Profilbild von Eric vonNagel Interim IT Leiter/CIO, Projektleiter ERP, S/4HANA aus Ludwigshafen

Eric von Nagel

teilweise verfügbar

Letztes Update: 23.03.2024

Interim IT Leiter/CIO, Projektleiter ERP, S/4HANA

Firma: Eric von Nagel
Abschluss: Diplom-Betriebswirt
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

2015_Bundesdruckerei_Referenz.pdf
2017_Standardlife_von_Nagel.pdf
2013_Referenz_DBE.pdf
2019_1_und_1_Telecommnication_SE.pdf
Profil-EvN-Februar2024_230324.docx

Skills

Ausbildungen:
Diplom Betriebswirt BA 10/1995, BA Mannheim, Colonia Versicherungs AG
SAP R/3 Projektfachmann Rechnungswesen CDI 12/1996, CDI GmbH Mannheim
Wirtschaftsmediator IHK, 02/2002, IHK München
Systemischer Coach, 09/2002, Commit Dr. Horn & Partner, München
IPMA/GPM certified Project Manager, 09/2006, GPM e.V., Nürnberg
Professional Certification Scrum Master I, 03/2019
RWD certified Project Manager, 04/2009, RWD Technologies, Baltimore (USA)
Abschluss Studium Psychotherapie 05/2018, ILS Fernuniversität
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Erfahrungen
15 Jahre Interims-/ Projektmanagement - Branchenübergreifend
 5 Jahre Internationales Projektmanagement -  SAP Projekte bei LIDL, Bombardier, Siemens Healthcare, Dansk Supermarket, -
     Management von internationalen Friedenskonferenzen in England, Kroatien, Holland und Russland
3 Jahre Agile, DevOps, (Rapid) Prototyping - Standardlife, DBE, LIDL
8 Jahre Strategie/Konzeptentwicklungen - Branchenübergreifend
16 Jahre SAP Know How -  Umfassende, breite SAP Erfahrung (strategisch, konzeptionell und Handhabung)
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Branchenkenntnisse 

Telekommunikation 1,5 Jahre (Interim und Projekt Management SAP)
Energiewirtschaft 2 JahreUnbundling 50 Hz Strom, GPKE, MaBis
Industrie/Logistik 6 Jahre-SAP Template Projekte SD/MM/FI/CO (z.B. Siemens, Edeka, LIDL,BASF), SAP Reengineering Projekte Logistik  (z.B. Bundesdruckerei,Siemens,LIDL)
Erwachsenenbildung/Fortbildung 7 Jahre, Schwerpunkt SAP SD/MM und SAP Entwicklung
Versicherungen 4 Jahre, Colonia, Standardlife, SV, ITERGO
Healthcare 2 Jahre, SAP SAT-Projekt,  Siemens Healthcare
Bankenverlag 1 Jahr, CMS Projekt bei DG Verlag Wiesbaden
Bahn 3 Jahre, Deutsche Bahn, DB Systel GmbH
Handel 2,5 Jahre, Edeka LUNAR Projekt, LIDL eLWIS
Hochsicherheitsunternehmen 2 Jahre, DG Verlag, Bundesdruckerei, EADS
Auotomotive 6 Monate, BMW ILS (International Logistics & Supply)
Lebensmittel: 1,5 Jahre, van Hees, Interim IT Leitung
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Fortbildungen
  • Studium Psychotherapie
    ILS Fernuniversität, 2017-2018
  • Seminar Rapid Transformation Methodik
    KPS Consulting GmbH, München, 2012
  •  Function Point Intensivtraining
    QuantiMetrics, Wiesbaden, 2011
  •  Seminar Zeit- und Stressmanagement
    DGFB perconomy, Düsseldorf, 2008
  • Schulung Projektleiter IT – Das IT Projektmanagement
    Unilog Integrata Training, Stuttgart, 2006
  •  GPM Projektleiterlehrgang (IPMA Competence Baseline)
    projektpartner Management, Mannheim, 2006
  • Fortbildung Wirtschaftsmediation 
    Akademie für Weiterbildung an den Universitäten Mannheim & Heidelberg, 2001
  •  Fortbildung „Konfliktmuster und Machtungleichgewichte in der Mediation“
    Akademie für Weiterbildung an den Universitäten Mannheim & Heidelberg, 2001
  •  Business Course English at Intermediate Level
    Elanguest Limited, Malta, 2001
  • Schulung SAP ABAP-Erweiterte Dialogprogrammierung
    Integrata Training, Münster, 2000
  • Schulung SAP ABAP-Dialogprogrammierung mit der Workbench
    Integrata Training, Münster, 1999
  • Schulung SAP Berechtigungskonzept
    Integrata Training, Düsseldorf, 1999
  • Schulung SAP ABAP Query
    Integrata Training, Münster, 1999
  • Schulung SAP BC410 Transaktionsverarbeitung Rel. 4.0
    SAP AG Internationales Schulungszentrum Walldorf, 1998

