Projektmanager, Qualitätsexperte „Verifikation und Validation von IT-Systemen“
Aufgabenstellung
Projekt
Coaching für Innovationsmanagement – Hansecon
Projektdauer
01/2003 – 01/2004
Funktion
Coach
Aufgabenstellung
Projekt
Auditor für Managementsysteme – Germanischer Lloyd
Projektdauer
01/2003 – 01/2004
Branche
Klassifikationsgesellschaft
Funktion
Externer Auditor
Aufgabenstellung
Projekt
Machbarkeitsanalyse und Grobkonzeption -DAK
Projektdauer
07/2002 – 04/2003
Branche
Versicherung
Funktion
Projektbereichsleiter
Aufgabenstellung
Projekt
Qualitätssicherung/ Test – Kreditwerk AG
Projektdauer
11/1999 – 06/2002
Branche
Bank
Funktion
Projektbereichsleiter
Aufgabenstellung
Projekt
Machbarkeitsanalyse E-Business Lösung
Projektdauer
01/2000 – 06/2000
Branche
Bank / Leasing
Funktion
Projektmanager
Aufgabenstellung
Projekt
Billig-Lösung eines
Telekommunikationsanbieters - Vodafone
Projektdauer
08/1998 – 01/1999
Branche
Telekommunikation
Funktion
Projektmanager
Aufgabenstellung
Projekt
Migrationsprojekt – Autoleasing D
Projektdauer
06/1998 – 07/1999
Branche
Bank / Leasing
Funktion
Projektleiter, Analytiker
Aufgabenstellung
Projekt
QDoc – Glaxo Wellcome
Projektdauer
04/1996 – 06/1998
Branche
Consulting
Funktion
Projektleiter, Analytiker
Aufgabenstellung
Projektdauer06/2017–07/2017 (ongoing)
BrancheIT Security Consulting mit HackAttack GmbH, IT-SecurityAuditor mit TÜV
AbschlussZertifizierter IT-Security Auditor; Pentester
Schwerpunkte
- Footprinting und Exploits
- Google, VPN, VoIP, WLAN, Windows, VM, DNS, WEBsite, SSL Hacking
- Hacking-Tools und Einsatzszenarien
- Schwachstellenanalyse und Angriffsmöglichkeiten
- Biometriedaten manipulieren
- Mobile Devices hacken
- Penetraition Testing
- Hacks umsetzen und abwehren
- Vorbeugende Gegenmaßnahmen und wirksame Umsetzung
- PKI-Strukturen in IoT
- IT-Sicherheitsaudits bei KRITIS-Betreibern
- Security Audits im Unternehmen
- Rechtliche Rahmenbedingungen
- Sicherheitsstandards, Auditvorgehen, -und phasen
- Anforderungskataloge
- Dokumentenprüfung und Auditreports
Projekt
IT-Security Beratung, div. Projekte
Projektdauer
11/2016– asap
Branche
IT Consulting, Logistik
Funktion
IT-Security Architekt, Organisations- und Prozessberatung
Aufgabenstellung
- Analyse und Modellierung der IT-Architekturen in diverser Projekt- und Infrastrukturvorhaben des UB PeP/DPDHL.
- Risk-Assessments and Treatments im Rahmen der Entwicklungsprojekte unter Beachtung des hausinternen Vorgehensmodell KOMPASS 8.0 und Erfüllung des PhaseGate-Richtlinien.
- Bedrohungsmodellierung des jeweiligen IT-/Systemverbunds nach STRiDE.
