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Profilbild von Sascha Juergens Digital and Agile Transformation Leader, Interim Manager, Project Manager PMP + Agile + SAFe aus Grasbrunn

Sascha Jürgens

Grasbrunn
verfügbar

Letztes Update: 31.01.2024

Digital and Agile Transformation Leader, Interim Manager, Project Manager PMP + Agile + SAFe

Firma: Agisolve GmbH
Abschluss: M.A.
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Schlagwörter

Dateianlagen

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Skills

Pragmatischer Agilist. Echter Pragmatiker mit Fokus auf Ergebnisse. Agile Coach, Delivery Lead, Program Manager / Senior Projektleiter, Organisationsberater. Lebt menschliche Führung und hilft Unternehmen aller Größen, mittels schlanker und agiler Denkweisen und Praktiken Mehrwert für Kunden und Stakeholder zu schaffen. Branchenübergreifende Erfahrungen in der Arbeit mit Teams und Organisationen, der Leitung und Mitgestaltung großer Transformationsprojekte.
Kurzübersicht:
  • Über 15 Jahre internationale Projekterfahrung branchen- und technologieübergreifend
  • Program Manager, Agile Coach, agiler Projektleiter, Management- und Organisationsberater
  • Leitung agiler Transitionen und agiler Skalierungs-Initiativen bis 350+ FTE
  • Über 20 Jahre Erfahrung Tutoring, Mentoring, Wissensvermittlung (Seminare, Schulungen). Trainer und Workshopleiter, Gruppen- und Einzelcoachings, Retrospektiven.
  • Agilist der ersten Stunde: Arbeit in und mit Scrum-Teams seit 2010 und seit Scrum Guide Version 1.0
  • Erfahrener Projektleiter auch im hybrid/waterfall geprägten Umfeld
  • Aufbau und Leitung innovativer R&D- und Produkt-Organisationen
  • Organisator Agile Strategy Meetups. Veröffentlichung von Diskussionsbeiträgen und Fachartikeln.
  • Out of the Box Thinking. Wissenschaftlicher Assistent für Philosophie (ETH Zürich), Lehrbeauftragter an verschiedenen Unis. Philosophischer Praktiker & Coach (IGPP)
  • Unternehmerisches Denken und Handeln. "Skin in the Game" als selbständiger Berater, Gründer, Geschäftsführer von Technologie- und Consulting-Unternehmen.
Qualifikationen / Zertifizierungen:
  • Project Management Professional (PMP)
  • Certified Scrum Professional (CSP-SM)
  • Certified Scrum Master (CSM)
  • Professional Scrum Master (PSM-I)
  • Professional Agile Leadership (PAL-I)
  • PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
  • Certified SAFe Practice Consultant (SPC)
  • Certified SAFe Agilist
  • SAFe Remote Trainer
  • ITIL V3 Foundation
  • M.A. (Philosophie, LMU München)
  • PhD Candidate, wissenschaftlicher Assistent (ETH Zürich)
Branchenerfahrung
  • Automotive: Connected Car, Produktion, Qualitätssicherung, Produktdatenmanagement, Prüfstandautomatisierung, Test-Systeme, ADAS, Autonomes Fahren
  • Medien: Ad Technologies, DSP, Ad-serving, targeting, addressable TV, programmatic advertisement, algorithmische Optimierung, Media Server
  • Marketing: Digital Channels & Commerce
  • Hausgeräte, Maschinenbau, Robotik: Agile Entwicklung von Kaffeevollautomaten, Haushaltsroboter, Home Care, persönliche Hygiene. Innovationsentwicklung Künstliche Intelligenz, Embedded Systems, Human-Machine-Interaction
  • E-Commerce: B2B-Multichannel-Plattformen, B2C Shops u.a. baywa.de, tecparts.de
  • Finanzen: Commercial Banking, Retail Banking, AI / Chatbots, Customer Service Digitalisierung
  • Immobilien: Smart Working-Lösungen, IoT, Smart City Integration, Energiemanagement, Flächenmanagement, Indoor Navigation, Digital Signage
  • Social Media: Content-Monetarisierung und Vermarktung, DRM
  • Medizintechnik: Ultraschallgeräte-Entwicklung
Kunden / Referenzen (Auswahl):
  • Allianz AG
  • Alpha Bank 
  • BayWa AG
  • BMW Group
  • B/S/H Hausgeräte GmbH
  • FeetMe SAS
  • KRATZER Automation AG
  • ProSiebenSat.1 Media SE
  • Raiffeisen Ware Austria AG
  • Robert Bosch GmbH
  • Serviceplan Group / The Marcom Engine
  • Seven.One Media GmbH
  • Seven.One Entertainment Group GmbH
  • Siemens Healthineers AG
  • Truma Gerätetechnik GmbH & Co. KG
  • UniCredit Bank Austria AG
  • UniCredit Direct Services GmbH
  • UniCredit Group
  • Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG
  • WelleZwei Media
Pragmatische Agilität in 3 Sätzen:
  1. Konsequenz und Klarheit in Sachen Lean & Agile Prinzipien und Denkweise.
  2. Einen analytischen, empirischen Ansatz, der die konkrete Organisation als Ausganspunkt nimmt
  3. Offenheit für Methoden, die Weiterentwicklung, Wachstum und nachhaltigen Erfolg der Organisation im Sinne realer Wertschöpfung ermöglichen.
Tools und Technologien (Auswahl):

