Geschäftsführer Vogelsberg Consulting GmbH

46 Mitarbeiter, 18 Mio. € Budget * Identifikation entwicklungsrelevanter IT-Themen, Herauslösen aus der zentralen Gesamt-IT-Abteilung * Strukturierung und Aufbau des eigenständigen Research & Development IT-Bereiches weltweit * Verantwortlich für sämtliche IT-Themen der Entwicklung * Personelle und fachliche Führung der Mitarbeiter in 5 Teams in zwei Standorten weltweit

der REWE Systems in Köln. Hierbei ging es im speziellen um die konzernweite Einführung einer "PullPrint"-Lösung Aufnahme des tatsächlichen Bedarfs an Druckdevices, Organisation des Rollouts der Drucksysteme, Definition der notwendigen Infrastruktur, Beratung beim Sizing der Infrastrukturkomponenten Anbindung der notwendigen Systeme zur Authentifizierung der Benutzer. Anbindung der Inhouse-Systeme zur benutzergerechten Abrechnung der Druckmengen. Analyse der Workflows und hier speziell der jeweiligen hinterlegten Druckprozesse, z.B. SAP, Mainframe, Lagerlogistik. Erfolgreiche Erarbeitung einer alternativen Lösung für die ursprünglich vorgesehene Software, Einführung und Rollout der Softwarekomponenten auf Servern und zugehörigen Clients. Erfolgreiche Erarbeitung einer alternativen Lösung für den Info Print Manager, der bei der Rewe einen großen Teil des Outputs im Lager steuert, sowie die Konzernweiten SAP Ausgaben, die nicht PullPrint fähig sind. Hinzu kommen auch hier die Druckströme aus dem Mainframe. Unterstützung und Beratung beim Aufbau des internen Teams der REWE Systems, das die administrative und technische Betreuung der Gesamtlösung übernimmt und weiterführt.

iDOMP. Funktionale Definitionen, Lokalisierung und Rollout des konzernweiten Output Management Systems. Ziel des Projektes: Rollout von ca. 60.000 Drucksystemen an ca. 200 Lokationen des Konzerns und seiner weltweiten Töchter. Konzeption und Sizing der für die jeweilige Lokation benötigten Hardware für die Print Infrastruktur. Koordination der Installation der Printserver, Abnahme und Übergabe in den Betrieb. Wo notwendig, die Sicherstellung der Anbindung zentraler Systeme, wie SAP und Mainframe, an die zentralen Drucksysteme. Analyse und Erarbeitung von Software Anpassungen der verwendeten Printserver Software für die Verwendung von existierenden Formularmanagement Systemen. Konzeption der Änderungen mit der Entwicklungsabteilung des externen Herstellers, Installation und Abnahme der Changes vor Produktionsübergabe. Validierung der Druckertreiber des Hardwareherstellers und Erstellen einer Spezifikation für die Vorkonfiguration der zu installierenden Treiber Versionen. In diesem Zusammenhang wurde auch die Versionskontrolle für Firmware und Treiber im Bereich Output Management für die Druckendgeräte eingeführt. (Erweiterung des vorhandenen Asset Managements) Die Validierung der Treiber Versionen wurde in einem Versuchslabor durchgeführt. Ebenso haben wir die Validierung der Endgeräte Zertifikate auf Nutzbarkeit und Installierbarkeit durchgeführt. An diversen Lokationen musste die Anschaffung von notwendigen Ausweiskarten angestoßen werden, um "Print to Me" Funktionen realisieren zu können. Abstimmung aller notwendigen logistischen Themen mit dem Hersteller und seinem Lieferanten, wie Zugangsberechtigungen zum Aufbau und Austausch der Systeme. Die Entwicklung von Enduser Manuals zur Kurzeinweisung nach der Auslieferung gehörte auch zu den Projektleistungen. Ein übergreifendes Thema des Projektes war die zentrale Installation und Wartung der Drucker Firmware, Installation der benötigten Treiber, die zentrale Erfassung der Verbrauchsmaterialien wie Toner und Papier und die Bereitstellung einer geeigneten Infrastruktur für die Anbindung an das zentrale Incident Managements Entwicklung einer Methodik und Standardisierung zur Optimierung von IBM Mainframe Systemen auf der Basis von z/OS Entwicklung einer Methodik zur Analyse von Mainframe z/OS Systemen. Erzeugung eines Leistungsabbildes des Systems durch Kombination unterschiedlicher Systemdaten, die auf dezentralen Systemen (Windows) aufbereitet werden. Die Analyse kann größere Zeiträume (bis zu 18 Monaten) zeitnah im Dialog aufbereiten und so zur Analyse nutzbar machen. Als Ergebnis erzeugen wir eine Liste von Optionen zur Leistungssteigerung des Systems, zur Kostenreduktion durch optimale Konfiguration von Middleware Komponenten und darauf abgestimmte Systemparameter. Hierdurch ergibt sich hin der Regel ein enormes Einsparungspotential bei den Betriebskosten für den Betreiber des Mainframes.

Informations- * Installation, Packaging und Endabnahme von SW- technologie Entwicklungswerkzeugen sowie technische Dauer: ca. 13 Jahre Freigabe für die weltweite Distribution * Design und Entwicklung von Testumgebungen zur Optimierung von messbaren Testverfahren, Installationstest * Unterstützung der Kunden bei Fragen zur Installation und Konfiguration sowohl telefonisch als auch vor Ort

60 Mitarbeiter, 12 Mio. DM Budget * Aufbau der Organisation als eigenständiger Fachbereich der zentralen Softwareentwicklung inkl. Herauslösen der Testabteilungen aus der Entwicklung und Integration in den neuen Fachbereich * Vereinheitlichung der Testmethoden, der Testumgebungen, des Abnahmeverfahrens und des Reportings über alle Produktgruppen und Hardware- Plattformen hinweg * Standardisierung der weltweiten Distribution der Software * Personelle und fachliche Führung der Mitarbeiter in 7 Teams zusätzlich Director Quality Engineering & Release (weltweit)

Banken und * SW-Entwicklung im Bereich Geld und Devisen- Finanzdienstleister handel des Realtime Integrated Banking Systems Dauer: ca. 5 Jahre mit DEC-VAX-Basic * SW-Installation, Fehlerbehebung, Optimierung und Kundensupport bei Kunden im Bankenumfeld vor Ort in Benelux, Deutschland, Österreich und der Schweiz

studienbegleitend in den Semesterferien, Schichtbetrieb * Überwachung des Betriebes eines IBM-Mainframes inkl. der angeschlossenen Peripherie, wie Drucksysteme, Platten, Bandstationen