- Erfüllung der hausinternen Kontrollanforderungen nach ISTM1.08 - 1.30 in:
- Loadbalancer (1H-Infra)
- Enterprise Service Bus für (1G eCom)
- Bestandssystem PTS (1J1)
- Bestandssystem KrGrB (Kräfstegruppenbildung (1J1)
- Neuentwicklung ZollKodex/iZS (1J1)
- Koordination und Coaching von ISSA-Selbstbewertungen der Projekte
- Bedrohungsmodellierung nach STRIDE und Abstimmung mit den Fach- und Systemverantwortlichen (Riskownern)
- Entwicklung von Maßnahmenkatalogen zur Mitigierung ermittelter Bedrohungen
Projekt
Auditor des DNVGL, Unternehmensaufbau Hansecon GmbH
Projektdauer
04/2016– 10/2016
Aufgabenstellung
- Unternehmensaktivierung GmbH, mit 2 Mitarbeitern und ca. 8 Kunden
- Rezertifizierung zum Auditor im Auftrag des DNVGL
- Auffrischung mit ISO 9001:2015 und Expertise ISO27001:2013
Projekt
IT-Vorgehensmodelle zur SWE (CMMI) ITERGO
Projektdauer
12/2015– 02/2016
Branche
Versicherung
Funktion
IT-Prozessberater, CMMI-Appraiser
Aufgabenstellung
- IST-Analyse des hausinternen Vorgehens zur Softwareentwicklung und Ableitung von QuickWins zur Verbesserung.
- Entwicklung einer Roadmap zur Weiterentwicklung des Modells in Richtung Einfachheit, Akzeptanz sowie Effizienz
- Entwicklung eines ergebnisorientiert vereinfachten Quality-/PhaseGate-Stufenmodells in Anlehnung an das Essence-Modell (OMG) mit Flexibilität im Vorgehensmodell (agil<->Wasserfall)
- Coaching interner Mitarbeiter in den Kerndisziplinen Projektmanagement, Anforderungsmanagement, Messung/Analyse, Qualitätssicherung und Konfigurationsmanagement, sowie den SWE-Prozessen.
- Begleitung der initiierten Prozessmodellierungen mit Blick auf Konformität zu CMMI 1.3 (L3)
Projekt
Projekte in Paket 2012 UB Brief/ PeP
Projektdauer
10/2012– 11/2015
Branche
Logistik
Funktion
IT-Teil-/Projektleiter, IT-Qualitätsmanager, IT-Security in ca. 10 Projekten
Aufgabenstellung
Steuerung des Entwicklungsdienstleisters. Koordination der fachlichen und betrieblichen Abnahmen. Projekt, Qualitäts- und Securitymanagement
- Programmbegleitende Projektsteuerung,-controlling und Berichterstattung nach PMI/PMBok.
- Kapazitäts- und Ressourcenplanung, Risikomanagement und Maßnahmenverfolgung.
- Dienstleistersteuerung im Gewerk und Teilprojektleitung.
- Projektbegleitendes Qualitätsmanagement und Coaching der Kernrollen nach dem hausinternen Vorgehensmodell KOMPASS.
- Begleitung IT-Security Konzeption, Bedrohungsanalyse und Maßnahmen nach ISO27001/ BSI-Grundschutz, IT-Security-Risikomanagement.
- Steuerung von Prüf-Maßnahmen, Reviews, Freigaben.
- Durchführung interne Prozessaudits ausgewählter Projektprozesse und Prozessbewertungen nach CMMI zum Gewerk.
- Koordination der fachlichen und betriebl. Abnahmen.
< SE Wasserfall/iterativ mit V-Modell/RUP; agil mit SCRUM; Prozessmessung/-verbesserung mit CMMI;Servicemanagemement nach ITIL; PM mit PMBok>
Projekt
Projekt- und Prozessorganisation sowie Assessor- Generali AG
(SAP/Non-SAP)
Projektdauer
10/2010 bis 12/2012
Branche
Versicherungen
Funktion
IT-Projekt- und Prozessberater sowie -Prüfer in ca 20. Projekten
Aufgabenstellung
- Produkt- und Prozessaudits in (>10) IT-Projekten der Generali-Gruppe (GDIS, GSDM, CENTRAL,…) nach dem Vorgehensmodell AGSM2.0.
- Coaching und Begleitung von Appraisalvorbereitungen der Projekte nach CMMI- L3.
- Projektbegleitendes Controlling und Projektleiter-Coaching bei der Behebung von Non-Compliances.
- Projekt-Tayloring und Implementation relevanter Management- und Entwicklungsprozesse zur erfolgreichen Ausrichtung der Projekte.
- Methoden- und Toolunterstützung beim Einsatz des SAP Solution Manager in BI-Projekten und Adaption des Vorgehensmodells.
- Aktive Beteiligung und Coaching in Verbesserungsprozessen.
