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Paraschos Pentas

Senior Projektmanager (PMP & PRINCE2 Practitioner) / Programm-Manager / IT-Berater

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Profilbild von Paraschos Pentas Senior Projektmanager (PMP & PRINCE2 Practitioner) / Programm-Manager / IT-Berater aus BadHomburgvdHoehe
  • 61352 Bad Homburg v.d.Höhe Freelancer in
  • Abschluss: Diplom-Informatiker (FH), M.Sc. in Computer Science, MBA
  • Stunden-/Tagessatz: 120 €/Std. 960 €/Tag
    nach Vereinbarung
  • Sprachkenntnisse: chinesisch (gut) | deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | griechisch (Muttersprache)
  • Letztes Update: 27.05.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Paraschos Pentas Senior Projektmanager (PMP & PRINCE2 Practitioner) / Programm-Manager / IT-Berater aus BadHomburgvdHoehe
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SKILLS
Schwerpunkte und Spezialgebiete:  
  • Projektmanagement / Programm-Management (Durchführung und Beratung)
  • Review und Assessment von Projekten
  • Projektvorgehensmodelle (klassich, agil und hybrid)
  • IT-Beratung und Management-Beratung
  • Softwareentwicklungs-Projekte / Migrationen / Rollouts / Ausschreibungen
  • Change Management (Organisatorisch und IT)
  • Requirements Engineering / Business Analyse
  • Ist-Analysen / Fachliche Konzeption / Erstellung von Ausschreibungsunterlagen
  • Internationalität / Arbeiten im globalen Umfeld    
Kurzvorstellung:

Senior Projektmanager, IT-Berater und Management-Berater mit profunder Erfahrung im Projektmanagement und in der Software-Branche. Eigenständige Durchführung von Projekten im Auftrag von Kunden, Assessment von Projekten, sowie Beratung hinsichtlich aller Projektmanagement-Prozesse und -Aktivitäten. Experte sowohl in klassichen als auch in agilen Projektvorgehensmodellen. Analytisch, methodisch und kommunikativ mit sehr hoher Eigenmotivation. Projekteinsätze bei einer Vielzahl von Kunden und Branchen, inklusive (Rück-)Versicherung, Finanzdienstleistungen, Automotive, Energie-Management, Pharma, Luftfahrt, öffentliche Verwaltung, TV/Medien, Bahn, Smart Home, Verlagswesen, Logistik.

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BITTE BEACHTEN: Keine Anfragen für Entwickler-Positionen gewünscht!
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Ausbildung:

- Executive MBA, East Asian Management (IGC, Hochschule Bremen) - Gesamtnote: 1.6
- M.Sc. in Computer Science (Hochschule Darmstadt) - Gesamtnote: 1.2
- Diplom-Informatiker (FH) (Fachhochschule Frankfurt) - Gesamtnote: 1.0

Zertifizierungen:

- Project Management Professional (PMP) - PMI
- PRINCE2 Practitioner - Axelos
- PRINCE2 Agile Practitioner - Axelos
- PRINCE2 Foundation - Axelos
- Professional Scrum Product Owner I (PSPO I) - Scrum.org
- Professional Scrum Master I (PSM I) - Scrum.org
- IREB Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE), Advanced Level - Requirements Elicitation and Consolidation
- IREB Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE), Foundation Level
- ITIL V3 Foundation - Axelos
- Microsoft Office Specialist Zertifizierungen (Excel, Word, PowerPoint)
- Vielzahl von Sprachkursen und bestandenen Prüfungen, inklusive der Englisch-Zertifizierungen Cambridge Certificate of Proficiency in English, Certificate in Advanced English, Business English Certificate Higher sowie der offiziellen Chinesisch-Zertifizierungen HSK 2, HSK 3, HSK 4
- Teilnahme an zahlreichen mehrtägigen Seminaren, unter anderem zu den Themen Projekt-Management, Gesprächsführung, Präsentation und Kommunikation
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REFERENZEN
Projektauswahl:

