Winfried Gerlach verfügbar

Winfried Gerlach

Senior Projekt & Programm Manager - Transformation Manager - IT-Strategie Berater - Coach

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Profilbild von Winfried Gerlach Senior Projekt & Programm Manager - Transformation Manager - IT-Strategie Berater - Coach aus Nauheim
  • 64569 Nauheim Freelancer in
  • Abschluss: Diplom Betriebswirt - PMP
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
    auf Anfrage
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 15.03.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Winfried Gerlach Senior Projekt & Programm Manager - Transformation Manager - IT-Strategie Berater - Coach aus Nauheim
SKILLS
Winfried Gerlach ist Wirtschaftswissenschaftler mit technischer Affinität. Seine Karriere begann in der Beratung und Management internationaler Konzerne, wie Commerzbank, CSC Ploenzke, CSC und Fujiitsu. 

Heute ist er als Managementberater, Projekt & Programm Manager und Interimsmanager tätig. Gerlach weiß aus seiner Erfahrung im Management in der Linie und in komplexen IT-Projekten, worum es geht. Methodisches Projektmanagement, souveränes Stakeholder Management und Kommunikation sowie Leadership. 

Winfried Gerlach ist davon überzeugt, dass in der Digitalen Transformation der Mensch mehr denn je im Mittelpunkt steht.



Leistungsportfolio und Beratungsschwerpunkte
  • Internationales Projekt und Programm Management
  • Transition und Transformation Management
  • Projektportfolio und Risiko Management
  • Agiles Projektmanagement & Scrum
  • Multiprojektmanagement
  • IT-Service Management (Provider Steuerung und Management)
  • Business Development und Key Account Management
  • Interim Management und Fire Fighting
  • Sourcing Consulting
  • Provider Management
  • Coaching & Trainings
Erfahrung
  • Mehr als 25 Jahre Management und Beratungserfahrung und im internationalen IT-Outsourcing und Projekt Umfeld 
  • Mehr als 20 Jahre Führungs- und Management Erfahrung bei international agierenden erfolgreichen IT-Service-Provider
  • Langjährige nachweisbare Erfahrung beim Aufbau von Themen, Geschäftsfeldern und Teams
Methodische Kompetenzen
  • Projekt- und Programm Management (PMI/PMP-Zertifizierung und PRINCE2 - Zertifiziert)
  • Certified ScrumMaster (ScrumAlliance)
  • ITIL-V3 Foundation (Zertifiziert)
  • Prozessmanagement und –Optimierung
  • ISG-M-Step
Persönliche Kompetenzen
  • Kunden- und Lösungsorientierung
  • Führungs- und Entscheidungsstärke
  • Teamorientierung mit guten Teamfähigkeiten
  • Ziel- und Erfolgsorientierung mit Umsetzungsstärke
  • Flexibel und belastbar mit hoher Eigeninitiative
  • Sehr gute Motivations- und Kommunikationsfähigkeiten
  • Ausgeprägtes analytisches und konzeptionelles Denkvermögen
  • schnelle Auffassungsgabe und präzises Darstellungsvermögen komplexer Sachverhalte
PROJEKTHISTORIE
Schlüsselprojekte
 
Projektmanagement, Beratung und Unterstützung bei der Transition und Transformation eines internationalen IT-Outsourcing Vorhabens.
Verantwortlich für das PMO im Rahmen der Transition und Transformation sowie den Aufbau der Governance Struktur. Beratung und Unterstützung des internen Projektleiters. Projektschwerpunkte: Outsourcing von SAP, global Network und Voice-Solution.
  • führender globaler Hersteller im Maschinenbau
Entwurf, Verhandlung und Optimierung von IT-Outsourcing Verträgen; Neuausschreibung WAN/LAN und Voice-Leistungen.
  • führender globaler Hersteller im Maschinenbau
Beratung und Unterstützung bei der Erarbeitung eines internationalen IT-Outsourcing Angebotes.
Verantwortlich für die Transition und Transformation Solution und die Governance Struktur im Rahmen einer internationalen IT-Outsourcing Opportunity im Financial Service Bereich. Volumen 100 Mio. EUR. End-User Computing, Datacenter, Network und Applikation, Mitarbeitertransfer.
  • Internationaler IT-Service Provider/Deutscher Bankkonzern.
Internationales Programm Management
Transition und Transformation Management einer internationalen IT-Outsourcing Opportunity im Financial Services Bereich.
Projektvolumen 150 Mio. EUR. End-User Computing, Datacenter, Network und Applikation, Mitarbeitertransfer von ca. 60 MA
  • Internationaler IT-Service Provider/Deutscher Bankkonzern.
Internationales Programm Management
Transition und Transformation Management für einen nationalen IT-Outsourcing Vertrag im Financial Service Bereich.
Projektvolumen: 500 Mio. EUR. End-User Computing, Network und Voice, Mitarbeitertransfer von ca. 460 MA und Transfer von ca. 100.000 IT-Assets.
  • Internationaler IT-Service Provider/Deutscher Versicherungskonzern
Projektportfolio Manager
Portfolio Management aller im Rahmen eines nationalen IT-Outsourcing Vertrags übergegangenen und neu gestarteten Projekte (ca. 20 Mio. EUR).
  • Internationaler IT-Service Provider/Deutscher Versicherungskonzern.

Berufliche Stationen
2012 – heute             LevelFive GmbH, Geschäftsführer und Executive Consultant
2009 – 2012              Five Solution GmbH, Geschäftsführer
2007 – 2009              Fujitsu Services, Program Director

1990 – 2006              CSC Deutschland Solutions GmbH, Director Delivery Assurance
1987 – 1989              Commerzbank Investment Management GmbH, Application Manager
1984 – 1987              Siemens AG, Frankfurt, Systemberater
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Sofort Verfügbar. Reisebereitschaft vorhanden. Projekte im Rhein/Main/Neckar Raum werden präferiert. Teilzeiteinsätze sin auch kein Problem.
Weitere Informationen und detailierte Projektreferenzen können bei Bedarf jederzeit geliefert werden.
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