Evgeny Matershev verfügbar

Evgeny Matershev

Projektmanagement, Scrum, IT Architektur, Digitale Transformation, Blockchain, Führung verteilter mu

verfügbar
Profilbild von Evgeny Matershev Projektmanagement, Scrum, IT Architektur, Digitale Transformation, Blockchain, Führung verteilter mu aus FrankfurtamMain
  • 60385 Frankfurt am Main Freelancer in
  • Abschluss: Dipl. Informatiker
  • Stunden-/Tagessatz: 96 €/Std. 768 €/Tag
    verhandelbar
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | russisch (Muttersprache)
  • Letztes Update: 19.11.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Evgeny Matershev Projektmanagement, Scrum, IT Architektur, Digitale Transformation, Blockchain, Führung verteilter mu aus FrankfurtamMain
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CV - Evgeny Matershev

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SKILLS
Projektmanagement, agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban, SAFE), Ethereum, Jira, Trello, MS Project, AWS, Java, Semantic Web, Eclipse, Scrum, Application Lifecycle, UPM (Unified Project Management), Linux, Windows, Data Warehouse, Firewall, MS SQL, Visual Basic, C++, Pentaho, Business Intelligence Tools, Helios, Silverlight, WebServices, WCF, Aspose, C#, NET, PRISM, Web Services, Unity, Hibernate, MS Visio, Sesame, RDF, Symbian, Agile Entwicklungsmethoden, UPM, Android, SPARQL, Python, MS SQL Server 2008, Standards, v4.0, v4, Dependency Injection, Unity 2.1, Silverlight 4, ASP.NET, Java EE, XML, TCP/IP, UDP, Design Patterns, MVVP, Visitor, Composite, MVC, Visual Studio 2010, Eclipse Juno, Android SDK, SVN, Maven, JUnit, MS Office, Latex, Pricing Model, Arbitrage Pricing Theory, Finanzinvestitionen auf Rentenmärkten, Issuing, Acquiring, Chargeback
PROJEKTHISTORIE
  • 02/2017 - 06/2018

    • Deutsche Bank
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Banken und Finanzdienstleistungen
  • IT Projektmanager im Bereich Wealth Management
  • GlobeR (Global Lending Origination, Business Evaluation and Reporting Platform) ist eine Initiative um die Bedürfnisse von Lending und Credit Risk Management in Bezug auf standardisierte Prozesse, Zusammenarbeit und Reporting abzudecken.

    Rolle: IT-Architekt, Projektleiter für das zentrale Modul zur Berechnung von Mindesteigenkapitalanforderungen für Kreditrisiken, Rolloutverantwortung für die Länder Schweiz und Luxemburg.

    Methode: Projektmanagement mit agilen Entwicklungsmethoden

    Umgebung: Bankenbereich im Bereich Wealth Management


  • 02/2017 - 06/2018

    • Agora Innovation
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Banken und Finanzdienstleistungen
  • Product Owner bie “ive.one” – Regulatorik für Wertpapiere auf Blockchain-Basis
  • Technische Projektletung; Management des Produkt-Backlogs; Identifizierung, Konzeption und Priorisierung von Produkteigenschaften; technische Reviews; Definition von IT Komponenten; Führung von täglichen Calls mit Projektbeteiligten; Produktvorstellungen gegenüber Kunden.


  • 04/2016 - 12/2016

    • Deutsche Bank
  • Projektleiter für das Onsite-Projekt mit Budget- und Team-Verantwortung und die Rolle des Product Owners für das Entwicklungsteam in Indien.
  • Konzeption und grundlegende Neuentwicklung eines webbasierten Anfragemanagement-Systems auf Basis von folgenden IBM Produkten: BPM für das Workflowmanagement und Filenet für das Dokumentenmanagement.

    Rolle: Projektleiter für das Onsite-Projekt mit Budget- und Team-Verantwortung und die Rolle des Product Owners für das Entwicklungsteam in Indien.

    Aufgaben: Projektplanung, Finanzplanung, Auswahl und Koordination des Entwicklerteams (10 Personen) in Indien, Kommunikation und Dialog mit den Stakeholdern, Reporting.

    Methode: Scrum

    Umgebung: Bankenumfeld im HR Bereich


  • 01/2015 - 04/2016

    • TeleCash GmbH & Co. KG
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Banken und Finanzdienstleistungen
  • Teilprojektleiter
  • Einführung von SEPA in die zentrale webbasierte Applikation für das Management von bargeldlosen Zahlungen.

    Aufgaben: Als Teamleiter koordinierte ich ein multinationales und verteiltes Team von 5 Personen und war für die Abstimmungen und das Reporting im projektübergreifenden Umfeld verantwortlich. Des Weiteren koordinierte ich den erfolgreichen Rollout der Applikation.