Beschreibung: Unterstützung des Kunden durch die Bewertung der Vorgehensweise in einem Großprojekts und Empfehlung von Verbesserungs-Maßnahmen. Das Tätigkeitsfeld umfasst den Review der Projektmanagement-Prozesse (Scope, Risk, Change, Quality, etc.), die Bewertung des Vorgehensmodells hinsichtlich Agilität, die Bewertung und Restrukturierung der Gremien inklusive Kommunikation/Reporting/Eskalationen, das Führen von Interviews mit dem Projektteam, die direkte Beratung des Managements.
Kunde: Daimler AG in Stuttgart
Dauer: Oktober 2018 - Mai 2019
Projektrolle: Management Consultant Project Management, Project Auditor

Programm: Distribution Center Germany. Umzug eines Lagers in ein neues Gebäude und mit einem technologischen Upgrade. Der Programm-Scope umfasste die Konstruktion des neuen Gebäudes, die Infrastruktur, die Implementierung einer vollständigen Automatisierung im neuen Lager (IT und Maschinen), Lösungen für Labelling, Packaging, Carrier Integration, Lager-Management sowie das Transition Management vom alten in das neue Lager. Die obigen Komponenten des Programms wurden als separate Projekte aufgesetzt.
Beschreibung: Beratung des Kunden beim Aufsetzen eines Programms, inklusive der Themen: Aufsetzen der Programm-Organisation mit allen Gremien und enthaltenen Projekten; Programm-Planung; Aufsetzen des Reportings und der Kommunikation; Risiko-Management; Definition des Scopes; Budgetierung; Freigabe des Programms. 
Kunde: Freudenberg Sealing Technologies in Weinheim
Dauer: Juli/August 2018
Projektrolle: Senior Consultant Program Management

Projekt: „Pharus“ – Einführung eines neuen CRM-Systems und Migration von Daten aus dem Altsystem in das neue System.
Beschreibung: Ein bestehendes Ticket-System (Peregrine) wurde durch ein CRM-System abgelöst (BSI CRM), das durch einen externen Dienstleister entwickelt wurde und mehrere interne Systeme angebunden hat (SAP- und Legacy-Systeme). Das neue CRM-System umfasste neben der abgelösten Ticketing-Funktionalität auch eine Reihe zusätzlicher Funktionalitäten, insbesondere systembasiert geführte Prozesse für Kundenbetreuer und diverse Fachbereiche. Mit der Ablösung des Altsystems wurden Daten ins neue System migriert.
Kunde: Techem Energy Services GmbH in Frankfurt
Dauer: August 2017 - Dezember 2017
Projektrolle: Senior Projektmanager

Projekt: Mehrere Projekte im Bereich Customer Relationships Management des Kunden.
Beschreibung: Leitung mehrerer Projekte in einem internationalen Umfeld innerhalb eines Transformations-Programms mit den Schwerpunkten Automatisierung und Digitalisierung für die Customer Relationships-Abteilung des Kunden.
Kunde: Standard Life Assurance Limited in Frankfurt
Dauer: Sepember 2016 - Februar 2017
Projektrolle: Senior Projektmanager / Multi-Projektmanager

Projekt: Global Migration to Microsoft Office 365.
Beschreibung: Globale Migration von IBM Lotus Notes zu Microsoft Office 365. Die Migration betraf 72 unterschiedliche Länder (Niederlassungen des Kunden) und ca. 80.000 Benutzer. In dem Projekt ging es um die vorbereitende Ist-Analyse. Im Scope waren die Grobkonzeption samt Architektur, Grobplanung, Risikobewertung, Kalkulation der Migrationskosten und Ersparnisse, Vorbereitung der Verträge, sowie die Vorbereitung der finalen Entscheidung durch das Management.
Kunde: Fresenius Netcare GmbH in Bad Homburg
Dauer: Januar 2016 - April 2016
Projektrolle: Senior Projektmanager

