Patric Glaß verfügbar

Patric Glaß

Interim Manager und ISMS Berater

verfügbar
Profilbild von Patric Glass Interim Manager und  ISMS Berater aus Diessen
  • 86911 Dießen Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz: 135 €/Std.
    Für die Regionen außerhalb Münchens können je nach Auftragskonstelation noch Aufwände für Reisen und Übernachtung hinzu kommen.
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)
  • Letztes Update: 05.11.2019
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Profil

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SKILLS
Executive Summary
Kommunikationsstarker Interim Manager und ISMS Berater, Program- und Project Manager mit Erfahrungen im Industrial Engineering, Automotive, ÖPNV, AERO, Messeveranstaltung und der Internet Economy im B2C und B2B Bereich.

Fähigkeiten
Interim-, Program- Project Management, IT Strategie und Governance, analytische Arbeitsweise, konzeptionelles Arbeiten, Team Leadership, Konfliktmanagement, Escalation Management, Vertriebskompetenz, Organisationsentwicklung,
ITIL, ISMS, Cloud Computing, Datacenter Betrieb, IT Solution Architecture, Web Based Architeture, (E)CMS; Application Management und Monitoring, Systemlösungen im ÖPNV, Digitalisierung und Industrie 4.0, O365

IT–Infrastruktur, IT-Netzwerke, Geschäftsprozessanalyse -modelierung, ITIL V3, CMMI, IT-Sicherheit, ISMS (ISO 27001) IT-Compliance, IT-Governance, Applikationsmanagement, Enterprise Content Management, Web Content Management, Cloud Computing, Datacenter Betrieb, IT Solution Architecture, Web Based Architeture, Application Management und Application Monitoring, Maschinenbau und betriebswirtschaftliche Kenntnisse, 
Client/Server Netzwerke, Cisco, Windows, Linux, Redhat, Debian, JBoss, Oracle. HTML, Java

Erfahrungen in: ÖPNV, Vertrieb, Investionsgüter, EDV-Systeme, Bordrechner, Ticketing, RBL, ITCS, Fahrgastinformation, Busse, Bahnen, Trams, Fahrzeugrechner, Fahrscheinautomaten, Fahrscheindrucker
Maschinenbau, Aero, IT-Unternehmen, Internet Firmen, Internet Portal (B2B), Streaming Media Portal (B2B),
PROJEKTHISTORIE
Berufserfahrung/Projekte

Interim Manager
Leiter IT Infrastructure, Webaplication und SAP
Messeveranstalter
 05/2018 - 30.06.2019
Leiter Operations in einem mittelständigen Unternehmen mit ca. 1.500 Mitarbeiter.
Systemumgebungen: Windows Server (ca. 200), Netzsecurity und Netzwerk, Linux Serverwelt (ca. 200 Systeme), CSM Webshops, Zutrittskontrollsysteme.
Laufende Projekte: 
- Einführung  und Migration O365
- Einführung eines ISMS (Beratung und technische Umsetzung)
- Einführung des ITSM (Beratung und technische Umsetzung)
- Outsourcing des IT Betriebes DD/TT

Manager Continual Service Improvement (CSI) in Festanstellung,
Internet Portalbetreiber Aero/Automotive  04/2017 - fortlaufend

Leiter CSI. Budgetverantwortung für den Bereich Projektvolumen ca. 2 - 3 Mio./Jahr. Reorganisation der Abteilung IT Infrastructure zur Abteilung CSI mit derzeit 14 Mitarbeiter in drei Teams. Evaluierung und Aufbau neuer IT-Lösungen, Steuerung und Entwicklung des Hostingpartners in Bezug auf Transition und Innovationsmanagement, Partnermanagement von Lösungsanbietern, Sicherstellung der Betriebsstabilität von ca. 500 Systemen auf Basis von RHEL/JBoss/Oracle. Gestaltung und Umsetzung der Prozesse in Zusammenarbeit mit der Entwicklung und dem Servicedesk. Escalation Management, Leitung kritischer Projekte.??

