Schlagwörter
Skills
Kernkompetenz International tätiger Interim Manager mit langjähriger Erfahrung in der erfolgreichen Unternehmensführung. Gestandener Praktiker und Hands-on-Type mit sozialer Kompetenz. Als Macher im Integrations- und Restrukrurierungsprozess sowie bei Übernahmeabwicklungen und Auslaufproduktion
Weitere Erfahrungen Lean Management, Six Sigma, DFSS, internationales Projektmanagement, Supply Chain Management, Qualitätsmanagement /-sicherung Entwicklungsleitung / Prototypenbau
Branchenerfahrung Elektro- und Elektronikindustrie, SMD-Fertigung
Stahlbauindustrie, Gerüst- und Behälterbau
Fördertechnik, Personen und flüssige Medien
Schaltanlagenbau, Nieder- und Hochspannungsanlagen
Erneuerbare Energien-Rotorblattbau bis 58.5m-Off-Shore
Automotive (First Tier Supplier)
Luft- und Raumfahrttechnik
Kunststoffspritzen mit konv. und Hydro-Lackierung
Heizungs- und Klimatechnik
Kosmetikindustrie und Gesundheitswesen
Lebensmittelindustrie
Seitenkanal-, Glieder-, Unterwasser- und Kolbenpumpen
Schiffsbau/Thrusterbau
Flüssigkeitsring- und Trockenvakuumpumpen
EDV AS400, SAP, CM, BAAN, Oracle, Axalant, Pro Eng, EPLAN, CoCreate, AutoCAD, Windows 10, MS Office 2013, Minitab, Visio, MS Project
Weitere Erfahrungen Lean Management, Six Sigma, DFSS, internationales Projektmanagement, Supply Chain Management, Qualitätsmanagement /-sicherung Entwicklungsleitung / Prototypenbau
Branchenerfahrung Elektro- und Elektronikindustrie, SMD-Fertigung
Stahlbauindustrie, Gerüst- und Behälterbau
Fördertechnik, Personen und flüssige Medien
Schaltanlagenbau, Nieder- und Hochspannungsanlagen
Erneuerbare Energien-Rotorblattbau bis 58.5m-Off-Shore
Automotive (First Tier Supplier)
Luft- und Raumfahrttechnik
Kunststoffspritzen mit konv. und Hydro-Lackierung
Heizungs- und Klimatechnik
Kosmetikindustrie und Gesundheitswesen
Lebensmittelindustrie
Seitenkanal-, Glieder-, Unterwasser- und Kolbenpumpen
Schiffsbau/Thrusterbau
Flüssigkeitsring- und Trockenvakuumpumpen
EDV AS400, SAP, CM, BAAN, Oracle, Axalant, Pro Eng, EPLAN, CoCreate, AutoCAD, Windows 10, MS Office 2013, Minitab, Visio, MS Project
Projekthistorie
09.15 – heute Sterling SIHI GmbH
Umsatz 250 Mio. €, 600 Mitarbeiter
Sen. Projektleiter und OPS Manager interim
Branche: Sondermaschinenbau, Vakuumpumpen
Projektschwerpunkte:
- Projektleitung des Integration Management Teams nach Übernahme des Mitbewerbers SIHI von Flowserve
- Disziplinarische Leitung der OPs mit 180 Mitarbeitern
- Erarbeitung von Make-or-Buy-Szenarien zur Fremdvergabe von Non-Core-Competencies
- Erarbeitung eines Logistikkonzepts zur Fremdvergabe und Start des Auswahlverfahrens
- Ausarbeitung von Transformationsszenarien für die GF zur Geschäftsmodelländerung als Vorlage vor dem BR
- Projektplanerstellung für die Integration eines ext. Standorts mit Zieltermin Q.III 2018
- Auflösung bestehender PL’s (Produktlinien) und integration in eine Matrixorganisation
Erfolge:
Reorganisation der alten SIHI Unternehmensstruktur in die Flowserve Matrix-organisation. Erstellung von Outsoucing-Szenarien und eines Logistikkonzepts Restrukturierung der PL -Fertigungsprozess zur Prozessoptimierung und Nutzung übergreifender Synergieeffekte und Effizienzsteigerung.
