Beratung / Projektmanagement
Weber-Hydraulik
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Physikingenieur mit über 25 Jahren Berufserfahrung in der Beratung und dem Projektmanagement bei der Realisierung technisch und kommerziell anspruchsvoller Vorhaben
ausgeprägtes technisches Verständnis in der Produktentwicklung
Beratung und operative Projektleitung im Produktenstehungsprozess (PEP), konform zu IATF 16949 / ISO-9001, z.B. gemäß APQP, VDA 6.3
zentraler Ansprechpartner im Projekt mit Blick für das Ganze
Hands-on Mentalität
professioneller Umgang mit Kunden, Partnern und Lieferanten
Erfahrung in der Führung von interdisziplinären und internationalen Teams
Verhandlungs- und Durchsetzungsstärke in deutscher und englischer Sprache
ausgeprägtes technisches Verständnis in der Produktentwicklung
Beratung und operative Projektleitung im Produktenstehungsprozess (PEP), konform zu IATF 16949 / ISO-9001, z.B. gemäß APQP, VDA 6.3
zentraler Ansprechpartner im Projekt mit Blick für das Ganze
Hands-on Mentalität
professioneller Umgang mit Kunden, Partnern und Lieferanten
Erfahrung in der Führung von interdisziplinären und internationalen Teams
Verhandlungs- und Durchsetzungsstärke in deutscher und englischer Sprache
Projekthistorie
03/2021
-
03/2023
Organisation, Planung und Leitung eines hochkomplexen internen und Kunden - Entwicklungsprojektes unter Verwendung geeigneter PM Methoden und Werkzeugen
Multiprojektmanagement im WEBER - Produktentstehungsprozess
Aufbau des Programmmanagements als Stabsstelle im Management Board
Einführung des Kostencontrollings inkl. Änderungsmanagement für Investitionsprojekte mittels systematisierter Auswertung von SAP-Daten als Basis für Managemententscheidungen
Multiprojektmanagement im WEBER - Produktentstehungsprozess
Aufbau des Programmmanagements als Stabsstelle im Management Board
Einführung des Kostencontrollings inkl. Änderungsmanagement für Investitionsprojekte mittels systematisierter Auswertung von SAP-Daten als Basis für Managemententscheidungen
09/2020
-
03/2021
Beratung / Projektmanagement
AOX Drive Villingen-Schwenningen
Projektmanagement im Firmenkonsortium hochspezialisierter Teams in der Entwicklung von Assistenzsystemen für autonomes und vernetztes Fahren im Auftrag eines Top Tier-1 Lieferanten der Automobilindustrie
Beratung, Einführung und Umsetzung relevanter Prozesse, Methoden und Werkzeuge für das Projektmanagement
Organisation, Planung, Überwachung und Steuerung der Arbeitspakete in Bezug auf Projektstände und Termine
Aufbau und Führung des Änderungsmanagement zur Sicherstellung der Transparenz in der Veränderung von Projektumfängen, sowie als Entscheidungsgrundlage für das Change Board
Beratung, Einführung und Umsetzung relevanter Prozesse, Methoden und Werkzeuge für das Projektmanagement
Organisation, Planung, Überwachung und Steuerung der Arbeitspakete in Bezug auf Projektstände und Termine
Aufbau und Führung des Änderungsmanagement zur Sicherstellung der Transparenz in der Veränderung von Projektumfängen, sowie als Entscheidungsgrundlage für das Change Board
03/2019
-
07/2019
Interim Projektmanagement
SICK STEGMANN Donaueschingen
Statusanalyse, Restrukturierung und Priorisierung von Projekten gemäß Roadmap
Neuorganisation der Arbeitspakete, gesamtheitliche Termin- und Ressourcenplanung
wöchentliche Berichterstattung an das Management, monatliche Statuspräsentation an den Lenkungsausschuss
Projektleitung im Kundenprojekt eines weltweit agierenden Baumaschinenherstellers
Prozess- und Methodenharmonisierung in der Produktentwicklung eines
Linearsensor zur integrierten Positionsmessung in Hydraulikzylindern
verbindliche Umsetzung branchenüblicher Qualitätsregeln zwischen einem
Start-up-Unternehmen und der Industrialisierung im Konzern
Neuorganisation der Arbeitspakete, gesamtheitliche Termin- und Ressourcenplanung
wöchentliche Berichterstattung an das Management, monatliche Statuspräsentation an den Lenkungsausschuss
Projektleitung im Kundenprojekt eines weltweit agierenden Baumaschinenherstellers
Prozess- und Methodenharmonisierung in der Produktentwicklung eines
Linearsensor zur integrierten Positionsmessung in Hydraulikzylindern
verbindliche Umsetzung branchenüblicher Qualitätsregeln zwischen einem
Start-up-Unternehmen und der Industrialisierung im Konzern
07/2017
-
08/2018
Beratung / Projektmanagement
Weber-Hydraulik Güglingen
