Profilbild von Jutta Huedepohl Ms Dynamics NAV Projektleiterin   MS Dynamics NAV Consultant aus Lohne

Jutta Hüdepohl

verfügbar

Letztes Update: 22.02.2023

Ms Dynamics NAV Projektleiterin MS Dynamics NAV Consultant

Firma: JH Consult
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

JH-Profil-2023-DE_220223.pdf

Skills

MS Dynamics NAV Projektleiterin, MS Dynamics NAV Consultant, MS Dynamics NAV Trainer

Sehr gute Kenntnisse in den Modulen: Finanzmanagement, Anlagenbuchhaltung, Kostenrechnung, Liquiditätsanalyse, OPplus, Supply Chain Management, Manufacturing, Logistik

Projekthistorie

Die Referenzen werden im Bedarfsfall direkt weitergegeben.

Meine Projektliste umfasst aus den 18 Jahren Navision Projekterfahrung 35 Projekte aus unterschiedlichen Branchen.
Hier die Projekte ab dem Jahr 2011:

07 / 2011            Porsche Holding China                           Projektleitung / Installation NAV 2009
12 / 2011                                                                        Scrum Prinzip
                                                                                     Rolle: Product Owner
                                                                                     Branche: Automotive
                                                                                     Pilotprojekt
                                                                                     BMW / Porsche
                                                                                     -  Einführung von Navision NAV 2009
                                                                                        bei  13 Dealern in China

01 / 2012                   JH Consult                                        NAV Consultant / Erstellung
bis dato                                                                                        Schulungsunterlagen für:
                                                                                        - Finanzbuchhaltung
                                                                                        - Kostenrechnung
                                                                                        -  Beschreibung der Lagerbewertung
                                                                                           in Theorie und Praxis bis zur
                                                                                           Version NAV 2015  

10 / 2012                   PSA Peugeot Citroën                        Projektleitung der Migration von
05 / 2013                                                                          Navision 2009 zu SAP italauto
                                                                                        - Organisation und Durchführung
                                                                                          des Rollout bundesweit

06 / 2013                   Agiles Informations-                        NAV Teilprojektleitung
11 / 2013                        systeme                                   Finanzmanagement
                                                                                     Branche: Handel ( Food )
                                                                                     - Set Up /  Configuration
                                                                                     MS Dynamics NAV 2013
                                                                                     Internationales Projekt Dole

07 / 2013                     Technischer Handel /                     NAV Projektleitung 
05 / 2014                     Produktion                                    Neuinstallation NAV 2013 R2
                                                                                      - Beratung / Erstellung Pflichtenheft /
                                                                                     Umsetzung der Installation / Konfiguration
                                                                                     Um das erp System NAV wurde durch meine Beratung eine neue homogene
                                                                                     veränderte Softwarearchitektur geschaffen.
                                                                                     Alle Geschäftsprozesse ( Logistik ) wurden damit optmiert. Die individuell programmierte
                                                                                     Produktion wurde durch das Standardmodul Manufacturing abgelöst.

01 / 2014                     Immobiliengesellschaft /                NAV Projektleiterin NAV 2013 R2
11 / 2014                     Bauträger                                     Consultant  und Buchhaltungsleiterin Interim
                                                                                      Neuorganisation der gesamten Finanzbuchhaltung und Aufbau des Controllings.
                                                                                      ( Zur Erlangung von Betriebswirtschaftlichen Kennzahlen )
                                                                                       - Einführung des NAV Branchenmoduls RELion
                                                                                       - Aufbau der Anlagenbuchhaltung

01 / 2015                     Kunststoffindustrie                       NAV Projektleiterin und Consultant
10 / 2015                                                                       NAV 2013 R 2
                                                                                     - Organisation und Durchführung von Datenbanktrennungen um
                                                                                       Geschäftsbereiche zu separieren und Mandanten zu trennen. 
                                                                                       Erstellung des Pflichtenheftes zur Datentrennung und zur Migration von Daten.

01 / 2015                   Textileinzelhandel                          NAV Projektleiterin
06 / 2015                   ( Filialist )                                     - Upgrade zu NAV 2015
                                                                                      - Prozessoptimierung Warenwirtschaft und Finanzbuchhaltung.
                                                                                        Aufbau von Kontenschemen ( BWA´s) und Analysen nach Dimensionen
                                                                                        ( Auswertung operativer Bereich )
                                                                                       - Einführung der E-Bilanz

10 / 2015                      Möbelhandel                                 NAV Projektleiterin
11 / 2016                      ( Online Shop)                               - Neuinstallation 
                                                                                       MS Dynamics NAV 2016
                                                                                       Module:
                                                                                       Finanzmanagement mit allen Controlling-Tools zum Anlegen von Kontenschemen um
                                                                                       betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu erlangen
                                                                                       Anbindung eines neuen WebShops
                                                                                       Elektronischer Belegversand ( EDI )
                                                                                       Aufbau der Module: Cashflow,
                                                                                       Kostenrechnung ( auch inhaltlich ), Einkauf, Verkauf, Lager und Anbindung der   
                                                                                       Produktion.
                                                                                       Neuorganisation / Optimierung der Aufgaben in  der Finanzbuchhaltung
                                                                                       - z.b. Verwendung von OPplus
                                                                                       Optimierung der Geschäftsabläufe im operativen Bereich.
                                                                                       - z.b. Optimierung des Bestellwesens für die Produktion
                                                                                       - Anbindung der Fremdfertigungsaufträge
                                                                                       Datenmigration aller notwendigen Stammdaten und Bewegungsdaten ( Alle Module )
                                                                                       von Lexware zu NAV 2016.

01 / 2016              Biotechnologie                                      NAV Projektleitung / Projektcontrolling
08 / 2016                                                                                       - Upgrade Projekt von NAV 2009 zu NAV 2016
                                                                                       - Kostencontrolling, Zeitcontrolling, Funktionscontrolling.
                                                                                       - Einführung von neuen Modulen: Produktion, OPplus                                 
                                                                                       - Optimierung der Kostenrechnung über mehrere Mandanten hinweg und nach
                                                                                         Konsolidierung von Mandanten.
                                                                                       - Einführung von veränderten und neuen Funktionen zur Geschäftsprozessoptimierung.

10 / 2016              Leasing / Factoring                              NAV Projektleiterin         
03 / 2017                                                                        Aufbau einer neuen NAV 2015 Datenbank
                                                                                     mit ursprünglich 16 NAV Mandanten aus unterschiedlichen Versionen.
                                                                                     Upgrade von NAV 3.70 zu NAV 2015 und
                                                                                     Upgrade von NAV 2013 zu NAV 2015
                                                                                     inkl. Mandantenverschmelzungen.

10 / 2016             Online – Ticketverkauf                          Einführung einer sehr umfangreichen Konzern-Kosten und Leistungsrechnung /
09 / 2017                                                                       Profitcenterrechnung anhand einer theoretischen Ausarbeitung einer
                                                                                     renomierten Unternehmensberatungsgesellschaft.  ( CKL Kostenrechnung

09 / 2017            Fachverlag                                            Projektleiterin zur Einführung einer NAV Branchenlösung für Verlage.
bis dato                                                                                      Module:
                                                                                     Finanzmanagement,Lektorat,Herstellung,Lager,Einkauf,Vertrieb,Marketing.
                                                                                     - Digitalisierung des Fachverlages


















 

 

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