    Methode: Scrum

    Umgebung: Multiples Vendor Umfeld, fachbereichsübergreifende Kommunikation, im Bereich bargeldloser Zahlungsverkehr

  • 09/2015 - 04/2016

    • TeleCash GmbH & Co. KG
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Banken und Finanzdienstleistungen
  • Projekt Manager
  • Einführung von SEPA in die zentrale webbasierte Applikation für das Management von bargeldlosen Zahlungen.

    Rolle: Projekt Manager

    Aufgaben: Als Teamleiter koordinierte ich ein multinationales und verteiltes Team von 5 Personen und war für die Abstimmungen und das Reporting im projektübergreifenden Umfeld verantwortlich. Des Weiteren koordinierte ich den erfolgreichen Rollout der Applikation.

    Methode: Scrum

    Umgebung: Multiples Vendor Umfeld, fachbereichsübergreifende Kommunikation, im Bereich bargeldloser Zahlungsverkehr

  • 03/2013 - 12/2014

    • Capgemini Deutschland GmbH
  • Teilprojektleiter
  • Konsolidierung von Rechenzentren an zwei Standorten in Frankfurt. Aufgaben: Gestaltung und Leitung einer Data Warehouse Migration im multinationalen Umfeld (USA, Indien, UK, Slowakei).  Die Aufgabe umfasste Koordination eines verteilten (offshore /onshore) Teams, Stakeholderkommunikation, Organisation der interdisziplinären Teams, Analyse und Optimierung der bestehenden Architekturlandschaft, Definition und Aufbau der Server, Testen der Softwarekomponenten in der neuen Umgebung, Firewall-Freischaltung, Verbindungstests, UATs

    Rolle: Teilprojektleiter

    Technologien: MS SQL, Java, Visual Basic

    Umgebung: Verteilte und virtuelle Windows-Umgebung (inkl. DR)

  • 01/2013 - 02/2013

    • First Data Deutschland GmbH
  • Softwareingenieur
  • Customizing und Upgrade eines Business Intelligence Tools Rolle: Softwareingenieur Aufgaben: Datenbankanbindung, Anpassung von Cubes, Tests

  • 10/2012 - 01/2013

    • "Helios" - Projekt, Landesbank Hessen-Thüringen
  • Softwareingenieur
  • Aufgaben: Gestaltung und Erweiterung der bestehenden Softwarearchitektur unter Verwendung von PRISM, Erweiterung des Silverlight-Clients um zusätzliche Funktionalität, Implementierung von WebServices (WCF), dynamisches Erzeugen von Office-Dokumenten (Aspose) Rolle: Softwareingenieur Aufgaben: Entwicklung und Tests Technologien: C#, .NET, PRISM, Silverlight, Web Services (WCF), Unity

  • 10/2012 - 10/2012

    • Capgemini Deutschland GmbH
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Banken und Finanzdienstleistungen
  • Softwareingenieur
  • "VIT"- Projekt, Erweiterung der Funktionalität eines internen Werkzeugs zur Visualisierung von IT-Infrastruktur. Rolle: Softwareingenieur Aufgaben: Entwicklung und Tests Technologien: Java, Hibernate, MS Visio

  • 10/2009 - 04/2011

  • Softwareingenieur Java, Institut für angewandte Informatik und formale Beschreibungsverfahren (AIFB)
  • am KIT Java-Programmierung im Bereich Semantic Web

  • 10/2009 - 04/2011

    • "The Information Workbench", AIFB, KIT
  • Softwareingenieur
  • "Integration von Sesame (Java-Framework für die Verarbeitung von RDF­Daten) in eine bestehende Wissensbasierte Infrastruktur" Rolle: Softwareingenieur Aufgaben: Entwurf und Implementierung

  • 06/2009 - 12/2009

    • "The Information Workbench", AIFB, KIT
  • "Jogging Assistent für Symbian OS"
  • Agile und verteilte Entwicklung einer Symbian-Software für Nokia-Endgerät. Die Realisierung erfolgte unter Verwendung von Scrum-Vorgehensmethode mit zwei verteilten Teams aus St. Petersburg und Karlsruhe. Rolle: Softwareingenieur Aufgaben: Entwurf und Implementierung

  • 06/2008 - 01/2009

    • Forschungszentrum für Informatik (FZI)
  • Softwareingenieur Java
  • Java-Programmierung mit Eclipse

  • 06/2008 - 01/2009

    • FZI (Forschungszentrum für Informatik)
  • "WAVES" - EU-Projekt
  • Entwicklung eines Eclipse Plug-Ins zur Unterstützung der verteilten Softwareentwicklung. (Programmiersprache Java) Rolle: Softwareingenieur Aufgaben: Entwurf und Implementierung

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Frankfurt am Main, Hessen, Deutschland
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