Methoden und Standards: Objektorientierte Analyse, Design und Programmierung (OOAD, OOP), UML, Design Patterns, Schichtenarchitekturen, verteilte Architekturen, SOA, Continuous Integration, Build- und Deployment Automatisierung, Test-Automatisierung, Unit Testing, TDD, GUI Testing, End-To-End Testing, Last- und Performance Testing, Performance-Analysen, Continuous Delivery, XP, Coding Guidelines und statische Analyse, Clean Code, Application Security, Build und Release Management, ALM, Agiles Vorgehen nach Scrum, Kanban. Design Thinking. Geschäftsprozess-Analyse, Grundlagen BPMN 2.0, klassisches und agiles Requirements Engineering

Programmierkenntnisse: Java SE, Java EE, C#.NET ab Version 2.0, VB.NET, T-SQL, Oracle SQL, PL/SQL, JavaScript, HTML/CSS, XAML, XML, XSLT. Grundlagen Assembler, C, VBA, Linux Scripting, Python

Frameworks / Technologien: .NET Framework, Spring Framework, Spring MVC, JSP, Hibernate, NHibernate, iBatis, Solr/Lucene, Grundlagen JSF, AngularJS, GWT, LINQ, Silverlight, SOAP, REST, ODATA, Webservices, HTTP, TCP/IP, RFC, IDOCs, SAP UI5

Tools, Entwicklungsumgebungen: Eclipse, Netbeans, MS Visual Studio, MS SQL Server Tools und SQL Management Studio, MS SSIS, Hudson / Jenkins, Sonar, JUnit, Selenium, Checkstyle, PMD, Findbugs, Cobertura, Subversion / SVN, Mercurial, hgFlow, MS Team Foundation Server, Ant, MS Build, MS Test, MS PowerShell, Appdynamics, Splunk, Appdynamics, JMeter, Enterprise Architect, Standard (MS) Office Tools inkl. Visio, PowerPoint, MS Project, Confluence, Jira (Einführung, Customzing, Workflow Design, Migration und Integration von Fremdsystemen), Jira Agile, Zephyr, Stash, OmniTracker, Scarab, Bugzilla, MS SharePoint seit Version 2007 bis jetzt, MindJet Mind Manager, vi, Notepad++, FileZilla, SAP GUI, Basics SAP ABAP Workbench, ORACLE SQL Developer, HP Quality Center, HP Project and Portfolio Management (PPM), Github, Axway Policy Studio, Axway API Manager, Axway API Gateway Manager, Swagger UI, HP Mobile Center, Miro, 

Produkte: SAP Hybris eCommerce Plattform 4.x bis 5.3 mit div. Extensions, Cockpits, Modulen, Hybris Accelerator, Fredhopper, PayOne, Uniserv, Google Analytics (Customizing, Implementierung), Econda, ekomi, eTracker, Schnittstellendesign und -Anbindungen, SAP ERP, SAP Connector, Stibo STEP PIM, Hybris PCM, Axway API Gateway, IBM Worklight, IBM MobileFrist, Xamarin, Apache Cordova, CA Layer 7, Business Intelligence & Data Analytics: PowerBI, Tableau.

Betriebssysteme/Hardware: Windows (MS DOS Zeiten bis 8.xf.), MacOS ab Version 8.x, Linux (Suse, Debian, Mint, Ubuntu), iOS, Windows Phone ab 7.0, Android ab 3.x, MS DOS, PC DOS, IBM OS/2, Windows Server, IIS, Grundlagen Unix, RaspBMC, Arduino.
 

Projekthistorie

01/2017 - bis jetzt
Trainer für agile Methoden, agile Skalierung, Projektmanagement und agile Leadership
Agisolve GmbH (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
Trainingsportfolio (Beispiele)
  • Professional Scrum Master
  • Professional Scrum Product Owner
  • Pragmatic Agile Leadership
  • Leading SAFe
  • SAFe Scrum Master
  • SAFe Product Management / Product Owner (POPM)
  • SAFe Lean Portfolio Management
  • Agile Basics
  • Project Management Basics (nach PMI)
11/2023 - 01/2024
Strategy Consulting KPIs, Data Driven Agility
Serviceplan Group / TME (Marketing, PR und Design, 1000-5000 Mitarbeiter)
Rollen:
  • Strategy Consultant
  • KPI / OKR Consultant