 

Projekthistorie

Elternzeit
März'18 - Okt/Nov18

Projektmanager SAP Berechtigungen und Prüfungsfeststellungen, Ludwigsburg

Sept'17-März’18, Wüstenrot (W&W) 
  • Reporting an Lenkungsauschuss (W&W Vorstand)
    und wöchentliches Statusreporting
  • Projekt, Budget  & Ressourcenplanung
  • Projektsteuerung
  • Analyse und Erstellung Berechtigungskonzepte
  • Kommunikation mit den Fachabteilungen
  • Kommunikation mit BR und interne Revision
  • Abstimmungen mit Wirtschaftsprüfern
Interim Manager Softwareentwicklung und Programm Manager, Frankfurt
März’16-August’17, Standardlife Versicherung
Interim Manager Softwareentwicklung (SAP, PL/SQL, Java, .Net) und Operations (Java, Extranet):
  • Leitung der Softwareentwicklung für Standard Life Deutschland
  • Leitung Java/Extranet Operations
  • Leitung Software Testing (bis September 2016)
  • Ressourcenplanung/ Steuerung der Entwicklungen für Projekte, im Tagesgeschäft und für Java Operations
  • Ziel- und Bonusgespräche mit den einzelnen Mitarbeitern
  • Zusammenlegung zweier Teams mit verschiedenen Technologien (Java/.Net, PL/SQL/SAP), unterschiedlicher Altersstruktur und verschiedenen Arbeitsweisen (agil klassisch)
  • Entwicklung und Einführung neuer Standards
    • Skillmatrix, RACI Matrix, Ressourcenplanung (Tool & Methode)
    • Build Process und Coding Standards .Net
  • Reporting an den Head of Infrastructure
  • Mitarbeit bei der Erstellung der IT Strategie
  • Einkauf und Steuerung externer Berater
  • Ausschreibung vakanter Stellen und Steuerung des Bewerbungsprozesses
  • Risikomanagement (Identifikation und Mitigation von Risiken, Kommunikation mit Risk)
Programm Manager ADM (Application, Development & Maintenance)
  • Initialisierung und Erstellung des Business Case
  • Gesamtplanung und Steuerung von fünf Teilprojekten
  • Projektmanagement und Coaching der Teilprojektleiter
  • Ressourcen- und Meilensteinplanung
  • Budgetplanung und monatliche Forecasts
  • Reporting an Sponsor und Steering Committe
  • Abstimmungen mit Release Management
  • Konzeptionelle Unterstützung der einzelnen Teilprojekte
SAP Reengineering Projekt, Berlin
April’14-August’15, bundeseigenes Produktionsunternehmen
Gesamprojektleitung eines umfassenden SAP Reengineering Projektes (PP,SD,MM,FI,CO,HR,HANA)
  • Gesamtprojektplanung und -steuerung
  • Umsetzung neuer Projektmanagement Standards und Dokumentation in einem umfassenden Projekthandbuch
  • Einführung einer neuen Projektplanungs- und Steuerungsmethodik
  • Einführung eines neuen umfassenden Projektreportings (Fortschrittsgrad, KPIs, Aufwand/Kosten, Meilensteine)
  • Management Reporting
  • Kommunikation Quality Assurance, Quality Management, Risk Management, Change Management
Internationales SAP Retail Implementierungsprojekt, Heilbronn
Januar’13-April’14, Handelsunternehmen
Internationales Rollout Management in einem prototypisch geführten Projekt
