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Berufliche Erfahrungen - Selbständig
04/2019 – 05/2019 First-Level-Support für das Nestle-Lagerverwaltungs-System für den Logistikdienstleister Dirks-Group. Schulung der Mitarbeiter. Planung und Umsetzung der Inventuren. Optimierung der Kommissionierstrecke.
12/2017 – 03/2019 Planung und Umsetzung eines Logistikumzuges für die Firma Geb. Heller. Aufnahme der noch umzulagernden Artikel; Artikelpflege, ABC-Analyse. Anschließend Terminjäger im Einkauf, Lieferanten mit Terminverzug angemahnt und neue Liefertermine vereinbart. Anschließend Schaffung freier Lagerkapazitäten durch Zusammenlegung gleicher Artikel von verschiedenen Lagerplätzen. Koordination und Organisation des Clearinglagers im Wareneingang, Klärung nicht buchbarer Eingänge. Korrektur und Ergänzungen des Pflichtenheftes. Abstimmung mit dem Dienstleister.
11/2017 – 12/2017 Unterstützung bei dem Wechsel des Logistikdienstleisters für die Firma Nestle Herta GmbH. Kontrolle der internen Logistikprozesse und den bereitgestellten Waren.
08/2017 – 10/2017 Prozessbegleitung bei der Einführung der JIS-Versorgungssoftware in SAP beim Automobilzulieferer Wayand. Schulung der Mitarbeiter an der Software. Sektionsleiter Interim. Steuerung der Kanbanabwicklung. Täglicher JIS-Abgleich mit der Fertigungssteuerung
04/2017 – 07/2017 Prozessingenieur bei der Firma LGI. Prozessanalyse eines Cross-Docking –Lagers. Erarbeitung der Prozessoptimierungen und deren
Umsetzung im Betrieb.
10/2016 – 02/2017 Projektkoordinator zur Prozessoptimierung der Logistikeinheit für die Firma Sony DADC in Heusenstamm.
Steuerung des Auftrags- und Materialflusses in dem Bereich Kommissionierung. Beratung und Unterstützung des operativen Managements hinsichtlich Arbeitsausführung, Arbeitsmethodik und Arbeitsqualität.
03/2016 - 10/2016 Pepsico (Hamburg): IT-Projektleitung für ein Werksoutsourcing für die Firma Pepsico in Hamburg. Erfolgreiche Umstellung von 100 Computerarbeitsplätzen und der dazugehörigen Serverlandschaft während des laufenden Betriebes. Projektdaten nachhalten im PPM.
Planung der Projektmeilensteine. Erstellung der Projektdokumentationen.
10/2015 - 12/2015 Entertainment Distribution Company (Hannover): Projektkoordinator zur Prozessoptimierung der Logistikeinheit für die Firma EDC in Hannover. Steuerung des Auftrags- und Materialflusses in den Bereichen Wareneingang, Kommissionierung, Versand und Lagerung. Beratung und Unterstützung der Meister und Abteilungsleitung hinsichtlich Arbeitsausführung, Arbeitsmethodik und Arbeitsqualität.
04/2015 – 06/2015 Nestle Purina Petcare (Alzenau): Erfolgreiche Hilfe bei der Inbetriebnahme des Distributionszentrums der Firma B+C für die Firma Nestle Purina Petcare. Prozessanalyse und Prozessoptimierung für die Bereiche Warenausgang und Kommissionierung.
10/2014 – 03/2015 Software Logistik Artland SLA (Quakenbrück): Inbetriebnahme einer Software für die Befunderfassung von Schlachttieren in Oberösterreich im Auftrag der Firma Software Logistik Artland. Schulung der Veterinäre und Schlachtbegleitung.
06/2014 – 07/2014 Nestle Healthcare (Worms): Erfolgreiche Hilfe bei der Inbetriebnahme einer Kommissionierung für die Firma Nestle Healthcare. Schulung der Kommissionier und Feststellung von Fehlern mit Weiterleitung an die Programmierabteilung.
02/2013 – 03/2014 Herta Fleischwaren (Herten): Erfolgreicher Entwurf und Implementierung der materialwirtschaftlichen Prozesse im Rahmen eines Fabrikneubaus mit besonderem Focus auf die Versorgung der Fertigungszellen, sowie die Ver- und
Entsorgung der Fabrik. Hierbei wurde auch die Inbetriebnahme von führerlosen Transportsystemen und Palettierautomaten begleitet.
