Jens Schuemann teilweise verfügbar

Jens Schuemann

Consultant Supply Chain Management & Logistik

teilweise verfügbar
Profilbild von Jens Schuemann Consultant Supply Chain Management & Logistik aus Remagen
  • 53424 Remagen Freelancer in
  • Abschluss: MBA
  • Stunden-/Tagessatz: 1200 €/Tag
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 08.06.2018
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Jens Schuemann Consultant Supply Chain Management & Logistik aus Remagen
SKILLS
International erfahrener Supply Chain Professional mit langjähriger Erfahrung in allen Facetten der Logistik,
SIOP (sales, inventory and operations planning) sowie der Integration von akquirierten Firmen.
Erfolgreich in Aufbau und Führung multinationaler Teams zur Steigerung der Rentabilität in Unternehmen
bis zu 12 Mrd € Umsatz, Budgetverantwortung bis zu 200 Mio €,
Schwerpunkte: Logistik & Projekt Management ; Lean – Kultur; Kontinuierlicher Verbesserungsprozess,
Change Management, Entwicklung & Aufbau von Distributions- und Transport Management, Transport &
Globale Netzwerke
Six Sigma Lean Experte
Greenbelt
Betriebswirt
Refa Fachmann für Betriebsorganisation
PROJEKTHISTORIE




Honeywell International ACS Transportation Leader - Center of Excellence EMEA
Leitung des Transport – Management und der Organisation in Europa/Mittlerer Osten/Afrika – Umfang ca. 200 Mio. Euro

Entwicklung eines zukunftsfähigen, optimierten Transport- Netzwerkes für mehr als 120 Geschäftseinheiten.
Ausschreibung von Frachtleistungen, Selektion und Vertragsgestaltung mit Dienstleistern
Verantwortlich für Budgetplanung,-Einhaltung und Kostenreduzierungsprojekten
Erfolge
Einführung eines Externes Frachtkosten – Audit und Zahlungsmanagement
Frachtkostenreduzierung um 3% bei 100% Auditierung von Frachtrechnungen
Outsourcing des Transport Managements zu einem Dienstleister
- Frachtkostenreduzierung um 6% durch Bündelung von Frachten und
Auswahl der optimalen Transportart
See auf Schiene – Aufbau Transport mit Güterzügen China – Russland – Europa
- Reduzierung der Lieferzeiten aus China um 60%
Seefracht Konsolidierung China – Europa
- Reduzierung der Lieferzeiten um 7 Tage, erhöhte Abfahrtfrequenz bei 30%
Verbesserung der Frachtraumnutzung
Integration der Logistik akquirierten Firmen (Elster Instromet)
- Integration eines $500mio Business in die Honeywell Logistik Struktur.
Senkung der Elster Logistikkosten um 5%
01.2008 – 04.2015 Honeywell International
ACS Continous Improvement Manager EMEAI
Aufgaben
Entwicklung von Logistik und Supply Chain– Strategien für die betrauten Regionen.
Leitung von Logistik - Konsolidierungsinitiativen zur Optimierung der logistischen
Infrastruktur
Hauptkontakt für Logistik – Integration von akquirierten Firmen
Consulting der Geschäftseinheiten in Lean ; Best Practise, Logistik Management
Implementierung von Key Performance Indicatorn entlang der Supply Chain
Erfolge
Integration akquirierter Firmen mit Gesamtumsatz von $1,7 Milliarden
- Handheld, Metrologic,Intermec,,RAE – Systems, Sperian, Kings Safety,
North Safety, Paul Hochköpper, KCL Group
Indien – DC Netzwerk Optimierung & Konsolidierung
- 25 lokale Lager auf 5 Distributionszentren:Kostenreduzierung 30%
Russland – Fracht Netzwerk Optimierung
- Inbound Fracht Konsolidierung und Netzwerkaufbau Russland.
Verbesserung der Lieferzeiten um 20%
Singapur – Regionales DC Aufbau
- Drehscheibe für Asien – Lieferungen. Verbesserung der Lieferfähigkeit bei
Kostenreduzierung Fracht um 15%
Türkei – Regionales DC Aufbau
- Outsourcing der regionalen Lager und Konsolidierung zu 3PL. Strategische
Erweiterung des Services für Lieferungen nach Nordafrika.
Europäisches DC Netzwerk – Aufbau
- Auflösung von über 30 regionalen Lagern und Konsolidierung in 4
Europäische Distributionszentren. Kostenreduzierung um 12% bei
verkürzter Lieferzeit von 30%
Einführung SAP EWM zentrales Distributionszentrum Deutschland
- Verbesserung der Durchlaufzeiten um 20% und Lohnkostenreduzierung um
8%
01.2007 – 12.2007 Honeywell
ACS Logistics Project Manager EMEAI
Aufgaben
Konsolidierung des EMEA – Lager und Fracht Netzwerkes gemäß der globalen
Supply Chain Strategie
Verbesserung der Lieferfähigkeit zu Kunden bei gleichzeitiger Verringerung der
Warenbestände
Six Sigma & Lean Workshops zur Rationalisierung & Verschlankung der Lieferkette.
Erfolge
Dubai City – regionales DC Aufbau
- Verbesserung der Lieferfähigkeit zu Kunden in UAE um 80%
Dubai Free Zone – Drehscheibe Warenbewegung Aufbau
- Drehscheibe für Middle East – Lieferungen. Verbesserung der
Lieferfähigkeit bei Kostenreduzierung Fracht um 20%
UK – Regionales DC Aufbau
-  Erstellung eines optimierten Netzwerks und Aufbau des DC. Reduzierung
von Logistikkosten um 7%
Frankreich – Regionales DC Leistungsverbesserung & Netzwerk Studie
- Optimierung des Europäischen Netzwerkes bei Einbindung des
Französischen DC‘s. Verkürzung der Lieferzeiten zu Kunden um 15%
Schließung diverser regionaler Lager gemäß erarbeiteter Strategie
- Reduzierung der Logistikkosten um über 15% durch Outsourcing &
Konsolidierung
02.2006 – 12.2006 Selbstständig
Logistik & Supply Chain Consultant
Referenzen und Erfolge
Brand Rex ltd. - Kaufmännischer Leiter
Reorganisation der Deutschen Geschäftseinheit. Fokussierung an Kundenbedarfen
zur Verbesserung der Lieferfähigkeit um 30%
Verschlankung der Produktportfolios & Entwicklung der Vertriebsstrategie
Einführung standardisierter Prozesse
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Global
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