Projekt: Management der Ablösung eines externen Dienstleisters, inklusive Knowhow-Transfer
Kunde: Deutsche Bank AG in Frankfurt
Dauer: August/September 2015
Projektrollen: Senior Projektmanager, Lead Business Analyst

Projekt: Information Aggregation Platform
Beschreibung: Internationales Ausschreibungsprojekt (Schweiz, USA, Indien) zur Einführung einer unternehmensweiten Software-Plattform für die Integration mehrerer externer Informationsprovider. Die Aggregationsplattform diente als zentraler Hub für interne Benutzer (via GUI) und Applikationen (via API), um einen einheitlichen Zugriff auf eine Vielzahl externer Informationen zu ermöglichen. Zu den externen Providern gehörten Dow Jones, Bureau van Dijk, A.M. Best, Axco, Standard & Poor’s, Bloomberg, Thomson Reuters, LexisNexis, Conning, SNL, sowie eine Vielzahl sozialer Medien.
Kunde: Swiss Re in Zürich, Schweiz
Dauer: August 2014 - Juni 2015
Projektrollen: Senior Projektmanager, Senior IT-Berater, Senior Analyst und Requirements-Manager

Projekt: Einführung einer neuen technologischen Plattform und eines öffentlichen API zur Nutzung von Smart Home - Funktionalitäten
Kunde: digitalSTROM AG in Schlieren, Schweiz
Dauer: März/April 2014
Projektrollen: IT-Berater, Business Analyst, Requirements Manager

Projekt: Ist-Analyse und Dokumentation Mehrarbeit
Beschreibung: Durchführung einer Ist-Analyse für eine Großrechner-Anwendung im Anwendungsbereich der Zeitwirtschaft (Disposition, Zeiterfassung und Mehrarbeitsabrechnung) sowie Erstellung einer umfangreichen Ergebnis-Dokumentation. Das Projekt war die erste Stufe einer anstehenden Host-Ablösung und die Analyse umfasste mehrere Anwendungen aus der IT-Systemlandschaft des Kunden. Die Ergebnis-Dokumentation wurde als Lastenheft für die Ausschreibung des Nachfolgesystems verwendet.
Kunde: Zweites Deutsches Fernsehen (ZDF) in Mainz
Dauer: Oktober 2012 bis April 2013
Projektrollen: Senior IT-Berater, Senior Analyst, Projektkoordinator

Projekt: Mitwirkung an mehreren (Teil-)Projekten bei einem Finanzdienstleistungsunternehmen im Bereich Vermögensberatung und Vertrieb von Versicherungs- und Bankprodukten
Kunde: Deutsche Vermögensberatung AG in Frankfurt a.M.
Dauer: Mai 2011 - August 2012
Projektrollen: Projektmanager, Requirements Engineer, CR-Betreuer, Berater

Projekt: CMSmove - Migration der Crew Management IT-Systemlandschaft einer großen deutschen Airline
Beschreibung: Ziel des Projektes war die Migration und Modernisierung der bestehenden Crew Management IT-Systemlandschaft, die alle Phasen des Crew-Planungsprozesses (Umlauf- & Einsatzplanung) sowie die Handhabung von Crew Stammdaten abdeckt. Die Umsetzung des neuen integrierten Systems erfolgte durch externe Anbieterfirmen.
Kunde: Deutsche Lufthansa AG in Frankfurt a.M.
Dauer: 1 Jahr (2009/2010)
Projektrolle: System Analyst und IT-Berater

