Upgrade Projekt einstellen
Profilbild von Alexander Hintermeier Senior Projektleiter | Agile Coach | Expert Transition Manager aus Langenhagen

Alexander Hintermeier

Langenhagen
verfügbar

Letztes Update: 22.08.2023

Senior Projektleiter | Agile Coach | Expert Transition Manager

Abschluss: Dipl.-Ing. Geoinformatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)

Schlagwörter

Dateianlagen

CV-Alexander-Hintermeier_220823.docx

Skills

  • Führung von interdisziplinären Teams
  • Hohe Beratungskompetenz und -erfahrung
  • Klassische und agile Projektmanagementmethoden
  • Know-How in der Energiebranche
  • Strategisches Denken und Handeln
  • Internationale Projekterfahrungen
  • Certified Scrum Master CSM Scrum Alliance
  • agile Coach
  • agile Expert
  • agile transition Manager
  • Innerbetriebliche Prozessoptimierung
  • Bid-Management
  • Projektleitung SCADA-Großsysteme
  • Multi-Projektmanagement
  • Product Backlog Management mit PM-Software
  • Formulierung von Epics, Features, User Stories
  • Priorisierung von Anforderungen mit Kunden und Stakeholdern
  • Sprint- und Releaseplanung
  • Coaching, Koordination und Anleitung von Entwicklungsteams
  • Präsentation von Entwicklungsständen in Sprint- und Release-Reviews
  • Risiko-Management
  • RZ-Outsourcing Data Center Migration Virtualization
  • GIS
  • ESRI
  • Jira, Confluence, DevOps, Miro
  • Verfolgung von Meilensteinen und Projektbudget
  • Freigabe von Meilensteinänderungen (Change-Management)
  • Kommunikation (Meetings, Telefonkonferenzen)
  • Proaktives Risikomanagement
  • Überwachung der Ergebnisse im Projektfortschritt
  • Management von Teilprojektmanagern und Zuweisung von Verantwortung
  • Einrichtung und Sicherstellung von Managementberichten
  • Eskalation während des Projektes
  • Festlegung der internen und externen Projektkommunikation
  • Mitglied im Project Steering Committee
  • Durchführungssprache Englisch
  • Change Manager
  • Authentisch, direkt, belastbar, stabil, vertrauenswürdig, loyal

