Robert Haase verfügbar

Robert Haase

Projektleiter, Sanierungsberater, Geschäftsführer

verfügbar
Profilbild von Robert Haase Projektleiter, Sanierungsberater, Geschäftsführer aus WangenimAllgaeu
  • 88239 Wangen im Allgäu Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Wirtschaftsing. (FH) Dipl.-Ing (FH)
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: chinesisch (Grundkenntnisse) | deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 08.02.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Robert Haase Projektleiter, Sanierungsberater, Geschäftsführer aus WangenimAllgaeu
DATEIANLAGEN
Managerprofil und Projektsteckbriefe 2019 Robert Haase (pdf)

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SKILLS
Erfahrungen
Projektleitung
Multiprojektmanagement
Prozessgestaltung
Varianten-ProzessmanagementŸ Projekt-Restrukturierung

Stärken
Technische Branchen
ŸStrukturen schaffen
Maßnahmen definierenŸ Maßnahmen umsetzenŸ Teambildung
Ziele erreichen

Eigenschaften
Ÿ fokussiert
Ÿ methodisch-strategischŸ schnelldenkend
Ÿ kundenorientiert
Ÿ teamorientiert
Ÿ durchsetzungsstark
PROJEKTHISTORIE
Hausgeräte, Anlagenbau, Automotive - siehe Managerprofil (Dateianlage)

z.B.
Hausgeräte: Multi-Projektmanagement für hochvariable Projekte
Sicherstellung des SOP für Variantengeräte
Entwicklung des Prozesses „Varianten.-Geräte“ Prozessdefinition von der Gerätefestlegung bis zum SOP Teambildung und -entwicklung
Prozessentwickler, Interim Projektleiter

Hausgeräte: Projektleitung Entwicklung / Serienanlauf für mehrere Projekte
Sicherstellung des SOP / SMA für Neugeräte unter Berücksichtigung der Prozessschritte und Zielvorgaben (Qualität, Kosten, Zeit)
Interim Projektleiter (Gesamt und Teil-Prozesse)

Anlagenbau: Gesamt-Verantwortung für Konzeption, Entwicklung, Beschaffung, Fertigung, Montage und Versand einer Pilot- Anlage für einen chinesischen Großkunden
Bau der bislang größten und leistungsstärksten Anlage (Zerspannungstechnik) des Unternehmens
Projekts-Restrukturierung zu Beginn
Standard-Auftragsmanagement im Projektverlauf
Zielentwicklung und Motivation für das Projektteam
Pünktliche Lieferung des Scope of Supply, Einhaltung von Budget und Qualität
Interim Gesamtprojektleiter und Generalunternehmer-Rolle

Anlagenbau: Multi-Projektmanagement für mehrere große Anlagen in der Endphase der Baustellenmontage
Fertigstellung von bereits vom Kunden benutzen Anlagenstraßen (Umformtechnik)
Abnahme durch den Kunden
Beseitigung aller Restmängel
Kundenzufriedenheit des Top Key Accounts
Interim Projektmanager, Mitglied im Steering Committee, Mitglied im „Change Board“

Automotive,China: Koordination von Logistik/Produktion und Bautätigkeiten in einem Greenfield-Projekt, Ausbaustufe „15 Einheiten“
Unterbrechungsfreie Logistik/Produktion und gleichzeitige Fertigstellung der Bautätigkeiten
auf den Logistik- und Produktionsflächen des Mandanten und seiner Shop-in-Shop-Lieferanten
Sicherstellung der Ramp-Up für die logistischen Prozesse und Montagebänder.
Bau und Fertigstellung von Gebäuden, Innenausstattung, Medien, Straßen
Projektleiter und Bauherrenvertreter
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
je nach Projekterfordernis - auch weltweiter Vorort-Einsatz
KONTAKTANFRAGE VERSENDEN

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