Aufgaben / Highlights:
  • Projektleitung und Beratung Data Driven Agility, Performance-Messung, KPIs und OKRs, Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung der übergreifenden Zusammenarbeit im Bereich Digital Channels/Digital Commerce (DC-DC) mit ca. 400 international verteilte Mitarbeitern in 15 Workstreams als Teil einer führenden deutschen Marketing-Agentur mit Fokus auf Premium Automotive OEM (Kampagnengeschäft für 120+ internationale Märkte und alle digitalen Kanäle)
04/2021 - 10/2023
Agile Produktentwicklung Robotics / Cleaning
Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Rollen:
  • Agile Coach
  • Agile Delivery Lead / Senior Agile Master
  • Team Coach (Scrum Master / Scrumban Coach)

Aufgaben / Highlights:
  • Implementierung eines skalierten verteilten „Lean-Agile“ Vorgehensmodells für die End-2-End-Entwicklung von Haushalts-Robotern international verteilt in u.a. Deutschland, USA, China, Italien, Polen (Software und Hardware inkl. UX, QA, Business ca. 130 FTE)
  • Orga, Moderation von Cross-Domain Planungs- und Colocation-Events on-site, hybrid, remote für bis zu 150 Teilnehmer. Moderation / Koordination von Breakouts und übergreifenden Sessions
  • Multi-Projektmanagement, Aufbau und Integration mehrerer crossfunktionaler Teams in den Bereichen Cloud, Apps, Embedded Software, Hardware Engineering. Schulung und Coaching Vorgehensmodelle (PM, Agile: Scrum, Kanban, Scrumban). Enablement interner Projektleiter und Agile Master
  • Organisationsdesign u.a. nach SAFe (Value Stream Mapping), Team-Topologies. Einführung von Regeln für standortübergreifende Zusammenarbeit, verteiltes / selbstorganisiertes Arbeiten und Alignment
  • Coaching und Enablement der Leadership-Rollen auf Team- und Programm-Ebene: (T)PO’s, SM’s, Engineers / Devs, Program Manager, Architekten. Unterstützung von PO’s und Teams mit dem gesamten Spektrum agiler Praktiken, Tools, Techniken
  • Dedizierter Coach und Management-Berater für Digital Leadership / Core Team in DE und CH (Vorwerk International).
  • Aufbau Lean-Agile PMO. Moderation Workshops, PO Sync, Coach Sync, Management Sync Meetings, Retrospektiven
  • Workshops zu Themen im Umfeld: Organisation, Prozesse, Mindset / Leadership, Rollen, Kommunikation
  • Mitwirkung agile Unternehmenstransition (Agile Circle)
  • Unterstützung Projekt- und Programm-Management, Digital Solution Management. Einbindung Top Management, Sales-Organisation, Rollout Management
  • Unterstützung Eskalationsmanagement, War Rooms. Stakeholder- und Management-Kommunikation.
Projekte:
  • Entwicklung myKobold App für Kobold VK7 Sauger und VR7 Saugroboter bis Produktiv-Rollout
  • Entwicklung VR7 Saugroboter und Base Station bis Marktlaunch / Rollout
  • End-2-End Entwicklung Nexaro NR1500 B2B Saugroboter bis Marktlaunch
  • Orchestrierung der agilen Hardware-Entwicklung (ME, EE, FuSa, Industrial Engineering) von B2B Saugrobotern (Nexaro) nach Scrumban / Kanban
  • Transition Neato Robotics (USA) Entwicklungsorganisation nach Vorwerk Elektrowerke (DE, CN)
  • Outsourcing von Legacy-Roboter und Cloud-Entwicklung, Betrieb und Betreuung.
05/2021 - 09/2023
Development Leadership - AdTech
Seven.One Entertainment GmbH (Medien und Verlage, 500-1000 Mitarbeiter)
Rollen:
  • Interim Dev Team Lead
  • Technical Product Owner / Scrum Master
  • Management Berater und Coach
Aufgaben
  • Orchestrierung / Koordination der technischen AdTech Plattform-Entwicklung und Betreuung für den ProSiebenSat.1 Konzern
  • Multi-Projektmanagement, Koordination bzw. Leitung von Initiativen und (Groß-) Projekten im AdTech-Umfeld mit Dev-/Engineering-Anteil
  • Ressourcenmanagement übergreifend für Projekte, Streams, „Dev-Pool“
  • Coaching der klassischen und agilen Projekt-Methodik. Übernahme von PL-, Scrum Master und Product Owner Aufgaben.
  • Produktverantwortung für die technische AdTech-Plattform
  • Coaching der Team-Mitglieder, fachlichen Projektleiter, Stream Owner
  • Laufendes Alignment mit Fachbereichen, AdTech Leadership und AdTech Streams (Monetization, Mandates, Platform/Data, Targeting & Measurement)
  • Vertreten der Adtech Entwicklung gegenüber Senior Management u.a. in Stage-Gate und SteerCo-Meetings.
  • Einführung und laufende Weiterentwicklung Roadmap-Planung und iterative Priorisierung und Planung von Initiativen nach WSJF
  • Einführung, Moderation und Schulung Projekt-OKRs
  • Coaching, Facilitation für Project Management / Stream Owner Team. Team- und Projekt-Workshops mit Methoden nach u.a. Design Thinking, Liberating Structures
  • Anpassungen von Toolchain, Arbeitsumgebungen (Atlassian, SharePoint, Github usw.)
  • Optimierung Entwicklungsprozesse, DevOps
Projekte (Auswahl):
  • Integration zentraler AdTech Services und Plattformen
  • IP Filter / Fraud Prevention
  • Simplifizierung von Mandantenintegrationen in einer einheitlichen Plattform
  • GDPR Proxy
  • Ad-Server Migration nach Google GAM
10/2021 - 12/2022
Agile Transformation und Skalierung RV Zulieferer
Truma Gerätetechnik GmbH & Co. KG (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Rolle:
  • Organisationsberater
  • Transformation Lead
Aufgaben:
  • Ziele: Digitalisierung und agile Transformation der Organisation eines klassischen Mittelständlers und Marktführers, Verkürzung Time2Market und Projektlaufzeiten, Ermöglichung End2End-Entwicklung mit Produkt- und Produkt-Ökosystem-Fokus.
  • Erarbeitung eines Lean-Agile Kollaborationsframeworks („Truma Alde Framework“ / TAF) und einer Organisationsstruktur für die gesamte Produktentwicklung im Bereich Leisure Products für Caravans und Mobile Homes (Heating, AC/Cooling, Digital, Embedded Technologies) – gesamt ca. 120 FTE.
  • Discovery & Leadership Workshops zu agiler Organisation, agiler Skalierung inklusive Agile PMO, Business Agility mit R&D, Sales & Services, Top Management, Auslandsorganisationen Schweden und Italien.
  • Adaptierung Organisationsmodell für die Ziel-Organisation mit Anpassungen aus SAFe, Team Topologies, UnFIX Model (Appelo), „Spotify Model“
  • Schulung / Wissensvermittlung Agile Methoden, Lean-Agile Mindset, SAFe
  • Erstellung der Roadmap für die Einführung
  • Leitung, Orchestrierung der „Journey“ zum neuen Arbeitsmodell
  • Aufsetzen Framework MVP, Vorbereitung Rollout / Launch.
03/2021 - 12/2021
OKR Einführung MedTech Scale-Up
FeetMe SAS (Pharma und Medizintechnik, 50-250 Mitarbeiter)
Rolle:
  • OKR Coach
  • Management Consultant
Aufgaben:
  • Management-Beratung Fokussierung von Unternehmens-Zielen und Priorisierung, iterative strategische Planung, Verbindung von Strategie und Umsetzung. Agile Mindset. Pragmatic Agile Leadership.
  • Einführung Objectives und Key Results Top-Down  von CEO und Leadership-Team bis in einzelne Bereiche und Abteilungen
  • Prozessanalyse und -Design Unternehmensorganisation und -Steuerung, Unternehmens-, Team- und Mitarbeiterziele
  • Integrierter Prozess zur iterativen Arbeit mit KPIs und OKRs
  • Einführung, integrierte Toolchain basierend auf JIRA, Confluence, Egnyte, Upraise, GanttPRO, Google Docs
  • Hands-On Unterstützung VC Series B Funding, Audit/Due Diligence mit Hilfe von OKRs und agilen Prinzipien
07/2020 - 02/2021
Digitale und agile Transformation Bank IT
Alpha Bank Albania (Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Rolle:
  • Transformation Lead
  • Project Manager
  • Agile Coach und Trainer

