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Projekthistorie
02/2023
-
bis jetzt
Projektmanagerin Hybrid Cloud Strategie | Privatunternehmen
N. N. Maschinenbau
(1000-5000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
Entwicklung Hybrid Cloud Strategie
Programmleitung Cloud Integration
Präsentation Geschäftsleitung
Aufsetzen des Programms
IT Governance
IT Security
Programmleitung Cloud Integration
Präsentation Geschäftsleitung
Aufsetzen des Programms
IT Governance
IT Security
03/2022
-
bis jetzt
Program Manager Cloud Transformation und global Data Center | Familienunternehmen
N.N. Maschinenbau
(>10.000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
- Cloud First Strategie und Roadmap, enge Abstimmung mit IT-Management
- Vertragsneuverhandlung mit Cloud Operations Provider zur Strategie
- Projektleitung Kubernetes PaaS Entwicklung für Absatzmarkt, DevOps
- Global Data Center Strategie, Integration aktueller fachlicher Konzepte, enge Abstimmung mit Stakeholdern, regionale Zentralisierung und Standardisierung, signifikante Reduktion der Data Center
- Fachliche Unterstützung in einzelnen MS Azure Transformationsprojekten
04/2023
-
04/2023
Interim Management Prozesse und IT | mehrere Projekte
Diverse
(500-1000 Mitarbeiter)
Sonstiges
Auszug aus Beratungsmandaten
- MTU (Deutschland)
Projektmanagement zum Aufbau einer intelligenten Test-Landschaft
mit spezieller Security für militärisch kritische Daten - Software AG (Deutschland)
Prozessentwicklung (SAP, Web, Hyperion) für Channel Sales - Schott Glas, Flachglasverarbeitung (Deutschland)
Projektmanagement SAP für Tochterunternehmen in Frankreich, Niederlande, Großbritannien; Resultate für Gruppe richtungsweisend - Kaba Gruppe, Sicherheitslösungen (Schweiz)
Projektmanagement SAP Finanzen und Controlling bei Einzelfertiger
09/2021
-
04/2023
Projekt Managerin M&A Carve Out Polen | Private Equity
Pfleiderer Group
(1000-5000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
- Carve Out Polnischer Gesellschaften, 5 Standorte, 420 User
- Leitung Infrastruktur und IT-Operations Carve Out
- Leitung Business Applications Migrationen non-SAP
- Testmanagement SAP und Subsysteme (3-Phasen-Tests)
- Koordination kundeneigener Provider und Experten in IT Operations, Business Applications und Site Services
05/2020
-
07/2021
Senior Business Solution Strategist | AG
VMware
(>10.000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
- Digitale Plattformstrategien für DAX und MDAX Unternehmen
- Transformation Value Stories für Vorstand und C-Level der Kunden
- Roadmaps zu Transformation in Multi-Cloud Architekturen
- Value Engineering mit Investmentplanung
02/2019
-
09/2019
Programm Managerin M&A, Globale Integration dreier Firmen | AG
Dürr AG
(>10.000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
- Verschmelzung dreier globaler Unternehmen, 16 Standorte, 850 User
- Abstimmung mit Vorstand und C-Level
- Entwicklung geeigneter Programmstruktur und Roadmaps für IT Operations, Business Applications, Engineering Applications und Cross functions mit kundeneigenen Teams
- Integration Infrastruktur und Engineering Applications binnen 10 Monaten
06/2017
-
05/2019
Program Manager IT Carve Out Airbus / Hensoldt | AG und Private Equity
Airbus Defense & Space, KKR, Hensoldt AG
(>10.000 Mitarbeiter)
Transport und Logistik
- Budget 47 €mio 19 Projekte, 22 Sites, 280 Berater und Mitarbeiter
- Programm Management zum Carve Out von 4.300 Usern aus der vorigen Konzern-IT incl. Neueinführung von Systemen
- Intensive Zusammenarbeit mit Vorstand und Private Equity
- Vorzeitiger Abschluss 10 Monate früher als von Vorgängern geplant
- Verketteter Go live von 14 On-premise und Cloud Applikationen
- Sämtliche Lösungen in Infrastruktur, Business Applications und Produktsystemen in höchsten Sicherheitsregularien
- Lösung und Abschluss eines havarierten Client Rollouts
08/2019
-
04/2019
Interim Manager IT Operations | AG
Hensoldt AG | Defense
(1000-5000 Mitarbeiter)
Sonstiges
- 25 Mitarbeiter, 5 Standorte, 4.300 User
- Serviceaufbau Data Centers, Server und Clients, Telefonie, Netzwerke, Service Management, Help Desk, Produktsysteme incl. Reporting
- Outsourcing mit Multi-Providermanagement, Stabilisierung des IT Betriebs
02/2016
-
12/2016
Interim Manager IT | Chinese Equity
Saargummi S.A.