Projektmanagement in der IT Infrastructure: 
  • Konzept Einbindung der Cloud Systeme an die on premises Lösungen.
  • Update der Oracle DB Landschaft von Oracle 11 auf Oracle 12 von 130 DBs
  • Update der RHEL 6 auf RHEL 7 und Anhebung JBoos 6.x auf 7.4
  • SAP DB Migration
  • Evaluierung und Einführung eines erweitertes E-Mailtracking
  • Konzeption und Ausbau der E-Mail Relay Infrastructure
  • Projektmanagement im CMS Service Support Portals & Homepage: 
  • Einführung eines neuen CMS Service Support Portal (Konzept und Umsetzung) mit eigenen Designern und Entwicklern.
  • Projektmanagement im Service Reliability Management: 
  • Aufbau eines Business Service Monitoring
  • Aufbau Application Monitorings mit Einführung von Dynatrace AppMon
  • Ausbau des Cappa- und Performance Management
  • Ausbau des Quality Management.
  • Aufbau Business und System Analytics mit Elasticsearch, Logstash und Kibana.
Manager IT Infrastructure in Festanstellung,
Internet Portalbetreiber Aero/Automotive    02/2013 - 03/2017

Leiter IT Projekte zur Steuerung und Professionalisierung der IT-Infrastruktur/Architektur/Performance Scalability mit 12 internen und externen Mitarbeitern. Leiter Release Project Management zur Überwachung von ca. 25-30 Projekte/Jahr, Projektvolumen ca. 4 Mio./Jahr. Mitarbeiterführung, coachen der internen und externen Mitarbeiter, Aussteuerung der Projektressourcen (intern/extern). Strategische Entwicklung und kontinuierliche Ausrichtung des Bereichs IT-Infrastruktur an die unternehmerischen Anforderungen. Schnittstellenkoordination mit den Entwicklungsabteilungen, Prozessoptimierung der internen und Partner-Prozesse, Budgetverantwortung für den Bereich. Kontinuierliche Hebung des Optimierungspotentials der B2B Plattform in Bezug auf Kosten, Performance und Stabilität. Erstellung von Hostingkonzeptionen (Hostingpartner/Cloud), Betreuung, Evaluierung und Aufbau neuer IT-Lösungen, Steuerung und Entwicklung des Hostingpartners in Bezug auf Transition und Innovationsmanagement, Partnermanagement von Lösungsanbietern, Sicherstellung der Betriebsstabilität von ca. 500 Systemen auf Basis von RHEL/JBoss/Oracle. Escalation Management, Leitung kritischer Projekte.

Projektmanagement in der IT Infrastructure:
  • Einführung Continuous Delivery/Continuous Integration
  • Migration aller Systeme auf VM Ware
  • Migration Oracle DB auf Oracle Data Appliance (ODA)
  • Netzwerk Redesign
  • Einführung einer Hybrid cloud (Azure/RZ)
  • Anbindung eines „Content Delivery Netwok,“ (CDN) 
  • Migration der Infrastructure auf JBoss 6.4
  • Migration der Oracle DBs von Oracle 10 auf Oracle 11
  • SAP Migration auf ECC 6.0
  • Reverse Proxy Konsolidierung von 140 Proxyservern
  • Projektmanagement im Service Reliability Management:
  • Einführung eines Cappa- & Performance Management
  • Aufbau des Quality Management

Multiprojekt Manager, in Festanstellung, 
Internet Portalbetreiber Aero/Automotive    07/2011 - 01/2013

