Frank Vogler verfügbar

Frank Vogler

Business Analyst, Process Manager, IT Service Manager, Enterprise Architect, Project Manager

verfügbar
Profilbild von Frank Vogler Business Analyst, Process Manager, IT Service Manager, Enterprise Architect, Project Manager aus Stuttgart
  • 70378 Stuttgart Freelancer in
  • Abschluss: Diplom-Kaufmann und Bankkaufmann
  • Stunden-/Tagessatz: 120 €/Std. 960 €/Tag
    verhandelbar, abhängig von der Projektanforderung
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 02.03.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Frank Vogler Business Analyst, Process Manager, IT Service Manager, Enterprise Architect, Project Manager aus Stuttgart
DATEIANLAGEN
CV Frank Vogler

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SKILLS
Business Process Management, Enterprise Architecture Management, IT-Service Management, Enterprise Architect, EAM, TOGAF, Operation Model Design, Value Engineering, Business Transformation Management, Requirements Management, Anforderungsmanagement, Incident Management, Request Fulfillment, Change Management,  Market-to-Order, Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Supply Chain Management, Value Chain Management, Verlagerungen in die Cloud, SAP BW/BPS, SAP ECC, ITIL Process Architect, agiles Projektmanagement, ERP, PDM, PLM, BDE, CAD, Kanban, COBIT, Prince2, IT-Controlling, Cost-Management,  Performance-Management
PROJEKTHISTORIE
  • 09/2019 - 03/2020

    • Delphi Technologies, Warwick, Großbritannien
  • ITIL Process Architect IT Service Management

  • 09/2019 - 02/2020

    • Delphi Technologies, Warwick, Großbritannien
  • Project Auditor
  • Project-Audit eines kritischen BI-Projects unter Berücksichtigung von
    PMI & Primce2

  • 12/2018 - 01/2020

    • Finanz Informatik Technologie Service GmbH & Co. KG München
  • ITIL Process Architect IT Service Management
  • ITIL Service Operation Management Request Fulfillment, Incident &
    Change Management (IT-Sicherheitslösungen, Win10-Rollout)

  • 10/2019 - 12/2019

    • Finanz Informatik Technologie Service GmbH & Co. KG München
  • Business Analyst ITIL Service Management
  • Analyse und Empfehlungen zur Optimierung von Request Fulfillment,
    Incident & Change Management im Auftrag der Bereichsleitung

  • 03/2019 - 07/2019

    • Stuttgarter Straßenbahn AG
  • Enterprise Architect Vertriebssysteme
  • Design eines umfangreichen IT-Programms, Unterstützung des
    Vendor-Management im Rahmen des IT-Management

  • 08/2018 - 01/2019

    • MANN+HUMMEL, (Automobilzulieferer)
  • Project Manager
  • Requirements-Management und Ausschreibung zur weltweiten CAQ
    mit MES-Kopplung, Erstellung Leistungsverzeichnisse, RfQ und Use
    Cases, Durchführung von Bieter-Workshops

  • 07/2017 - 12/2018

    • Schnaithmann Maschinenbau GmbH, (Anlagenbau), Remshalden
  • Senior Consultant, Process Architect
  • Konzeption und Organisation des ITIL Service Operation Management,
    Prozessarchitektur, Definition Servicekatalog, ERP-Optimierung,
    Anforderungs-Management & Softwareauswahl

  • 08/2018 - 12/2018

    • Leadec Holding BV & Co. KG Stuttgart
  • IT Service Manager
  • Servicepreisermittlung im Rahmen eines Providerwechsels und neuer
    Cloud-Strategie (Vendor-Management)

  • 10/2017 - 11/2018

    • MANN+HUMMEL, (Automobilzulieferer)
  • Projektleiter
  • Requirements-Management und Ausschreibung eines Requirement
    Management Systems für R&D, Erstellung Leistungsverzeichnisse,
    RfQ und Use Cases, Durchführung von Bieter-Workshops

  • 07/2017 - 09/2017

    • Baker Tilly Gruppe, (Wirtschaftsprüfer)
  • Project Manager
  • 09/2017 Assessment IT-Organisation, -Architektur und IT-Management, Transformations-Konzept
    zur Digitalisierung der Gruppen-IT

  • 10/2016 - 06/2017

    • Finanz Informatik Technologie Service GmbH & Co. KG München
  • ITIL Process Architect
  • Konzeption und Einführung eines ITIL Service Operation
    Management für Incident-Management-, Problem-, Release- und
    Deployment-Mngt im Rahmen des IT-Outsourcings einer Großbank

  • 04/2016 - 09/2016

    • DB Systel GmbH (DEUTSCHE BAHN)
  • Interim Management IT Controlling
  • Konzeption von Dash-Board, KPI-Management, Governance,
    Balanced Scorecards und Strategy Maps im CIO-Bereich im Rahmen
    der Einführung agilen Projektmanagements

  • 03/2015 - 09/2016

    • MANN+HUMMEL
  • Project Manager
  • Requirements-Management und Ausschreibung eines PDM/PLM-
    Systems zur Ablösung des Ist-Systems, Erstellung Leistungsverzeichnisse,
    RfQ und Use Cases, Durchführung von Bieter-Workshops

  • 05/2014 - 06/2015

    • VOCCUS GmbH Catalytic Consulting Services
  • Interim Manager
  • Profiling Workshops und Marketing-Controlling / Outsourcing

  • 03/2015 - 04/2015

    • Bechtle
  • Project Manager
  • Vergabe-Controlling und Governance der Ausschreibungs-
    Anforderungen, Leistungsverzeichnisse und Vertragsunterlagen zur
    Vergabe des Outsourcings einer kompletten Rechenzentrums-
    Infrastruktur mit Helpdesk in eine Private Cloud Lösung

  • 06/2013 - 05/2014

    • Daimler AG
  • Business Engineer
  • Capability Controlling von Geschäfts-Prozessen im Rahmen eines
    mehrjährigen, konzernweiten, globalen Programms zum Redesign des
    IT Operating Model, Erstellung eines Dash Board.

