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Skills
- Über 16 Jahre IT - Projectmanaager, Scrum Master und Agile Coach in den Branchen: Telekommunikation, Medien, Banken, Versicherungen und Logistik, Energieversorgung
- Schwerpunkte:
- Transformationsmanagement
- Projekt- und Programm - Management (inkl. Personal - und Budget Verantwortung)
- Strategie-, Business- und Organisationentwicklung
- Planen und Durchführen von Change - Prozessen
- Lösungsarchitekturen
- Zertifizierter SCRUM Master, Product Owner und agiler Coach
- Lean –Transformation- Consulting
- Prozess – und Betriebsoptimierung nach ITIL
- Service Operation Management
- Interim Management, Coaching von Führungskräften, Leadership Training
- Enterprise System Architekt (nach TOGAF, Fokus auf Anforderungsmanagement, Solution Architektur, Prozessdesign)
- Service Design, Service Transition und Service Operation Spezialist nach ITIL v3 zertifiziert
- Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (fließend, verhandlungssicher)
Projekthistorie
Projekthistorie
11/2017- ongoing Scrum Master und agiler Coach bei Bizerba Retail SW und HW Entwicklung
(6Monate) Business Development und Architektur Beratung nach TOGAF
(2 Jahre, 7 Monate) Transformation – Management Consultant
( 9 Monate) Interim Manager IT Operations
(4 Monate) Qualitätsmanager für die Einführung von IPv6
(7 Monate) Anforderungsmanager
10/2004 – 08/2008 T-Online (später DTAG Products & Innovation),
(3 Jahre, 10 Monate) Ulm
Senior Manager Application Services (APS),
Abteilungsleiter der T-Online Außenstelle Ulm
(2 Jahre, 6 Monate) Senior Consultant
Hauptkunde T-Online
(1 Jahr, 9 Monate) Senior Consultant
Kunden: T-Online, 3i (Investor in Industry),
wundermedia, Augsburger Allgemeine Zeitung,
StarHub Singapur, o.tel.o
Schwerpunkte:
(1 Jahr, 3 Monate) Teamleiter
(11 Monate) Gründer und Geschäftsführer eines Outdoor
Adventure Startups ( danach Teilhaber bis 2005)
08/1992 – 11/1998 Mapet/Wicom (Fitness Studio mit angeglieder-
( knapp 6 Jahre) tem Softwarehaus), Tübingen
Freier Mitarbeiter als Entwickler eines Mitgliederverwaltungssystems
06/1993 – 10/1996 Royal Nanhai LTD, Malaysia und Singapur
(3 Jahre, 3 Monate) Projektleiter bei der Suche und Bergung der Royal Nanhai, einem Schiffswrack der frühen Ming Dynastie im südchinesischen Meer
11/2017- ongoing Scrum Master und agiler Coach bei Bizerba Retail SW und HW Entwicklung
- Übergreifende Betreuung von 9 teilweise internationaler Teams (Scrum of Scrum)
- Scrum Einführung bei 6 Teams
- Schulung agile Entwicklungsmethoden insb. SCRUM
- Verantwortlich für die Umsetzung der Scrum Prozesse
- Treiber des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
- Optimierung der Release-, Bugfix- und Architekturprozesse
- Zuständig für Impediments
- Agiler Coach für die Agilisierung weiterer Abteilungen.
- Lösungsdesign der digitalen Kundenschnittstellen entlang der Reiseketten
- Konzeption der Anmeldeprozesse in den mobilen Portalen und den begleitenden Apps in Abhängigkeit der mobilen Endgeräte
- Definition und Abnahme der Schnittstellen
- Vergleich der Systemanbieter nach
- Qualität aus Kundensicht (Marktforschung)
- Performance (Last - Test)
- Sicherheit (Penetrationstest)
- Betriebsoptimierung (nach ITIL)
- Konzeption, Umsetzung und Betrieb eines mobilen Testlabors (Umbau eines Reisebusses)
- Einführung von Test – driven Design
- Präsentation der Ergebnisse bis hin zu Herrn Dobrint
- Agiler Coach und Trainer bei der Scrum Einführung
- Koordination von 5 Scrum Teams
- Verantwortlich für den Entwicklungsprozess und die Struktur der Teams
- Koordination mit anderen Entwicklungsprojekten als technischer Workstream Manager
- Unterstützen des Anforderungsmanagement
- Jira Administrator
- Unterstützung beim Krisenmanagement
- Koordination als Scrum of Scrum Master von 3 internationalen Scrum Teams (Indien, Deutschland und USA)
- Konzeption und Einführung der Entwicklungs- Struktur und Prozesse
- Konzept - Erstellung und Unterstützung bei Entscheidungen aller übergeordneten Architektur Thematiken
- Markteinführung einer mobilen Secure Container Lösung
- Übergreifende Planung mehrerer interner und externer Entwicklungslinien
- Erstellung und Abstimmung der Cross Channel Gesamt Entwicklung Roadmap
- Priorisierung und Definierung der übergreifenden Entwicklungsprojekte
- Optimierung und „Agilisierung“ der Entwicklungsressourcen
- Aufsetzen der Ziel Architektur Bestimmung nach TOGAF
- Verschlanken der strategischen Führung
- Stakeholder Management
- Ableiten der Anforderungen
- Erstellen eines Umsetzungskonzeptes für die Implementation
- Konzeption von Service Design, Transition und Operation nach ITIL 2011
- „Agilisierung“ (nach SCRUM) der e- Commerce Entwicklungs- und Betriebsprozesse
- Erstellen des Lieferanten Vertrages
(6Monate) Business Development und Architektur Beratung nach TOGAF
- Erarbeiten einer High Level System Architektur
- Vision, Business, IT-Systems, Technology und mögliche Lösungsvarianten
- Konzepterstellung (Datacenter bis Endnutzer Zugriff )
- Darstellung möglicher Umorganisationen und Ausbau des Sevice Desks (nach ITIL)
- Detail Analyse IT Operations
- Moderation und Präsentation der Workshops mit internationalen Teilnehmern
(2 Jahre, 7 Monate) Transformation – Management Consultant
- Coaching von zwei Direktoren und 5 Section Managern
- Erstellen und Umsetzung des Restrukturierungsprozesses in der Enterprise Business Unit (nach Lean Management Prinzipien)
- Definition der Zielstruktur
- Aufbau des EBU Service Desk für Großkunden
- Unterstützung bei „Mega-Deals“ Ausschreibungen
- Optimierung der IT Management Prozesse nach ITIL
- Vorbereitung und Moderation der Strategie Workshops
- Einführung von Service Level Agreements
- Delivery Verantwortung über 1,2 Mio.€ p.a.
