Marcus Konitzny verfügbar

Marcus Konitzny

Berater und Projektleiter, Berater, Berater

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Profilbild von Marcus Konitzny Berater und Projektleiter, Berater, Berater aus Walluf
  • 65396 Walluf Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Kfm. (FH)
  • Stunden-/Tagessatz: 106 €/Std. 850 €/Tag
    gilt für das Rhein-Main-Gebiet
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 18.02.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Marcus Konitzny Berater und Projektleiter, Berater, Berater aus Walluf
SKILLS
Ich leite seit knapp 18 Jahren Projekte im Finanz- und Luftfahrt-Umfeld. Von klassischen IT-Projekten über Change- oder Transformationsprojekten bis hin zu Dekommissionierungsprojekten habe ich ein breites Spektrum bei unterschiedlichen Kunden als Erfahrungsschatz aufgebaut. Daneben habe ich Projektunterstützungsorgane aufgebaut und eingeführt - wie beispielsweise Project Office als Standalone und as-a-service-Ansatz, Project Management Office als Schnittstelle zwischen der Unternehmensführung und dem Projektportfolio. Mit Project Health Management habe ich eine transparente Projektüberprüfungsmethode aufgebaut, die einen schnellen und detaillierten Blick auf die Erfolgsfaktoren von Projekten erlaubt. Ermöglich wurde dies durch die Symbiose aus Projektmanagement und Prozessoptimierung durch die Zertifizierungen als PMP, Prince2 und Scrum Master sowie Six Sigma Greenbelt, BPMN. In der Umsetzung kann ich auf Ausbildung wie Certified Negotiator, NLP und Active Listening zurückgreifen und somit auch Schulungen halten, Moderationsfunktionen einnehmen.

Projekterfolg duplizierbar machen ist mein Antrieb in meiner Tätigkeit.
PROJEKTHISTORIE
  • 03/2018 - 12/2019

    • Postbank Systems, Finanzbranche
  • Berater
  • * Dekommissionierungsprojekt zur Ablösung des Mainframe und revisions-sichere Archivierung der
    vorhandenen Datenbestände. Dabei teilweise Portierung auf X86-Systeme bzw. Übertrag von
    Funktionalitäten auf vorhandene Systeme. Die Tätigkeiten beinhalteten auch die Kerngebiete
    Projekt-Controlling, Risk Management, Stakeholder Management und weitere
    Erfolge
    Erarbeitung eines Archivierungsansatzes sowie teilweise Umsetzung der Portierung vor Projektstopp
    durch Budgetkürzung.

  • 08/2017 - 02/2018

    • Postbank Systems, Finanzbranche
  • Berater und Projektleiter
  • * Regulatorisches Projekt zur Rezertifizierung von Usern und Rollen von knapp 120 Applikationen im
    Unternehmen, dabei Erarbeiten und Abstimmen der notwendigen Prozesse, Abstimmen der
    Datenlieferungen mit IT und Fachbereichen, Durchführen der Rezertifizierung & revisionssichere
    Ablage. Die Tätigkeiten beinhalteten vor allem die Koordination der Arbeitsergebnisse aus
    verschiedenen Organisationsbereichen und deren Konsolidierung.
    Erfolge
    * Rezertifizierung aller kritischen Applikationen in den Punkten Rollen, Rechte und User.

  • 10/2014 - 01/2018

    • Postbank Systems, Finanzbranche
  • Berater
  • * Change-Management Projekt zur Einführung und Etablierung des Application Management in der
    Postbank Systems ink. neuer Rollen und Funktionen, Prozessmodell, Stakeholder Management,
    Funktionsprofile und -bewertungen innerhalb einer strategischen Initiative zur
    Kundenfokussierung. Die Tätigkeiten beinhalteten im Schwerpunkt das Budget-Controlling, Rollout
    Management und Koordination mit unterschiedlichen Organisationseinheiten.
    * Leitung des Project Office (bis zu 4 Mitarbeiter).
    Erfolge
    * Einführung der neuen Organisationsstruktur inkl. der Funktionsprofile und -bewertungen.
    * Besetzung aller geplanten Applikationen mit Application Managern & -Ownern.