07.15 – 08.16 Flowserve Coporation in USA
Umsatz 4,561 Mrd. US$, 19.000Mitarbeiter
Sen. Projektleiter Integration Management
Branche: Sondermaschinenbau, Hochleistungspumpen
Projektschwerpunkte: - Projektleitung des Integration Management Teams nach Übernahme des Mitbewerbers SIHI von Flowserve
- Erstellung von Integrationsmodellen
- Erstellung von Restrukturierungsszenarien
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen US Board
- Wöchentliche Berichterstattung an die Geschäftsführung in den USA
- Lokaler Support der Sending Site und After Market
- Erstellung eines Schulungsplan zum Knowhow-Transfer aller Funktionen
Erfolge:
Erstellung von Integrationsszenarien, Entwurf eines Sozialplan sowie eines Gesamtprojektplan über sieben Receiving Sites in MS Projekt. Sicherstellung des Knowhow-Transfers aller Funktionen durch entsprechende Schulungsprogramme. Koordination des Produkt- und Maschinentransfers zu den Receiving Sites. Durchführung und Leitung div., wöchentlicher Integrationscalls zwischen den Receiving Site und nach USA.
12.14 – 06.15 Tridonic GmbH & Co. KG in Österreich, Zumtobel Group
Umsatz 480 Mio. €, Mitarbeiter 950
Senior Director Business Excellence und Director Global Quality Management, interim
Branche: Elektronik, LED-Beleuchtungstechnik, SMD-Fertigung
Projektschwerpunkte: - Disziplinarische Leitung der globalen Qualitätsabteilung und der Lean SixSigma-Organisation (82 Mitarbeiter)
- Entwicklung der Business Excellence Strategie
- Weiterentwicklung der Excellence-Organisation
- Konzeptionierung und Restrukturierung der weltweiten Qualitätsorganisation
- Entwicklung und Implementierung eines Complaint/Claim Prozesses
- Reorganisation der Qualitätsfunktionen in Abstimmung mit den Stakeholdern (OPS, Sales, Purchasing, R&D)
- Recruiting der neu etablierten Qualitätsfunktionen
- Umsetzung der Business-Strategie, inkl. Implementierung in das global Master Mgt. Manual
Erfolge:
Aufbau einer globalen Qualitätsorganisation inkl. Vereinheitlichung der weltweiten Qualitätsstandards im Master Management Manual. Einführung von Kontrollplänen in der Produktion.
07.14 – 11.14 ZF Lenksysteme NACAM GmbH in Deutschland
Umsatz 80 Mio. €, Mitarbeiter 240
Interim Projektmanager
Branche: Automotive, Lenksysteme
Projektschwerpunkte: - Übernahme zweier Projekte durch Wegfall der Projektleitung im Anlaufstatus für die 0-Serie
- Leitung der Projektteams Audi MLBevo für die Modelle Q7 und A4 B9, MVLS und EVLS
- Weiterentwicklung des Produktentstehungsprozesses
- Verantwortlicher Ansprechpartner für Audi und weiterer Plattformen ( VW und Porsche)
- Tracking der Entwicklungsstände und des Änderungsmanagements im Axalant
- Vorbereitung von PAS, 0-Serie und SOP Aktivitäten
- Koordination der BMG, AE und Test mit dem Kunden
- Überwachung des Einfließens von Änderungsständen und Materialbereitstellung in den Fertigungsprozess
- Steuerung des Prototypenbaus zur Abdeckung BMG- und Bandlauffahrzeuge und internen Versuchen
- Übernahme der Projektleitung BMW Mini sowie Taskforce-Leiter ungleichmäßige Verstellkraft.
Erfolge:
Aufholung des Terminplans für 0-Serien-Anlauf inkl. Bemusterung. Leitung von acht Task Forces zur Erfüllung der Lastenheftanforderungen für die Fahrzeugsicherheit und Thatcham. Leitung der wöchentlichen Eskalationsmeetings auf Audi Vorstandsebene.
