Marco Bäumler teilweise verfügbar

Marco Bäumler

Projektmanager

teilweise verfügbar
Profilbild von Marco Baeumler Projektmanager aus Gingen
  • 73333 Gingen Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Ingenieur (FH)
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 31.03.2020
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Marco Baeumler Projektmanager aus Gingen
SKILLS
Projektmanagement/ -controlling
Projektleitung
Fertigungsplanung
Umsetzungsbetreuung
PROJEKTHISTORIE
  • 06/2019 - bis jetzt

    • Gehring Technologies GmbH, Ostfildern
    • 250-500 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Projektmanager Sondermaschinenbau
    • Eigenständiges Leiten des Projektes & gesamten Kundenprogrammen/ Kundenportfolio bezüglich Time, Cost, Scope, Quality
      • Terminpläne mit vertraglichen Eckpunkten und Meilensteinen erstellen und abstimmen, Terminkontrolle durchführen und ggf. Gegenmaßnahmen bei Abweichungen einleiten
      • Projektkostencontrolling sicherstellen, Projektkostenberichte kritisch hinterfragen und Maßnahmen einleiten
      • Projektumfänge kontrollieren (Scope/Quality) und platzieren von Claims gegenüber Kunden & Lieferanten
    • Kundenkommunikation und interne Kommunikation aktiv führen

    • Projektstart planen und Meilensteine definieren, bei Planabweichungen Maßnahmen abstimmen sowie deren Verlauf überwachen

    • Überwachung des Risiko- und Chancenportfolios, Potentiale und Risiken erkennen, zeitliche und wirtschaftliche Dimensionen bewerten und entsprechende Maßnahmen definieren und steuern

    • Zwischenstände und Projektabschluss dokumentieren, Berichte erstellen und regelmäßiges Berichten des Projektstatus an Kunden und Management; Lessons Learned durchführen und dokumentieren

    • Leitung von mehreren Projekten in der Realisierungsphase vom Auftragseingang bis Endabnahme


  • 01/2019 - 06/2019

    • teamtechnik Maschinen und Anlagen GmbH, Freiberg am Neckar
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Projektmanager Sondermaschinenbau
    • Projektleiter einer Montage- und Prüflinie für Öl-Niveau Sensoren

    • Planung von Kosten, Terminen und Arbeitspaketen sowie Übergabe der Inhalte an die entsprechenden Fachbereiche

    • Internes Reporting an die Bereichsleitung und externes Reporting an den Kunden

    • Prüfung und Freigabe von internen Meilensteinen

    • Kommunikation zum Kunden

    • Claimmanagement bei der Projektierung


  • 02/2017 - 01/2019

    • teamtechnik Maschinen und Anlagen GmbH, Freiberg am Neckar
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Projektmanager Sondermaschinenbau
    • Gesamtprojektverantwortung und Leitung des PMO für das Getriebeprüffeld des Porsche Taycan (Mission E, vollektrisches Fahrzeug)

    • Leitung und Steuerung von internen und externen (Sub-)Lieferanten (Generalunternehmer)

    • Internes und externes Reporting an die Bereichsleitungen (tt und PAG)

    • Prüfung und Freigabe von internen Meilensteinen

    • Kommunikation zum Kunden

    • Claimmanagement


  • 04/2016 - 11/2017

    • teamtechnik Maschinen und Anlagen GmbH, Freiberg am Neckar
    • 500-1000 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Projektmanager Sondermaschinenbau
    • Projektleiter einer Montage- und Prüflinie für Licht-Steuergeräte

    • Fachliche Koordination von Kundenprojekten

    • Planung von Kosten, Terminen und Arbeitspaketen sowie Übergabe der Inhalte an die entsprechenden Fachbereiche

    • Internes Reporting an die Bereichsleitung

    • Prüfung und Freigabe von internen Meilensteinen

    • Kommunikation zum Kunden

    • Claimmanagement bei der Projektierung


  • 12/2014 - 03/2016

    • MAG-IAS GmbH, Göppingen
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Projektmanager Sondermaschinenbau
    • Projektmanager für eine turn-key Produktionslinie für Kurbelwellen (Endkunde: BMW am Standort Shenyang, China)

    • Koordination der verschiedenen internen und externen Lieferanten

    • Changemanagement

    • Kostencontrolling

    • Verantwortlich für die Einhaltung der Projekt-Terminpläne

    • Vorabnahmen von Teilanlagen der unterschiedlichen Zulieferer

    • Umsetzungsbetreuung und Koordination der Baustelle vor Ort


  • 09/2014 - 11/2014

    • TMG Consultants, Stuttgart
    • 250-500 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Projektmanager Sondermaschinenbau
    • Teilprojektleiter „Machining“ in einem Industrialisierungsprojekt für einen neuen Motor bei einem Kunden in China

    • IST-Analyse der vorhandenen Produktionslinien für Zylinderkopf, Zylinderblock, Pleuel und Kurbelwelle im chinesischen Werk

