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Profilbild von Eric vonNagel Interim Manager CIO/IT, Projektmanager SAP und NON-SAP aus Ludwigshafen

Eric von Nagel

Ludwigshafen
teilweise verfügbar

Letztes Update: 05.04.2024

Interim Manager CIO/IT, Projektmanager SAP und NON-SAP

Firma: Eric von Nagel
Abschluss: Diplom-Betriebswirt
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Dateianlagen

2015_Bundesdruckerei_Referenz.pdf
2017_Standardlife_von_Nagel.pdf
2013_Referenz_DBE.pdf
2019_1_und_1_Telecommnication_SE.pdf
Profil-EvN-Februar2024_230324.docx

Skills

-Projekt Management SAP und NON-SAP
-Interim Management IT/CIO Bereiche
-Organisatorisches Change Management
-Methodisches Coaching Projekt- und Teilprojektleiter
-Health Check Projekt Management
-Einführung Projekt Management Standards und Methoden
-Autor des Buches "Erfolgreiche Führung von IT-Mitarbeitern"

Projekthistorie

06/2022 - bis jetzt
Gesamtprojektleitung ERP Einführung und digitale Shopfloorsteuerung
C.Josef Lamy GmbH (Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)
ERP Einführung:
- Koordination Ausschreibung und Anbieterauswahl, Einführung Key User Strukturen und Prozessverantwortlichkeiten
- Gesamtleitung ERP Einführung
- Reporting an GF

