Schlagwörter
Skills
MS Dynamics NAV Projektleiterin, MS Dynamics NAV Consultant, MS Dynamics NAV Trainer
Sehr gute Kenntnisse in den Modulen: Finanzmanagement, Anlagenbuchhaltung, Kostenrechnung, Liquiditätsanalyse, OPplus, Supply Chain Management, Manufacturing, Logistik
Sehr gute Kenntnisse in den Modulen: Finanzmanagement, Anlagenbuchhaltung, Kostenrechnung, Liquiditätsanalyse, OPplus, Supply Chain Management, Manufacturing, Logistik
Projekthistorie
Die Referenzen werden im Bedarfsfall direkt weitergegeben.
Meine Projektliste umfasst aus den 18 Jahren Navision Projekterfahrung 35 Projekte aus unterschiedlichen Branchen.
Hier die Projekte ab dem Jahr 2011:
07 / 2011 Porsche Holding China Projektleitung / Installation NAV 2009
12 / 2011 Scrum Prinzip
Rolle: Product Owner
Branche: Automotive
Pilotprojekt
BMW / Porsche
- Einführung von Navision NAV 2009
bei 13 Dealern in China
01 / 2012 JH Consult NAV Consultant / Erstellung
bis dato Schulungsunterlagen für:
- Finanzbuchhaltung
- Kostenrechnung
- Beschreibung der Lagerbewertung
in Theorie und Praxis bis zur
Version NAV 2015
10 / 2012 PSA Peugeot Citroën Projektleitung der Migration von
05 / 2013 Navision 2009 zu SAP italauto
- Organisation und Durchführung
des Rollout bundesweit
06 / 2013 Agiles Informations- NAV Teilprojektleitung
11 / 2013 systeme Finanzmanagement
Branche: Handel ( Food )
- Set Up / Configuration
MS Dynamics NAV 2013
Internationales Projekt Dole
07 / 2013 Technischer Handel / NAV Projektleitung
05 / 2014 Produktion Neuinstallation NAV 2013 R2
- Beratung / Erstellung Pflichtenheft /
Umsetzung der Installation / Konfiguration
Um das erp System NAV wurde durch meine Beratung eine neue homogene
veränderte Softwarearchitektur geschaffen.
Alle Geschäftsprozesse ( Logistik ) wurden damit optmiert. Die individuell programmierte
Produktion wurde durch das Standardmodul Manufacturing abgelöst.
01 / 2014 Immobiliengesellschaft / NAV Projektleiterin NAV 2013 R2
11 / 2014 Bauträger Consultant und Buchhaltungsleiterin Interim
Neuorganisation der gesamten Finanzbuchhaltung und Aufbau des Controllings.
( Zur Erlangung von Betriebswirtschaftlichen Kennzahlen )
- Einführung des NAV Branchenmoduls RELion
- Aufbau der Anlagenbuchhaltung
01 / 2015 Kunststoffindustrie NAV Projektleiterin und Consultant
10 / 2015 NAV 2013 R 2
- Organisation und Durchführung von Datenbanktrennungen um
Geschäftsbereiche zu separieren und Mandanten zu trennen.
Erstellung des Pflichtenheftes zur Datentrennung und zur Migration von Daten.
01 / 2015 Textileinzelhandel NAV Projektleiterin
06 / 2015 ( Filialist ) - Upgrade zu NAV 2015
- Prozessoptimierung Warenwirtschaft und Finanzbuchhaltung.
Aufbau von Kontenschemen ( BWA´s) und Analysen nach Dimensionen
( Auswertung operativer Bereich )
- Einführung der E-Bilanz
10 / 2015 Möbelhandel NAV Projektleiterin
11 / 2016 ( Online Shop) - Neuinstallation
MS Dynamics NAV 2016
Module:
Finanzmanagement mit allen Controlling-Tools zum Anlegen von Kontenschemen um
betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu erlangen
Anbindung eines neuen WebShops
Elektronischer Belegversand ( EDI )
Aufbau der Module: Cashflow,
Kostenrechnung ( auch inhaltlich ), Einkauf, Verkauf, Lager und Anbindung der
Produktion.
