Schlagwörter
Projektmanager
Change Management
Interim Manager
Interim Manager und Projektmanager
Interim Manager Projektmanager Teamleiter
Change Manager
Senior Change Manager
Coaching
Einzelcoaching
Coaching von Projektleitern
Coaching von jungen Projektleitern
Projektleiter Coaching
Projekt Coaching
Projektleiter
Wirtschaftsmediator
S/4HANA
Interim CIO
Interim Leiter IT
Skills
Ausbildungen:
Diplom Betriebswirt BA 10/1995, BA Mannheim, Colonia Versicherungs AG
SAP R/3 Projektfachmann Rechnungswesen CDI 12/1996, CDI GmbH Mannheim
Wirtschaftsmediator IHK, 02/2002, IHK München
Systemischer Coach, 09/2002, Commit Dr. Horn & Partner, München
IPMA/GPM certified Project Manager, 09/2006, GPM e.V., Nürnberg
Professional Certification Scrum Master I, 03/2019
RWD certified Project Manager, 04/2009, RWD Technologies, Baltimore (USA)
Abschluss Studium Psychotherapie 05/2018, ILS Fernuniversität
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Erfahrungen
15 Jahre Interims-/ Projektmanagement - Branchenübergreifend
5 Jahre Internationales Projektmanagement - SAP Projekte bei LIDL, Bombardier, Siemens Healthcare, Dansk Supermarket, -
Management von internationalen Friedenskonferenzen in England, Kroatien, Holland und Russland
3 Jahre Agile, DevOps, (Rapid) Prototyping - Standardlife, DBE, LIDL
8 Jahre Strategie/Konzeptentwicklungen - Branchenübergreifend
16 Jahre SAP Know How - Umfassende, breite SAP Erfahrung (strategisch, konzeptionell und Handhabung)
------------------------------------------------------------------------------------------------
Branchenkenntnisse
Telekommunikation 1,5 Jahre (Interim und Projekt Management SAP)
Energiewirtschaft 2 JahreUnbundling 50 Hz Strom, GPKE, MaBis
Industrie/Logistik 6 Jahre-SAP Template Projekte SD/MM/FI/CO (z.B. Siemens, Edeka, LIDL,BASF), SAP Reengineering Projekte Logistik (z.B. Bundesdruckerei,Siemens,LIDL)
Erwachsenenbildung/Fortbildung 7 Jahre, Schwerpunkt SAP SD/MM und SAP Entwicklung
Versicherungen 4 Jahre, Colonia, Standardlife, SV, ITERGO
Healthcare 2 Jahre, SAP SAT-Projekt, Siemens Healthcare
Bankenverlag 1 Jahr, CMS Projekt bei DG Verlag Wiesbaden
Bahn 3 Jahre, Deutsche Bahn, DB Systel GmbH
Handel 2,5 Jahre, Edeka LUNAR Projekt, LIDL eLWIS
Hochsicherheitsunternehmen 2 Jahre, DG Verlag, Bundesdruckerei, EADS
Auotomotive 6 Monate, BMW ILS (International Logistics & Supply)
Lebensmittel: 1,5 Jahre, van Hees, Interim IT Leitung
------------------------------------------------------------------------------------------------
Fortbildungen
Diplom Betriebswirt BA 10/1995, BA Mannheim, Colonia Versicherungs AG
SAP R/3 Projektfachmann Rechnungswesen CDI 12/1996, CDI GmbH Mannheim
Wirtschaftsmediator IHK, 02/2002, IHK München
Systemischer Coach, 09/2002, Commit Dr. Horn & Partner, München
IPMA/GPM certified Project Manager, 09/2006, GPM e.V., Nürnberg
Professional Certification Scrum Master I, 03/2019
RWD certified Project Manager, 04/2009, RWD Technologies, Baltimore (USA)
Abschluss Studium Psychotherapie 05/2018, ILS Fernuniversität
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Erfahrungen
15 Jahre Interims-/ Projektmanagement - Branchenübergreifend
5 Jahre Internationales Projektmanagement - SAP Projekte bei LIDL, Bombardier, Siemens Healthcare, Dansk Supermarket, -
Management von internationalen Friedenskonferenzen in England, Kroatien, Holland und Russland
3 Jahre Agile, DevOps, (Rapid) Prototyping - Standardlife, DBE, LIDL
8 Jahre Strategie/Konzeptentwicklungen - Branchenübergreifend
16 Jahre SAP Know How - Umfassende, breite SAP Erfahrung (strategisch, konzeptionell und Handhabung)
------------------------------------------------------------------------------------------------
Branchenkenntnisse
Telekommunikation 1,5 Jahre (Interim und Projekt Management SAP)
Energiewirtschaft 2 JahreUnbundling 50 Hz Strom, GPKE, MaBis
