SKILLS
Management Consulting / Interimsmanagement / Projekt Management / Prozessmanagement / Business Analyse
Digitalisierung und Automatisierung Versicherung / Senior PMO
Ausbildungen:
ibo Prozessmanager durch ibo Software GmbH
CPRE - Certified Professional for Requirements Engineering nach IREB
Projektmanager nach PMI PMP,
Projektleiter nach IPMA/GPM,
Professional Scrum Master (PSM I)
Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
SAP FS-CD, SAP FS-RI, SAP FS-PM, SAP ICM,
Projekt- und Prozess Auditor nach DIN ISO 9001, Wissensmanager,
NLP (INLPTA), Systemischer Coach (DVCT),
Projekthistorie (mehr Details im Anhang bzw. nach Kontaktaufnahme):
seit 10/2019: Teilprojektleiter Automatisierung & Dunkelverarbeitung bKV - Hallesche Krankenversicherung, Stuttgart
seit 01/2018: Gesamtprojektleiter Automatisierung & Digitalisierung Leistung - Hallesche Krankenversicherung, Stuttgart
07/2018 - 08/2019: Projektleiter / Agile Coach - VPV Lebensversicherung AG, Stuttgart
08/2017 - 01/2018: Scrum Master / Agile Coach – Teamviewer GmbH/Permira LLP, Göppingen
06/2016 - 11/2017: Projektleiter/Business Architekt – Wüstenrot & Württembergische AG, Stuttgart
01/2016 - 09/2017: Projektleiter – Wüstenrot & Württembergische AG, Stuttgart
01/2016 – 05/2016: Business Analyst - Wüstenrot & Württembergische AG, Stuttgart
01/2015 – 11/2015: Lead PMO / stellv. Projektleitung - Deutsche Vermögensberatung AG, Frankfurt
07/2014 – 12/2015: Stellv. Leiter Projektkoordination & PMO / Führung des PMO - Deutsche Vermögensberatung AG, Frankfurt
09/2013 – 06/2014: Berater & Teilprojektleiter - Deutsche Vermögensberatung AG, Frankfurt
03/2013 - 01/2014: Projektleiter / Rollout Manager - Deutsche Vermögensberatung AG, Frankfurt
06/2012 - 12/2012: Interim Head of Digital Lead - Barclaycard Deutschland
01/2012 - 05/2012: Master-Trainer SAP - Munich Re, München, Südafrika und Südkorea
02/2011 - 12/2011: Senior-Consultant SAP - HUK Coburg, Coburg
09/2006 - 12/2010: Leiter SAP Akademie - msg systems ag, Ismaning
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PROJEKTHISTORIE
- 01/2018
- bis jetzt
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- ALTE LEIPZIGER - HALLESCHE Konzern
- >10.000 Mitarbeiter
- Versicherungen
- Gesamprojektleiter Digitalisierung
- in 2018: Projekt „Dunkelverarbeitung Leistung“ – Projekt zur Steigerung der Automatisierung und Dunkelverarbeitungsquote in Leistung (insgesamt 3 Teilprojekte)
Seit 2019:
Gesamt-Projektleiter/-Koordinator von drei Ressort Projekten aus dem Programm „Effizienzsteigerung“
• Projekt 1: Steigerung der Automatisierung und Dunkelverarbeitung in Leistung Stufe 2 (Stufe 1 in 2018 - siehe unten)
• Projekt 2: Einführung Testautomatisierung Leistung
• Projekt 3: Wartung Fremdprodukte inkl. Anpassung der fachlichen Prozesse
- 10/2019
- bis jetzt
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- ALTE LEIPZIGER - HALLESCHE Konzern
- >10.000 Mitarbeiter
- Versicherungen
- Teilprojektleiter Strategieprojekt Firmenkundenportal / Ausbau bKV
- Teilprojektleitung für den Bereich Leistung: Automatisierung und Dunkelverarbeitung bKV-Geschäft
- Automatisierung und Dunkelverarbeitung Krankentagegeld KT
- Anpassung Regulierung und Prüfungen bei bKV-Tarifen
- weitere Automatisierungsmaßnahmen
- 07/2018
- 08/2019
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- VPV Lebensversicherungs AG
- 5000-10.000 Mitarbeiter
- Versicherungen
- Projektleiter / Agile Coach
- - Umbau / Ausbau Vermittlerportal / Frontoffice
- Umbau / Ausbau Maklerportal
- Digitalisierung der Front-Office-Prozesse
- Anbindung AO