Steuerung der Programme, ca. 12 Programme/Projekte gleichzeitig (ca. 50 – 60 /Jahr), übergreifende Projektplanung und -koordination von SW- und IT-Projekten im Zusammenspiel mit dem Hosting-Partner, Weiterentwicklung des Multiprojektmanagement, Geschäftsprozessanalysen und -modulation, Organisation und Durchführung von Status Meetings und Steering Committees, Regelmäßige Durchführung von Projektleiter Coachings und Methoden Trainings, Projekt-Reviews und -Bewertungen.
Kundenprojektleiter, Atron electronic GmbH, ?Systemlösungen für den ÖPV    09/2009 - 06/2011
Projektleitung, Teamgröße 4 – 15 MA, Budgetverantwortung für ca. 10 Mio. € laufend. Multiprojektmanagement, Konzeption, Planung und Führung komplexer, kritischer Kunden-Projekte für den Öffentlichen Dienst im In- und Ausland für Systemlösungen basierten auf Java/Linux/Glasfish/Oracle, Vertriebstätigkeit, Übernahme der Schnittstellenfunktion zwischen Kunden, internen Abteilungen und Lieferanten, Vorbereitung, Durchführung und erfolgreicher Abschluss des Claim-Management.
IT-Projektleiter, Eagle Burgmann Industries, in Festanstellung
Fertigung/Automotive    01/2002 - 08/2009

Projektleitung, Teamgröße 2-15 MA, Projektvolumen von 100 Tsd. – 1,5 Mio. €. Enterprise Content Management Systeme, diverse IT- Infrastrukturprojekte (RZ-Migration mit ca. 240 Server Systeme, 1.000 Clients, 4 Storage Cluster, mehrere Firewalls) VOIP (Stationär und Mobil) für 1.000 Benutzer an 3 Standorten,  Netzwerkmigration für 3 Standorte, diverse Systemintegrationen, LAN Security, System-, Netzwerk- und VoIP Administration für Windows-Server, Solaris, Linux Red Hat, Suse, Cisco Netze und Telefonie.
IT-Coordinator,
Portalbetreiber    10/2000 - 12/2001

Projektleitung Teamgröße 3-5 MA, Projektbudget 2,5 Mio. €.?Aufbau des B2C Streaming Media Portals inkl. Code Review, Konzeption, Planung und Durchführung diverser IT-Projekte u.a. DB Anbindung Portal/Interner IT, Security Konzept und Umsetzung, Aufbau einer Streaming Media Infrastruktur, Konzeption und Umsetzung von Streamingformaten (Schnitt und Rendering) Vendor Management und IT-Governance. Teamleitung der 2 MA des IT-Supportteams,  Administration eines heterogenen Client/Server Netzwerkes.

Fertigungsplaner/Stellv. Leiter Arbeitsvorbereitung, in Festanstellung
Automotive    04/1997 - 03/1998

Fertigungsplanung, Konzeption und Spezifikation eines Betriebsdatenerfassungssytems. ?Planung und Umsetzung einer Betriebsstättenverlagerung nach Tschechien.

Leiter Arbeitsvorbereitung/Fertigungsplaner in Festanstellung
Fertigungstechnik    08/1994 - 03/1997

Teamleitung von 4 MA, Fertigungsstättenplanung, Arbeitsplatzgestaltung,?Konzeption und Einführung eines Leistungslohnsystems. IT Digitalisierungsprojekte: Betriebsdatenerfassung (BDE), Personalzeiterfassung, Computergestützte visuelle Auftragserfassung, automatische Verfolgung von Fertigungsprozessen, Automatisierung der Logistikprozesse.
Consultant, Geschäftsprozessanalysen und -modellierung,    04/1994 - 08/1994?freiberuflich
Geschäftsprozessanalysen für ein mittelständiges papierverarbeitendes Unternehmen mit 450 Mitarbeitern.

 
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Ab 11.11.2019 bin ich 5 Tg/woche davon 1 -2 Tg. Remote verfügbar.

Mein bevorzugter Wirkungskreis ist München


Einsätze in der Ost- Nordwest Schweiz sowie grenznahe Gebiete in Österreich sind ebenfalls möglich.
Tagessätze für das deutschsprachige Ausland sind separat zu verhandeln.
Ein deutschlandweiter Einsatz in Großstädten ist möglich.
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exali consult-Haftpflicht-Siegel:

Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.

Versicherungsbeginn:
17.05.2018

Versicherungsende:
01.06.2019

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