Aufgaben:
  • Einführung klassischer und agiler Projektmanagement-Methoden und Praktiken in Bank-IT und Fachabteilungen (ca. 40 FTE)
  • Aufsetzen digital PMO
  • Einführung agiles und hybrides Portfoliomanagement und Roadmap-Planung
  • Planung und Durchführung Leadership und Methoden-Trainings für Manager, Team Leads, Project Manager
  • Einführung und Schulung digital Toolchain: JIRA, Confluence, Bitbucket, Slack, MS Teams, Zoom und weiterer Tools und Hilfsmittel für die hybride Arbeit in verteilten Teams.
  • Coaching von Teams, Management, Produktmanagement, Stakeholdern.
  • Beratung agiles Organisationsdesign, Change Management, HR.
  • PM für die Entwicklung einer Lösung für digitale Signaturen.
  • Unterstützung des Kunden bei Umstellung auf Remote-Zusammenarbeit im Zuge COVID-19 Situation
03/2020 - 06/2020
Agile Product Management
KRATZER AUTOMATION AG (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Aufgaben:
  • Produktverantwortung für Applikationen im Bereich Testfeld- und Testdaten-Management, Prüfstand-Integration für internationale Automotive OEMs
  • Mitgestaltung von Produktvisionen, Produktstrategie, Product Roadmaps, Releaseplänen für die Entwicklung einer Testfeldmanagement-Lösung für e-Mobility, Antriebssysteme, e-Auto-Batterien
  • Multi-Projektmanagement für Produkt-Projekte
  • Coaching der Zusammenarbeit in und zwischen crossfunktionalen Teams
  • Coaching PO’s und Team-Mitglieder, Sparring mit internen PM’s und Scrum Mastern
  • Optimierung der Prozess- und Tool-Umgebung (Task management, UI/UX, Kommunikation, Planung)
Projekte:
  • „testXplorer“ - Weiter- und Neuentwicklung einer integrierten Software für das Management von Daten aus Tests von Batterien, Leistungselektronik, Elektromotoren, Brennstoffzellensystemen, Verbrennungsmotoren, Abgasturboladern und Antriebssträngen
  • Integrierte Prüfstandslösungen und standardisierte und modularisierte Hardware Produkte für Prüfstände
  • Entwicklung e-Mobility Batterie-Test-Applikation für einen US Technologiekonzern
11/2019 - 05/2020
Reorganisation der AdTech Entwicklung
Seven.One Media GmbH (Marketing, PR und Design, 250-500 Mitarbeiter)
Kunde: Seven.One Media GmbH (AdTech Plattform der ProSiebenSat.1 AG)