- Automatisierung und Verschlankung bestehender Prozesse
- Einführung neuer Prozesse
- Optimierung Zusammenarbeitsmodell
- Einführung / Coaching agile Arbeitsweise- und Methodik
- 08/2017
- 01/2018
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- TeamViewer GmbH
- 1000-5000 Mitarbeiter
- Internet und Informationstechnologie
- Scrum Master / Agile Coach
- Scrum Master / Agile Coach – Teamviewer GmbH/Permira LLP, Göppingen, Projekt NAL – „New Application Landscape,
• fachliche Kernthemen: Einführung Microsoft Dynamics CRM + ERP, Migration Microsoft ERP, Einführung Magento-Stores für drei Kontinente/Zeitzonen, Weltweite Einführung Subskription-Modell;
• Coaching und Einführung agiler Prozesse und Methoden (Fokus auf Scrum) im Projekt und der Organisation; Vermittlung agiler Werte und Prinzipien
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- 01/2016
- 11/2017
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- Wüstenrot & Württembergische AG
- >10.000 Mitarbeiter
- Versicherungen
- Projektleiter / Senior PMO / Business Analyst
- Digitalisierung Vertriebsarbeitsplatz / Außendienstarbeitsplatz Umsetzung mit PEGA Systems / Komposit: Anbindung Vergleicher&Makler an BIPRO Webservice / Kranken: Digitalisierung TAA für Endkunde + BIPRO Webservice Anbindung über PEGA für Makler
- 03/2013
- 11/2015
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- Deutsche Vermögensberatung AG Frankfurt
- >10.000 Mitarbeiter
- Versicherungen
- Projektleiter / Senior PMO / Business Analyst
- Projektleitung / Beratung / Vertriebsprogramme / e-Learning / LMS - LCMS / PMO / Prozessmanagement / Projektmanagementoffice /
- 12/2010
- 03/2013
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- verschiedene Unternehmen im Versicherungs- und Finanzdienstleisterumfeld
- 5000-10.000 Mitarbeiter
- Versicherungen
- Projektleiter / Senior PMO / Business Analyst
- Projektleiter / Senior PMO / Business Analyst für: - SAP-Rollouts (Branchen-Module Versicherung) // - Aufbau & Führung PMO`s; Einführung Projektmethodiken; Entwicklung von Vorgehesmodellen // - Learning Management Systeme (Konzepte, Prozesse, Einführung, Betrieb, e-Learning // - eCommerce (Entwicklung, Betrieb, Anbindungen, Konzept; Shopware, Magento) // - Vertriebliche Prozesse, Vertriebsunterstützung // -Talent Management, Change Management, Orga, Konzepte, Umsetzung, Beratung, Coachen, //
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
europaweit mit Präferenz München, Stuttgart und Frankfurt
SONSTIGE ANGABEN
Ich bin interessiert an
- Aufträgen im Projektmanagement, PMO, Quality Project Management, Change Management, Interim Management, Wissensmanagement, Program Management, Einzelcoaching,
- Kunden - die Prozesse im Unternehmen optimieren wollen,
- Kunden - die präzises effizientes Projektmanagement wünschen, aufbauen oder ändern,
- Kunden - die neue Bereiche oder Geschäftsmodelle aufbauen (am liebsten "Grüne Wiese"),
- Kunden - die in die Weiterbildung der Mitarbeiter investieren und hierfür z. Bsp. ein Learning Management System einsetzen möchten
- Herausforderungen.
Persönliche Stärken:
• hohe Belastbarkeit und Flexibilität auch in konstant anspruchsvollen Projektkonstellationen
• verbindliche und überzeugende Kommunikation mit allen Hierarchieebenen und Stakeholdern
• durchsetzungsfähiges Agieren gepaart mit Fingerspitzengefühl zur nachhaltigen Auflösung von Projektkrisensituationen
• analytisches Verständnis und konzeptionelles Geschick
• effizientes und stringentes Trouble-Shooting
• verlässliches Koordinations- und Organisationstalent
