Thomas Knapp verfügbar

Thomas Knapp

Fachexperte Interimsmanager und Berater für die Automobilindustrie

verfügbar
Profilbild von Thomas Knapp Fachexperte Interimsmanager und Berater für die Automobilindustrie aus Murr
  • 71711 Murr Freelancer in
  • Abschluss: Dipl. Ing. (FH) Fahrzeugtechnik
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
    je nach Projektaufgabe individuell verhandelbar
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | französisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 15.11.2018
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Thomas Knapp Fachexperte Interimsmanager und Berater für die Automobilindustrie aus Murr
DATEIANLAGEN
Kurzlebenslauf
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SKILLS
Über 30 Jahre Berufserfahrung in der Automobilindustrie (Porsche/Mercedes-AMG/MBtech), seit 25 Jahren als Führungskraft verantwortlich für eine Vielzahl an Fahrzeugprojekten, den Aufbau von Entwicklungs- und Geschäftsbereichen bereichen beim OEM und in der EDL-Branche.

In den letzten Monaten wurden erfolgreich Projekte in den Bereichen EV-Gesamtfahrzeug, M+A Prozess und Restrukturierung einesTechnologieunternehmens (Tier 1/2), Strategie/Projektierung und Umsetzung (Turnkey) eines Unternehmensneuaufbau in der Metallbranche, abgeschlossen.
REFERENZEN
1. Abitur

2. Studium Fahrzeugtechnik (Hochschule Esslingen)

Abschluss Dipl. Ing. (FH) Fahrzeugtechnik

3. Porsche AG / Weissach (1983-1987)
Entwicklung von Bremsen- und Sperrenregelsystemen für die Porsche Fahrzeuge.
Festanstellung!

4. AMG Motorenbau- u. Entwicklungsgesellschaft mbH (1987-1998)
Verantwortlich für den Aufbau einer Entwicklungsabteilung und eines Qualitätswesens.
Entwicklungsseitige Gesamtverantwortung für alle AMG-Fahrzeuge in dem v.g. Zeitraum.
Als Entwicklungsleiter Gesamtfahrzeug Mitglied des GL-Kreises.
Verantwortlich für die chassisseitigen Themen im DTM-Motorsport und den Aufbau und Einsatz
der F1 Safety- und Medical Cars.
Festanstellung!

5. Mercedes-AMG GmbH (1998-2003)
Entwicklungsseitige Verantwortung für alle AMG-/Mercedes-Fahrzeuge in dem v.g. Zeitraum.
Verantwortlich für eine Vielzahl an Fahrzeugsonderprojekten in der Kleinserie, sowohl technisch wie
auch profitseitig. Auf- und Ausbau der Entwicklungsmannschaft, Mitglied im GL-Kreis.
Festanstellung!

6. MBtech GmbH (2003-2014)
Aufbau und Leitung des Bereiches Chassisentwicklung. Gesamtverantwortlich für Qualifikation, Qualität, Vertrieb, Wirtschaftlichkeit und Kundenzufriedenheit im Sinne eines eigenen Profitcenters.
Maßgebliche Beteiligung an der Entwicklung des Unternehmens zu einem erfolgreichen, geschätzten und kompetenten EDL. Stellvertretendes GL-Mitglied für den Geschäftsbereich Gesamtfahrzeugentwicklung.
Festanstellung!

7. KECOS EngineeringServices (seit 2015)
Zum 01.01.2015 Gründung eines eigenen Ingenieurbüros auf freiberuflicher Basis.
Engineering, Consulting und Beratung entlang der gesamten Wertschöpfungskette in der automobilen Fahrzeugentwicklung.

Projektauswahl:
-Gesamtprojektleitung eines EV-Fahrzeugprojektes für einen OEM
- M+A Prozess und Restrukturierung sowie Neuausrichtung eines namhaften und etablierten Tier1 in der Automobilzulieferbranche
- Projektierung und Konzeptionierung sowie Investorensuche für ein Sportwagenprojekt
- Strategieentwicklung, neue Produktkonzeptionierung und durchgängige Begleitung der technologischen und infrastrukturellen Umsetzung (i.S. Turnkey) bis zum SOP für einen etablierten Industriebetrieb in der Metallbranche
- Technologieberatung und Projektakquise bei potentiellen Investoren
- uvm.

8. CARDO Holding AG
Seit 03/2017 zusätzlich Vorsitzender des Aufsichtsrates.
 
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
In Absprache.
Aktuell ab 10/2018 Kapazitäten frei.
SONSTIGE ANGABEN
Im Rahmen des Produktentstehungsprozesses (PEP) umfassende Engineerings- und Consultingdienstleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette sowohl aus Entwicklungs-  als auch aus Produktionssicht

Fachliche Expertise in folgenden Schwerpunktthemen
  1. Gesamtfahrzeugentwicklung
  2. Bauteil- und Modulentwicklung
  3. Projektmanagement
  4. Qualitätsmanagement
  5. Lieferantenmanagement

Organisatorische Expertise in folgenden Schwerpunktthemen
  1. Unterstützungen i.S. einer forcierten Wachstumsstrategie
  2. Aufbau und Ausbau einer Organisation (M+A u. organisches Wachstum)
  3. Netzwerke und Vertrieb
  4. Strukturentwicklung
  5. Betriebswirtschafte Aspekte
  6. Mitarbeiter- und Führungskräftecoaching
  7. Mentoring
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