  • 07/2013 - 09/2013

    • Daimler AG
  • Business Engineer
  • value-based IT-Management von neudefinierten Kernprozessen eines
    globalen IT-Operation-Programms der IT-Organisation.

  • 01/2013 - 03/2013

    • Oracle
  • Business Engineer
  • value-based Business Transformation für IT-Organisationen und IT-
    Management im Rahmen von strategisches Sales-Konzepten

  • 09/2012 - 10/2012

    • Beratungshaus
  • Business Engineer
  • Konzeption eines value-based IT-Management anhand eines aus dem
    Balanced Scorecard Ansatz abgeleiteten Beratungsansatzes zur
    Value-Governance von IT-Projekten und IT-Organisationen

  • 01/2012 - 05/2012

    • Oracle, Stuttgart (High Tech)
  • Business Engineer
  • Consulting Assessments zum Performance Engineering
    internationaler IT-Organisationen

  • 06/2011 - 12/2011

    • SAP Deutschland AG & Co. KG, CA BTS/BT, Standort Freiberg
  • Chief Consultant Business Transformation
  • * Business Transformation Consulting (Hana, Cloud, Mobility)
    * Projektleiter "global new ERP-Architecture" bei einem großen
    Energieversorger. Reorganisation der Geschäftsprozesse von
    regionaler auf divisionale Struktur.

  • 06/2011 - 12/2011

    • SAP
  • Business Engineer
  • Entwicklung eines Consulting Templates zum Controlling mit KPI von

  • 08/2011 - 10/2011

    • SAP, Walldorf (High Tech)
  • Business Engineer
  • Entwicklung eines Consulting Templates zum Fulfillment-Controlling.

  • 07/2011 - 08/2011

    • Vattenfall
  • Project Manager
  • Business Process Controlling und Benchmarking zum Redesign der
    ERP-Architektur eines multinationalen Konzerns

  • 12/2006 - 05/2011

    • cellent AG
  • Bereichsleiter und Key Account Manager
  • * Unternehmensplanung und strategisches Controlling
    * Projektleiter eines globalen BI-Systems eines Konzerns der
    Automobilindustrie.auf Basis von SAP BW/BPS
    * Programm-Manager eGovernment für eine Landeshauptstadt
    * Key Account Manager mit Umsatzverantwortung

  • 05/2008 - 05/2011

    • Landeshauptstadt Stuttgart (eGovernance)
  • Programm Manager eGovernance
  • mehrjährige eGovernment Programm-Planung und -Controlling

  • 03/2007 - 04/2008

    • Robert Bosch
  • Project Manager Business Intelligence
  • Umsetzung eines globalen Systems zur finanziellen Planung,
    Steuerung und Budgetierung auf Basis SAP BW/BPS für einen
    globalen Konzern

  • 09/2001 - 12/2006

    • Mywebfit GmbH, IT-Beratung für Offshore IT-Services
  • Programm Manager
  • Planung, Projektmanagement und -Controlling eines mehrjährigen
    eCommerce Projektes

  • 11/2000 - 08/2001

    • Mywebfit GmbH, IT-Beratung für Offshore IT-Services
  • Project Manager
  • Projekt-Management und - Controlling eines SAP R/3 Projekts.

  • 04/1995 - 09/2000

    • Wilhelm Nusser GmbH & Co KG
  • Kaufm. Leiter und CIO
  • Unternehmensplanung, Strategie, Controlling, Reporting, Finanzen
    und Buchhaltung.
    Ausschreibung und Vergabe der Entgeltabrechnung auf Basis der
    Ersteinführung BDE (KABA Benzing
    Ausschreibung und Vergabe der technischen IT für
    Konstruktion/Arbeitsvorbereitung für CAD
    Ausschreibung und Vergabe der kompletten Hardware- und Software-
    Landschaft inklusive Schulung und Support. Vendor-Management

  • 09/1990 - 03/1995

    • ERPO International, Baden-Württemberg
  • Project Manager
  • Anforderungsanalyse, Aufbau Leistungsverzeichnisse, Ausschreibung,
    Softwareauswahl, Vergabe und Projektleitung bei ERP-Ablösung,
    Vendor-Management

  • 08/1992 - 03/1995

  • Fachbereichsleiter Controlling und IT-Management

  • 06/1990 - 12/1990

    • ITT-Automotive
  • Systemanalytiker Fertigungssteuerung und Materialwirtschaft, Supply Chain Management
  • Fachkonzeption moderner Logistikkonzepte (Kanban, just-in-time) und
    Begleitung deren Umsetzung in IT-Systeme. Prozess-Controlling

  • 01/1987 - 06/1989

  • Gruppenleiter Systementwicklung Vertriebslogistik

  • 01/1987 - 06/1989

    • ITT-Automotive
  • Gruppenleiter Entwicklungen Vertriebslogistik
  • Process Management im Controllingbereich, Abteilung Systeme und
    Verfahren. Vendor-Management

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