• Konzept, Aufbau, Composing und (Post-) Produktion von Lehr-Content in den Formaten Text, Audio und Video
• als erweiterte Basis für agiles Coaching, Produktentwicklung und Optimierung; Format "Golden Agile Gears" im PRO-Agilist Blog
• Start Distribution (Blog, YouTube, etc.) mit laufender Erfolgskontrolle; iterative Nachsteuerung und Optimierung.

Seit 06.2019 bis 12.2019, Agile Coach, Facilitator, BI-Consultant und -Analyst, Bundesdruckerei GmbH, Berlin

• Prozess-Design (Big-Data, KI, Reporting, semantische / kontextuale Konstruktion),
• Strategie, Struktur, Operabilität, Skalierung – Ein- und Ausbau mit agilen Methoden plus KaiZen und LEAN-Ansatz, um systemisch
  eine Basis für mehrdimensionale Reportings (SAP, Confluence, Sharepoint, JIRA, etc. …) zu ermöglichen.
• Dabei einen komplette, 3-stufige Entwicklung (bis Enterprise) mit Migration von Altdaten entwickelt; MS Power-BI evaluiert / etabliert;
• Reporting unter agilen Aspekten (neu) definiert und Prozess- und HowTo’s in Confluence erfolgreich publiziert.

Seit 09.2018 bis 01.2019, Agilist, (sen.) Coach, Mentor & Faciliator, SIEMENS AG, Nürnberg (Fürth)

• Projekt „STEP7+“ re-fine Scrum nach `lost`; Basic’s, LEAN u.a., Prozess-Zeremonien konsolidiert / manifestiert und intensiv
  trainiert (Autonomie neu ausgerichtet und strukturiert)
• Analyse Soll – IST in 8 bis (int. 14) Teams; re-build (Selbst-) Organisation, thematisieren von (Fehl-) Mustern (Impediments) in der Gruppe
  / retrospektiert; Arbeit mit PO`s zur Qualitätsverbesserung
• Gesamt-Kommunikation intern-extern verbessert, Best Practices (u.a. Grooming) und Methode „Sophistik“ umgestellt / eingeführt

Seit 09.2017 bis 01.2018, Agilist, Coach, Trainer (Mentor, Holokrat), Daimler AG, Stuttgart

• Projekt „2020“ ongoing – Methoden (Scrum, Kanban, DT u.a.) bis neue Orga-Formen (Holokratie u.ä.) konsolidiert / manifestiert
• Analyse Ist-Soll im Schwarm; thematisieren von (Fehl-) Mustern in der Gruppe, Team-Trainings erstellt und umgesetzt
• „OneWeb“: Kommunikation intern-extern verbessert, Qualität Planning / Grooming meth. mit Pattern umgestellt / angehoben
• Workshops gehalten / moderiert und konsolidiert, Projektgeschwindigkeit visualisiert / konkretisiert (JIRA, Confluence, MindMaps)

Seit 04.2016 bis 07.2017, Agilist, Coach, Trainer, GHM Dev. GmbH (Carjump.DE), Berlin

• Durch Merger mit PSA Konzern: (Re-) Fokussierung agiler Methoden (Scrum-Ban) in 4 internationalen Teams, IT-Tools konsolidiert
• Status Analyse Ist-Soll Differenz; plakatieren / einwirken auf Findings, Muster, Einzel-, Gruppen- u. Team Coachings mit Schulungen
• Stand-Up`s Umfang reduziert, Retrospektive verschlankt, Planning und Grooming kommunikativ verbessert, NLP eingeführt
• Durch diff. Kulturen verursachte, multiple Fehler (in.u.a. Scrum) entfernt; Team-Buildings (Do’S) durchlaufen, Konflikte beendet

Seit 06.2016 bis 01.2017, Projekt Leiter (Scrum) agiler Trainer, ASML B.V. (Cellesto GmbH), Dresden

• Im Contrakt für Marktführer der Chip-Industrie als Projekt-Leiter Scrum re-implementiert, agile Transformation fokussiert
• Status Analyse Ist-Soll Abweichung; Versteckte Störungen, Einzel-, Gruppen- und Team Coachings / Trainings, Scrum egalisiert
• Stand-Up konkretisiert / Umfang reduziert, Retro’s auf effektiveren Level gehoben, Planning / Grooming kommunikativ verbessert
• Content im Backlog wurde lesbarer; ‚Trust‘ im Team / Personen gestärkt, Konfliktlösung etabliert, Cherry Picking“ thematisiert