Industrie/Logistik 6 Jahre-SAP Template Projekte SD/MM/FI/CO (z.B. Siemens, Edeka, LIDL,BASF), SAP Reengineering Projekte Logistik (z.B. Bundesdruckerei,Siemens,LIDL)
Erwachsenenbildung/Fortbildung 7 Jahre, Schwerpunkt SAP SD/MM und SAP Entwicklung
Versicherungen 4 Jahre, Colonia, Standardlife, SV, ITERGO
Healthcare 2 Jahre, SAP SAT-Projekt, Siemens Healthcare
Bankenverlag 1 Jahr, CMS Projekt bei DG Verlag Wiesbaden
Bahn 3 Jahre, Deutsche Bahn, DB Systel GmbH
Handel 2,5 Jahre, Edeka LUNAR Projekt, LIDL eLWIS
Hochsicherheitsunternehmen 2 Jahre, DG Verlag, Bundesdruckerei, EADS
Auotomotive 6 Monate, BMW ILS (International Logistics & Supply)
Lebensmittel: 1,5 Jahre, van Hees, Interim IT Leitung
------------------------------------------------------------------------------------------------
Fortbildungen
- Studium Psychotherapie
ILS Fernuniversität, 2017-2018 - Seminar Rapid Transformation Methodik
KPS Consulting GmbH, München, 2012 - Function Point Intensivtraining
QuantiMetrics, Wiesbaden, 2011 - Seminar Zeit- und Stressmanagement
DGFB perconomy, Düsseldorf, 2008 - Schulung Projektleiter IT – Das IT Projektmanagement
Unilog Integrata Training, Stuttgart, 2006 - GPM Projektleiterlehrgang (IPMA Competence Baseline)
projektpartner Management, Mannheim, 2006 - Fortbildung Wirtschaftsmediation
Akademie für Weiterbildung an den Universitäten Mannheim & Heidelberg, 2001 - Fortbildung „Konfliktmuster und Machtungleichgewichte in der Mediation“
Akademie für Weiterbildung an den Universitäten Mannheim & Heidelberg, 2001 - Business Course English at Intermediate Level
Elanguest Limited, Malta, 2001 - Schulung SAP ABAP-Erweiterte Dialogprogrammierung
Integrata Training, Münster, 2000 - Schulung SAP ABAP-Dialogprogrammierung mit der Workbench
Integrata Training, Münster, 1999 - Schulung SAP Berechtigungskonzept
Integrata Training, Düsseldorf, 1999 - Schulung SAP ABAP Query
Integrata Training, Münster, 1999 - Schulung SAP BC410 Transaktionsverarbeitung Rel. 4.0
SAP AG Internationales Schulungszentrum Walldorf, 1998
Projekthistorie
Elternzeit
März'18 - Okt/Nov18
Projektmanager SAP Berechtigungen und Prüfungsfeststellungen, Ludwigsburg
Sept'17-März’18, Wüstenrot (W&W)
März’16-August’17, Standardlife Versicherung
Interim Manager Softwareentwicklung (SAP, PL/SQL, Java, .Net) und Operations (Java, Extranet):
April’14-August’15, bundeseigenes Produktionsunternehmen
Gesamprojektleitung eines umfassenden SAP Reengineering Projektes (PP,SD,MM,FI,CO,HR,HANA)
Januar’13-April’14, Handelsunternehmen
Internationales Rollout Management in einem prototypisch geführten Projekt
November’10-Dezember’12, DB Energie GmbH
August’10-November’10, DB Systel GmbH
März’08-Juli’10, RWD Technologies Deutschland GmbH (Festanstellung)
März'18 - Okt/Nov18
Projektmanager SAP Berechtigungen und Prüfungsfeststellungen, Ludwigsburg
Sept'17-März’18, Wüstenrot (W&W)
- Reporting an Lenkungsauschuss (W&W Vorstand)
und wöchentliches Statusreporting - Projekt, Budget & Ressourcenplanung
- Projektsteuerung
- Analyse und Erstellung Berechtigungskonzepte
- Kommunikation mit den Fachabteilungen
- Kommunikation mit BR und interne Revision
- Abstimmungen mit Wirtschaftsprüfern
März’16-August’17, Standardlife Versicherung
Interim Manager Softwareentwicklung (SAP, PL/SQL, Java, .Net) und Operations (Java, Extranet):
- Leitung der Softwareentwicklung für Standard Life Deutschland
- Leitung Java/Extranet Operations
- Leitung Software Testing (bis September 2016)
- Ressourcenplanung/ Steuerung der Entwicklungen für Projekte, im Tagesgeschäft und für Java Operations
- Ziel- und Bonusgespräche mit den einzelnen Mitarbeitern
- Zusammenlegung zweier Teams mit verschiedenen Technologien (Java/.Net, PL/SQL/SAP), unterschiedlicher Altersstruktur und verschiedenen Arbeitsweisen (agil klassisch)
- Entwicklung und Einführung neuer Standards
- Skillmatrix, RACI Matrix, Ressourcenplanung (Tool & Methode)
- Build Process und Coding Standards .Net
- Reporting an den Head of Infrastructure