Die in diesem Rahmen erforderliche Prozessdokumentation wurde erstellt und die Mitarbeiter wurden entsprechend geschult.
Darüber hinaus wurde ein Business Contingency Plan erstellt, der die planmäßige Reaktion auf technische Störungen beschreibt und deren Auswirkung minimiert.
03/2012 – 01/2013 Gesamtprojektleiter für Rolloutprojekt Herta Fleischwaren (Herten). Suche und Sichtung eines neuen Systemanbieters. Ausarbeitung und Überwachung des Projektplans. Wöchentliche Leitung des Lenkungsausschusskreises. Koordinierung der umfangreichen Testphase. Begleitung der Inbetriebnahme und darüber hinaus. Anschließende Analyse und Optimierung sämtlicher logistischer Prozesse. Erfolgreicher Projektabschluss.
02/2011 – 11/2011 Projekt Nestle Schöller (Nürnberg):
Testmanagement, Second-level-Support, Super-User. Integration eines Lagerverwaltungssystems (MES) der Firma Klumpp in das SAP-System Globe der Firma Nestle. Anpassen des MES an die Prozesse am Lager, damit verbunden ist das Testen neuer Softwarerelease. IDoc - Monitoring. Schulung der Key-User. Planung testen und Integration des Inventurprozesses im MES.Erfolgreicher Projektabschluss.
Berufliche Erfahrungen - Angestellter
02/2007 – 02/2010 Niederlassungsleiter Geodis mit Personalverantwortung für 120 Mitarbeiter. Budgetverantwortung, direkter Bericht an die Geschäftsleitung.
03/2002 – 01/2007 Projektmanager Geodis
Kommunikation LSR <-> SPS durch Kommunikationsrechner KSR
Aufgaben: Planung der Umbauarbeiten (z.B. Planung Kommissionierung, Umbau Hängebahn für schwere Paletten, Planung zusätzliche Fördertechnik und Anbindung an bestehende IT
Fachliche Kontrolle der technischen Inbetriebnahmen. Ansprechpartner für sämtliche, den Umbau betreffende Fragen.
Abstimmung aller Gewerke Neubau Schacht, Fördertechnik, IT. Abnahme aller Gewerke nach Pflichtenheft.
Erarbeitung von Testfällen, z.B. Massentests und den evtl. System-, bzw. IT-Änderungen Aufbau der hauseigenen Technik ( Mitarbeiterrekrutierung).
Aufbau und Verwaltung der hauseigenen IT-Strukturen.
07/1996 – 02/2002 Baubegleitung Neubau DZ Lüdinghausen. Kunde: Nestle Maggi; Generalübernehmer: Geodis Deutschland; Generalunternehmer: SSI Schäfer Noell
Kommunikation LSR <-> SPS durch Kommunikationsrechner KSR
Aufgaben: Baubegleitung ab Rohbau. Fachliche Kontrolle der technischen Inbetriebnahmen. Ansprechpartner für sämtliche, den Bau betreffende Fragen.
Abstimmung aller Gewerke Bau, Fördertechnik, IT. Abnahme aller Gewerke nach Pflichtenheft.
Erarbeitung von Testfällen, z.B. Massentests und den evtl. System-, bzw. IT-Änderungen Aufbau der hauseigenen Technik ( Mitarbeiterrekrutierung).
Aufbau und Verwaltung der hauseigenen IT-Strukturen.
Stellvertretender Niederlassungsleiter (leitender Angestellter) Geodis
Zuständig für sämtliche betriebliche Abläufe innerhalb des Distributionszentrums. Key-User und Systemadministrator für die Systeme LVS (AS400), LSR und KSR, sowie dem hauseigenem Netzwerk. Erarbeitung, Programmierung und Umsetzung eines Prämienlohnsystems in der Kommissionierung.
02/1992 – 06/1993 Inbetriebnehmer Gebäudeleittechnik ABB Softwareprogrammierung CAE2000 für HKL-Anlagen. Anlagenabnahme mit dem Kunden, Schulung des Personals. Erstellung der Projektdokumentationen.
01/1984 – 08/1986 Energieanlagenelektroniker HHLA.
Wartung und Instandsetzung sämtlicher elektrischer Anlagen wie Kränen, Containerbrücken, Förderanlagen, usw.
