CIO Interim Management Projektleitung M&A Transition

2013 - heute: MKConsult
                                                     
Consultant Managementberatung
Diverse Kundenprojekte (M&A Carve-Out, IT Stratgie, IT Due Diligence, Reviews, Interim Management /CIO, Post-Merger Integration, ERP- Einfügrungen (SAP, PSI-Penta, Pro-Alpha, MS- Dynamics,Roll-Outs)
 

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2018

Startup
fachliche Beratung Business Konzeptfür Chemiebranche  

IT- Systemhaus
Konzepterstellung zur automatisierten RedFlag DD in M&A Prozessen

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2017 

Metallverarbeitung (KMU)
Interim Manager (CIO): Ausgründung Unternehmeseinheit, Gründung Holding
 
Metallverarbeitung (KMU)
Interim Manager (CIO): IT-Strategieentwicklung, Neuaufstellung der IT , ERP

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2016

Metallverarbeitung (KMU)
Interim Manager (CIO): Restrukturierung der IT
 
Industriebeteiligung Holding  Dienstleistungen
Workshop Neuausrichtung IT Einkauf und Einkaufsprozesse

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2015

Tourismus (internationaler Konzern)
Neukonzeption Business Continuity Management
 
Metallverarbeitung (KMU)
Review IT-Strategie („IT-Turnaround“)
 
Metallverarbeitung (KMU)
Beratende Begleitung Serverraumausbau nach BSI Standard
 
Metallverarbeitung (KMU)
Istaufnahme und Entwicklung IT Strategie, ERP - und Systemkonsolidierung
 
Metallverarbeitung (KMU)
Interim Manager (CIO)

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2014

Maschinen u. Anlagenbau/ Automotive (KMU)
Reorganisation der IT: Prozessgestaltung
 
Gesundheitsorganisation
Workshop IT Strategie und Empfehlungen
 
Metallverarbeitung (KMU) 
IT Infrastruktur Review und Neukonzeption
 
Unternehmensberatung
IT Due Diligence

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2013
Automobilzulieferer (KMU)
IT Demerger und CarveOut Planung zur Vorbereitung des IT  Szenarios für den Verkauf einer Unternehmenseinheit, Definotion der Fachanforderungen

Automobilzulieferer / Chemie (KMU)
Review eines Beratungsprojektes zur Neueinführung SAP und struktureller Änderungen in der Gruppe (nach Eigentümerwechsel)

Läpple AG (Automobilzulieferer, Anlagenbauer) als CIO

• Konsolidierung IT
• Projekt „Digitale Fabrik“
•  ERP Konsolidierung
• ISMS Einführung

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2012  Läpple AG (Automobilzulieferer, Anlagenbauer) als CIO

• Umsetzung IT- Strategie
• ISMS Einführung
• Umsetzung Konsolidierungsprojekte zu Neuaufstellung der Entwicklung „Reorganisationsszenario“ für die Gruppe: Konsolidierungskonzept und Voranalyse der Reorganisation
• Prozessanalyse Verwaltungsorganisation
• Umsetzung Restrukturierungsprojekte (> 50 Projekte) u.a. bspw. SAP für Finance nebst Angleichung der Arbeitsweisen und Prozesse sowie des Konzernkontenrahmens, BI – Einführung auf Konzernebene, Produktionsoptimierung, Lead Buyer Konzept und Lieferantenmanagement; RiskManagement, Sharepoint Einführung usw.

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2011  Läpple AG (Automobilzulieferer, Anlagenbauer) als CIO

• Aufsetzen Restrukturierungsszenario für die Gruppe
• Entwicklung „Reorganisationsszenario“ für die Gruppe: Konsolidierungskonzept und Voranalyse der Reorganisation
• Prozessanalyse Verwaltungsorganisation

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2010  Läpple AG (Automobilzulieferer, Anlagenbauer) als CIO

• Start Projekt Produktionsoptimierung Blechteile („Hattrick“)
• M&A:Carve Out – Projekte US, Südafrika, Formbau Werkzeugbau,Heilbronn
• IT – Dienstleistungskonzept für „verkaufte Unternehmensteile“ (Gewerbepark Läpple Heilbronn)
• Neugründung der FibroLäpple Technology (Interne Fusion)

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2009: Läpple AG (Automobilzulieferer, Anlagenbauer) als CIO
      

• IT Strategieentwicklung der Gruppe
• Konzept zur Restrukturierung der IT Funktion
• Potentialanalysen Geschäftsbereiche („PoWer“; „Hattrick“)
• Outsourcinganalyse der IT
• Aufsetzen Securitymanagement
• Restrukturierung der Gruppe und Unterstützung M&A Prozesse
• Anpassung der IT- Strategie an Restrukturierung
• Aufsetzen „IT – Governance“ : Projekt „Roadmap“

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2008  RÜTGERS AG und RÜTGERS Chemicals (Chemie) als CIO

• Aufbau SEM/BCS und CashManagement
• Carve-Out Projekt (IT und fachliche Umsetzung)
• ITIL Einführung und Security System
• „R4CC Workroom“  - Aufbau einer IT Plattform für das REACH Konsortium der europäischen Teerchemie
• Entwicklung Holdingkonzept IT
• Projektleitung Profitcenterrechnung
• Projektvorbereitung Prozessanalyse und – optimierung

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2007  RÜTGERS AG und RÜTGERS Chemicals (Chemie) als CIO
 

• Reorganisationsprojekt „VFT08“ Admin
• Konzept IT: IT Organisation, Architektur und Infrastruktur
• IT Unterstützung des Verkaufsprozesses der RÜTGERS Chemicals (elektr. Datenraum, Organisation)
• Beginn Umsetzung Konzept IT
• Projekt „Greencomputing“

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2006 RÜTGERS AG und RÜTGERS Chemicals (Chemie) als CIO

• Demerger der verkauften Einheiten (Projektleitung Gesamtprozess)
• Einführung Sharepoint als DMS System 
• Einführung IT Balance Score Card

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2005 RÜTGERS AG und RÜTGERS Chemicals (Chemie) als CIO

• M&A:Verkauf Non-Core Aktivitäten in Deutschland und USA der RÜTGERS Chemicals AG
• Steuerung und Leitung der Carve-Out Prozesse
• M&A:Verantwortlich für den Datenrauminhalt IT
• Unterstützung des Verkaufsteams im Bereich IT

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2004 RÜTGERS AG und RÜTGERS Chemicals (Chemie) als CIO

• IT Strategie für den Gesamtkonzern
• Entwicklung eines Organisationshandbuches
• SAP Einführung Polen
• Neuverhandlung aller Lieferantenverträge
• Betriebskostensenkung IT
• IT Risikoanalyse

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weitere Projekte auf Anfrage