Projekthistorie

01/2023 - bis jetzt
Management Consultant
Hansewerk | Schleswig-Holstein-Netz (E.on) (Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Beratung der Projekt- und Abteilungsleitung
  • Erstellen von Projektplänen, Umsetzungs-Szenarien und Risiko-Betrachtungen
  • Durchführen von Awareness-Workshops, Lessons learned, Retrospektiven
  • Personal-, Budget- und Umsetzungsplanung
  • Coachung von Fach- und Führungskräften
06/2022 - bis jetzt
IT Architekt und Business Consultant
CARIAD SE (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Erarbeiten von strategischen Umsetzungsszenarien einer next level IT
- Konzeption, Einführung und Betrieb von Service & Support-Prozessen
- Erstellen und Aufarbeiten von C-Level Präsentationen
- Tracking und Controlling der eingeführten Service & Support-Prozesse
- Tracking & Dokumentation in Jira & Confluence
06/2023 - 06/2023
Agile Coach
Energie und Wasserversorgung Stolberg (Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)
  • Informationsvermittler (Kommunikator) zwischen Projektleitung, den verschiedenen Projektteams (3 Teilprojekte) und Stakeholdern (Management)
  • Durchführen der Kapazitäts-Planung, Aufwandschätzungen, Projekt-Controlling
  • Coaching des Projekt Scrum Masters, um Team-Zusammenarbeit zu optimieren, fördern und langfristig zu stärken
  • Optimierung der Kommunikation zwischen den Projektteams
  • Coaching der Entwicklungsteams in Selbstorganisation
  • Optimierung und Anpassung agiler Methoden unter Berücksichtigung der besonderen Verhältnisse vor Ort
07/2021 - 12/2022
Scrum Master
Hansewerk | Schleswig-Holstein Netz (E.on) (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
Scrum Master
  • 10-köpfiges Dev-Team: Ablösung Legacy GIS und Einführung neues GIS  ESRI ArcInfo ArcWeb ArcGIS Pro
  • Servant Leader für das Scrum Team
  • Schutz des Scrum Teams vor unnötigen Einflüssen von außen
  • Moderation der Scrum Meetings
  • Hilfe für den Product Owner bei methodischen Fragen
  • Coaching das Entwicklungsteam in Selbstorganisation und Cross-Funktionalität
  • Beseitigung von Impediments
  • Coaching der Organisation bei der Scrum-Einführung
  • Zusammenarbeitet mit anderen Scrum Mastern, um die Effektivität von Scrum in der Organisation zu verbessern
09/2021 - 09/2022
Scrum Master
Netze BW (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
Scrum Master
  • 8-köpfiges Dev-Team mit PO & BA in Applikations-Entwicklung für intelligente Straßenbeleuchtung in Kommunen
  • Servant Leader für das Scrum Team
  • Schutz des Scrum Teams vor unnötigen Einflüssen von außen
  • Moderation der Scrum Meetings
  • Hilfe für den Product Owner bei methodischen Fragen
  • Coaching das Entwicklungsteam in Selbstorganisation und Cross-Funktionalität
  • Beseitigung von Impediments
  • Coaching der Organisation bei der Scrum-Einführung
  • Zusammenarbeitet mit anderen Scrum Mastern, um die Effektivität von Scrum in der Organisation zu verbessern
05/2020 - 03/2022
IT Projektleiter und agile Coach
Naval Vessels Lürssen B.V. & Co. KG (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
IT-Projektleiter Infrastruktur-Projekte
  • Leitung diverser IT-Infrastruktur-Projekte (Cloudification, Virtualisierung, WIFI-Ausrüstung, Server-Upgrade)
  • Erstellen der gesamten Projektplanung (Aufwand, Kapazität, Umsetzung, Abnahme, in Betriebnahme)
  • Reporting und Controlling direkt an IT-Leitung
  • Stakeholder-Management
  • Einkauf und Dienstleister-Steuerung
Agile Coach
  • Vorstellung der agilen Werte, agiles Manifest, VUCA
  • Einführng von Scrum und Kanban
  • Coaching Fach- und Führungskräfte
09/2020 - 02/2022
IT Projektleiter
Blohm+Voss B.V. & Co. KG (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
IT-Projektleiter Infrastruktur-Projekte
  • Leitung diverser IT-Infrastruktur-Projekte (Cloudification, Virtualisierung, WIFI-Ausrüstung, Server-Upgrade, Migration und Rückbau Data Center)
  • Erstellen der gesamten Projektplanung (Aufwand, Kapazität, Umsetzung, Abnahme, in Betriebnahme)
  • Reporting und Controlling direkt an IT-Leitung
  • Stakeholder-Management
  • Einkauf und Dienstleister-Steuerung
  • Planung und Koordination Offline- und Migrations-Fenster
01/2018 - 06/2021
Projektmanager und Lenkungsausschuss
Uniper SE (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
  • Verfolgung von Meilensteinen und Projektbudget
  • Freigabe von Meilensteinänderungen (Change-Management)
  • Kommunikation (Meetings, Telefonkonferenzen)
  • Proaktives Risikomanagement
  • Überwachung der Ergebnisse im Projektfortschritt
  • Management von Teilprojektmanagern und Zuweisung von Verantwortung
  • Einrichtung und Sicherstellung von Managementberichten
  • Eskalation während des Projektes
  • Festlegung der internen und externen Projektkommunikation
  • Mitglied im Project Steering Committee
  • Durchführungssprache Englisch
06/2016 - 12/2019
Projektleiter
BS|Netz (Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)
Projekt Querverbund-Netzführungssystem
  • Verantwortlich für die Neueinführung des Netzführungssystems
  • Leitung des Projektteams bestehend aus 3 Teilprojekten
  • Moderation, Mediation, Dokumentation und Präsentation von
  • Projektstatus und Zwischenergebnissen.
  • Verantwortlich für Budget, Time und Quality
  • Kaufmännische Gesamtverantwortung, Erstellung rechtssicherer Vertragszusätze und Abnahmen
07/2017 - 12/2018
Agile Coach
KISTER AG (Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)
SCRUM MASTER / AGILE COACH
 