Neuorganisation / Optimierung der Aufgaben in der Finanzbuchhaltung
- z.b. Verwendung von OPplus
Optimierung der Geschäftsabläufe im operativen Bereich.
- z.b. Optimierung des Bestellwesens für die Produktion
- Anbindung der Fremdfertigungsaufträge
Datenmigration aller notwendigen Stammdaten und Bewegungsdaten ( Alle Module )
von Lexware zu NAV 2016.
01 / 2016 Biotechnologie NAV Projektleitung / Projektcontrolling
08 / 2016 - Upgrade Projekt von NAV 2009 zu NAV 2016
- Kostencontrolling, Zeitcontrolling, Funktionscontrolling.
- Einführung von neuen Modulen: Produktion, OPplus
- Optimierung der Kostenrechnung über mehrere Mandanten hinweg und nach
Konsolidierung von Mandanten.
- Einführung von veränderten und neuen Funktionen zur Geschäftsprozessoptimierung.
10 / 2016 Leasing / Factoring NAV Projektleiterin
03 / 2017 Aufbau einer neuen NAV 2015 Datenbank
mit ursprünglich 16 NAV Mandanten aus unterschiedlichen Versionen.
Upgrade von NAV 3.70 zu NAV 2015 und
Upgrade von NAV 2013 zu NAV 2015
inkl. Mandantenverschmelzungen.
10 / 2016 Online – Ticketverkauf Einführung einer sehr umfangreichen Konzern-Kosten und Leistungsrechnung /
09 / 2017 Profitcenterrechnung anhand einer theoretischen Ausarbeitung einer
renomierten Unternehmensberatungsgesellschaft. ( CKL Kostenrechnung
09 / 2017 Fachverlag Projektleiterin zur Einführung einer NAV Branchenlösung für Verlage.
bis dato Module:
Finanzmanagement,Lektorat,Herstellung,Lager,Einkauf,Vertrieb,Marketing.
- Digitalisierung des Fachverlages
Meine Projektliste umfasst aus den 18 Jahren Navision Projekterfahrung 35 Projekte aus unterschiedlichen Branchen.
Hier die Projekte ab dem Jahr 2011:
07 / 2011 Porsche Holding China Projektleitung / Installation NAV 2009
12 / 2011 Scrum Prinzip
Rolle: Product Owner
Branche: Automotive
Pilotprojekt
BMW / Porsche
- Einführung von Navision NAV 2009
bei 13 Dealern in China
01 / 2012 JH Consult NAV Consultant / Erstellung
bis dato Schulungsunterlagen für:
- Finanzbuchhaltung
- Kostenrechnung
- Beschreibung der Lagerbewertung
in Theorie und Praxis bis zur
Version NAV 2015
10 / 2012 PSA Peugeot Citroën Projektleitung der Migration von
05 / 2013 Navision 2009 zu SAP italauto
- Organisation und Durchführung
des Rollout bundesweit
06 / 2013 Agiles Informations- NAV Teilprojektleitung
11 / 2013 systeme Finanzmanagement
Branche: Handel ( Food )
- Set Up / Configuration
MS Dynamics NAV 2013
Internationales Projekt Dole
07 / 2013 Technischer Handel / NAV Projektleitung
05 / 2014 Produktion Neuinstallation NAV 2013 R2
- Beratung / Erstellung Pflichtenheft /
Umsetzung der Installation / Konfiguration
Um das erp System NAV wurde durch meine Beratung eine neue homogene
veränderte Softwarearchitektur geschaffen.
Alle Geschäftsprozesse ( Logistik ) wurden damit optmiert. Die individuell programmierte
Produktion wurde durch das Standardmodul Manufacturing abgelöst.
