Mareike Wegner verfügbar

Mareike Wegner

IT-Projektleiter, Agile Coach & Projektmanagement, Testmanager, PMO, Changemanagement, Office 365

verfügbar
Profilbild von Mareike Wegner IT-Projektleiter, Agile Coach & Projektmanagement, Testmanager, PMO, Changemanagement, Office 365 aus Hamburg
  • 22761 Hamburg Freelancer in
  • Abschluss: M.A. in International Business and Logistics
  • Stunden-/Tagessatz: 100 €/Std. 800 €/Tag
    Verhandelbar
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 15.07.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Mareike Wegner IT-Projektleiter, Agile Coach & Projektmanagement, Testmanager, PMO, Changemanagement, Office 365 aus Hamburg
SKILLS
Management
  • Management von (Teil-) Projekten und Programmmanagement
  • Anforderungsmanagement
  • Projektsteuerung
  • Projektcontrolling
  • Reporting
  • Anwendung von Standards u.a. Scrum, Kanban, Design-Thinking, Earned-Value-Analysis, PMI
  • Risikomanagement
Lösungsentwicklung und IT-Beratung
  • Konzeption und Umsetzung/Einführung von Collaboration-Plattformen z.B. Sharepoint
  • Rapid Prototyping
  • Low-Coding
  • Prozessoptimierung und -automatisierung
  • Produkte: SAP, Microsoft Office 365, Microsoft Azure Services, Confluence, JIRA, SAP Solution Manager, SAP PPM
Training/Coaching
  • PMI
  • Agile Methoden (z.B. Scrum)
  • Changemanagement
  • Projektmanagement
REFERENZEN
06/2019 - Heute 
Scrum-Master zur Entwicklung einer plattformübergreifenden Unternehmensanwendung mit Office365/Microsoft Azure 
Rolle: Agil Coach, Scrum-Master, Office 365 Consultant
Kunde: Consulting-Unternehmen in DE, AT und CH
  • Steuerung der Entwicklungsteams einer plattformübergreifenden Unternehmensanwendung mit Office365/Microsoft Azure zur Digitalisierung der internen Unternehmensabläufe
  • Agile Projektsteuerung (SCRUM, Kanban) auf Basis von Microsoft SharePoint, Teams, Planner, Flow sowie PowerApps
  • Durchführung der Anforderungsanalyse und Anlegen von User Stories
  • Definieren der Sprints
  • Planning- und Retrospektive-Meetings sowie daily Stand-Ups 
09/2018 - 06/2019 –  10 Monate
Agile Coach und Product-Owner zur Digitalisierung der Customer Journey eines Servicepoints 
Rolle: Agil Coach, Product Owner, Office 365 Consultant
Kunde: Chemieparkbetreiber in NRW
  • Agile Projektsteuerung (SCRUM, Kanban) auf Basis von Microsoft SharePoint, Teams, Planner und Flow
  • Entwicklung der Produkt-Roadmap inkl. Releaseplanung
  • Erstellen und Verfeinern der Produktanforderungen im Product Backlog inkl. kontinuierlicher Priorisierung
  • Managen der organisationalen Blockaden und Hindernisse (speziell Datenschutz und IT-Security)
  • Coaching des Pojektteams sowie Management beim Übergang zur agilen Organisation
03/2018 – 09/2018 –  7 Monate
Risikomanager einer QAD-Einführung bei einem internationalen Kosmetikhersteller
Rolle: Risikomanager
Kunde: Kosmetikhersteller in Hamburg und UK
  • Strategische und taktische Begleitung des Projekts auf C-Level Ebene
  • Risikomanagement sowie Controlling
  • Konzeption und Durchführung von Seminaren für Führungskräfte und Projektmanager
01/2017 - 02/2018 –  14 Monate
Testmanager einer SAP-Einführung eines internationalen Omnichannel Handelsunternehmens (> 1,5 Mrd. Umsatz)
Rolle: Testmanager, Projektmanager 
Kunde: Handelsunternehmen in Hamburg
  • Qualitätssicherung und Weiterentwicklung des Testkonzeptes
  • Testplanung und Testkoordination
  • Support bei der Testfallerstellung
  • Konzeption von E2E-Testszenarien
  • Testdurchführung inkl. Testdatenaufbau
  • Testcontrolling und -steuerung
  • Führung des Abnahmeprozesses der einzelnen Teststufen
  • Defectmanagement 
04/2013 - 12/2016 –  3 Jahre, 8 Monate
Leitung des Projektmanagement Office (PMO) einer IT-Implementierung bei einem internationalen Online Fashion-Retailer (Projektgröße 100+ Pers.)
Rolle: PMO-Lead, Projektmanager 
Kunde: Online Fashion-Retailer in Hamburg
  • Vorgabe von einheitlichen Methodiken/Tools/Prämissen in Bezug auf Steuerung und Planungsvorgehen im Projekt  
  • Unterstützung der Teilprojekte beim Einsetzen dieser Methodiken/Tools 
  • Steuerung der Entscheidungsvorlagen und Change Requests 
  • Sammlung und Konsolidierung der verschiedenen Projektinformationen, diese aufbereiten und die Stakeholder informieren 
  • Aussagefähigkeit über die Projektkennzahlen ggü. Projektleitung/-management 
  • Sicherstellung einer einheitlichen Kommunikation 
  • Überwachung und Treiben der Informationen aus den Teilprojekten 
  • Überwachung der Einhaltung der vorgegebenen Methodik/Tool-Vorgehen 
  • Frühzeitiges Hinweisen bei relevanten Abweichungen in Projekten 
  • Risikomanagement
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
100% Reisebereitschaft
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