    • Abschätzen des Restwertes und Bestimmung der notwendigen Retrofit-Umfänge

    • Vergleich der aktuell gefertigten Bauteile mit den neu zu fertigenden Komponenten

    • Erstellen von Gesamtterminplänen (Teilgewerk: „Machining“)

    • Reporting zur Gesamtprojektleitung


  • 03/2013 - 11/2014

    • MAG-IAS GmbH, Göppingen
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Projektmanager Sondermaschinenbau
    • Projektmanager für Sondermaschinen (Drehen, Fräsen, Drehräumen) zur Feinbearbeitung von Kurbelwellen

    • Klärung der technischen Details mit dem Vertrieb und den einzelnen Fachabteilungen

    • Changemanagement

    • Kostencontrolling

    • Verantwortlich für die Einhaltung der Projekt-Terminpläne


  • 08/2011 - 02/2013

    • Audi AG, Neckarsulm
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Karosseriebauplanung Baureihe D4 (A8)
    • Kapazitätssteigerung im Karosseriebau

    Erarbeitung bzw. planerische Bewertung verschiedener Maßnahmen zur

    • Kapazitätssteigerung des Fertigungsvolumens
    • Steuerung und Koordination interner und externer Dienstleister und externer Anlagenbauer (Umsetzung der verabschiedeten Maßnahmen)

    • Verfolgung und Dokumentation der anfallenden Änderungskosten

    • Planung und Umsetzung der Integration eines Nachfolgermodels (Facelift) in die bestehende Produktionslinie

    • Mitglied im Planungsteam für eine Testzelle zur Qualifizierung einer neuen Fügetechnologie im Karosseriebau


  • 04/2011 - 07/2011

    • Johnson Controls Fibrit GmbH & Co, Neuenburg
    • 5000-10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Kapazitätssteigerung & Umzugsplanung
    • Kapazitätserweiterung und Umzugsplanung einer Fertigungslinie für Automobilsitze im größten JIT-Werk Europas

    • Projektmanagement und -controlling

    • Überwachung und Abstimmung der internen Schnittstellen

    • Lieferantenbewertung und technischer Einkauf von Equipment


  • 07/2010 - 07/2011

    • MY GmbH, Westerstetten
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Vertrieb und Vorprojektierung für Investitionsgüter in der Intralogistik
    • Mitwirkung in der strategischen Ausrichtung des Unternehmens

    • Akquise neuer Geschäftspartner und Auftraggeber

    • Vertrieb und Vorprojektierung für Investitionsgüter in der Intralogistik

    • Erfahrungen in den Bereichen EHB, P&F, Kreisförderer, FTS, etc.


  • 06/2009 - 06/2010

    • Hinterkopf GmbH, Eislingen
    • 50-250 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Vertriebs- & Projektingenieur
    • Vertrieb und Projektierung von Sondermaschinen für die Verpackungsmittelindustrie

    • Akquisition von Neukunden und Pflege der Bestandskunden

    • Kompetente technische Beratung von individuellen Spezifikationen

    • Betreuung der Projekte vom Angebot bis zur Inbetriebnahme (Internationale Gesamtprojektleitung)

    • Einkauf von Komponenten-Maschinen bei Entwicklungspartnern

    • Terminieren und Überwachen der Liefertermine

    • Montageorganisation im In- und Ausland


  • 09/2008 - 05/2009

    • Daimler AG, Sindelfingen
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Projektleiter Unterstützung
    • Organisation und Leitung von Regelkommunikations-Terminen und Workshops

    • Überwachung und Auswertung von geplanten Fertigungszeiten (Aufarbeitung der Präsentationen für Managementberichte)

    • Dokumentationen und Erstellung von Protokollen

    • Überwachung betriebsinterner Schnittstellen (Produktionsplanung, Logistik, Entwicklung, etc.)

    • Fachlicher Vorgesetzter eines Planungsteams mit ca. 20 Mitarbeitern

    • Projektmanagement /-controlling


  • 03/2008 - 08/2008

    • AL-KO Kober Group AG, Kötz
    • 250-500 Mitarbeiter
    • Industrie und Maschinenbau
  • Diplomand
    • Definition der aktuellen und zukünftigen Fertigungssituation

    • Analyse aktueller und alternativer Fertigungsverfahren

    • Erstellen eines Konzepts

    • Erstellen von Grob- und Fein-Layout

    • Projektdokumentation


  • 02/2007 - 09/2007

    • BMW AG, Dingolfing
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Automobil und Fahrzeugbau
  • Praktikant
    • Assistenz der Projektleitung

    • Layoutverwaltung

    • Betreuung eines Simulations-Tools für Mitarbeiter-Rotation in der Montage

    • Überwachung der Fertigungsfortschritte und Qualitätskontrolle verschiedener Zulieferer

    • Unterstützung bei der Terminplanung und der Prüfung auf Termineinhaltung


ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
nach Absprache
SONSTIGE ANGABEN
www.marcobaeumler.de

www.promecam.net
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