Profilbild von Kai Kaminski Senior Projektleiter und Programm Manager aus Viernheim

Kai Kaminski

verfügbar

Letztes Update: 11.03.2024

Senior Projektleiter und Programm Manager

Abschluss: Diplom-Kaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Profil-Kai-Kaminski-240308_110324.pdf
CV-eng-Kai-Kaminski-240308_110324.pdf

Skills

Programm- und Projektmanagement
Zertifizierungen:
  • Transaktionsanalytischer Berater DGTA
  • Transaktionsanalytischer Coach DGTA
  • Certified Project Management Professional, PMP (expired)
  • Prince2 Foundation, Prince2 Practitioner
  • Scrum Master I, SAFe 6 Agilist
Erfahrung:
  • Über 20 Jahre Erfahrung als Projektleiter, Programm-Manager und Projektsponsor
  • IT-Security; IT-Infrastruktur_Outsourcing, PCI DSS
  • Softwareentwicklung und Workflowmanagement

Interimmanagement
Erfahrung:
  • Über 20 Jahre in unterschiedlichen Führungspositionen,
  • Team- und Abteilungsleitungen,
  • Disziplinarische Führung von bis zu 60 Mitarbeitern
  • IT - Servicemanagement nach ITIL
  • Budgetverantwortung von über 20 Mio. Euro

Consulting
Zertifizierungen:
  • ITIL Foundation
  • Scrum Master I, SAFe 6 Agilist
Beratungsschwerpunkt
  • IT-Servicedesign nach ITIL,
  • Service Transition und Transformation
  • Organisationsentwicklung,
  • Prozessdesign,
  • Kanban,
  • Providermanagement,
  • Vertragsmanagement,
  • IT-Security, Compliance-Management, PCI DSS, P2PE,
  • Commercial Management, Businesscase Management

Projekthistorie

01/2022 - 02/2024
Multi-Projektmanager Data Center Migration into Cloud
BASF Digital Solutions GmbH (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Aufbau der Zielinfrastruktur einer private Cloud (VMware) und der MS Azure public Cloud in global 5 Landing zones. Discovers & Volume True-Up; DC Network Optimization; Implementing the private Cloud Infrastructure, Lift & Shift to public cloud (~2000 OSI); OSI Migration to private cloud(MSVx) (~2000 OSI)
Aufgabe: Klassische Projektleitung
Projektsprache: Englisch

08/2020 - 12/2021
Interim Product-Owner „Visibility“
BASF Digital Solutions GmbH (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Thema: Aufbau des internen Produktes „Visibility“, Koordination der Inbetriebnahme des Managed Services Riverbed/ Aternity. Durchführung eine POC im Bereich AIOps. End2End Monitoring, Application Perfomance Management, Enduser Experience Monitoring, Network Performance Monitoring
Aufgabe: Interim Management, Rolle Product-Owner
Projektsprache Deutsch und Englisch

03/2017 - 10/2019
Projektleiter Aufbau Trust Anchor Operations
BASF Business Services (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Definition und Implementierung eines Betriebskonzeptes zum Betrieb der Infrastruktur sicherheitskritischer IT Applikationen.

Aufbau eines abgeschotteten RZ Bereiches mit dedizierter Virtualisierungsplattform.

Aufbau des internen Betriebsteams sowie Ausschreibung und Vergabe eines Managed Services. Plattformen: Windows, Linux, VMware


09/2016 - 03/2017
Transition Manager SOC und Run Coordination
BASF Business Services (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Service Transition des Security Operation Center Tier 1 und 2, sowie der Run Coordination jeweils im 7x24 Betrieb


01/2016 - 10/2016
Projektleiter IT-Security
Bank (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)

Weltweiter Rollout einer Endpoint Malware Detection Lösung im Onlinebanking


05/2015 - 12/2015
Projektleiter IT-Servicetransition
Pharmakonzern Darmstadt (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

Service Transition (inkl. Personaltransfer) von Aufgaben in regionaler Verantwortung zu den zentralen „Shared Services“ mit einhergehender Standardisierung auf Basis ITIL best practices und Auslagerung von Teilaufgaben zum strategischen Partner. Regionaler Scope EMEA.
Aufgabe: Verantwortlich für Prozess Design Change Management, Programm-Controlling, Reporting und Risikomanagement, Programm-Initiierung und Beratung der Projektleitung, Durchführung der Programm –Meetings..

03/2011 - 05/2014
Programmleiter CAMPUS deskBase
Lufthansa Systems AG (Internet und Informationstechnologie, 1000-5000 Mitarbeiter)

Thema: Plattformerneuerung Desktop Services und weltweiter Rollout, sowie ITIL-orientierte Service Transition zu neuem Onsite Provider
Aufgabe: Presales/ Angebotserstellung, Vertragsverhandlung, Plattform-Engineering, weltweiter Rollout Arbeitsplatzhardware inkl. dezentraler Serverinfrastruktur, Aufbau Servicemanagement, Migration NDS/ ADS, Migration Novell/ Microsoft Server, Bereitstellung PCI – konformer Arbeitsplätz weltweit, Ausschreibung und Austausch des weltweiten Onsite Support Providers
Projekte: Plattformentwicklung, Betriebsaufbau, Rollout, PCI DSS
Technologien: MS Win7, MS SCCM, MS Active Directory
Kennzahlen: 9500 Arbeitsplätze, 350 Lokationen, weltweit (100 Länder), Programmvolumen 20 Mio. Euro

Zertifikate

SAFe 6 Agilist
2024
Transaktionsanalytischer Berater, DGTA
2023
Prince2-Practitioner
2014
Prince2-Foundation
2014
SCRUM
MAXPERT
2014
Project Management Professional (expired)
2014
ITIL-Foundation
2014
Einführung in das Sicherheitsmanagement nach ISO 27001
2010

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Frankreich
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