(Automobil und Fahrzeugbau)
Analyse und Strukturierung der Projektlandschaft
Beratung zur PEP-Anpassung gemäß der branchenüblichen APQP-Kundenanforderungen
Optimierung des Steuerkreises in Bezug auf das Rollenverständnis der Stakeholder
Multiprojektmanagement in Kundenprojekten nach APQP-Regeln
Weiterentwicklung des Projektmanagements in Methoden, Techniken und Tools als Basis für künftige Standards
Vorbereitung und aktive Teilnahme am internen Systemaudit, Kundenaudits, sowie Zertifizierungsaudit IATF 16949
Beratung zur PEP-Anpassung gemäß der branchenüblichen APQP-Kundenanforderungen
Optimierung des Steuerkreises in Bezug auf das Rollenverständnis der Stakeholder
Multiprojektmanagement in Kundenprojekten nach APQP-Regeln
Weiterentwicklung des Projektmanagements in Methoden, Techniken und Tools als Basis für künftige Standards
Vorbereitung und aktive Teilnahme am internen Systemaudit, Kundenaudits, sowie Zertifizierungsaudit IATF 16949
05/2015
-
05/2017
Validierungsmanagement / Prototypenkoordination / Sonderprojekt im Bereich Motorkühlung
MAHLE-Behr Stuttgart
(Automobil und Fahrzeugbau)
Übertragen von Kundenlastenheften in Testspezifikationen
Abstimmung mit allen involvierten Abteilungen
Planung, Beauftragung, Nachverfolgung interner und externer Prüfungen
Prototypenkoordination für Premium Kunden
Ursachenanalyse von Restflussmittel in Kühlkomponenten
Monitoring schadhafter Elemente im Fertigungsprozess und deren Beitrag im Gesamtkühlkreislauf
Abstimmung mit allen involvierten Abteilungen
Planung, Beauftragung, Nachverfolgung interner und externer Prüfungen
Prototypenkoordination für Premium Kunden
Ursachenanalyse von Restflussmittel in Kühlkomponenten
Monitoring schadhafter Elemente im Fertigungsprozess und deren Beitrag im Gesamtkühlkreislauf
08/2014
-
01/2015
Interim-Management
MSC technologies Freiburg im Breisgau
Interim Program Manager in der Produktentwicklung eines Gebläsefiltergerätes für einen namhaften Großkunden der Medizin- und Sicherheitstechnik. Rückführung des in Verzug befindlichen Projektes in den Phasenplan. Qualifizierung der Lieferanten. Durchführung von Bemusterungen für Zukaufteile. Vorbereitung zur Produktionsfreigabe. Einleitung der First Article Inspection (FAI) beim Kunden mit anschließender Serienfreigabe.
07/2013
-
08/2014
Interim-Management
MAHLE Filtersysteme Stuttgart
(Automobil und Fahrzeugbau)
Programm-Management bei der Industrialisierung und Relokalisierung von Zylinderkopfhauben an zwei internationalen Standorten innerhalb der Unternehmensgruppe sowie gegenüber einem großen europäischen Nutzfahrzeug-Hersteller.
Projektleitung innerhalb der Entwicklung, des Re-Engineerings und der Fertigung von Kunststoffspritzguss-Ventilhauben inkl. anspruchsvoller Design- und Befestigungselementen von der Serienwerkzeugerstellung über die Prozess- und Produktvalidierungen bis zur Kundenfreigabe. Zentraler Ansprechpartner im Krisenmanagement intern und gegenüber dem Kunden
Projektleitung innerhalb der Entwicklung, des Re-Engineerings und der Fertigung von Kunststoffspritzguss-Ventilhauben inkl. anspruchsvoller Design- und Befestigungselementen von der Serienwerkzeugerstellung über die Prozess- und Produktvalidierungen bis zur Kundenfreigabe. Zentraler Ansprechpartner im Krisenmanagement intern und gegenüber dem Kunden
01/2011
-
04/2013
Projektmanagement
BorgWarner BERU Systems Ludwigsburg
(Automobil und Fahrzeugbau)
Projektleitung bei Neu- und Variantenentwicklungen von Hochtemperatursensoren bis zur Serienreife
Projektmanagement nach APQP-Regeln, Schulung der Mitarbeiter, Vorbereitung und Durchführung von Kundenprojektaudits sowie internen Quality Gate Reviews
Mitarbeit bei technischen Produktlösungen und Validierungen
Führen der Projektteams
Kommunikation zum Kunden und zu Lieferanten
Reporting an die Geschäftsleitung
Projektmanagement nach APQP-Regeln, Schulung der Mitarbeiter, Vorbereitung und Durchführung von Kundenprojektaudits sowie internen Quality Gate Reviews
Mitarbeit bei technischen Produktlösungen und Validierungen
Führen der Projektteams
Kommunikation zum Kunden und zu Lieferanten
Reporting an die Geschäftsleitung
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Sonstige Angaben
Projektmanager Projektleiter Task Force Manager Automotive APQP IATF16949 PPAP Lieferantenmanagement Fahrzeugtechnik Medizintechnik Maschinenbau