< SE Wasserfall/iterativ mit V-Modell/RUP; agil mit SCRUM; Prozessmessung/-verbesserung nach CMMI-L3;Servicemanagemement nach ITIL; PM mit PMBok4>
Projekt
Projekt Auftragsmanagement UB Brief
Projektdauer
10/2008 – 10/2012
Branche
Logistik
Funktion
Projektleitung, Qualitätsmanager, Prozessberater
Aufgabenstellung
Steuerung der Erstellung der Ausschreibungsunterlagen. Kapazitäts- und Budgetplanung, Steuerung des Entwicklungsdienstleisters und übergreifende End-2-End-Tests. Koordination der fachlichen und betrieblichen Abnahmen.
- Projektbegleitende Projektsteuerung,-controlling und Berichterstattung.
- Kapazitäts- und Ressourcenplanung und Risikomanagement und Maßnahmenverfolgung.
- Dienstleistersteuerung im Gewerk von der Ausschreibung bis Abnahme.
- Projektsteuerung zur Erstellung der Lastenhefte für Ausschreibungen und Bieterbewertungen. Begleitung und qualitative Steuerung der Ausschreibungen zum Gewerk.
- Steuerung von Prüf-Maßnahmen, Reviews, Freigaben und Abnahmen.
- Einführung von Prozessbewertungen nach CMMI im Gewerk mit interne Prozessaudits ausgewählter Projektprozesse.
- Begleitung der fachlichen und betriebl. Abnahmen.
- Projektbegleitendes Qualitätsmanagement, Teilprojektleitung und Coaching nach dem hausinternen Vorgehensmodell KOMPASS.
< HP QC, CMMI; KOMPASS; ISO9001; CM; CCM; ITIL; RiskM; MS-Project; Office; VISIO; PVCS>
Projekt
Prozess- und Qualitätsmanager – Deutsche Bank/Postbank Systems
Projektdauer
04/2007 – 10/2008
Branche
Bank
Funktion
Qualitätsmanager
Aufgabenstellung
Qualitätssichernde Begleitung von IT-Entwicklungsprojekten
- Coaching und Projektassessments nach CMMI–L2 in den Projekten, sowie Unterstützung der Projektleitung im methodischen Vorgehen.
- Entwurf, Implementation und Projekt-Tayloring qualitätsrelevanter Prozesse zur Stabilisierung und Verbesserung der Prozessqualität nach dem hauseigenen Vorgehensmodell.
- Etablierung und Unterstützung der Querschnittsbereiche Testmanagement und Konfigurationsmanagement.
- Aufbau und Koordination des Requirement- und Changemanagements mit dem Kunden und dritten Projekten.
- Abstimmung von externen Projektschnittstellen mit Projektpartnern, Stakeholdern und Auftraggeber.
- Begleitung der fachlichen und betriebl. Abnahmen sowie Überführung in den Regelbetrieb.
Projekt
Packstation, NewOPS – DPITSolutions
Projektdauer
12/2004 – 03/2007
Branche
Logistik
Funktion
Qualitätsmanager, sowie Test- und Konfigurationsmanager
Aufgabenstellung
Erstellung Lastenhefte und Aufbau Test/QS im int. Projektumfeld. Teststrategie, -planung, Konzepte und Durchführung und Berichterstattung. Steuerung der fachlichen Abnahmen., Schnittstellenmanagement mit Entwicklungspartnern und RiskM.
- Coaching und qualitätssichernde Begleitung für mehrere IT-Entwicklungsprojekte im Auftrag der Stabsabteilung „Software und Qualität“ einer IT-Tochter der DPAG.
- Unterstützung der Projektleitung im methodischen Vorgehen nach PMBoK.
- Regelmäßige Bewertungen der Fähigkeit und Reife nach CMMI -Level 3 in den Projekten.
- Entwurf, Implementation und Projekt-Tayloring qualitätsrelevanter Prozesse zur Stabilisierung und Verbesserung der Prozessqualität nach dem adaptierten V-Modell des Bundes (bzw. dem unternehmensspezifischen Modell Kompass).
- Aufbau und Koordination des Requirement- und Changemanagements mit dem Kunden und den Projekten.
