Schlagwörter
Skills
Projektmanagement und / oder -koordination
Baustellen Projekt Management - Koordination
Luftzerlegung, Chemie-, Gas & Petrochemieanlagenbau
Extrusionsanlagen, Wasserstoffanlagenbau
Projekt Abwicklung, wenn gewünscht nach Gate Reviews
fundierte Projekterfahrung für die Vorbereitung und Erstellung von Projektplänen mit Zielen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
Identifizierung und Darstellung von Projektrisiken
Führungspersönlichkeit, Motivator
38 Jahre Erfahrung im Management von Projekten im Prozess Anlagenbau.
Internationale Projektteams bis 50 Personen geleitet und geführt.
abgewickelte Vertragsarten: EP, EPC, EPCC
Qualifikationen:
Projektmanagement
Projekt Management Koordinator
Baustellen Projektleiter - Management
Baustellen Projekt Koordinator
Projektleiter TÜV-SÜD
Qualitätsmanagement Auditor QMA-TÜV
Qualitätsmanagement Manager QMM-TÜV
Technischen Betriebswirt (IHK)
Sprachen:
Engilsch verhandlungssicher in Wort und Schrift
PC Kenntnisse:
Microsoft 365 sehr gute Kenntnisse
Project Plan 365 gute Kenntnisse
Dienstleistungen:
Projekt Management, Interims Projektleiter, Projekt Ko-ordination, Baustellen Projekt Management, Baustellen Koordination
vor Ort als auch Remote
Projekthistorie
Analyse von PM Prozessen, Risikoanalysen Unterstützung, PEP Planung, Unterstützung bei der Kosten und Terminkontrolle,Risikominimierung von verspäteten Lieferungen für Fertigung und Auslieferung.
Interims Projektleitung und Baustellenleitung für die Revisionierung und Umbauarbeiten in einer Wasserstoffanlage in Linz Hazop Vorgaben. Unterweisung aller Kontraktoren in HSE, PSA-Covid-19, PTW Anforderungen, Führung und Überwachung der Kontraktoren, verantwortlich für die Einhaltung des Terminplan und Kosten, Klärung von technischen Fragen, Risiko- und Gefährdungsbeurteilungen durchführen, finden von alternativ Lösungen und Hilfestellung geben, Vereinfachung der Beschaffung von Serviceleistungen und Material, Sicherstellung und Einhaltung der Linde Gas/Engineering Projektanforderungen. Vorbereitung, Organisiation und Begleitung der regulären Behhördenabnahme. Wöchentlicher Bericht an die Betriebsleitung und Linde Head Quarter.
Baustellenleitung und Inbetriebnahme Koordination für einen Teilanlagenumbau und Revision des Linz Luftzerleger gemäß den E&I Hazop Vorgaben. Unterweisung aller Kontraktoren in HSE, PSA-Covid-19, PTW Anforderungen, Führung und Überwachung der Kontraktoren, verantwortlich für die Einhaltung des Terminplan und Kosten, Klärung von technischen Fragen, Risiko- und Gefährdungsbeurteilungen durchführen, finden von alternativ Lösungen und Hilfestellung geben, Vereinfachung der Beschaffung von Serviceleistungen und Material, Sicherstellung und Einhaltung der Linde Gas/Engineering Projektanforderungen. Wöchentlicher Bericht an das Projektmanagement von Linde Engineering und Gas.
Linde Gas – Luftzerlegungsanlage in Linz, Österreich
Verantwortlicher E&I Baustellen- und Inbetriebnahme Koordinator und Kontroller. Teilanlagenumbau und Revision des Linz Luftzerleger gemäß den E&I Hazop Vorgaben. Überarbeitung des bestehenden Terminplans, Klärung von technischen Fragen, Risikobeurteilungen durchführen, finden von alternativ Lösungen und Hilfestellung geben, Vereinfachung der Beschaffung von Serviceleistungen und Material, Sicherstellung und Einhaltung der Linde Gas/Engineering Projektanforderungen. Wöchentlicher Bericht an das Projektmanagement von Linde Engineering und Gas.
Projektmanagement Beratung, Baustellen- und Inbetriebnahme Beratung, Beratende Unterstützung bei der Überwachung von Kosten- und Terminplänen, Hazop Interface Management, Projektaudits, Entwicklung verschiedener Audit-Fragebögen, Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001: 2015, Unterstützung und Entwicklung eines neuem Unternehmenskonzept sowie deren Satzung, Erstellung des Inhaltsverzeichnis des QM Handbuches nach DIN EN ISO 9001:2015, Beratung und Erstellung von Carry Over Work Übersichten für die Abwicklung von Luftzerlegungsanlagen und Gasanlagen
Planen und Durchführung eines internen Audits nach DIN EN ISO 9001:2015 bei der Firma Schweyer Feinmechanik
Kapitel 9.2 und 9.3 (Interne-) Qualitätsaudits, Unternehmensentwicklung und Managementbewertung. Kapitel 8, 4.4.2, 7.5.3: Betrieb, QM System und seine Prozesse, Lenkung von Dokumentation. Nachbereitung des Audits, Auswertung von Auditergebnissen Korrekturmaßnahmenfestlegung und -verfolgung. Erstellung eines Auditberichtes.