  • Entwicklung internationale Rollout Strategie (>20 Länder)
  • Entwicklung Projekt Governance
  • Projektplanung und -steuerung Change Management Aktivitäten
  • Entwicklung Risiko Management Konzept
  • Erstellung internationale Qualifizierungsstrategie (>30000 Anwender)
  • Unterstützung bei Konzeptionierung Testmanagement, Datenmigration, Systemintegration, Projektkommunikation
Interim Management in der Energiewirtschaft, Frankfurt a.M.
November’10-Dezember’12, DB Energie GmbH
  • Gesamtleitung der IT Implementierung energiewirtschaftlicher Prozesse
  • (Unbundling 50 Hz) auf Basis von gesetzlichen Bestimmungen und Vorgaben der BNetzA (GPKE, WiM, MaBiS)
  • Koordination und Steuerung eines poc (proof of concept) zur Validierung der Kompatibilität von IT Systemen (TIBCO-SOA, SAP IS-U) im energiewirtschaftlichen Umfeld
  • Entwicklung einer flexiblen Vorgehensweise zur Abwicklung von IT-Projekten unter Berücksichtigung bestehender Konzernvorgaben und Standards
  • Projektleitung bei Abstimmung und Implementierung neuer Informationsabläufe zur Leistungs- und Arbeitspreisverrechnung von Bahnstrom im bestehenden Systemumfeld
  • Konzeption und Implementierung interner Prozessabläufe im Provider- und Testmanagement zur Sicherstellung eines anforderungsgerechten Qualitätsniveau
Projektleitung für Prüfauftrag unternehmenskritischer Software
August’10-November’10, DB Systel GmbH
  • Analyse und Bewertung der wirtschaftlichen, technischen und rechtlichen Risiken
    einer unternehmenskritischen Software
  • Durchführung einer Software Qualitätsanalyse
  • Entwicklung von Handlungsempfehlungen für die DB Projektbau GmbH
  • Entwicklung und Durchführung Abschlussbericht und Präsentation für den CIO der
    DB Projektbau und Geschäftsführung DB Systel GmbH
Project Manager und stellv. Consulting Manager Deutschland
März’08-Juli’10, RWD Technologies Deutschland GmbH (Festanstellung)
  • März’08-Dez’08/Bielefeld:
    Project Manager Veränderungsmanagement auf Programmebene
    eines komplexen, bundesweiten SAP Programms eines Handelskonzerns
  • September’09-Mai’10/Berlin:
    Project Rescue im Rahmen eines komplexen Software Einführungsprojektes
    im Transportation Sektor (Review, Eskalationsmanagement, Neuplanung, Restrukturierung
    des Teams, Neuinitialisierung und Controlling)
  • April’08-Juli’10/Erlangen:
    Project Director für ein internationales, komplexes Softwareeinführungs-, Dokumentations-
    und Trainingsprojekt in der Healthcare Branche über 18 Länder, 4 Sprachen, 3000 Anwender, 14 Projektmitarbeiter
  • November’09-Juni’10/Walldorf Rhein Neckar:
    Projektleiter Projekt Microsoft-SAP-Integration, Produktentwicklung international

Zertifikate

IPMA Project Management Level C
2010

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
Präferenz: Umkreis 200 km Mannheim/Ludwigshafen

Youtube - Video

IT-Strategie Kurzanleitung

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