- Motivations – und Kommunikationstrainer
- Einführung von ICT Lösungen für die STC in Riyadh und Jeddah
( 9 Monate) Interim Manager IT Operations
- Führung der ITO Abteilung bei Kabel BW (15 Mitarbeiter)
- Berater und Coach des IT Leiters und der Geschäftsführung
- Auswahl und Integration von Outsource Partnern inkl. Erstellung und Durchführung von Ausschreibungen
- Umstrukturierung und Optimierung des IT Teams, sowie des Service Desks nach ITIL
- Durchführung von Strukturanalysen
- Erstellung von Lösungskonzepten und Entscheidungsvorlagen
- Risiko Management
- Coaching der Teamleiter
(4 Monate) Qualitätsmanager für die Einführung von IPv6
- Erstellung einer übergreifenden Qualitätsstrategie
- Durchführung von Impact Analysen
- Umsetzungskonzepterstellung mit Planung Aufbau der notwendigen Testinfrastruktur
(7 Monate) Anforderungsmanager
- Aufnahme der Anforderungen für ein neues GCA (Global Corporate Access) Backend
- Konsolidierung der Anforderungen mithilfe von Machbarkeits – Studien
- Erstellung eines Lastenheftes
- Einführung einer SAP ERP Lösung
- Definition aller Abnahmekriterien
- Enge Zusammenarbeit mit technischen Umsetzern
10/2004 – 08/2008 T-Online (später DTAG Products & Innovation),
(3 Jahre, 10 Monate) Ulm
Senior Manager Application Services (APS),
Abteilungsleiter der T-Online Außenstelle Ulm
- Verantwortung für die Einführung und den Betrieb der T-Online „Core“- Applikationen (CMS, Portale, IDM, AVS, eMail, Banking, VOD)
- Führungsverantwortung und Erweiterung der Abteilung von 60 auf über 100 Mitarbeiter mit 7 Teamleitern
- Budgetverantwortung über 6 Mio. € p.a.
- Produkteinführung von IPTV (Entertain) mit IDM
- Aufbau eines 7/24 Schichtbetriebes für den IPTV Service Desk
- Technische Optimierung der „Triple Play“ Angebote
- Verantwortung für die Weiterentwicklung der Identity Management – und E-Mail Systeme
- Sicherstellung höchstmöglicher Verfügbarkeit der von APS verantworteten Applikationen
- Kontinuierliche Service Verbesserung nach ITIL
(2 Jahre, 6 Monate) Senior Consultant
Hauptkunde T-Online
- Projektleitung für die Einführung, Implementierung und Qualitätssicherung eines international greifenden „Session – and Authorization Management“ – Systems (SAM)
- Erstellung der gesamten Systemarchitektur
- Machbarkeitsstudie Altersverifikation (AVS)
(1 Jahr, 9 Monate) Senior Consultant
Kunden: T-Online, 3i (Investor in Industry),
wundermedia, Augsburger Allgemeine Zeitung,
StarHub Singapur, o.tel.o
Schwerpunkte:
- Systemarchitektur – Design
- Coaching
- Implementierung von Testumgebungen für Produkte und Systeme (Billing, Payment)
- Oracle- und SQL Datenbankadministration
- Business Case Analysen
- Design von Content Management Systemen
- Verantwortung von Datenmigrationen und Aufbau von Testumgebungen
(1 Jahr, 3 Monate) Teamleiter
- Datenbankadministrator (DBA) bei der Datenmigration von DF1 zu Premiere World
- Magic (Programmiersprache) Teamleader eines internationalen Entwicklungsteams
- Weiterentwicklung des Subscriber Mgmt Systems auf GUI Standard
- Aufbau eines Data Warehouse Systems
(11 Monate) Gründer und Geschäftsführer eines Outdoor
Adventure Startups ( danach Teilhaber bis 2005)
08/1992 – 11/1998 Mapet/Wicom (Fitness Studio mit angeglieder-
( knapp 6 Jahre) tem Softwarehaus), Tübingen
Freier Mitarbeiter als Entwickler eines Mitgliederverwaltungssystems
06/1993 – 10/1996 Royal Nanhai LTD, Malaysia und Singapur
(3 Jahre, 3 Monate) Projektleiter bei der Suche und Bergung der Royal Nanhai, einem Schiffswrack der frühen Ming Dynastie im südchinesischen Meer
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
International, deutschlandweit und DACH-Region
Sonstige Angaben
Erst wieder ab 01.04.2023 Vollzeit verfügbar