Schlagwörter
Projektmanagement
Logistikprozesse
Beratung
Managementprozess
Skills
Managementerfahrung (kleine, mittlere und große Teams)
Trainings
Moderation
Coaching
Projektmanagement nach PMI (PMBoK)
Projekte in Deutschland, Europa und USA , +20 Jahre Beratungserfahrung in Logistik – und Organisationsprojekten
Trainings
Moderation
Coaching
Projektmanagement nach PMI (PMBoK)
Projekte in Deutschland, Europa und USA , +20 Jahre Beratungserfahrung in Logistik – und Organisationsprojekten
Projekthistorie
Beispiele:
Neues Logistikkonzept für ein zentrales Distributionslager „Consumer Electronics“
Schwerpunkte:
- Organisatorische Abläufe
- Beschaffung
- Beleglose Kommissionierung im Lager
- Neue Kommissionierstrategien
- Dokumentenmanagement zur Archivierung von Transportdokumenten
- Personaleinsatz
Einführung eines Workflow-Systems bei einem weltweit operierenden Logistikdienstleister im Bereich Import See.
Schwerpunkte:
- Dokumentation der bestehenden Abläufe
- Beschreibung der Anpassungen / Integration mit Blick auf die bestehenden IT-Systeme
Ziel: Beleglose Speditionsabwicklung
- DMS und Archivierung
- Laufende Abstimmung der der IT-Abteilung
- Laufende Abstimmung mit der Personalvertretung
- Fachtests
- Mitarbeiterschulung und Einführungsbetreuung
Gesamtreorganisation des Versandbereiches eines europäischen Flugzeugherstellers
Schwerpunkte:
- Neukonzeption der Lager- und Arbeitsabläufe
- Definition von Übergangsstrategien
- Erstellung von Notfallplänen und Mitarbeiterschulung
- Konzeption eines Logistik-Leitstandes mit Datenübernahme aus SAP
- Laufende Abstimmung mit Personalvertretung und werksärztlichem Dienst
Neues Logistikkonzept für ein zentrales Distributionslager „Consumer Electronics“
Schwerpunkte:
- Organisatorische Abläufe
- Beschaffung
- Beleglose Kommissionierung im Lager
- Neue Kommissionierstrategien
- Dokumentenmanagement zur Archivierung von Transportdokumenten
- Personaleinsatz
Einführung eines Workflow-Systems bei einem weltweit operierenden Logistikdienstleister im Bereich Import See.
Schwerpunkte:
- Dokumentation der bestehenden Abläufe
- Beschreibung der Anpassungen / Integration mit Blick auf die bestehenden IT-Systeme
Ziel: Beleglose Speditionsabwicklung
- DMS und Archivierung
- Laufende Abstimmung der der IT-Abteilung
- Laufende Abstimmung mit der Personalvertretung
- Fachtests
- Mitarbeiterschulung und Einführungsbetreuung
Gesamtreorganisation des Versandbereiches eines europäischen Flugzeugherstellers
Schwerpunkte:
- Neukonzeption der Lager- und Arbeitsabläufe
- Definition von Übergangsstrategien
- Erstellung von Notfallplänen und Mitarbeiterschulung
- Konzeption eines Logistik-Leitstandes mit Datenübernahme aus SAP
- Laufende Abstimmung mit Personalvertretung und werksärztlichem Dienst
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
4 Tage/Woche
Bundesweit
Europaweit
Bundesweit
Europaweit
Sonstige Angaben
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