Digitale Shopfloorsteuerung:
- Koordination Ausschreibung und Anbieterauswahl
- Gesamtsteuerung Projekt in der Fertigung/Produktion
-Reporting an den Leiter Produktion
09/2022 - 07/2023
Interim Leiter Prozessmanagement & IT
C. Josef Lamy GmbH (Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)
-Interim Leitung PIT (Prozessmanagement & IT) mit den Teams  IT- Infrastruktur, Fachsysteme und Prozessmanagement
-Entwicklung IT-Strategie
-Neu Strukturierung & Optimierung (Skills, RACI, Ressourcen…)
-Risiko- und Securitymanagement
-Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen
-Steuerung externer Dienstleister
-Reporting an die GF
05/2021 - 05/2022
Interim Leiter IT global (Infrastruktur & SAP) - Lebensmittelindustrie
VAN HEES GmbH (Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
-Führung IT (Infrastruktur & SAP)
-Mitglied im Management Board
-Entwicklung Unternehmens Strategie Deutschland
-Entwicklung IT Strategie
-Process Guide Strategieentwicklung
-Strukturierung Team (Skills, RACI, Ressourcen…)
-Einführung Standards (Software, Support, Tools..)
-Entwicklung Kooperationsmodelle mit Business
-Risiko- und Securitymanagement
-Optimierung Ticketmanagement
-Mitglied Project Board (oberstes Projekt Gremium)
- Entwicklung Templates für Projektmanagement
-Mitarbeitergespräche (Talentmanag., Gehalt..)
-Planung Erneuerung komplette Infrastruktur und Migrationen in die Cloud bzw. SAAS
-Entwicklung S/4 HANA Roadmap
-Steuerung externer Dienstleister
-Sponsor für diverse Projekte, z.B. SAP QM, Einführung, Receipt Development, Etikettenprozess Optimierung
-Einführung Globales Adressbuch
-Einführung neues Supportkonzept CRM
-Outsourcing Handy Administration
04/2020 - 10/2021
Gesamtprojektleiter SAP Einführung Drillisch
1&1 Telecommunication SE (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Migration der Drillisch Finanz/Controlling und wesentlicher Logistik Prozesse (5 Mio Verträge) von
DATEV nach 1&1 SAP und Anbindung der Drillisch Vorsysteme an SAP. Optimierung/Änderungen von Prozessen und
Verantwortlichkeiten bei Drillisch.
-Projektinitialisierung (Team, Struktur, Scoping..)
-Enstcheidungsvorlage S/4 HANA Pilot ja/nein
-Projektplanung
-Projekt Steuerung (4 Teilprojekte)
-Organisatorisches Change Management
-Testmanagement (Planung, Steuerung)
-Risikomanagement
-Reporting Vorstände 1&1 und Drillisch
08/2019 - 03/2020
Interim Manager SAP FI-CA (Contract Accounting) und FI/CO Abteilung
1&1 Telecommunication SE (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)
-Ressourcen- und Prozesssteuerung
-S/4 HANA Roadmap Planung
-Ressourcensteuerung & Bereitschaftsplanung
-Budgetplanung
-Aufbau Skillmanagement
-Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche
-Erstellung Kooperationsmodelle mit internen Business Partnern
-Entwicklung Roadmap S/4 HANA/ Digitalisierung
-Steuerung externer Dienstleister (SAP SE, GTW)
-Reporting an Finanzvorstand (CFO)
04/2019 - 07/2019
Multi Projekt Manager LV Wiederanlage & weitere Projekte
ITERGO Informationstechnologie GmbH (Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Management 3 fachlicher Projekte (Wiederanlage,ver.di, Optimierung Betreuungsvermerk)
-Budgetplanung
-Planung/Steuerung virtueller Teams an verschiedenen Standorten
-Reporting an Abteilungs- und Bereichsleitungen
01/2019 - 04/2019
Interim Manager SAP Basis Technology Abteilung
1&1 Telecommunication SE (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Ressourcensteuerung & Bereitschaftsplanung
-Budgetplanung
-Erstellung & Abstimmung Wartungskalender 2019
-Optimierung Prozesse (z.B. SAP Change Management)
-Risikomanagement
-Coaching zukünftiger Stellv. des Head of bzgl.Kommunikation, Führung, Assessment Center
-Reporting an Finanzvorstand (CFO)
03/2018 - 12/2018
Elternzeit
09/2017 - 02/2018
Projektleiter SAP Berechtigungen & Prüfungsfeststellungen
W&W Wüstenrot Württembergische (Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Konzernweite Einführung neues SAP Rollen/Berechtigungsund Sicherheitskonzept, Wüstenrot Ludwigsburg
Projekt, Budget & Ressourcenplanung
-Projektsteuerung
-Analyse und Erstellung Berechtigungskonzepte
-Kommunikation mit den Fachabteilungen
-Kommunikation mit BR und interne Revision
-Abstimmungen mit Wirtschaftsprüfern
-Reporting an Lenkungsauschuss (W&W Vorstand) und wöchentliches Statusreporting
03/2016 - 09/2017
Interim Leiter Softwareentwicklung und Projekt Manager Refactoring Programm
Standardlife Versicherung (Versicherungen, 250-500 Mitarbeiter)
Disziplinarische Führung SW-Entwicklung (16 MA) für das Bestandssystem und Extranet/Intranetanwendungen (Java, .Net, PL/SQL, SAP)
-Mitarbeit in Projekten zur Digitalisierung
-Mitarbeitergespräche
-Zielvereinbarungen, Bonusgespräche
-Ressourcenmanagement Projekte (z.B. Digital)
-Skillmanagement
-Entwicklung IT Strategie für CIO
-Projektmanagement Unterstützung für ITO Projekt
-Leitung Refactoring Programm (Optimierung "time to market")
-Reporting an CTO
11/2015 - 02/2016
Leitung BMW SAP-ILS (International Logistics & Supply)
Infosys Consulting GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Initialisierung und Leitung internationales SAP Template Projekt für/bei BMW in München
05/2014 - 09/2015
Gesamtprojektleiter SAP Reengineering Programm - Migration 4.6c auf HANA
Bundesdruckerei GmbH, Berlin (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
Gesamtprojektleiter SAP Reenginering Programm (PP,SD,MM,FI,CO,HR, BI,IT-SEC) mit HANA,New GL, sFIN. Upgrade der SAP Architektur Stand 2006 auf HANA virtuell.

Gesamtprojektplanung/Steuerung (12Teilprojekte)
-Projekt Rescue
-Führung Fachprojektleiter
-PM Coaching der BDr Projektleiter
-Einführung neue Planungs-/Steuerungsmethodik
-Einführung umfassendes Projektreporting
-Management Reporting an CFO und CEO
-Kommunikation mit Risk und Quality Management
-Unterstützung Change Management Aktivitäten
01/2013 - 04/2014
Projekt Manager Change Management internationale SAP Implementierung
LIDL Stiftung (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Internationales Reengineering Programm (27 Länder) in Kombination mit SAP Implementierung