11.13 – 06.14 Flowserve Hamburg GmbH in Deutschland
Umsatz 180 Mio. €, Mitarbeiter 265
Betriebsleiter interim
Branche: Schiffsbau/Thruster, Unterwasser- und Kolbenpumpen
Projektschwerpunkte: - Disziplinarische Betriebsleitung der Produktion, 150 Mitarbeiter
- Leitung Prüfstand und Fertigungsleitstand
- Analyse und Optimierung der Fertigungsprozesse
- Mitglied der Geschäftsleitung
- Restrukturierung der Logistik
- Entwicklung und Implementierung eines Logistikkonzepts für Materialbereitstellung JIT
- Coaching von Führungskräften
- Konzeptentwicklung für Outsourcing
- Reporting an das Headquarter in den USA
- Inventurleiter für das Jahr 2013,
- Einführung von Kanban und Barcode
- Optimierung SCM, Cost Reduction Projekte
Erfolge:
Erfolgreiche Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts zur Produktivitäts-steigerung um 15%. Optimierung des Inventurprozesses und Reduzierung des Inventurzeitraums von drei Wochen auf 6 Tage mit einer Inventurabweichung von 8.800 € bei 65 Mio. € Warenbestand
07.13 – 10.13 Recaro Aircraft Seating GmbH & Co. KG in Deutschland
Umsatz 350 Mio. €, Mitarbeiter 800
Senior Projekt Manager, Warranty Management
Branche: Luft- und Raumfahrt, Flugzeugsitze
Projektschwerpunkte: - Analyse und Bewertung bestehender Prozesse für Gewährleistungen
- Entwicklung neuer Prozessabläufe für das Warranty Management
- Einführung neuer Prozessstrukturen
- Leitung des interdisziplinaren Projektteams
- Implementierung Kommunikationstools
- Reorganisation Warranty Management
- Erstellung PA, VA, AA und Formblätter
- Programmierung von Reporting Tools
- Status Reporting im Executive Team Meeting / GF
- Tracking und Reporting der Team-Aktivitäten
- Schulung aller prozessbeteiligten Mitarbeiter
- Roll-out für die Standorte in den USA und in China
Erfolge:
Erfolgreiche Leitung eines interdisziplinaren Teams zur gemeinsamen Entwicklung des Warranty Management Prozesses mit anschließender Implementierung. Redu-zierung der Leadtime für Warranty Claims von durchschn. 327 Tagen auf 120 Tage.
01.13 – 06.13 Recaro Aircraft Seating GmbH & Co. KG in Deutschland
Umsatz 350 Mio. €, Mitarbeiter 800
Senior Projekt Manager im Customer Service
Branche: Luft- und Raumfahrt, Flugzeugsitze
Projektschwerpunkte: - Analyse und Bewertung bestehender PM Prozesses
- Einführung neuer Prozessstrukturen
- Entwicklung und Implementierung von Kommunikationstools – Eskalationsstufen
- Reorganisation des bestehenden Projektmanagements
- Erstellung PA, VA, AA und Formblätter
- Schulung aller Customer Service Mitarbeiter in PM
- Projektbearbeitung im After Sales Bereich
- Implementierung von Projekt Management für Modifikationen von Fluggastsitzen
- Unterstützung bei der Personalauswahl für zukünftige Manager Technical Support – Personalgespräche
- Train the Trainer für go Live
- Roll-out für den Standort in den USA
Erfolge:
Entwicklung und Implementierung eines Acht-Phasen-PM-Modells. Erfolgreiche Abarbeitung von Warranty-Claims unter Einhaltung der Budgetvorgaben (Projekt-umfang 2,4 Mio. €).
06.12 – 12.12 SGL Rotec GmbH & Co. KG in Deutschland,
Umsatz 200 Mio. €, Mitarbeiter 900
CIP-Manager, Projektleitung
Branche: Erneuerbare Energien
Projektschwerpunkte: - Projektleitung Nordex Windkraftanlagen in Kanada
- Erstellung von Maßnahmenplänen und Verfolgung der Aktivitäten
- Support des „Germanischen Lloyd“ bei der Rotorblattabnahme
- Mitarbeiterschulung, Durchführung von Workshops zur Optimierung von Fertigungsabläufen Prefab-Teile
- Bearbeitung von Qualitätsbeanstandungen / Reklamationsmanagement
- Einführung Lean Tools
- Entwicklung und Implementierung von Hilfs- und Messzeugen zum Rotorblattbau
- Erfolgreiche Einführung von Konzepten zur Bereitstellung von Betriebsmitteln
- Mitglied des Führungskreises
Erfolge:
Optimierung der Fertigungsprozesse für alle Prefab-Teile von einer 35 h Produktion auf eine Leadtime von 17 h durch z.B. der Entwicklung und Einführung von Montagehilfen und Reorganisation von Montageabläufen.