Aufgaben:
  • Beratung des Kunden in der Transition von der Legacy Projekt-Organisation zur agilen End-2-End Organisation mit produktfokussierten Squads
  • Aufsetzen und Organisation PMO und Multi-Projektmanagement
  • Coaching und Unterstützung von Produktmanagement, Squad Mentors und Product Owner in Portfolio Management, Produktstrategie, Roadmapping und Backlog Management
  • Reifegradermittlung, Identifikation von Impediments auf Organisationsebene.
  • Weiterentwicklung der bestehenden Squad-, Chapter-Struktur, Communities of Practice mit neuen Rollen und Vorgehensmodellen
  • Einführung und Schulung OKR-angelehnte Zielvereinbarungen
  • Integration Stage/Gate Prozess in die agile Entwicklung. Weiterentwicklung hybrides Prozessmodell
  • Verbesserung der Kommunikation zwischen Standorten, Squads und externen Stakeholdern, Squads untereinander; Unterstützung der Selbstorganisation
  • Team-Coaching für vier Squads sowie Development Chapter in Berlin. Moderation von Retrospektiven, Team Building, Prozess- und Produktworkshops
05/2019 - 04/2020
Digitalisierung Customer Service Organisation (Conversational AI, Chatbots)
UniCredit Group (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Kunde: UniCredit Group / Bank Austria

Rolle:
  • Project Manager
  • Management Consultant

Aufgaben:
  • Projektleitung Relaunch der Customer Center Applications Bank Austria auf Basis Chatbot-Technologien, AI, Machine Learning
  • Beratung Prozesse, Rollen, Tools für die klassische/hybride und agile Umsetzung von Digitalisierungs- / Innovationsprojekten im Bereich Commercial Banking
  • Requirements Engineering und Abgleich mit Fachabteilungen.
  • Produktdesign Customer Service Digitalisierung mit Schwerpunkt künstliche Intelligenz (Chatbots), Machine Learning, Natural Language Processing
  • Koordination externer Technologiespezialisten (Austrian Institute of Technology) und Implementierungspartner
  • Organisation und Beratung bei Ausschreibungen und Produkt- und Anbieter-Evaluationen im Umfeld Chatbots, AI
  • Managementberatung digitale & agile Transformation der Customer Service Organisation
04/2017 - 02/2020
Scrum und Kanban Einführung Hardware-Entwicklung Hausgeräte
BSH Hausgeräte GmbH (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Kunde: BSH Hausgeräte GmbH / Bereich Beverage
  • Scrum Master für je 2 bis 3 parallele agile Teams als Scrum Master / Agile Coach.
  • Schulungen und -Trainings (Agile & Scrum) für 140+ FTE im Bereich „Beverage“ (Management und Teams).
  • Einführung & Customizing agiler Produktentstehungsprozess (Agile PEP) angepasst an Kundenstandard „Product Engineering Excellence“
  • Coaching auf Stakeholder- / Organisationsebene und Beratung bei Team-Setup und agiler Skalierung.
  • Coaching von Entwicklungs-Teams, Product Owner, Management (Bereichsleitung, Entwicklungsleitung, PMO)
  • Coaching, Sparring, Mentoring für interne Scrum Master
  • Agile Awareness Sessions für Teams und Management
  • Einführung Scrumban (Kanban + Scrum Mischmethode) in der komponentenbasierten Geräteentwicklung.
  • Einführung Agile Working Environment und New Work Standards.
  • Einführung analoger und digitaler Tools zur Unterstützung der agilen Arbeitsweise.
  • Einführung Development Kanban zur Visualisierung der gesamten Wertschöpfungskette End-2-End.
  • Beratung Lean-Agile Shopfloor Management und übergreifender KVP.
11/2019 - 01/2020
Organisationsdesign R&D Ultraschall-Diagnose-Geräte
Siemens Healthineers AG (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle:
  • Management Consultant, Organisationsberater
  • SAFe Practice Consultant (SPC)