  • 04/2017 - 05/2017

    • Postbank Systems, Finanzbranche
  • Berater
  • Von Essen Bank, Finanzbranche
    Berater
    * Prozessoptimierung (non-IT) im Rahmen einer unternehmens-weiten Initiative - Kurzprojekte mit
    Schwerpunkt Arbeits-organisation, Awareness für Prozessoptimierungen.
    Erfolge
    * Überprüfung und Umsetzung von kleineren Prozessverbesserungen in den Bereichen Personal, Sales
    und Controlling.

  • 01/2014 - 09/2014

    • EXXETA
  • Manager
  • * Aufbau eines Service Offerings "Project Office"
    * Aufbau eines Service Offerings "Project Health Management"
    * Neukundenakquise für obige Offerings
    Erfolge
    * Aufbau aller Offerings
    * Neukundenakquise für beide Offerings

  • 06/2014 - 08/2014

    • Lufthansa Cargo, Logistikbranche
  • Berater
  • * Projekt Audit eines internationalen Rollout-Projektes im Luftfrachtsegment
    * Beratung zur Optimierung der Projektstruktur und -vorgehen
    Erfolge
    Auditierung und Vorstellung potentieller Verbesserungsoptionen

  • 10/2012 - 12/2013

    • Deutsche Bank, Finanzbranche
  • Berater
  • * Application Manager für eine regulatorische Applikation mit Meldeschnittstelle zur
    Aufsichtsbehörde inkl. Budgetierung, Durchführung und Steuerung des 2nd und 3rd Level Support,
    Planung von Weiterentwicklungen, Aufstellen und Nachverfolgen der Roadmap
    * Implementierung der AnsFUG-Gesetzesänderung in die Applikation

  • 01/2011 - 12/2012

    • Lufthansa, Luftfahrt
  • Change-Management
  • Fachbereich - im Zuge der technischen Neuentwicklung eines Prämiensammelprogramms
    * 2010: Leiter PMO (Auftragnehmer) für die Neuentwicklung eines Kunden-Loyalty Programms zum
    Sammeln von Flugmeilen
    Erfolge
    * Risikominimierung des Go-Live
    * Transparenz über Risiken zum CutOver

  • 07/2012 - 09/2012

    • Deutsche Bank, Finanzbranche
  • Sabbatical

  • 05/2010 - 06/2012

    • Lufthansa, Luftfahrt
  • Projektleiter

  • 06/2009 - 04/2010

    • Franklin Templeton Investments
  • Projektleiter
  • * Im Rahmen des Programms zur Einführung eines neuen technischen Backend für die Transfer Agency
    eingesetzt als Projektleiter für das Projekt "Kundenportal"
    * Das Projekt beinhaltete neben der Projektsteuerung auch die Business Analyse und Dokumentation
    der Anforderungen sowie die Abstimmung mit den weiteren Stakeholdern des Programms.
    Erfolge
    * Einführung eines neuen Kundenportals

  • 07/2007 - 05/2009

    • Franklin Templeton Investment, Finanzbranche
  • Projektleiter
  • * Projektleitung Redesign der Website & Content Management System als Pilotprojekt für alle
    weiteren länderspezifischen Seiten des Kunden
    * Betrieb und Content-Weiterentwicklung für länderspezifische Websites (Deutschland, Italien,
    Spanien)
    Erfolge
    Redesign und Relaunch der Pilot-Website on time and budget

  • 07/2004 - 06/2007

    • Deutsche Börse, Finanzbranche
  • Projektleiter
  • * Projektleiter von mehreren Website-Projekten zur Neueinführung von Produkten
    Erfolge
    * Redesign und Relaunch der Website für Privatanleger der Deutschen Börse on time and budget
    * Entwurf und Erstellung von mehreren Anzeigemodulen für marktspezifische Daten

  • 07/1994 - 06/2002

    • Bundeswehr, Militär
  • Projektleiter
  • * Projektleitung von Übungen eines Reservebataillons
    * Teilprojektleitung Presse & Öffentlichkeitsarbeit im Rahmen einer Kommandeurtagung
    Erfolge
    * Zusammenfassung erreichter Ziele oder sonstige hervorzuhebender Aspekte

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Generell bin ich reisebereit, bevorzuge jedoch das Rhein-Main-Gebiet oder Remote-Anteile.
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exali consult-Haftpflicht-Siegel:

Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.

Versicherungsbeginn:
24.08.2019

Versicherungsende:
01.01.2023

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