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Skills
Ralf Jourdan, geb. 1967, Betriebswirt
Ralf Jourdan zeichnet seit mehr als 15 Jahren in relevanten Führungsfunktionen in Großunternehmen und dem Mittelstand verantwortlich. Das Resultat: ein Höchstmaß an Erfahrung und ausgeprägtes Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge. Seine Fach- und Führungskompetenz setzt er analytisch und strategisch zur Steuerung und Führung von Managementprozessen ein. So wurde er im Laufe der Jahre zu einem wertvollen Sparringspartner für Unternehmer und Manager.
-Wachstumsprojekte International u.a. Asien / Europa
-Restrukturierung und Neuausrichtung ( Kosten/ Strategie/ Struktur/ Passivseite)
-Coaching bei der Veränderung / Neuausrichtung ( Teams und Management sowie Eigentümer)
-Strategieausrichtung u.a. Globalisierung/Digitalisierung
Die Kompetenzen auf einen Blick:
• > 10 Jahre Erfahrung in Changemanagement und Restrukturierung
• > 10 Jahre Erfahrung im Führen von Wachstumsszenarien inkl. der Führung von Vertriebseinheiten (auch internationaler Strukturen) auf Konzernebene
• > 6 Jahre Mitglied der Geschäftsleitung und Bereichsvorstand Corporates einer großen europäischen Bankengruppe
• > 5 Jahre CEO eines Familienunternehmens in der Konsumgüterindustrie
• verantwortliche Begleitung und Umsetzung von verschiedenen Merger-Prozessen
• sehr erfahren in der Führung von Veränderungsprozessen und Strategieanpassungen
• enges Netzwerk in verschiedenen Industrien, u. a. Automotive, Finanz, Private Equity, Möbel und Zuliefererindustrien
Ralf Jourdan zeichnet seit mehr als 15 Jahren in relevanten Führungsfunktionen in Großunternehmen und dem Mittelstand verantwortlich. Das Resultat: ein Höchstmaß an Erfahrung und ausgeprägtes Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge. Seine Fach- und Führungskompetenz setzt er analytisch und strategisch zur Steuerung und Führung von Managementprozessen ein. So wurde er im Laufe der Jahre zu einem wertvollen Sparringspartner für Unternehmer und Manager.
-Wachstumsprojekte International u.a. Asien / Europa
-Restrukturierung und Neuausrichtung ( Kosten/ Strategie/ Struktur/ Passivseite)
-Coaching bei der Veränderung / Neuausrichtung ( Teams und Management sowie Eigentümer)
-Strategieausrichtung u.a. Globalisierung/Digitalisierung
Die Kompetenzen auf einen Blick:
• > 10 Jahre Erfahrung in Changemanagement und Restrukturierung
• > 10 Jahre Erfahrung im Führen von Wachstumsszenarien inkl. der Führung von Vertriebseinheiten (auch internationaler Strukturen) auf Konzernebene
• > 6 Jahre Mitglied der Geschäftsleitung und Bereichsvorstand Corporates einer großen europäischen Bankengruppe
• > 5 Jahre CEO eines Familienunternehmens in der Konsumgüterindustrie
• verantwortliche Begleitung und Umsetzung von verschiedenen Merger-Prozessen
• sehr erfahren in der Führung von Veränderungsprozessen und Strategieanpassungen
• enges Netzwerk in verschiedenen Industrien, u. a. Automotive, Finanz, Private Equity, Möbel und Zuliefererindustrien
Projekthistorie
Industrieerfahrung - div. Projekte von Wchstum, Neuausrichtung, Gründung und Neuaufbau inkl. Strategische Neuausrichtung
klassische Beratungsprojekte im Bereich Restrukturierung, Wachstum , Erschliessung von Ausladsärkten,
Kauf und Verkauf von Unternehmen oder auch Teilen
klassische Beratungsprojekte im Bereich Restrukturierung, Wachstum , Erschliessung von Ausladsärkten,
Kauf und Verkauf von Unternehmen oder auch Teilen
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
weltweit, Europa - auch auf längere Sicht