  • Einführung von Scrum und Kanban in die Softwareentwicklung und Projektmanagement
  • Organisation und Moderation der Scrum Meetings
  • Coaching der interdisziplinären Teams in Selbstorganisation, Kommunikationsflüsse, Planung und Management
  • Beseitigung von Hindernissen (Impediments)
  • Optimierung agiler Methoden
  • Eskalationsmanagement
  • Steuerung externer IT-Kräfte
01/2017 - 12/2018
Change Manager
KISTERS AG (Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Einführung Scrum und Kanban
  • Aufbau eines zyklischen Kapazitäts- und Aufwands-Controllings
  • Einführung Restaufwandschätzungen nach PERT
  • Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation
  • Beseitigung von Hindernissen (Impediments)
  • Eskalationsmanagement
  • Einführung eines Change Management Boards
  • Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse vor dem Vorstand
01/2016 - 12/2017
Scrum Master / Agile Coach
KISTERS AG Meiningen (Energie, Wasser und Umwelt, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Optimierung bestehender Scrum-Strukturen
  • Aufbau eines zyklischen Kapazitäts- und Aufwands-Controllings
  • Einführung Restaufwandschätzungen nach PERT
  • Coaching des Entwicklungsteams in Selbstorganisation
  • Beseitigung von Hindernissen (Impediments)
  • Eskalationsmanagement
  • Aufbereitung und Präsentation der Ergebnisse vor dem Vorstand
01/2014 - 12/2014
Projektleiter
Vattenfall (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
  • Steuerung von Projektgruppen zur Sicherstellung eines Termin- und kostengerechten Projektablaufs
  • Steuerung der Konzept- und Umsetzungsphase
  • Kommunikation und Abstimmung mit dem Kunden
  • Moderation, Mediation, Dokumentation und Präsentation von Projektstatus und Zwischenergebnissen
  • Eskalationsmanagement
01/2010 - 12/2014
CTO
GreenPocket GmbH (Internet und Informationstechnologie, 10-50 Mitarbeiter)
  • Entwicklung einer führenden Visualisierungs-Software für Smart Metering und Smart Home auf Java J2EE und REST
  • Aufbau, Führung und Weiterentwicklung des 15 FTE starken Entwicklerteams
  • Einführung und Anwendung von Scrum und Kanban
  • Optimierung agiler Prozesse auf die speziellen Anforderungen vor Ort (Scrumban)
  • Kapazitäts-, Aufwands- und Zeitplanung der Entwicklung
  • Produkt- und Release-Management
  • Akquirierung und Verwendung von Investorengeldern
03/2009 - 12/2009
IT-Projektleiter
Deutsche Telekom Products & Innovation (Telekommunikation, 500-1000 Mitarbeiter)
PROJEKTMANAGER (KLASSISCH)
 
  • Verantwortlicher Projektleiter für den Service „meine Dienste“ im Portal „t-online.de“ der Deutschen Telekom (Java, REST)
  • Steuerung von Projektgruppen zur Sicherstellung eines Termin- und kostengerechten Projektablaufs
  • Steuerung der Konzept- und Umsetzungsphase
  • Kommunikation und Abstimmung mit dem Kunden
  • Moderation, Mediation, Dokumentation und Präsentation von Projektstatus und Zwischenergebnissen
  • Eskalationsmanagement
  • Steuerung externer IT-Kräfte
01/2005 - 12/2006
Projektleiter
EWE TEL (Telekommunikation, 500-1000 Mitarbeiter)
Projekt MMP
  • Planung, Erprobungen und Einsatz neuer Technologien für Smart Living (erste Smartphones, Smart Home, Multimedia)
  • Aufbau einer Video-on-Demand-Plattform für Streaming auf Basis Microsoft DRM, encoding von verschiedenen internationalen Film- und Serien-Content
  • Aufbau eines Demonstrationsprototypen „Wohnzimmer der Zukunft“ mit Flachbild-TV, Smart Home und VoD-Integration, Präsentation der Use Cases vor Vorstandsmitgliedern und Prominenz
  • Aufbau und Betrieb der dazu notwendigen IT-Infrastruktur im Rechenzentrum der EWE: Anschluss Gigabit-Uplink, Firewalling, Tracking/Big data, Billing, Streaming-Server, Loadbalancing
  • Moderation, Mediation, Dokumentation und Präsentation von Projektstatus und Zwischenergebnissen

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
Profilbild von Alexander Hintermeier Senior Projektleiter | Agile Coach | Expert Transition Manager aus Langenhagen Senior Projektleiter | Agile Coach | Expert Transition Manager
Registrieren