- Mitarbeit bei der Erstellung der IT Strategie
- Einkauf und Steuerung externer Berater
- Ausschreibung vakanter Stellen und Steuerung des Bewerbungsprozesses
- Risikomanagement (Identifikation und Mitigation von Risiken, Kommunikation mit Risk)
- Initialisierung und Erstellung des Business Case
- Gesamtplanung und Steuerung von fünf Teilprojekten
- Projektmanagement und Coaching der Teilprojektleiter
- Ressourcen- und Meilensteinplanung
- Budgetplanung und monatliche Forecasts
- Reporting an Sponsor und Steering Committe
- Abstimmungen mit Release Management
- Konzeptionelle Unterstützung der einzelnen Teilprojekte
April’14-August’15, bundeseigenes Produktionsunternehmen
Gesamprojektleitung eines umfassenden SAP Reengineering Projektes (PP,SD,MM,FI,CO,HR,HANA)
- Gesamtprojektplanung und -steuerung
- Umsetzung neuer Projektmanagement Standards und Dokumentation in einem umfassenden Projekthandbuch
- Einführung einer neuen Projektplanungs- und Steuerungsmethodik
- Einführung eines neuen umfassenden Projektreportings (Fortschrittsgrad, KPIs, Aufwand/Kosten, Meilensteine)
- Management Reporting
- Kommunikation Quality Assurance, Quality Management, Risk Management, Change Management
Januar’13-April’14, Handelsunternehmen
Internationales Rollout Management in einem prototypisch geführten Projekt
- Entwicklung internationale Rollout Strategie (>20 Länder)
- Entwicklung Projekt Governance
- Projektplanung und -steuerung Change Management Aktivitäten
- Entwicklung Risiko Management Konzept
- Erstellung internationale Qualifizierungsstrategie (>30000 Anwender)
- Unterstützung bei Konzeptionierung Testmanagement, Datenmigration, Systemintegration, Projektkommunikation
November’10-Dezember’12, DB Energie GmbH
- Gesamtleitung der IT Implementierung energiewirtschaftlicher Prozesse
- (Unbundling 50 Hz) auf Basis von gesetzlichen Bestimmungen und Vorgaben der BNetzA (GPKE, WiM, MaBiS)
- Koordination und Steuerung eines poc (proof of concept) zur Validierung der Kompatibilität von IT Systemen (TIBCO-SOA, SAP IS-U) im energiewirtschaftlichen Umfeld
- Entwicklung einer flexiblen Vorgehensweise zur Abwicklung von IT-Projekten unter Berücksichtigung bestehender Konzernvorgaben und Standards
- Projektleitung bei Abstimmung und Implementierung neuer Informationsabläufe zur Leistungs- und Arbeitspreisverrechnung von Bahnstrom im bestehenden Systemumfeld
- Konzeption und Implementierung interner Prozessabläufe im Provider- und Testmanagement zur Sicherstellung eines anforderungsgerechten Qualitätsniveau
August’10-November’10, DB Systel GmbH
- Analyse und Bewertung der wirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Risiken
einer unternehmenskritischen Software - Durchführung einer Software Qualitätsanalyse
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die DB Projektbau GmbH
- Entwicklung und Durchführung Abschlussbericht und Präsentation für den CIO der
DB Projektbau und Geschäftsführung DB Systel GmbH
März’08-Juli’10, RWD Technologies Deutschland GmbH (Festanstellung)
- März’08-Dez’08/Bielefeld:
Project Manager Veränderungsmanagement auf Programmebene
eines komplexen, bundesweiten SAP Programms eines Handelskonzerns - September’09-Mai’10/Berlin:
Project Rescue im Rahmen eines komplexen Software Einführungsprojektes
im Transportation Sektor (Review, Eskalationsmanagement, Neuplanung, Restrukturierung
des Teams, Neuinitialisierung und Controlling) - April’08-Juli’10/Erlangen:
Project Director für ein internationales, komplexes Softwareeinführungs-, Dokumentations-
und Trainingsprojekt in der Healthcare Branche über 18 Länder, 4 Sprachen, 3000 Anwender, 14 Projektmitarbeiter - November’09-Juni’10/Walldorf Rhein Neckar:
Projektleiter Projekt Microsoft-SAP-Integration, Produktentwicklung international
Zertifikate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Präferenz: Umkreis 200 km Mannheim/Ludwigshafen
Youtube - Video
IT-Strategie Kurzanleitung