04.08 – 05.12 Eduard Mathai GmbH in Deutschland, Slowakei, Ukraine, Brasilien, China, Kolumbien und Rumänien
Umsatz 120 Mio. €, Mitarbeiter 900
Techn. Geschäftsführer (CTO) mit Prokura
Branche: Kosmetik
Projektschwerpunkte: - Produktionsleitung konzernweit
- Einführung innovativer Fertigungsmethoden und Produktionstechniken
- Projektleitung weltweiter Optimierungsmaßnahmen
- Verlagerung und Outsourcing defizitärer Prozesse
- Gründung und Aufbau neuer Standorte in Kolumbien, Rumänien und Ukraine, inkl.Personalrekrutierung
- Ausbau aller Standorte weltweit und Marktführerschaft
- Weltweite Budget- und Invest-Planung
- Einführung Lean Management (5S, Kaizen, TPM, etc.)
- Optimierung der Lieferqualität
- Personalleitung konzernweit
- Durchführung von Massenentlassungen
- Weltweite Einkaufsleitung inkl. Aufbau SCM
Erfolge:
Gründung von drei neuen Standorten (Rumänien, Ukraine und Kolumbien). Opti-mierung der Faserfertigung 300% und Einsparung einer zweiten Schicht. Opti-mierung der Endmontage an allen Standorten mit einer Gesamteinsparung von 6,2 Mio. € über den Beschäftigungszeitraum.
10.07 – 03.08 Recaro Aircraft Seating GmbH & Co. KG in Deutschland, USA, Polen Umsatz 320 Mio. €, Mitarbeiter 800
Leiter Lieferantenmanagement
Branche: Luft- und Raumfahrt
Projektschwerpunkte: - Konzeptionierung und Umsetzung Lieferantenmanagement
- Einführung Lieferantenbewertung
- Durchführung Lieferantenaudits
- Reduzierung von Lieferanten in LzL
- Aufbau Risiko Management
- Umsetzung AKV für Sourcing
- Fixierung der Schnittstellen für den Einkauf
- Optimierung der SAP-Tools
- Einführung Gate-Struktur für Lieferantenfreigabe
- Anlaufunterstützung für neue Lieferanten
- Ausphasung von Lieferanten
- Auditvorbereitung LBA
Erfolge:
Entwicklung und erfolgreiche Einführung von Lieferantenmanagement. Reduzierung der zugelassenen Lieferanten von 41.000 auf 2.500. Durchführung von 48 Lieferan-tenaudits und Lieferantenzulassungen weltweit.
11.06 – 09.07 Honeywell GmbH in Deutschland, Irland, Spanien, Italien, Holland Umsatz 250 Mio. €, Mitarbeiter 450
Lean Manager, Projektleitung HOS
Branche: Heizungs- und Klimasteuerung
Projektschwerpunkte: - Konzeptionierung Lean Projekt HOS
- Umsetzung der HOS Vorgaben am Standort inkl. Reporting an die Global HOS Organisation
- Einführung Lean Tools, inkl. Mitarbeiterschulung
- Durchführung von Kaizen-Workshops
- Restrukturierung der Bereiche SMD- Fertigung zur Verbesserung der Fertigungsabläufe
- Aufbau SCM
- Einführung Global Sourcing
- Einführung Lieferantenmanagement inkl. Bewertungssystem
- Zeitweise Übernahme und Leitung von Produktentwicklungen
- Teilnahme und Abschluss Lean Expert
Erfolge:
Restrukturierung der Leiterplatinen-Fertigung. Reorganisation der Fertigungsabläufe inkl. Umbau der SMD-Fertigungsstraßen über zwei Stockwerke. Erhöhung OTTR auf 93% und Produktivität um 8%. Einführung Konsi-Lager und Reduzierung Inventory um 1,08 Mio. €.
