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Skills
Ich bringe eine 26-jährige Erfahrung aus der Automotive-Industrie mit, in der ich verschiedene Fachbereiche und deren Funktionen verantwortet habe. Hierzu gehören die Bereiche Qualitäts-Management, Lieferanten-Management, Prototypen-Management, Anlauf-Management sowie Projekt-Management (35 Mio Produkt-Projektentwicklung incl. Fabrik-Infrastruktur).
Seit Dezember 2013 arbeite ich in meiner Selbstständigkeit als Berater, Trainer und Coach. Schwerpunkte liegen hierbei in Strategie- /Geschäftsfeld- und Organisations-Entwicklung von KMU’s, Begleitung von Change-Projekten sowohl im KMU- wie auch im Konzern-Umfeld.
Coaching-Themen liegen in dem Bereich der Karriere-Entwicklung, Assessment-Vorbereitung sowie der Berufs-Neu- bzw. Umorientierung.
Zusatz-Qualifizierung nach dem Studium und der Automotive-Erfahrung sind
- Systemisches Prozessberatung
- Systemisches Business-Coaching
Projekthistorie
Dezember 2013 - Dezember 2016: Begleitung eines CHANGE-Prozesses zur Energetisierung (Motivierung) der Shopfloor-Belegschaft über die Führungs- und Bereichsebenen hinweg, zur aktiven Gestaltung des Kontinuierlichen Verbesserungs Prozesses (KVP-Gedanke) in einem Konzern für Feuerwehr-Fahrzeuge und Löschtechnik.
Februar 2014 - Dezember 2014: Re-Organisation eines Getränkemarktes mit Haus- und Garten-Produkten hin zu einem Getränkemarkt mit einem spezifischen Weingeschäft. Prozessbegleitung von der Konzeption, über die Bank-Finanzierung bis zur Realisierung und Umsetzung des Konzeptes. Heute noch quartalsweises Unternehmer-Coaching.
Mai 2014 - Dezember 2014: Strategie- und Organisations-Entwicklung in einem Metallbau-Unternehmen, incl. der Prozessbegleitung bei der Umsetzung. Mai 2016 - Januar 2017 Strategie-Anpassung und Rollenklärungen aufgrund personeller Fluktuation.
Januar 2016 - April 2016: Erstellung einer Unternehmens-Fortführungsprognose nach IDWS6-Standard in einer Beratungs-Kooperation bei einem Reparatur-Unternehmen für Güterwaggons
Oktober 2016 - heute: Prozessoptimierung in den Direkten und Indirekten Prozessen, sowie Strategie- und Organistaionsentwicklung in einem Unternehmen für Flachdach-Absturzsicherungen
Februar 2017 - heute: Re-Organisation der Geschäftsleitung sowie Strategie- und Organisationsentwicklung in einem Unternehmen für Feinmechanische Bearbeitungen