- Übergreifende Koordination des Test- und Konfigurationsmanagements in den Projekten.
- Periodisches Reporting und Verbesserungsmanagement an die Stabsabteilungen.
- Abstimmung von externen Projektschnittstellen mit Projektpartnern, Stakeholdern und Auftraggeber.
- Begleitung der fachlichen und betrieblichen Abnahmen sowie Überführung der Software in den Regelbetrieb nach ITIL und dem unternehmensspezifischen Vertragswerk NewCon 6.3.
- Risiko- und Fehleranalyse sowie toolunterstütztes Management und Verfolgung in laufenden Entwicklungsprojekten.
- Coaching und Unterstützung beim methodischen Aufbau nach ITIL der Wartung und Services zur Sicherung der verbindlichen SLA’s.
< SE Wasserfall/iterativ mit V-Modell97/RUP/OEP; Prozessmessung/-verbesserung nach CMMI;Servicemanagemement nach ITIL; PM mit PMBok4>
Projekt
Assessor nach SPICE / CMMI - MBTech
Projektdauer
12/2005 – 12/2006
Branche
Automobilzulieferer
Funktion
Assessor
Aufgabenstellung
- Assessments, Prozessanalyse, Bewertung und Coaching von Software- und Produktentwicklungsprozessen in der Automobilindustrie
- Coaching bei der Erfüllung der Mindestanforderungen nach HIS (Hersteller Initiative Software führender dt. Automobilhersteller)
- Methoden- und Toolunterstützung zur prozesssicheren Umsetzung von SWEntwicklungsprojekten
Projekt
Organisations- und Prozessberatung - Dräger Werke
Projektdauer
07/2003 – 11/2004
Branche
Pharma
Funktion
Projektmanager, Qualitätsexperte „Verifikation und Validation von IT-Systemen“
Aufgabenstellung
- Internationale Multi-Projektleitung der Material-Stammdaten Migration des produktiven SAP-ERP-Systems im Rahmen eines SAP „Sales & Service Templates“.
- Entwicklung von Standards und Verfahrensanweisungen (SOP’s) zur Systematisierung der internationalen Validierungsprozesse für Systemsoftware auf der Basis der FDA 21 Part11.
- Verifikation und Validierung von IT- Systemen; Projekt- und Risikomanagement im Life Cycle; Begleitung der Fehleranalyse (FMEA) in der Entwicklung.
- Audits betroffener Bereiche und Moderation von Workshops.
- Erarbeitung eines Konzeptes zum Change- und Configurations-Management des ERP-Systems
- (SAP) und Product Life cycle Management-Systems (Axalant).
Projekt
Coaching für Innovationsmanagement – Hansecon
Projektdauer
01/2003 – 01/2004
Funktion
Coach
Aufgabenstellung
- Managementberatung, Projekt- und Qualitätsmanagementberatung sowie -controlling.
- Innovationsmanagement und Veränderungsmanagement.
- Initiativgründer des Hamburger Netzwerks für KnowHow-Transfer (Kernthemen: Projektmanagement nach PMI)
- Futur2: Auswirkungen der Gesundheitsreform in Organisation & IT
- mehrtägiges Seminar für Führungskräfte, basierend auf dem Modell EFQM
Projekt
Auditor für Managementsysteme – Germanischer Lloyd
Projektdauer
01/2003 – 01/2004
Branche
Klassifikationsgesellschaft
Funktion
Externer Auditor
Aufgabenstellung
- Führung externer Zertifizierungsaudits als Auditor nach DIN EN ISO 9001:2000
- Business Excellence-Training für Führungskräfte nach EFQM
- Beratung zur Einführung von Qualitätsmanagement-systemen
- Organisations- und Prozessanalysen und Verbesserungsprozesse
- Schulungen und Workshops mit Kunden
Projekt
Machbarkeitsanalyse und Grobkonzeption -DAK
Projektdauer
07/2002 – 04/2003
Branche
Versicherung
Funktion
Projektbereichsleiter
Aufgabenstellung
- Machbarkeitsanalyse und Grobkonzeption eines strategischen Telekommunikations-Projektes eines Krankenversicherers.
- Konzeption einer Regelmaschine zur intelligenten unternehmensweiten Steuerung von Telekommunikations- und Servicediensten.