Projekt: Implementierung eines integrierten Operations Control Centre (IOCC)
Beschreibung: Internationales Ausschreibungsprojekt für IT-Systeme zur Implementierung eines integrierten Operations Control Centre (IOCC) bei einer großen indischen Fluggesellschaft. Neben der Ausschreibung der benötigten IT-Systeme umfasste der Projekt-Scope auch organisatorische Veränderung innerhalb der Airline. Diese Veränderungen basierten auf den Erkenntnissen einer fundierten Analyse der aktuellen Prozesse des Kunden.
Kunde: Air India NACIL in Mumbai, Indien
Dauer: 6 Monate (2009)
Projektrolle: Projektmanager und Management-Berater

Projekt: Management der Ausschreibung der neuen IT-Verkehrssteuerungssysteme für einen neuen Flughafen in Deutschland
Beschreibung: Für die Inbetriebnahme eines neuen Flughafens wurden in diesem Projekt alle benötigten IT-Systeme für die Verkehrssteuerung des Flughafens ausgeschrieben. Das Projekt umfasste neben der Ist-Analyse der IT-Systeme, die Erstellung aller notwendigen Ausschreibungsunterlagen, inklusive eines Entwurfs für die künftige IT-Architektur, sowie das Management des gesamten Ausschreibungs-Prozesses.
Kunde: Flughafen Berlin Brandenburg International BBI in Berlin
Dauer: 2 Monate (2009)
Projektrolle: IT-Berater und Software-Architekt (Task Force)

Projekt: Einführung einer Web-basierten Software für die virtuelle Telefonie („Web-ACD“) des Vertriebs einer großen Cargo-Fluggesellschaft
Beschreibung: Projektgegenstand war die Einführung einer neuen, Web-basierten Software-Lösung für die virtuelle Telefonie („Web-ACD“) an den diversen Vertriebsstandorten des Kunden. Das Projekt war Teil eines größeren Vorhabens, die Vertriebsstrategie des Kunden neu auszurichten. Die Inbetriebnahme der Lösung erfolgte nacheinander an den neun verschiedenen Vertriebsstandorten des Kunden.
Kunde: Lufthansa Cargo AG in Kelsterbach
Dauer: 2 Monate (2008/2009)
Projektrolle: Senior IT-Berater, Test- und Rollout-Manager

Projekt: AZR/VISA, Teilprojekt Wartung
Beschreibung: Im Rahmen des Projektes AZR/VISA wurde der Auftragnehmer mit der Weiterentwicklung und Wartung der IT-Systeme des Kunden beauftragt. Gegenstand des Teilprojektes „Wartung“ war die Pflege der bestehenden Systeme auf Basis eines 5jährigen Wartungsvertrages. Dies umfasste sowohl Fehlerbehebungen an der Software als auch Hinzufügen von neuen Funktionalitäten.
Kunde: Bundesverwaltungsamt in Köln
Dauer: 10 Monate (2007/2008)
Projektrolle: Software-Ingenieur

Projekt: IPS - Internationaler Personenverkehr Services
Beschreibung: Projektgegenstand war die Spezifikation und Entwicklung eines Software-Systems für den Verkauf von Bahntickets für den internationalen Personenverkehr. Das System umfasste die Anbindung von Ticket Service Providern mehrerer Länder und die Nutzung unterschiedlicher Vertriebskanäle (z.B. Webshop und Verkaufsstellen der Bahn).
Kunde: Schweizer Bahn SBB in Bern, Schweiz
Dauer: 9 Monate (2007)
Projektrolle: Business Analyst

Projekt: AZR/VISA, Teilprojekt VIS - European Visa Information System
Kunde: Bundesverwaltungsamt in Köln
Dauer: 1 Jahr (2006/2007)
Projektrolle: Software-Ingenieur
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Zu 100% vor Ort beim Kunden einsetzbar.
International prinzipiell weltweit einsetzbar.
In Deutschland bevorzugt im Rhein-Main-Gebiet.
SONSTIGE ANGABEN
Eine exali IT-Haftpflichtversicherung ist vorhanden. Siehe: https://www.exali.de/siegel/Paraschos-Pentas-Consulting
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