Schlagwörter
Skills
• Mehr als 6 Jahre Erfahrung als Berater in der IT-Industrie – vorwiegend im Projektgeschäft von Automotive,
Banking und Utitlities, sowie mehr als 10 Jahr Erfahrung in der Linie eines globalen Technologiekonzerns.
• Weitreichende Erfahrung im Programm- und Projektmanagement
• Methodik zur Auditierung von Projekten
• Tiefes Prozessverständnis zum Produktentstehungsprozess und zu Sales& Distribution
• Lokalisierung Fertigungsstandorten, globale Werksverbünde
• Organisationsentwicklung und ChangeManagement
• IT Strategie (Organisation, Sourcing und Governance)
Banking und Utitlities, sowie mehr als 10 Jahr Erfahrung in der Linie eines globalen Technologiekonzerns.
• Weitreichende Erfahrung im Programm- und Projektmanagement
• Methodik zur Auditierung von Projekten
• Tiefes Prozessverständnis zum Produktentstehungsprozess und zu Sales& Distribution
• Lokalisierung Fertigungsstandorten, globale Werksverbünde
• Organisationsentwicklung und ChangeManagement
• IT Strategie (Organisation, Sourcing und Governance)
Projekthistorie
• Konzept für den Werks- und Fertigungsaufbau einer Hochgeschwindigkeitszüge Fabrik in den USA
• Evaluierung und Umsetzung einer neuen IT Personalstrategie bei einem Zughersteller
• Auditierung des weltweiten CRM Templates eines deutchen Industrie Konzerns sowie Konzeption der neuen CRM Strategie
• Deutscher Industrie Konzern – Task force Evaluierung des Handlungsbedarfes und Vorbereitung der Neuausrichtung der Konzern IT. Beistellung des PMO.
• Unterstützung bei der Neudefinition und bei der Auschreibung der IT Kernsysteme eines großen Industrie Konzerns.
• Implementierung der Konzern Templates SPIRIDON und CONCORD für eine deutsche Regionalgesellschaft
• Shift und Fix Ausschreibung für ein Betriebs- und Betreuungskonzept der IT Verfahren FI/CO, CRM und Logistik eines deutschen Industrie Konzerns
• Teilprojektleitung Implementierung Logistik- und IT-Prozesse für den Cockpitanlauf MCC Roadster, Hambach (Frankreich)
• Implementierung eine neuen Produktionssteuerungssystem und Optimierung der Lieferantenanbindung für die Cockpitfertigung Skoda Fabia, Mlada Bolesav (Tschechien)
• Deutscher Industrie Konzern – Task force Evaluierung des Handlungsbedarfes und Vorbereitung der Neuausrichtung der Konzern IT. Beistellung des PMO.
• Unterstützung bei der Neudefinition und bei der Auschreibung der IT Kernsysteme eines großen Industrie Konzerns.
• Konzeption und Einführung eines Mobile/IT-gestützen Dispositionsverfahrens für die Frachtoptimierung von Danzas in Portugal
• Konzeptionierung und Implementierung eines Transport Leitsystems für die Werke von ICM in Kamp-Lintfort, Bocholt, Taipeh und Manaus.
• Deutscher Industrie Konzern – Task force Evaluierung des Handlungsbedarfes und Vorbereitung der Neuausrichtung der Konzern IT. Beistellung des PMO.
• Unterstützung bei der Neudefinition und bei der Auschreibung der IT Kernsysteme eines großen Industrie Konzerns.
• Deutscher OEM: Defintition Performance-Indikatoren-Systematik für den Bereich HR
• Definition der Soll-Organisation (Kapazität und Kompetenz) eines Werkübergreifenden Engineering-Bereiches, Einführung eines Kompetenz-Radars und Kompetenz-Managements
• Evaluierung und Umsetzung einer neuen IT Personalstrategie bei einem Zughersteller
• Auditierung des weltweiten CRM Templates eines deutchen Industrie Konzerns sowie Konzeption der neuen CRM Strategie
• Deutscher Industrie Konzern – Task force Evaluierung des Handlungsbedarfes und Vorbereitung der Neuausrichtung der Konzern IT. Beistellung des PMO.
• Unterstützung bei der Neudefinition und bei der Auschreibung der IT Kernsysteme eines großen Industrie Konzerns.
• Implementierung der Konzern Templates SPIRIDON und CONCORD für eine deutsche Regionalgesellschaft
• Shift und Fix Ausschreibung für ein Betriebs- und Betreuungskonzept der IT Verfahren FI/CO, CRM und Logistik eines deutschen Industrie Konzerns
• Teilprojektleitung Implementierung Logistik- und IT-Prozesse für den Cockpitanlauf MCC Roadster, Hambach (Frankreich)
• Implementierung eine neuen Produktionssteuerungssystem und Optimierung der Lieferantenanbindung für die Cockpitfertigung Skoda Fabia, Mlada Bolesav (Tschechien)
• Deutscher Industrie Konzern – Task force Evaluierung des Handlungsbedarfes und Vorbereitung der Neuausrichtung der Konzern IT. Beistellung des PMO.
• Unterstützung bei der Neudefinition und bei der Auschreibung der IT Kernsysteme eines großen Industrie Konzerns.
• Konzeption und Einführung eines Mobile/IT-gestützen Dispositionsverfahrens für die Frachtoptimierung von Danzas in Portugal
• Konzeptionierung und Implementierung eines Transport Leitsystems für die Werke von ICM in Kamp-Lintfort, Bocholt, Taipeh und Manaus.
• Deutscher Industrie Konzern – Task force Evaluierung des Handlungsbedarfes und Vorbereitung der Neuausrichtung der Konzern IT. Beistellung des PMO.
• Unterstützung bei der Neudefinition und bei der Auschreibung der IT Kernsysteme eines großen Industrie Konzerns.
• Deutscher OEM: Defintition Performance-Indikatoren-Systematik für den Bereich HR
• Definition der Soll-Organisation (Kapazität und Kompetenz) eines Werkübergreifenden Engineering-Bereiches, Einführung eines Kompetenz-Radars und Kompetenz-Managements
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
01.10.2012 europaweit