Aufgaben:
  • Management Workshops mit Leadership Team in Issaquah (WA), USA
  • Analyse Ist-Stand, Org-Design und Reorganisation der Software R&D (ca. 350 FTE in USA, Slowakei, Korea)
  • Value Stream Mapping, Identifikation Agile Release Trains und Solution Train, Organisations-Design
  • Tailoring skaliertes agiles Setup
  • Entwicklung hybrides Organisations- und Prozessmodell / Adaption SAFe Framework an regulatorische Standards (Healthcare)
  • Integration V-Modell mit skalierbarer agiler Entwicklung nach SAFe
  • Unterstützung Change Management.
10/2018 - 12/2019
Transformation Indoor Cleaning Produktentwicklung
BSH Hausgeräte GmbH (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Kunde: BSH Hausgeräte GmbH / Indoor Cleaning (Homecare)

Rollen:
  • Agile Coach / Enterprise Coach
  • Team Coach / Agile Master
  • Scrum Master
  • Management Consultant

Aufgaben:
  • Einführung agiler Methoden und Praktiken in der Produktentwicklung der Kategorie Indoor Cleaning / Homecare
  • Verantwortlich für 3 Entwicklungsteams als Agile Master/Team Coach
  • Beratung und Coaching von Business Owner, Product Ownern, Produktmanagement, Stakeholdern
  • Einführung Portfolio-Planungsstruktur und -Meetings inkl. Produkt-, Projekt- und Innovationsportfolio-Planung und Prorisierung (WSJF).
  • Unterstützung des internen Transition Teams. Mitaufbau einer agilen Community of Practice für die internen und externen Coaches sowie des agilen / hybriden PMO
  • Beratung und Hands-On Implementierung Team Setup, Produkt- und Produktkategorien-schnitt,
  • Team Coaching in den Methoden Scrum, Kanban, Scrumban
  • Mitwirkung an der Erstellung von Guidelines, Praktiken und Methoden der agilen Hardware Entwicklung, Einbindung Produktion und physische Produktentstehung, Agile PEP, Integration in Bosch / BSH Konzernstandards. Skalierungsframework angelehnt an SAFe.
  • Shadow Coaching und Qualifizierung der internen Agile Coaches.
  • Entwurf und Moderation Team-, Produkt-, Innovationsworkshops (Methoden u.a. Design Thinking,  Liberating Structures, Gamestorming, Management 2.0)
04/2017 - 12/2019
Agile Transformation Automotive OEM
BMW AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Rolle:
  • Agile Coach
  • Agile Trainer
  • SAFe SPC
  • SAFe RTE

Aufgaben:
  • Coaching und Training für Teams in diversen Fach- und Technologiebereichen der Automotive IT, u.a.: produktionsnahe Qualitätssicherung, Fahrzeugvernetzung, Sales, Produkt-Stammdaten
  • Coaching von POs, Scrum Mastern, internen Coaches sowie der SAFe Rollen Release Train Engineer (RTE’s), Produktmanagment (PM), Business Owner (BO), System Architect / Engineer (SA/SE)
  • Transitionierung klassisches in agiles Anforderungsmanagement, Komponenten- in Produktteams, Rollen und Interaktionen in der agilen Organisation. Einführung und Einübung Design Thinking Methoden.
  • Coaching crossfunktionaler Teams inkl. Fachbereichen und externen Dienstleistern. Mediation von Konflikten.
  • Einführung des Scaled Agile Framework (SAFe) für 3 Agile Release Trains im Bereich Connected Car als SAFe Program Consultant (SPC). Coaching von RTE’s, PM’s, PO’s, Agile Coaches / Scrum Mastern und Dev Teams. Durchführung von Agile Basic und SAFe for Teams Trainings.
  • SAFe Interim RTE für einen neu aufgestellten Agile Release Train: Organisation und Moderation aller Program Level events (PI Planning, Inspect an Adapt, ART Sync, PM-PO Sync). Coaching von Management, ART-Rollen und Teams.
  • NWE (New Working Environment) Verantwortlicher für einen Agile Release Train - Gestaltung neue Arbeitswelt
  • Prozessintegration SAFe Release Trains + SAFe Large Solution in LeSS-basiertes Agile Working Model und klassisches PMO und Release Management.
  • Mitorganisation Agile Coaching CoP
02/2019 - 10/2019
Organisationsdesign Internationale Zusammenarbeit
BSH Hausgeräte GmbH (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Kunde: BSH Hausgeräte GmbH / Bereich Beverage
  • Entwicklung Organisationsmodell für die internationale Zusammenarbeit zwischen zentraler Entwicklungsorganisation in Deutschland und Standorten in Polen und Slowenien.
  • Erarbeitung Organisationsmodell und Prozessframework für hybrides PMO (klassisch-lean-agile) und Multi-Projektmanagement.
  • Definition und Einführung KPIs, Team- und Management Dashboards, transparente und interaktive Zielvereinbarungen mit OKRs
  • Einführung Cycles + Events auf Team- und skalierter Ebene. Einführung iterativer und inkrementeller Elemente in die PM-Prozesse.
  • Laufende Prozessoptimierung anhand definierter KPIs
  • Aufbau zentrale Tool-Plattform basierend auf JIRA, Confluence, BigPicture inkl. Evaluation weiterer Tools für die agile und hybride Produktentwicklung in JIRA.
  • Leadership Coaching der Bereichs-, Abteilungs- und Teamleiter
  • Schulung und Coaching Rollen, Praktiken, Organisation sowie Remote-Zusammenarbeit und Tools inkl. Aufzeichnung Webinare, Web Based Trainings
  • Anbindung Produktion / Industrial Engineering und Qualitätssicherung and die Entwicklung
04/2017 - 04/2019
Corporate Innovation - Beratung und Unterstützung Prozesse, Struktur, Organisation
BSH Hausgeräte GmbH (Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Kunden:
  • BSH Hausgeräte GmbH (Corporate Innovation)
  • Robert Bosch GmbH (Corporate Research, Renningen)