06.06 – 10.06 Schefenacker Engelmann Spiegel GmbH in Wedemark und Hattorf Umsatz 120 Mio. €, Mitarbeiter 350
Qualitätsmanager, Leiter QS
Branche: Automotive, Kunststoffspritzen, Hydro-Lackierung
Projektschwerpunkte: - Disziplinarische Leitung der Qualitätsabteilung an beiden deutschen Standorten (34 Mitarbeiter)
- Verfolgung der Restrukturierungsmaßnahmen
- Reduzierung Fehlerrate bis zu 28 PPM bei VW von lackierten A-Teilen (Spiegelkappen, Tankklappen)
- Sicherung JIS für Auto5000 nach Übernahme
- Auslaufproduktion konv. Lackierung
- Produktionsverlagerung nach Ungarn
- Reduzierung Reklamationskosten
- Teilnahme Meisterbock und Cubing-Gespräche bei VW in Emden und Wolfsburg
- Betreuung externer Nacharbeitsfirmen
- Leitung Sanierungsprojekte
Erfolge:
Entwicklung des 25-Punkte-Optimierungplans zur Standortsicherung. Implemen-tierung eines Krisenmanagements zur Aufrechterhaltung der Liefertreue und Vermeidung von Bandabriss bei Opel und VW.
10.05 – 05.06 Engelmann Automotive GmbH i. I. in Wedemark und Hattorf
Umsatz 160 Mio. €, Mitarbeiter 450
Werkleiter in Hattorf
Branche: Automotive, Kunststoffspritzen, Hydro-Lackierung
Projektschwerpunkte: - Disziplinarische Werkleitung von 135 Mitarbeitern
- Direktreport an die GF in Wedemark (Deutschland)
- Begleitung der umfassenden Restrukturierung- und Sanierungsmaßnahmen am Standort
- Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit bei gleichzeitigem Personalabbau von 30%
- Verbesserung der FROK-Rate Hydro-Lackierung
- Krisenmanagement mit VW und GM durch Übernahme der Schefenacker GmbH während der BQG-Zeit
- Massiver Personalabbau
- „Make or Buy“- Entscheid
- Leiter Kunststoffspritzerei (zeitweise)
- Kapa-Planung Spritzgussmaschinen bis 600 to.
- Vorbereitung Auslaufproduktion
- Koordination externe Nacharbeit mit Dienstleistern und JVAs
Erfolge:
Erhöhung der FROK-Rate von 54% auf 82%. Aufrechterhaltung der Liefertreue bei JIS für den VW Touran, trotz Personalabbau und Unternehmensübernahme.
11.04 – 09.05 Engelmann Automotive GmbH in Deutschland, Brasilien und Spanien
Umsatz 240 Mio. €, Mitarbeiter 1000
QS-Leiter Lean Manager, Projektleitung LEO
Branche: Automotive, Kunststoffspritzen, konv. Lackierung
Projektschwerpunkte: - Disziplinarische Leitung der Qualitätsabteilung an drei Standorten (47 Mitarbeiter)
- Konzeptionierung Lean Projekt LEO, SixSigma
- Einführung Lean Tools inkl. Mitarbeiterschulung
- Einführung und Leitung von Pilotprojekten (Kanban, One Piece Flow)
- Optimierung Produktionsabläufe
- Root Cause Analyse nach SHAININ
- 8D Reporting, Reklamationsmanagement
- Restrukturierung der Fertigungsprozesse
- Quality Manager Ford Group
Erfolge:
Erfolgreiche Einführung von Kanban in der Spiegelmontage für den Opel Astra. Output Erhöhung von 725 auf 1085 Spiegel pro Tag. Reduzierung der PPM-Rate von 6500 auf 5 PPM bei VW.
01.03 – 10.04 IserHäger GmbH in Isernhagen
Umsatz 34 Mio. €, Mitarbeiter 20
Qualitätsmanager /Projektleitung
Branche: Lebensmittelindustrie
Projektschwerpunkte: - Einführung QM-System EN ISO 9001:2000
- Erfassung und Dokumentation aller Geschäftsprozesse für die ISO Zertifizierung
- Erstellung von Maschinenunterlagen, Wartungsplänen, CE-Erklärungen
- Entwicklung und Einführung von Projektmanagement für den Vertrieb
- Optimierung der Schulungskonzepte für Bäckereien
Erfolge:
Entwicklung und erfolgreiche Einführung eines Projektierungs-tools für den Vertrieb. Erstellung QM-Handbuch und Aufbereitung der Dokumentation für die ISO-Zertifizierung.