Planung/Koordination internationale Change Management Aktivitäten
-Entwicklung internationale Rollout Strategie
-Entwicklung Risiko Management Konzept
-Erstellung internationale Qualifizierungsstrategie
-Unterstützung Gesamtprojektleitung bei Projektinitialisierung
07/2012 - 12/2012
Gesamtprojektleiter Projekt "Einführung neue Abrechnungs-und Tarifstruktur"
DB Energie GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
Gesamtleitung Projekt LP/AP (neue Tarif und Abrechnungsstruktur) 
-Initialisierung
-Planung
-Steuerung
-Risikomanagement
-Reporting an CIO und GF
11/2010 - 07/2012
Gesamtprojektleiter- Projekt RegEn 50 Hz
DB Energie GmbH (Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
Gesamtleitung Unbundling Projekt RegEn 50 Hz
-Aufbau PMO für DB Energie
-Entwicklung Strategie Scrum/DevOps
-Reporting an den CIO der DB Energie, die Bundesnetzagentur und den Lenkungskreis
-Integration von weiteren DBE Projekten in PMO und zentrale Ressourcensteuerung
-Steuerung der 5 SW Lieferanten
-Stakeholder Management (Fokus: BNetzA)
08/2010 - 11/2010
Projektleiter- Prüfauftrag für unternehmenskritische SW
DB Systel GmbH (Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)
Analyse und Bewertung der wirtschaftlichen,technischen und rechtlichen Risiken bzgl. einer unternehmenskritischen Software
-Entwicklung von Handlungsempfehlungen
-Durchführung einer Software-Qualitätsanalyse
-Präsentation für den Arbeitskreis incl. CIO der DB Projektbau und Geschäftsführung DB Systel
04/2010 - 07/2010
Project Manager Change Management
Dansk Supermarket, Dänemark (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Komplexes SAP Implementierungsprojekt

-Change Management Review/QS
-Rescue Neuplanung Change Management
04/2008 - 07/2010
Project Director- Projekt Siemens SAP/SAT
Siemens Healthcare, Erlangen (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
Internationales Change Management Projekt im Rahmen einer SAP Implementierung 
-Methodische und disziplinarische Führung der Projektleiter
-Durchführung von Project Reviews
-Kundenpflege/ Verhandlungen
-Controlling (Kosten und Fortschrittsgrade)
-Reporting an RWD Management
11/2009 - 06/2010
Projektleiter- Projekt Microsoft-SAP Integration
RWD Technologien Deutschland GmbH, Walldorf (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
Internationales Projekt – Produktentwicklung (englisch)

-Führung Projektteam (7 Personen)
-Kommunikation mit SAP AG und Microsoft
-Vertrieb/Verkauf/Messeorganisation (SAPTECHED)
-Marketing/Produktentwicklung
-Reporting an CEO in Baltimore
09/2009 - 05/2010
PL- Project Rescue Change Management bei Bombardier Transportation - SAP Einführung
Bombardier Transportation, Berlin (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
Internationales Template Rollout SAP-Projekt
-Project Review Change Management
-Erstellung Roadmap methodisch,inhaltlich
-Entwicklung internationale Change Management Konzeption/Strategie
-Umsetzung der Rodmap
-Leitung des Projektteams ( 22 Personen)
-Controlling, Planung, PM
04/2009 - 09/2009
Project Manager Change Management SAP
Esprit , Ratingen (über SAP AG) (Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
Komplexes SAP Implementierungsprojekt
-Change Management Review/QS
-Neuplanung Change Management
03/2008 - 12/2008
Project Manager Change Management - SAP Implementation
EDEKA LUNAR GmbH (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
-Veränderungsmanagement
-Strategie und Konzepterstellungen
-Koordination der bundesweiten Awenderausbildung
-Unterstützung bei der Programmplanung

Zertifikate

Professional Scrum Master I
Scrum.org
2019
IPMA Project Management Level C
GPM/IPMA Nürnberg
2010

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland
Präferenz: Umkreis 200 km Mannheim/Ludwigshafen

Sonstige Angaben

Schwerpunkte: Interim IT Leitung (CIO), Projektmanagement SAP und Non-SAP

Youtube - Video

IT-Strategie Kurzanleitung

Profilbild von Eric vonNagel Interim Manager CIO/IT, Projektmanager SAP und NON-SAP aus Ludwigshafen Interim Manager CIO/IT, Projektmanager SAP und NON-SAP
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