Rollen:
  • Scrum Master / Agile Master (Kanban, Scrumban)
  • Project Manager
  • Management Consultant

Aufgaben:
  • Adaption von Praktiken und Prinzipen der inkrementellen und iterativen Entwicklung für die technologiegetriebene Produkt-Innovation.
  • Integration der iterativen/agilen Entwicklung auf Team-Ebene mit Gateway-basierten Innovationsmanagement-Prozess und Projektmethodik.
  • Methodische Unterstützung Innovationsteams (R&D / Pre-Development) als Projektleiter und Team Coach.
  • Koordination international verteilter Teams in Indien, USA, Deutschland, Polen im Bereich AI und Robotik (Prototyping Next Gen Haushaltsroboter) mit „24-Stunden“-Entwicklungsbetrieb nach Scrumban.
  • Coaching von Teams, PO’s, Teamleitern, Projektleitern. Sparring / Mentoring mit internen Agile Coaches.
  • Management Coaching / Sparring mit Cluster Leads
  • Transition der Team-Arbeitsweise von Scrum nach Scrumban / Lean Development + hybrid PM.
  • Einführung und Schulung angepasster agiler Skalierungsframeworks basierend auf 1. Scrum of Scrums und 2. SAFe. Adaption Essential SAFe für kleine crossfunktionale Teams.
  • Planung, Moderation, Gestaltung von Teambuilding Workshops und Team Offsites und Colocations für die Technologiecluster.
  • Anpassung, Schulung, Optimierung der agilen Toolchain (JIRA, Confluence, BigPicture, Slack / Hipchat usw.).
  • Moderation von Team- und Management-Events, Design Thinking Workshops, Design Sprints
Projekte (Auswahl):
  • Haushaltsroboter Cleaning - Produkt-Innovation und Vorentwicklung (Hardware und Software)
  • AI - Computer Vision, NLP Use Cases im Haushaltsbereich - Prototypen, MVP/MVI Entwicklung
  • Cloud Services für vernetzte AI-gestützte Haushaltsgeräte
  • Intelligente und vernetzte AR- / Projektionssysteme für Küchen
01/2015 - 03/2017
Digital Program and Project Management Commercial Banking
UniCredit Group (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
  • Programm-Management Digitalisierungsprojekte und technische Innovation: Digital Real Estate, Enterprise Mobile Strategy, Sustainability & Cost Optimization, B2E / Digital Employee Services
  • Unterstützung in Projekten im Bereich Cash Management, Digital Advisory,
  • Product Owner, IT-Projektleiter “City Hub” – Digital Real Estate Plattform für Bank IT Headquarters in Mailand, München und anderen Standorten
  • Agile Coach, Projektleiter, technischer PO Realtime Occupancy Monitoring (RTOM) – Smart Building / Smart Office IoT Lösung für Banking Headquarters in Mailand und Verona.
  • Agile Project Manager Digital Signage Lösung mit Anbindung Backendsystemen. Verantwortlich für Entwicklung, Operations, internationalen Rollout Deutschland, Österreich, Italien, Rumänien.
  • Agile Project Manager und Scrum Master Aufbau Mobile Application Development Platform und API Gateway für Intranet Apps. Koordination der Entwicklung von nativen (iOS, Android, Windows Mobile) und hybriden Prototypen-Apps mit Anbindung an Bank-Intranet und Backend-Systeme.
  • Agile Project Manager und Scrum Master Employee Mobile App.
  • Koordination von Ausschreibungen und Anbietervergleichen im Bereich IoT, Smart Devices, Mobile Application Development (IBM Mobile First, Apache Cordova, MS Xamarin), Software- und Hardware-Entwicklung, Cyber Security, API Management (APIM) Lösungen (CA Layer 7, Axway).
  • Koordination interner und externer Entwicklungsteams an verteilten Standorten in Deutschland und Italien.
  • Stakeholder Management, Multi-Projektmanagement.
  • Einführung und Coaching agiler und hybrider Methoden
04/2011 - 12/2014
Head of Development
BayWa AG (Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
Aufgaben:
- Aufbau und Leitung der eBusiness Entwicklung für BayWa AG und Raiffeisen Ware Austria AG
- Disziplinarische (10 FTE) und fachliche (20 FTE) Führung eBusiness Entwicklung mit Kostenstellenverantwortung
- Coaching, Mentoring, Weiterentwicklung der Mitarbeiter/innen im Team.
- Sicherstellung Entwicklungsqualität End-2-End inkl. Praktiken, Tools, Dev- und Management Toolchain (Atlassian JIRA, MS TFS, weitere Tools)
- Beauftragung und Steuerung externer Dienstleister in mehreren parallelen Projektteams
- Management Dev/Entwicklungsressourcen für Projekte sowie für Betrieb & Betreuung. Konfliktmanagement, Eskalationsmanagement
- Alignment der technischen Umsetzung mit Produktmanagement, Operations, fachlicher Projektleitung und Sponsoren inkl. Fachabteilungen (BayWa / RWA) und BayWa AG Vorstand 
Verantwortung für technische Architektur, Schnittstellendesign Web / eCommerce-Applikationen (v.a. Hybris / SAP Commerce) an SAP Backend-Systeme (MM, SD, FI-CO etc.), Schnittstellenprozesse, Systemarchitektur, Integration in Enterprise-Architektur