07.01 – 12.02 Otis Escalator GmbH in Stadthagen
Umsatz 180 Mio. €, Mitarbeiter 950
Lean Manager, Projektleitung ACE
Branche: Rolltreppen / Stahlbau
Projektschwerpunkte: - Integrierung von ACE in bestehendes QM-System
- Auditierung der Kaizen-Aktivitäten
- Optimierung der Prozesse: Einkauf, Vertrieb, AV, Spezifikation und Konstruktion
- Einführung von GidA in Zusammenarbeit mit der AOK
- Umfassende Restrukturierung der Fertigungsprozesse )
Erfolge:
Erfolgreiche Projektleitung als ACE Koordinator zur Prozessoptimierung im gesam-ten Werk. Jährliche Kostenvermeidung durch Optimierungen von 1,6 Mio. $ p.a.
12.99 – 06.01 Otis GmbH & Co. OHG in Berlin
Umsatz 120 Mio. €, Mitarbeiter 260
Leiter Quality Assurence Fahrtreppen Deutschland
Branche: Aufzüge / Stahlbau
Projektschwerpunkte: - Aufbau QM-System für Fahrtreppen
- Durchführung von Service- und Neubauaudits
- Entwicklung eines Service-Bewertungssystems
- Produktoptimierung mit den Werken zur Entwicklung von Repair-Packages
- Leitung und Überwachung von Prototypflotten
- Einführung von ACE im Service
Erfolge:
Entwicklung und erfolgreiche Umsetzung eines Auditsystems für Fahrtreppen in Deutschland. Entwicklung von Q-Infos als Prozessoptimierung für die Service-organisation.
07.98 – 11.99 Otis Escalator GmbH im Field Europe
Umsatz 850 Mio. €, Mitarbeiter 3500
Leiter Task Force Europe
Branche: Rolltreppen / Stahlbau
Projektschwerpunkte: - Termin- und Krisenmanagement beim Kunden
- Leitung von Montageeinsätzen in Europa
- Kontinuierliche Verbesserung der Replacement-Kits
- Upgrade der SPS-Steuerungen
- Weiterentwicklung der EMV-Präventionsmaßnahmen
- Koordination von acht Task Force-Teams im europäischen Einsatz
Erfolge:
Erfolgreiche Beseitigung der EMV-Problematik an Verkehrsfahrtreppen und termin-gerechte Ressourcen- und Einsatzplanung der Task Force Teams in Europa.
06.1996 – 06.1998 Otis Escalator GmbH in Stadthagen
Umsatz 180 Mio. €, Mitarbeiter 950
Projektleiter Entwicklung, Schwerpunkt: Elektrotechnik
Branche: Rolltreppen / Stahlbau
Projektschwerpunkte: - Konzeptionierung von Fahrtreppensteuerungen für den nordamerikanischen Markt
- Lieferantenfindung für UL/CSA Komponenten
- Erstellung von Konstruktionszeichnungen auf ProEng
- Code-Konformitätsabgleich NEC /CEC /JIS
- Entwicklung und Herstellung von Prototypen
- Projektleitung bis zur UL/CSA-Zertifizierung
- Begleitung der Zertifizierungen in den USA und Kanada
Erfolge:
Entwicklung der elektrischen Ausstattung der drei Fahrtreppentypen für den nord-amerikanischen Markt sowie erfolgreiche UL- und CSA-Abnahme in USA und Kanada
11.95 – 05.96 Schaltanlagenbau Westermann in Minden
Umsatz 42 Mio. €, Mitarbeiter 25
Projektleitung Konstruktion / Vertrieb
Branche: Schaltanlagen-/Elektro- und Maschinenbau
Projektschwerpunkte: - Konzeptionierung von Schaltanlagen und Sondermaschinen
- Leitung von Montageeinsätzen
- Endabnahmen beim Kunden
Erfolge:
Erfolgreiche Projektierung von Großanlagen zur Herstellung von Backlack für den Trafobau bis zur Kundenabnahme in Indonesien mit einem Auftragsvolumen von 8 Mio. €
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
100% Reisebereitschaft weltweit