Schlagwörter
Skills
- Globale IT Projekte, Change Management, ESG, CSR, Globale Rollouts, Intercultural
- Aufbau und Etablierung eines Project Management Offices mit drei Mitarbeitern
- Leitung von Teilprojekten
- Beschaffung von internen / externen Projektressourcen gem. Konzernvorgaben
- Entwicklung und Implementierung von Projektcontrolling-Standards
- Kommunikation und Berichterstattung von Projekten an Lenkungsausschüsse und Gremien
- Beratung und Begleitung der Programmleitung bei der Einführung konzernweiter Richtlinien hinsichtlich Governance und Compliance
- Einführung und Nachhaltung von konzernweiten Leitlinien, Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements
- Ownership und Key User für das Projektmanagement Tool
- Organisation und Durchführung von Lessons Learned Sessions, Best Practices, Knowledge Transfer
Projekthistorie
11/2007 – 01/2018
Projektmanagerin Group Management Finance
Bank in Frankfurt a. M.,
Programm zur konzernweiten Integration von Accounting und Risikoprozessen des Meldewesens
04/2017 – 10/2017
Projektmanagerin
Automobilhersteller, Raum Frankfurt a. M.
Einführung eines europaweites CRM Systems (SAP) und eines Lead Management Systems (Salesforce)
Vorgehensmodell: Scrum & Wasserfall
7/2016 – 10/2017
Senior Consultant PMO
Luftfahrtunternehmen, Frankfurt a. M.
Digitalisierung der Prozesse an Board & Boden
Vorgehensmodell: Scrum & Wasserfall
01/2016 – 07/2016
Projektmanager
Großbank, Frankurt a. M.
Globales Projekt (Compliance)
Vorgehensmodell: Wasserfall
06/2015 - 12/2015
Projektmanager
Logistik Unternehmen, Frankfurt a. M.
Vorgehensmodell: Wasserfall
Einführung einer neuen Plattform zur Publizierung von Prozessmodellen unter Berücksichtigung der Voraussetzungen zur Migration der Prozesslandschaft in ARIS 9.0
11/2014 – 06/2015
Teilprojektleitung Stream Performance Mgmt.
Großbank, Frankfurt a. M.
Vorgehensmodell: Wasserfall
06/2014 – 11/2014
PMO im CRM Projekt
Luftfahrtunternehmen, Frankfurt a. M.
Ablösung des bestehenden CRM Systems
Vorgehensmodell: Scrum
02/2014 - 06/2014
IT Coordination / Business Intelligence
Pharmaunternehmen, Raum Frankfurt a. M.
12/2012 – 02/2014
Consultant PMO, Schwerpunkt Scope Management
Logistikunternehmen, Frankfurt a. M.
Projektmanagerin Group Management Finance
Bank in Frankfurt a. M.,
Programm zur konzernweiten Integration von Accounting und Risikoprozessen des Meldewesens
04/2017 – 10/2017
Projektmanagerin
Automobilhersteller, Raum Frankfurt a. M.
Einführung eines europaweites CRM Systems (SAP) und eines Lead Management Systems (Salesforce)
Vorgehensmodell: Scrum & Wasserfall
7/2016 – 10/2017
Senior Consultant PMO
Luftfahrtunternehmen, Frankfurt a. M.
Digitalisierung der Prozesse an Board & Boden
Vorgehensmodell: Scrum & Wasserfall
01/2016 – 07/2016
Projektmanager
Großbank, Frankurt a. M.
Globales Projekt (Compliance)
Vorgehensmodell: Wasserfall
06/2015 - 12/2015
Projektmanager
Logistik Unternehmen, Frankfurt a. M.
Vorgehensmodell: Wasserfall
Einführung einer neuen Plattform zur Publizierung von Prozessmodellen unter Berücksichtigung der Voraussetzungen zur Migration der Prozesslandschaft in ARIS 9.0
11/2014 – 06/2015
Teilprojektleitung Stream Performance Mgmt.
Großbank, Frankfurt a. M.
Vorgehensmodell: Wasserfall
06/2014 – 11/2014
PMO im CRM Projekt
Luftfahrtunternehmen, Frankfurt a. M.
Ablösung des bestehenden CRM Systems
Vorgehensmodell: Scrum
02/2014 - 06/2014
IT Coordination / Business Intelligence
Pharmaunternehmen, Raum Frankfurt a. M.
12/2012 – 02/2014
Consultant PMO, Schwerpunkt Scope Management
Logistikunternehmen, Frankfurt a. M.
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Reisebereitschaft weltweit gegeben