- Koordination des Dokumenten- und Qualitätsmanagements.
- Evaluierung intelligenter verteilter Kommunikationslösungen und Entwicklungswerkzeuge sowie Prototyping.
Projekt
Qualitätssicherung/ Test – Kreditwerk AG
Projektdauer
11/1999 – 06/2002
Branche
Bank
Funktion
Projektbereichsleiter
Aufgabenstellung
- Leitung der Qualitätssicherung, Tests, Risiko- und Fehlermanagement sowie Freigaben im Rahmen des Entwicklungsprojektes KKB bei einem Tochterunternehmen der DGHYP.
- Analyse, Planung und Koordination der Generalprobe und Einführung der neuen Nebenkontenbuchhaltung und zugehöriger IT-Systeme.
- Leitung der Einführungskoordination fünf neuer Mandantenlösungen und zugehöriger Adaptierung der gegebenen Projektlösung.
- Überarbeitung aktueller Geschäftsprozessmodelle und Erweiterung an Mandantenanforderungen (Processing für Dritte).
- Analyse des Iststands sowie Entwicklung eines Backup- und Disaster- Recovery-Konzepts für die IT-Landschaft der Hypothekenbank. Ausarbeitung und Bewertung von Notfallszenarien.
- Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter.
Projekt
Machbarkeitsanalyse E-Business Lösung
Projektdauer
01/2000 – 06/2000
Branche
Bank / Leasing
Funktion
Projektmanager
Aufgabenstellung
- Situationsanalyse der aktuellen Organisationsstruktur und unterstützender Systeme
- Machbarkeitsstudie der internationalen Integration von Tochterunternehmen und Partnern
- Architekturmodellentwurf auf Basis von EBusiness-Ansätzen
Projekt
Billig-Lösung eines
Telekommunikationsanbieters - Vodafone
Projektdauer
08/1998 – 01/1999
Branche
Telekommunikation
Funktion
Projektmanager
Aufgabenstellung
- Entwurf und Realisierung eines verteilten Prozess-Systems zur Abwicklung der Mediation- und Billingprozesse eines Telekommunikations-Anbieters sowie der Prozess-Steuerung.
- Realisierung von Schnittstellenklassen unter C++/STL für ein Frontend zur Dialogsteuerung der Prozessverarbeitung
- Frontendentwurf unter Motif/X11 und Java Anbindung der objektorientierten Datenbank Versant für die operative Datenbasis.
Projekt
Migrationsprojekt – Autoleasing D
Projektdauer
06/1998 – 07/1999
Branche
Bank / Leasing
Funktion
Projektleiter, Analytiker
Aufgabenstellung
- Teilprojektleitung „Angebot und Vertragskonstrukt“ im Prototyping-projekt eines Leasingunternehmens, Tochter der Deutschen Bank.
- Ablösung der bestehenden hostbasierten Systemlösung durch eine smalltalkbasierte verteilte Client-Server-Lösung.
- Coaching zur Geschäftsprozessanalyse anderer Teilbereiche.
- Geschäftsprozessanalyse sowie Systemdesign zu den Komponenten „Angebot“, „Vertragskonstrukt“ und „Gebrauchtwagenvermarktung“.
- Mitarbeiterführung und Teilprojekt-Controlling für 5 Mitarbeiter.
Projekt
QDoc – Glaxo Wellcome
Projektdauer
04/1996 – 06/1998
Branche
Consulting
Funktion
Projektleiter, Analytiker
Aufgabenstellung
- Projektleitung mit 5 Mitarbeitern von der Angebotsphase bis zum Rollout einer verteilten Lösung zur qualitätsorientierten Therapieunterstützung.
- Planung und Koordination zugehöriger Ärztegruppen im Rahmen medizinischer Netzwerke und Aufbau eines Fördernetzwerks.
- Analyse und Optimierung von Prozessen und Praxisabläufen.
- Kompetenzzenterleiter VSYS für „Verteilte Systeme und chipkartenbasierte Sicherheitslösungen“
- Externe und interne Schulungen und Coaching zu den Themen Objektorientierung, Verteilte Systeme, Prozessoptimierung.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Auf Anfrage gegeben.