Falko Nitsche verfügbar

Falko Nitsche

Senior Projektmanager - Enterprise Agile Coach & Trainer

verfügbar
Profilbild von Falko Nitsche Senior Projektmanager - Enterprise Agile Coach & Trainer aus Lohmar
  • 53797 Lohmar Freelancer in
  • Abschluss: Dipl. Ing Technische Kybernetik und Automatisierungstechnik
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
    Stunden- und Tagessätze auch inklusive Spesen sind verhandelbar
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 26.03.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Falko Nitsche Senior Projektmanager - Enterprise Agile Coach & Trainer aus Lohmar
DATEIANLAGEN
CV Managing Consultant & Enterprise Agile Coach
Der Download dieser Datei ist nur mit einem kostenpflichtigen Account möglich.
Projektliste
Der Download dieser Datei ist nur mit einem kostenpflichtigen Account möglich.
Zertifikate
Der Download dieser Datei ist nur mit einem kostenpflichtigen Account möglich.
SKILLS
Tätigkeitsfelder - Senior Projektmanager
IT Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Program Management, Releasemanagement, Turn-Around & Krisen-Management, Demand-& Requirementsmanagement, Testmanagement

Tätigkeitsfelder - Enterprise Agile Coach & Trainer
Agile Transformation Management, Agile Leadership- & Teamcoaching, Release Train Engineer, Product Owner, SCRUM Master, Scaled Agile Framework SAFe Program Consultant & Trainer

Im Tätigkeitsfeld seit:  26 Jahren, Arbeit mit agilen Methoden seit 20 Jahren

Persönliche Stärken
  • Eine langjährige Berufserfahrung, eine umfangereiche Ausbildungsbasis auf aktuellen Niveau sowie ein seniores und authentisches Auftreten ermöglichen es mir, auf allen Ebenen eines Unternehmens zu agieren, Potentiale zu heben und Erfolg zu enablen.
  • Umfangreiche Erfahrung im erfolgreichen Management von IT - Groß- und Verbund-Projekten mit hoher Umfelddynamik und Umsetzungskomplexität
  • Langjährige Erfahrung im Anforderungsmanagement sowie in Aufbau und Führung von Requirementsmanagement-Teams mit agilen und nicht agilen Lieferorganisationen
  • Mehrjährige Erfahrung als Agiler SCRUM & SAFe Coach sowie als Trainer
  • Fundierte IT-Enterprise Architekturkenntnisse, ein hohes Abstraktionsvermögen und ein schnelle Auffassungsgabe ermöglichen es mir, schnell belastbare Entscheidungen zu treffen.
REFERENZEN
Transformation eines ICT Großunternehmens  (5/2018-02/2019)
Management Coach Transformation Management
  • Coaching des Transformation Managers
    (Programmvolumen ca. 30 Mio. Euro pa, organisiert in 4 Solutions, Programm Headcount ca. 350, betroffene IT Applikationen ca. 100, betroffenen Mitarbeiter ca. 16000)
  • Leitung Transformation Programm Office
  • Transformation Level – Impediment- und Quality-Management
  • Transformation Management Communication
  • Organisation & Durchführung Big Room Plannings
  • Solution Management Coaching
  • Krisenmanagement
Agile Transformation eines IT Dienstleistungsunternehmens (12/2017 - 06/2018)
Head Coach Agile Center of Excelence (ACE)
  • Aufbau & Steuerung ACE Team für eine agile Transformation
    (ACE Team mit 8 MA, Transformations Kernteam ca. 60 MA, organisiert in 8 Streams, Programvolumen ca. 10 Mio. pa)
  • Programm Management Coaching beim Aufbau einer skalierten agilen Organisation
  • Teamcoaching
  • Organisation & Durchführung PI Plannings
  • Campusmanagement
  • Initiierung Community of Practices
Aufbau und Programmmanagement für Customer Master Data Management in einem BSS/OSSE Systemverbund mit SAP als CMDM Plattform (04/2016 - 06/2018)
Programm-Manager, Multiprojektmanagement
  • Turnaround Management laufender Projekte
  • Design & Aufbau der Programmorganisation
  • Etablierung von Steering- und Eskalationsprozessen
  • Aufbau einer CMDM Community
  • Definition und Abstimmung der Programm-Roadmap
  • Aufbau CMDM Projektportfoliomanagement
  • Definition und Einführung eines neuen Demandprozesses
  • Aufbau Multiprojektmanagement für Lieferprojekte
  • Neuausrichtung der Projektprozesse zum Support hoch volatiler Anforderungslagen und hoher Umfelddynamik
  • Programmsteuerung & Multiprojektmanagement mit einem Projektvolumen von ca. 4 Mio. Euro in 2017
Aufbau eines Produktlifecycle-Management-Systems
für digitale Produkte in einer MS Sharepoint Farm (03/2017 - 03/2018)

Projektmanager
  • Business Analyse & Steuerung der Fachkonzeptionssphase
  • Plattform-, Software & Lieferantenauswahl
  • Steuerung der Solution Design Phase
  • Aufbau und Steuerung der Lieferorganisationen inkl. Nearshore Integration aus zwei Ländern
  • Planung & Steuerung der Design, Realisierung, Test und Rolloutaktivitäten in 3 Ausbaustufen
  • Begleitung des initialen Fachlichen Rollouts
Aufbau & Management eines agilen Programmes
Orderprocessing für komplexe Produkte & Big Deals (03/2013 - 01/2016)

Programmmanager / Produktmanager / Agiler Coach
  • Design & Aufbau einer agilen Programmorganisation
  • Setup und Management des Produktmanagementteams
  • Umbau der Demandmanagementprozesse und
    Einführung von Jira & Confluence
  • Transformation der Lieferorganisation nach SCRUM
  • Skalierung der Lieferorganisation mit Nearshore-Einsatz
  • Erfolgreiche Integration agiler Releasetrains in klassisch gemanagte Verbundrelease
  • Agiles Programm mit einem Projektvolumen von ca. 2,5 Mio. Euro pro Jahr
Einführung Massen-Orderprocessing für einen Big Deal
für B2B- & Produktrollout-Szenarien (09/2013 - 11/2015)

Verantwortlicher Manager Lieferprojekte
  • Projekt - B2B Anbindung eines Großkunden
  • Projekt - Systemumbau auf BPM gesteuertes Orderprocessing
  • Projekt - Neues Plattformkonzept & Infrastrukturumbau
  • Projekt - KPI Controlling im internationalen Kunden- & Lieferszenario
  • Projekt - Assetmanagement und Assetsynchronisation im Systemverbund
  • IT Projektsupport - Produktrolloutprojekte
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Meinerseits gibt es keine Einschränkungen zum Einsatzort.
KONTAKTANFRAGE VERSENDEN

Ja, ich akzeptiere die AGB

Ja, ich akzeptiere die Datenschutzbestimmungen

Hinweis: der Versand ihrer Kontaktanfrage ist komplett kostenfrei