01 / 2014 Immobiliengesellschaft / NAV Projektleiterin NAV 2013 R2
11 / 2014 Bauträger Consultant und Buchhaltungsleiterin Interim
Neuorganisation der gesamten Finanzbuchhaltung und Aufbau des Controllings.
( Zur Erlangung von Betriebswirtschaftlichen Kennzahlen )
- Einführung des NAV Branchenmoduls RELion
- Aufbau der Anlagenbuchhaltung
01 / 2015 Kunststoffindustrie NAV Projektleiterin und Consultant
10 / 2015 NAV 2013 R 2
- Organisation und Durchführung von Datenbanktrennungen um
Geschäftsbereiche zu separieren und Mandanten zu trennen.
Erstellung des Pflichtenheftes zur Datentrennung und zur Migration von Daten.
01 / 2015 Textileinzelhandel NAV Projektleiterin
06 / 2015 ( Filialist ) - Upgrade zu NAV 2015
- Prozessoptimierung Warenwirtschaft und Finanzbuchhaltung.
Aufbau von Kontenschemen ( BWA´s) und Analysen nach Dimensionen
( Auswertung operativer Bereich )
- Einführung der E-Bilanz
10 / 2015 Möbelhandel NAV Projektleiterin
11 / 2016 ( Online Shop) - Neuinstallation
MS Dynamics NAV 2016
Module:
Finanzmanagement mit allen Controlling-Tools zum Anlegen von Kontenschemen um
betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu erlangen
Anbindung eines neuen WebShops
Elektronischer Belegversand ( EDI )
Aufbau der Module: Cashflow,
Kostenrechnung ( auch inhaltlich ), Einkauf, Verkauf, Lager und Anbindung der
Produktion.
Neuorganisation / Optimierung der Aufgaben in der Finanzbuchhaltung
- z.b. Verwendung von OPplus
Optimierung der Geschäftsabläufe im operativen Bereich.
- z.b. Optimierung des Bestellwesens für die Produktion
- Anbindung der Fremdfertigungsaufträge
Datenmigration aller notwendigen Stammdaten und Bewegungsdaten ( Alle Module )
von Lexware zu NAV 2016.
01 / 2016 Biotechnologie NAV Projektleitung / Projektcontrolling
08 / 2016 - Upgrade Projekt von NAV 2009 zu NAV 2016
- Kostencontrolling, Zeitcontrolling, Funktionscontrolling.
- Einführung von neuen Modulen: Produktion, OPplus
- Optimierung der Kostenrechnung über mehrere Mandanten hinweg und nach
Konsolidierung von Mandanten.
- Einführung von veränderten und neuen Funktionen zur Geschäftsprozessoptimierung.
10 / 2016 Leasing / Factoring NAV Projektleiterin
03 / 2017 Aufbau einer neuen NAV 2015 Datenbank
mit ursprünglich 16 NAV Mandanten aus unterschiedlichen Versionen.
Upgrade von NAV 3.70 zu NAV 2015 und
Upgrade von NAV 2013 zu NAV 2015
inkl. Mandantenverschmelzungen.
10 / 2016 Online – Ticketverkauf Einführung einer sehr umfangreichen Konzern-Kosten und Leistungsrechnung /
09 / 2017 Profitcenterrechnung anhand einer theoretischen Ausarbeitung einer
renomierten Unternehmensberatungsgesellschaft. ( CKL Kostenrechnung
09 / 2017 Fachverlag Projektleiterin zur Einführung einer NAV Branchenlösung für Verlage.
bis dato Module:
Finanzmanagement,Lektorat,Herstellung,Lager,Einkauf,Vertrieb,Marketing.
- Digitalisierung des Fachverlages
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Reisebereitschaft in der Welt
Verfügbarkeit: Ab sofort
Verfügbarkeit: Ab sofort