12/2017 – 03/2019 Planung und Umsetzung eines Logistikumzuges für die Firma Geb. Heller. Aufnahme der noch umzulagernden Artikel; Artikelpflege, ABC-Analyse. Anschließend Terminjäger im Einkauf, Lieferanten mit Terminverzug angemahnt und neue Liefertermine vereinbart. Anschließend Schaffung freier Lagerkapazitäten durch Zusammenlegung gleicher Artikel von verschiedenen Lagerplätzen. Koordination und Organisation des Clearinglagers im Wareneingang, Klärung nicht buchbarer Eingänge. Korrektur und Ergänzungen des Pflichtenheftes. Abstimmung mit dem Dienstleister.
11/2017 – 12/2017 Unterstützung bei dem Wechsel des Logistikdienstleisters für die Firma Nestle Herta GmbH. Kontrolle der internen Logistikprozesse und den bereitgestellten Waren.
08/2017 – 10/2017 Prozessbegleitung bei der Einführung der JIS-Versorgungssoftware in SAP beim Automobilzulieferer Wayand. Schulung der Mitarbeiter an der Software. Sektionsleiter Interim. Steuerung der Kanbanabwicklung. Täglicher JIS-Abgleich mit der Fertigungssteuerung
04/2017 – 07/2017 Prozessingenieur bei der Firma LGI. Prozessanalyse eines Cross-Docking –Lagers. Erarbeitung der Prozessoptimierungen und deren
Umsetzung im Betrieb.
10/2016 – 02/2017 Projektkoordinator zur Prozessoptimierung der Logistikeinheit für die Firma Sony DADC in Heusenstamm.
Steuerung des Auftrags- und Materialflusses in dem Bereich Kommissionierung. Beratung und Unterstützung des operativen Managements hinsichtlich Arbeitsausführung, Arbeitsmethodik und Arbeitsqualität.
03/2016 - 10/2016 Pepsico (Hamburg): IT-Projektleitung für ein Werksoutsourcing für die Firma Pepsico in Hamburg. Erfolgreiche Umstellung von 100 Computerarbeitsplätzen und der dazugehörigen Serverlandschaft während des laufenden Betriebes. Projektdaten nachhalten im PPM.
Planung der Projektmeilensteine. Erstellung der Projektdokumentationen.
10/2015 - 12/2015 Entertainment Distribution Company (Hannover): Projektkoordinator zur Prozessoptimierung der Logistikeinheit für die Firma EDC in Hannover. Steuerung des Auftrags- und Materialflusses in den Bereichen Wareneingang, Kommissionierung, Versand und Lagerung. Beratung und Unterstützung der Meister und Abteilungsleitung hinsichtlich Arbeitsausführung, Arbeitsmethodik und Arbeitsqualität.
04/2015 – 06/2015 Nestle Purina Petcare (Alzenau): Erfolgreiche Hilfe bei der Inbetriebnahme des Distributionszentrums der Firma B+C für die Firma Nestle Purina Petcare. Prozessanalyse und Prozessoptimierung für die Bereiche Warenausgang und Kommissionierung.
10/2014 – 03/2015 Software Logistik Artland SLA (Quakenbrück): Inbetriebnahme einer Software für die Befunderfassung von Schlachttieren in Oberösterreich im Auftrag der Firma Software Logistik Artland. Schulung der Veterinäre und Schlachtbegleitung.
06/2014 – 07/2014 Nestle Healthcare (Worms): Erfolgreiche Hilfe bei der Inbetriebnahme einer Kommissionierung für die Firma Nestle Healthcare. Schulung der Kommissionier und Feststellung von Fehlern mit Weiterleitung an die Programmierabteilung.
02/2013 – 03/2014 Herta Fleischwaren (Herten): Erfolgreicher Entwurf und Implementierung der materialwirtschaftlichen Prozesse im Rahmen eines Fabrikneubaus mit besonderem Focus auf die Versorgung der Fertigungszellen, sowie die Ver- und
Entsorgung der Fabrik. Hierbei wurde auch die Inbetriebnahme von führerlosen Transportsystemen und Palettierautomaten begleitet.
Die in diesem Rahmen erforderliche Prozessdokumentation wurde erstellt und die Mitarbeiter wurden entsprechend geschult.
Darüber hinaus wurde ein Business Contingency Plan erstellt, der die planmäßige Reaktion auf technische Störungen beschreibt und deren Auswirkung minimiert.
