Profilbild von Michael Schmollgruber Coach, Agile Coach, SAFe Transitioner - SPC, Kanban Management Professional, SCRUM-Master aus Hohenthann

Michael Schmollgruber

nicht verfügbar bis 01.04.2024

Letztes Update: 25.08.2023

Coach, Agile Coach, SAFe Transitioner - SPC, Kanban Management Professional, SCRUM-Master

Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse) | italienisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

Michael Schmollgruber CV.pdf

Skills

Coach
Agile Coach (ICP-ACP, ICP-ATF, ICP_BAF)
SAFe SPC - SAFe Program Consultant, Implementing SAFe
Kanban Leadership Professional KLP
Kanban Management Professional K;P
SCRUM Master PSM I + II(Scrum.org)
SCRUM Product Owner PSPO I (Scrum.org)
Methoden und Tools für PM (Agil (Scrum, Kanban, XP) und Wasserfall (PMI) )
Projektmanagement (PMI CAPM)
Soft Skills
Führungserfahren
Problemsolver
Prozessetablierer
Prozessmanager

Projekthistorie

Auszug:

Projekt 1

Kunde                                   Dienstleister für Automobilbauer, Ingolstadt
Projektziel                             Rollout von vernetzten Fahrzeug-Diensten
Zeitraum                                06/2017 – 12/2017
Rolle                                     Rolloutmanager, Prozess- und Projektmanager
Tätigkeiten                             Mit einhergehend hoher Mitarbeiterfluktuation wie auch technologischen und rechtlichen Schwierigkeiten müssen Prozesse neu definiert werden, meist im Rahmen von kleineren Projekten, um das termingerechte Rollout in verschiedenen Ländern und mit verschiedenen Fahrzeugtypen- und Varianten einzuhalten.
Besonderheiten                      Von nicht genau definiertem Scope, fehlenden Prozessen, bis hin zu verlorenem Wissen welches durch gewechselte Mitarbeiter und ganze  Knowledge Center verloren ging muss eine Basis neu aufgebaut und etabliert werden.

Projekt 2
Kunde                                   Finanzdienstleister, DAX-30-Unternehmen, Frankfurt
Projektziel                             Überprüfung börsengehandelter strukturierter Derivate auf deren Richtigkeit
Zeitraum                                2010 – aktuell
Rolle                                     Beratung, Vertrieb, Initiierung, Projektleitung, Fachkonzept, Closing, Kundenpflege
Tätigkeiten                            IT-Partner-Selektion, Wasserfall-Projekt kundenseitig agil in IT umsetzen.
                                            Neue HW, SW-Entwicklung (Java), Datenmanagement (rund 1 Mio. Datensätze pro Tag, Verarbeitungszeit jeweils 1,5s mit Kalkulationen von weiteren ca. 15 Mio. Datensätzen pro Tag), Optimierung der betreffenden Prozesse; Fachliche Neuerungen des Finanzsektors zur Bewertung der Handelsobjekte einbringen, neben klassischen Bewertungsmodellen vereinfachte Linearisierungen implementieren
Besonderheiten                     Nach Abschluss (Dauer 32 Monate) regelmäßige Scope-Änderungen durch Kunde

Projekt 3
Kunde                                  Automobilzulieferbetrieb, nahe Moosburg/Isar
Projektziel                            Optimierung des Datenabgleichs und Erfassungsprozesses von Arbeitszeiten der externen Mitarbeiter
Zeitraum                               2015
Rolle                                     Initiierung, Evaluierung, Projektbetreuung
Tätigkeiten                             Kommunikation der möglichen Schnittstellen zwischen SAP HR und Landwehr L1, später MS Navision, Effizienzanalysen
Besonderheiten                     Budget wurde vor Fertigstellung von Kundenseite gestrichen

Details und mehr gerne in direktem Austausch.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
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