Erfolge / Projekte:
- Einführung agiler Methoden, Praktiken und Tools in eBusiness und eCommerce
- Etablierung CI/CD und DevOps-Praktiken in der Entiwcklung. Entwicklungsrichtlinien, OOAD, OOP, Test- und Release Automatisierung cross-platform
- Launch B2C BayWa Energie-Shop
- B2B Bestellplattform CLAAS K.g.a.A. & BayWa AG Technik
- B2B Handelsplattform BayWa Technik
- Relaunch TecParts Shop
- Insourcing und Weiterentwicklungen RWA B2C und B2B Handelsplattform (Hybris)

Technologien (Auswahl):
- Java SE, Java EE, JSP, JSF, Spring Framework, .NET, C#, MS SQL, Python, PHP, JavaScript mit diversen Frameworks, Typo3, SAP R/3, S/4HANA, SAP e-Commerce Platform (C/4HANA, Hybris)
01/2009 - 03/2011
Systemanalytiker
PTA GmbH (Internet und Informationstechnologie, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Software-Entwicklung Java (SE) und .NET
  • Software-Architektur, Applikationsdesign. Objektorientierung, Design Patterns.
  • Komplexe SAP-Schnittstellen und Daten-Anbindungen (Module MM, SD, FI-CO)
  • Technische Projektleitung
  • Vertriebsunterstützung / pre-Sales
Projekte u.a.:
  • Einführung Entwicklungspraktiken / Clean Code, Code-Richtlinien für einen Retail-Konzern
  • Entwicklung einer Schulungssoftware für den Versicherungs-Vertrieb
  • Entwicklung multimedialer Therapiesoftware (MedTech / Augenoptik) auf Basis C#, ASP.NET, Silverlight
Betreuung, Weiterentwicklung sowie 2nd und 3rd Level Support von eBusiness-Applikationen
01/2001 - 12/2008
Akademischer Philosoph
Verschiedene Universitäten (Öffentlicher Dienst, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Themen in Forschung und Lehre:
Erkenntnistheorie, Skeptizismus, Pragmatismus, Geschichte der Logik, Deutscher Idealismus, interkulturelle Philosophie

Positionen
  • SNF-Stipendiat und Lehrbeauftragter Universität Würzburg 2007 - 2008
  • Wissenschaftlicher Assistent ETH Zürich 2003 - 2006
  • DFG-Stipendiat und Lehrbeauftrager Universität Bamberg 2001 - 2003
  • Promotionsstudium Universität Bamberg & Universität Zürich ab 2001
  • M.A., LMU München 2000

Zertifikate

SAFe 6 SPC
Scaled Agile Inc.
2023
PMP
PMI
2020
PAL-I
Scrum.Org
2020
CPAL
Pragmatic Agility
2020
CSP-SM
Scrum Alliance
2019
PSM-I
Scrum.org
2019
CSM
Scrum Alliance
2014

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar

Sonstige Angaben

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/sascha-juergens/
Profilbild von Sascha Juergens Digital and Agile Transformation Leader, Interim Manager, Project Manager PMP + Agile + SAFe aus Grasbrunn Digital and Agile Transformation Leader, Interim Manager, Project Manager PMP + Agile + SAFe
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