(1000-5000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
- Programm Management und Reorganisation eines gefährdeten globalen SAP Rollouts, Neustrukturierung der Work Packages, Neukalkulation
- Design globale Kooperations- und Entwicklungsplattform
04/2012
-
09/2015
Vice President Global Organization & IT, CIO | Transformation und Sanierung | Private Equity
H. . Starck
(1000-5000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
5 globale IT Bereiche, 72 Mitarbeiter, 25-30 Berater 14 €mio Budget 2012
IT Turnaround Programm mit Reporting an Investoren Advent und Carlyle bei voller Transparenz der globalen IT Finanzentwicklung
IT Turnaround Programm mit Reporting an Investoren Advent und Carlyle bei voller Transparenz der globalen IT Finanzentwicklung
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Programme und Projekte
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07/2008
-
09/2010
Vice President IT und Organisation, CIO | Transformation und 1:1 Merger | AG
Nordzucker AG
(1000-5000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
2 Abteilungen, 26 Mitarbeiter,12 fachlich berichtende Mitarbeiter, 15-20 Berater
Budget 18,5 €mio plus 22 €mio für IT M&A
Programme und Projekte
- Professionalisierung des IT Bereichs europaweit
Strategieentwicklung, Service und Provider Management, IT-Governance und Projekt- und Portfoliomanagement, Project-Management Cookbook,
IT Security Transformation Architektur und Prozesse - Business Transformation
Einführung globales Top-Management Reporting mit SAP BI;
Re-Design eines Kollaborationsportals für Aktionäre und Anbauer - IT Program Management Nordeuropa Carve Out und Integration
Kalkulation späterer Betriebsmodelle zur Vorstandsentscheidung;
Nahtloser Day One Übergang incl. neuer Applikationen; Post Merger Integration; Carve In incl. sofortigem Carve Out unter Kartellaufsicht - Joint Venture Rückführungen, Westeuropa und Serbien
Carve In der Business Applikationen zweier aufgelöster Joint Venture
Rückintegrationen in ältere SAP Applikationen unter Kartellaufsicht.
08/2005
-
06/2008
Global Project Manager / Global Business Analyst | Vorstandsbereich Sales und Marketing | AG
SAP AG
(>10.000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
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Programme und Projekte
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08/2004
-
07/2005
Customer Service Manager | Vorstandskunden Automotive | AG
SAP Deutschland
(>10.000 Mitarbeiter)
Automobil und Fahrzeugbau
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Management dreier virtueller Customer Delivery Teams je bis 30 Mitarbeiter |
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Programme und Projekte
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04/1995
-
02/1998
Senior SAP Consultant | AG
Lufthansa AG
(>10.000 Mitarbeiter)
Transport und Logistik
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Senior SAP Consultant, weltweit erstes SAP Competence Center, |
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Programme und Projekte
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07/1993
-
02/1995
IT-Organisatorin SAP | Privatunternehmen
Döhler
(1000-5000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
Einführung und Weiterentwicklung von SAP-Prozessen Finanzen und Controlling
Integration von Logistik- und HR-Prozessen produktives SAP-System,
SAP Implementierung einer neuen Firmenstruktur incl. aller Datentransfers
Integration von Logistik- und HR-Prozessen produktives SAP-System,
SAP Implementierung einer neuen Firmenstruktur incl. aller Datentransfers
Reisebereitschaft
In der Stadt München mit einem Radius von 250 km verfügbar
Sonstige Angaben
Strukturierte und zügige Arbeitsweise.
Internationale Transformationserfahrung
Top Managment sicher.
Tiefgreifenden technische Kenntnisse in Applications, Operations und Cloud Services.
Berufshaftpflicht vorhanden.
Internationale Transformationserfahrung
Top Managment sicher.
Tiefgreifenden technische Kenntnisse in Applications, Operations und Cloud Services.
Berufshaftpflicht vorhanden.