LZA Marlin (Malaysia)
Projektmanager für 2 redundante Luftzerleger GAN 2200 nach Kundenstandard (Petronas) mit Backupsystem in die bestehende MLNG Anlage, Marlin in Malaysia. Verantwortlich für die Einhaltung und Umsetzung des Projektvertrages, Engineering, Kosten und Termine, Errichtung und
Inbetriebnahme, Sicherung der technischen Realisierbarkeit von Linde geschützten Markenprodukten. Vertragsform EPCC
LZA Mirfa (UAE)
Projekt-Disziplin-Manager für das Engineering und Errichtung einer Gas Pipeline 48“ durch die katarische Wüsten U.A.E., 43 km lang, Design Druck 70 bar von Mirfa nach Habshan für das Projekt Mirfa, 2 identische Groß- Luftzerleger, Kunde Elixier. Vertragsform EPC
LZA Pearl (Katar)
Engineering- und Interface-Manager für 8 identische Luftzerleger in Pearl, Katar. Verantwortlicher für das Engineering und die Fertigung von LOX und LIN Modulen, sowie einer 2 km langen vakuumisolierten Leitung. Sicherung der technischen Realisierbarkeit gemäß Shell DEPs.
Projektkoordinator des technischen Vertragsmanagements, Einhaltung und Umsetzung der HAZOP und Risikobewertungsergebnissen mit den Fachdisziplinen
Co-Auditor bei Projektlieferantenaudits. Vertragsform EPCC
LZA Hammerfest (Norwegen)
Projekt- und Engineering Manager für 2 redundante Luftzerleger GAN 6000 mit Backupsystem für die Inertisierung der LNG Anlage / MEG Recovery System in Hammerfest, Norwegen. Verantwortlich für die Einhaltung der vertraglich komplexen Statoil Onshore Anforderungen, sowie für Engineering, Kosten und Termine, Sicherung der technischen Realisierbarkeit von Linde geschützten Markenprodukten. Vertragsform EPCC
4 Jahre Baustellenprojektleitung
LZA Mirfa (UAE)
Baustellenkoordination für die Errichtung einer Gas Pipeline 48“ durch die katarische Wüsten U.A.E., 43 km lang, Design Druck 70 bar von Mirfa nach Habshan für das Projekt Mirfa, 2 identische Groß- Luftzerleger, Kunde Elixier. Verantwortlich für die Führung, Koordination und HSE- Überwachung des Baustellen-Subkontraktors, die für die Errichtung der Gaspipeline unter Vertrag genommen wurden.
LZA Hammerfest (Norwegen)
Baustellenprojektleitung für 2 redundante Luftzerleger GAN 6000 mit Backupsystem. Verantwortlich für die Baustellen-Koordination zu der angrenzenden LNG-Gesamtanlagen-Einrichtungen, Unterstützung des Baustellen Engineering-Management bei der Systemüberwachung der mechanischen Fertigstellung der Gesamt-LNG Anlage Hammerfest.
2 Jahre Strategischer Logistik Manager
Verantwortlicher Strategischer Logistikmanager für die Kalkulation von Projektlogistikkosten, Ingenieurstunden, sowie der Erstellung von Machbarkeitsstudien, Risikoanalysen für kleine bis sehr große Prozessanlagen.
Verantwortlich für das weltweite Logistik-Dienstleister-Management von neuen und potentiellen- sowie zugelassenen Logistikdienstleistern. Feststellung der Notwendigkeit eines Audits nach DIN EN ISO 9001:2008,
DIN EN ISO 14001, BS OHSAS 18001 und Linde-eigenen Vorgaben klären, Audit durchführen und bewerten, finale Empfehlung aussprechen zur Genehmigung oder Ablehnung.
Gasanlage Amur (Russland)
Verantwortlicher Angebots-Logistik-Manager für die Gasanlage Amur, Sibirien die über 5 Phasen von 2017 bis 2025 errichtet werden soll.
Erfassung und Ermittlung der Logistikgesamtkosten, Vertragsverhandlungen mit dem Kunden in Zusammenarbeit mit dem Logistik-Expertenteam. Auditieren von potentiellen russischen Logistik Dienstleistern