03/2012 – 01/2013 Gesamtprojektleiter für Rolloutprojekt Herta Fleischwaren (Herten). Suche und Sichtung eines neuen Systemanbieters. Ausarbeitung und Überwachung des Projektplans. Wöchentliche Leitung des Lenkungsausschusskreises. Koordinierung der umfangreichen Testphase. Begleitung der Inbetriebnahme und darüber hinaus. Anschließende Analyse und Optimierung sämtlicher logistischer Prozesse. Erfolgreicher Projektabschluss.
02/2011 – 11/2011 Projekt Nestle Schöller (Nürnberg):
Testmanagement, Second-level-Support, Super-User. Integration eines Lagerverwaltungssystems (MES) der Firma Klumpp in das SAP-System Globe der Firma Nestle. Anpassen des MES an die Prozesse am Lager, damit verbunden ist das Testen neuer Softwarerelease. IDoc - Monitoring. Schulung der Key-User. Planung testen und Integration des Inventurprozesses im MES.Erfolgreicher Projektabschluss.
Berufliche Erfahrungen - Angestellter
03/2002 – 01/2007 Projektmanager Geodis
- Projekt IBM: Erfolgreiche Optimierung der Warehouseprozesse für den Kunden IBM in Wiesbaden. Anpassung der Software an die kundenspezifischen Anforderungen.
- Projekt Shiseido: Erfolgreiche Um-/Neustrukturierung der Pick-By-.Light-Anlage in Duisburg. Anlagenerweiterung, Materialflussplanung. Prozessanalyse. Anpassung der Software an die kundenspezifischen Anforderungen.
- Projekt Hummel: Erfolgreiche Prozessoptimierung im Bereich Schuhlogistik, Lagerorganisation. Anpassung der Software an Sortimentsöffnung.
- Projekt Kangaroo: Prozessoptimierung im Bereich Möbellogistik, Lagerorganisation
- Auf- /Umbau und Inbetriebnahme des manuellen Lagers Gladbeck. Mitarbeiterrekrutierung und Einarbeitung der Mitarbeiter in die Lagerprozesse.
- Projekt BSN Glaspack: Prozessoptimierung im Bereich Flaschenlogistik. Interim Leitung der Niederlassung. Korrektur der Prozessabbildung im SAP R3
- Kunde: Nestle Purina Petcare; Generalübernehmer: Geodis Deutschland; Generalunternehmer: SSI Schäfer Noell
- Vollautomatisches Hochregallager mit 10 RGB’s; 46.000 Palettenstellplätze; Fördertechni Hängebahn, dialoggeführte Kommissionierung
- Lagerverwaltungssystem: Nestle eigene Programmierung
Kommunikation LSR <-> SPS durch Kommunikationsrechner KSR
Aufgaben: Planung der Umbauarbeiten (z.B. Planung Kommissionierung, Umbau Hängebahn für schwere Paletten, Planung zusätzliche Fördertechnik und Anbindung an bestehende IT
Fachliche Kontrolle der technischen Inbetriebnahmen. Ansprechpartner für sämtliche, den Umbau betreffende Fragen.
Abstimmung aller Gewerke Neubau Schacht, Fördertechnik, IT. Abnahme aller Gewerke nach Pflichtenheft.
Erarbeitung von Testfällen, z.B. Massentests und den evtl. System-, bzw. IT-Änderungen Aufbau der hauseigenen Technik ( Mitarbeiterrekrutierung).
Aufbau und Verwaltung der hauseigenen IT-Strukturen.
07/1996 – 02/2002 Baubegleitung Neubau DZ Lüdinghausen. Kunde: Nestle Maggi; Generalübernehmer: Geodis Deutschland; Generalunternehmer: SSI Schäfer Noell
- Vollautomatisches Hochregallager mit 14 RGB’s; 56.000 Palettenstellplätze; FördertechnikSchienengebundene mobile Transportsysteme (MTS), vollautomatische Benachschubung der Kommissionierung, dialoggeführte Kommissionierung
- Lagerverwaltungssystem: Nestle eigene Programmierung
Kommunikation LSR <-> SPS durch Kommunikationsrechner KSR
Aufgaben: Baubegleitung ab Rohbau. Fachliche Kontrolle der technischen Inbetriebnahmen. Ansprechpartner für sämtliche, den Bau betreffende Fragen.
Abstimmung aller Gewerke Bau, Fördertechnik, IT. Abnahme aller Gewerke nach Pflichtenheft.
