Profilbild von Gustav Sperat Senior Business Analyst, Business Coach aus Moedling

Gustav Sperat

teilweise verfügbar

Letztes Update: 09.09.2021

Senior Business Analyst, Business Coach

Firma: FRT Consulting GmbH
Abschluss: ja
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Skills

Ausbildung
Abgeschlossene Ausbildung in Wirtschaftsinformatik
Langjährige Erfahrung
15+ Jahre General Management
25+ Jahre Account Management / Vertrieb / Vertriebsleitung
20+ Jahre Erfahrung in Datenanalyse (BI/DWH, Big Data) und ERP/CRM Anwendungen
15+ Jahre Business Analysis / Projektmanagement&Überwachung
        o   Spezialgebiete: Data Analysis, Geschäftsprozessdigitalisierung
20+ Jahre People Management
Sprachen
Deutsch (Muttersprache)
Englisch (verhandlungsfähig)

Projekthistorie

Generell:
15+ Jahre General Management
25+ Jahre Account Management / Vertrieb / Vertriebsleitung
20+ Jahre Erfahrung in Datenanalyse (BI/DWH, Big Data) und ERP/CRM Anwendungen
15+ Jahre Business Analysis / Projektmanagement&Überwachung
        Spezialgebiete: Data Analysis, Geschäftsprozessdigitalisierung
20+ Jahre People Management
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https://www.linkedin.com/in/gustav-sperat-68262420/

Detail
Sales Equipment Management/FNM                                                          (Andritz AG, 2017 – ongoing)
Projektinhalt:
Umsetzung einer Softwarelösung für die Kalkulation komplexer Maschinen und Anlagen für einen großen Industriekonzern in Webtechnologie
Aufgaben:
PM & Koordination der Teams (Andritz IT/Graz, Andritz Fachbereich/St. Pölten, FRT Implementierung/Mödling), Ressourcenmanagement des Entwicklungsteams, Unterstützung bei der Requirementsdefinition über den kompletten Projektcycle von Business Analyse bis User Acceptance. Abstimmung mit Andritz internem Projektverantwortlichen.
 
Enterprise Financial Reporting, ERP/DWH                                    (Hutchison Drei Austria, 2015 – 2017)
Projektinhalt:
Umsetzung einer Umfassenden Reportinglösung für alle verfügbaren ERP Daten für Finanzen, Controlling, Supply Change, HR, Procurement,  (Oracle EBS) für mehrere Länder (AT, UK, IRE) mittels einer Standard DWH-Lösung (BI Apps)
Aufgaben:
PM & Koordination, Überwachung der unterschiedlichen Teams (H3A/ERP, OpCo´s AT/UK/IRE, Dev. Team, Eskalationsmanagement, Reporting an Stakeholder
Phase 1: Business Analyse (Check DWH Funktionalität, techn. Machbarkeit, Voraussetzungen),
Phase 2: Projektüberwachung & Businessanalyse auf Basis Standard DWH Pilot
 
Enterprise Reporting Migration                                                     (Hutchison Drei Austria, 2014 – 2015)
Projektinhalt:
Teilprojekt zu ERP-Masterreleasewechsel und Mandantenzusammenführung, Migration der komplexen, undokumentierten ERP Reportinglösung (ca. 800 Workbooks/Reports) von ERP Release alt (R11) auf ERP Release neu (R12).
Aufgaben:
Business Analyse bzgl. Machbarkeit/Risken, PM, Koordinierung der Teams, ERP, IT, OpCo (UK, IRE) und Near Shore Development, Priorisierung der Workbooks nach most used/last used, Erstellung und Überwachung Timeline entsprechend ERP Projektteam von Feasibility bis User Acceptance. Delivery on time on budget
 
Baseline Risk-/Assetmanagement                                                   (Bonus Pensionskasse, 2015 – 2016)
Projektinhalt:
Neuentwicklung einer DWH Lösung für internes und externes (FMA) Reporting und Analyse der Bereiche Risk- und Assetmanagement einer Pensionskasse
Aufgaben:
Requirementsdefinition, Projektüberwachung und Steuerung, Überwachung Projektfortschritt, Überwachung der Wirtschaftlichkeit, Ressourcenmanagement
 
PM/Releasemanagement: SW-Produktentwicklung ProFundus        (FRT Consulting, 2015 – 2016)
Projektinhalt:
Entwicklung einer flexiblen Standardsoftwarelösung für die Inventarisierung und Lagerverwaltung im Bereich Entertainment
Aufgaben
Projektmanagement während des gesamten Produktentwicklungszyklus von Requirementsfestlegung bis Releasefreigaben, Erarbeitung der Requirements, Ressourcenmanagement, wirtschaftliche Überwachung
 
 
 
 
 
 
Diadem, SW-Lösung für die Abteilung Interne Medizin             (Nephrologie)      (Tirol Kliniken, 2013 – 2017)
Projektinhalt:
Komplette techn. Sanierung, Überarbeitung und Erweiterung der zentralen Softwarelösung für die Unterstützung der medizinischen Prozesse der Abteilung Interne Medizin der Universitätsklinik Innsbruck, Verbesserung von Softwarequalität und Erhöhung der Verfügbarkeit der Applikation.
Aufgaben:
PM und Koordination für die Sanierungs und Erweiterungsphase, Identifikation von Problembereichen bzgl. Softwarequalität und Verfügbarkeit, Einführung strukturierter Supportprozesse, Ressourcenmanagement, Koordination des Chance Prozesses bei Erweiterungen
 
E-Control: mehrere BI-Projekte, Projektüberwachung (2013-2014)
Projektinhalt:
Umsetzung von Reportlösungen für verschiedene Bereiche des Kunden (z.B. Stromkennzeichungsbericht) auf Basis des DWH, Erweiterung der DWH Strukturen
Aufgaben:
Projektkoordination, Ressourcenmanagement und kommerzielle Überwachung
 

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland und Österreich
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