Erarbeitung von Testfällen, z.B. Massentests und den evtl. System-, bzw. IT-Änderungen Aufbau der hauseigenen Technik ( Mitarbeiterrekrutierung).
Aufbau und Verwaltung der hauseigenen IT-Strukturen.
Stellvertretender Niederlassungsleiter (leitender Angestellter) Geodis
Zuständig für sämtliche betriebliche Abläufe innerhalb des Distributionszentrums. Key-User und Systemadministrator für die Systeme LVS (AS400), LSR und KSR, sowie dem hauseigenem Netzwerk. Erarbeitung, Programmierung und Umsetzung eines Prämienlohnsystems in der Kommissionierung.
02/1992 – 06/1993 Inbetriebnehmer Gebäudeleittechnik ABB Softwareprogrammierung CAE2000 für HKL-Anlagen. Anlagenabnahme mit dem Kunden, Schulung des Personals. Erstellung der Projektdokumentationen.
01/1984 – 08/1986 Energieanlagenelektroniker HHLA.
Wartung und Instandsetzung sämtlicher elektrischer Anlagen wie Kränen, Containerbrücken, Förderanlagen, usw.
Projekthistorie
02/2011 – 11/2011 Projekt Nestle Schöller:
Testmanagement, Second-level-Support, Super-User. Integration eines Lagerverwaltungssystems (MES) der Firma Klumpp in das SAP-System Globe der Firma Nestle. Anpassen des MES an die Prozesse am Lager, damit verbunden ist das Testen neuer Softwarerelease. IDoc - Monitoring. Schulung der Key-User. Planung testen und Integration des Inventurprozesses im MES.
03/2012 – 01/2013 Gesamtprojektleiter für Rolloutprojekt Herta Fleischwaren.
Suche und Sichtung eines neuen Systemanbieters. Ausarbeitung und Überwachung des Projektplans.
Wöchentliche Leitung des Lenkungsausschusskreises. Koordinierung der umfangreichen Testphase.
Begleitung der Inbetriebnahme und darüber hinaus. Anschließende Analyse und Optimierung sämtlicher logistischer Prozesse.
02/2013 – 03/2014 Entwurf und Implementierung der materialwirtschaftlichen Prozesse im Rahmen eines Fabrikneubaus mit besonderem Focus auf die Versorgung der Fertigungszellen, sowie die Ver- und
Entsorgung der Fabrik. Hierbei wurde auch die Inbetriebnahme von führerlosen Transportsystemen und Palettierautomaten begleitet.
Die in diesem Rahmen erforderliche Prozessdokumentation wurde erstellt und die Mitarbeiter wurden entsprechend geschult.
Darüber hinaus wurde ein Business Contingency Plan erstellt, der die planmäßige Reaktion auf technische Störungen beschreibt und deren Auswirkung minimiert.
Testmanagement, Second-level-Support, Super-User. Integration eines Lagerverwaltungssystems (MES) der Firma Klumpp in das SAP-System Globe der Firma Nestle. Anpassen des MES an die Prozesse am Lager, damit verbunden ist das Testen neuer Softwarerelease. IDoc - Monitoring. Schulung der Key-User. Planung testen und Integration des Inventurprozesses im MES.
03/2012 – 01/2013 Gesamtprojektleiter für Rolloutprojekt Herta Fleischwaren.
Suche und Sichtung eines neuen Systemanbieters. Ausarbeitung und Überwachung des Projektplans.
Wöchentliche Leitung des Lenkungsausschusskreises. Koordinierung der umfangreichen Testphase.
Begleitung der Inbetriebnahme und darüber hinaus. Anschließende Analyse und Optimierung sämtlicher logistischer Prozesse.
02/2013 – 03/2014 Entwurf und Implementierung der materialwirtschaftlichen Prozesse im Rahmen eines Fabrikneubaus mit besonderem Focus auf die Versorgung der Fertigungszellen, sowie die Ver- und
Entsorgung der Fabrik. Hierbei wurde auch die Inbetriebnahme von führerlosen Transportsystemen und Palettierautomaten begleitet.
Die in diesem Rahmen erforderliche Prozessdokumentation wurde erstellt und die Mitarbeiter wurden entsprechend geschult.
Darüber hinaus wurde ein Business Contingency Plan erstellt, der die planmäßige Reaktion auf technische Störungen beschreibt und deren Auswirkung minimiert.
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Einsatzort: Weltweit
Einsatzort: Weltweit