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Profilbild von Christian Walter Scrum Master PSM III aus Bruehl

Christian Walter

Brühl
nicht verfügbar bis 01.01.2040

Letztes Update: 30.01.2024

Scrum Master PSM III

Firma: For IT GmbH
Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

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Profil Christian Walter.doc

Skills

Agiles Projekt-, Interims-, Anforderungs-, Integrationsmanagement. 
Professionelle Aufnahme von Software und System-Anforderungen, deren Umsetzung und Einführung. 

Fundierte Kenntnisse im allen Bereichen der Software (SW) Entwicklung und zugehöriger Dienstleistungen. Z.B. Durchführung von Anforderungserhebung, Konzeption, Entwicklung, Test, Implementierung, Rollout, Betrieb, Wartung sowie die Ausarbeitung von Business Cases, Angeboten und Verträgen. 
Umfangreiche Erfahrungen mit agilen sowie klassischen Projekt-management Methoden und mit deren Einführung und Optimierung. 
Langjährige Personalführung und Leitung von SW-Entwicklungsabteilungen (lokale/verteilte und nationale/internationale Teams). 
Vielseitige Fachkenntnisse in diversen betriebswirtschaftlichen Anwendungsbereichen (Enterprise Resource Planning, Supply Chain Management, Sales & Marketing, Customer Relation Management, Aftersales, Retail, Produktion, Logistik, Finanzen, Planung).
 
Weitreichende Kenntnisse auf Datenbankebene, in der Programmierung, beim Testen und im Defect Management.
Starke Kunden, Produkt- und Zielorientierung. 
Team-Fokussierung gepaart mit einem agilem Mindset und agilen Führungsqualitäten sowie interkultureller Handlungskompetenz. 
Überdurchschnittliche Leistungsbereitschaft, Leistungs-fähigkeit und Hands-on-Mentalität. 
Die Fähigkeit in extrem Situationen den Überblick zu behalten und mit Sorgfalt den Fokus auf die wichtigen Tätigkeiten zu steuern. 
Anpassungs- und Mediatorfähigkeiten, die mir erfolgreiches Agieren auch im schwierigen Stakeholderumfeld ermöglichen.
Projektmanagement:
Scaled Professional Scrum / 2016
Professional Scrum Product Owner I / 2016
Professional Scrum Expert / 2013
Professional Scrum Master III / 2013
Professional Scrum Master II / 2013
Professional Scrum Master I / 2012
all by Scrum.org

Scaled Agile Framework Practitioner / cert. by Scaled Agile /2016
SEP-Agile (VW) - Scrum Master / 2010-2011

PRINCE2® -2009- Foundation
PRINCE2® -2009- Practitioner
both certified by APMG (trained by ESM Irland - Dublin) / 2010

Anforderungsmanagement:
Certified Professional for Requirements Engineering (IREB)
Certified by iSQI / 2012

Testmanagement:
Certified Agile Tester – Foundation Level Extension 2015
Certified Tester – Foundation Level, 2015
both certified by ISTQB

Projekthistorie

02/2021 - bis jetzt
Projektmanager
NEXUS / CHILI GmbH (Internet und Informationstechnologie, 50-250 Mitarbeiter)
Projektleitung im Bereich PACS und RIS Einführung / Upgrade
08/2016 - 10/2020
Scrum Master
Bundesagentur für Arbeit (BA) (Nürnberg) (Öffentlicher Dienst, >10.000 Mitarbeiter)
        •  
Scrum Master (skaliertes Umfeld mit bis zu 7 Teams)
  • Anfängliche Bereuung eines, danach zweier Teams
  • Aufbau zusätzlicher Teams und Begleitung von Hospitationen zur Unterstützung der Agilisierung anderer BA-Projekte
  • Begleitung der Transition der Projektartefakte und „meiner“ Teams in die Linienorganisation
BA Kernanwendung (Domäne Leistung) mit hohen QS-Anforderungen
  • Java EE 7 / Oracle DB Entwicklung
Förderung des agilen Mindsets in den Teams und im Management
  • Team Enabling und teamübergreifende Zusammenarbeit
  • Reduzierung von „Dysfunctions“ im Team und Beseitigung Impediments von außen.
Pilot Projekt der BA
  • Entwicklung einer technischen Plattform innerhalb des Projekts, welche zukünftig für diverse Domänen der BA genutzt wird
  • Umbau: C++ Monolithen wurde iterativ durch Java Microservices ersetzt
  • Vorreiter für zukünftige Architektur und Design in der Domäne Leistung
03/2016 - 06/2016
Scrum Master
DB Systel (Frankfurt) (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
Scrum Master in „Scaled Agile/Scaled Professional Scrum“ Umfeld (SAFe/Nexus) Integration eines Testteam mit Querschnittsfunktion in mehrere Scrum-Teams unterstützt Vorbereitung der Integration des Testteams in die Scrum Development Teams
02/2015 - 12/2015
Anforderungs-, Integrations- und Projektmanagement
Bosch Automotive Steering (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
        •  
Projektmanager für die Weiterentwicklung von Lenksystemsoftware in der Serienproduktion Nearshore to Offshore
  • Übernahme der SW-Entwicklung von Pilsen nach Schwäbisch Gmünd (Zentrale BAS)
  • Weitergabe der SW-Entwicklung an Robert Bosch Engineering India

Hauptaufgaben: Planung, Koordination, Anforderungs-, Change-, Defectmanagement und Erreichung der benötigten SW-Level-Freigaben für die entwickelten SW-Releases.

05/2013 - 12/2014
Anforderungs- und Projektmanagement (Scrum Umfeld)
Daimler AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
      •  
Anforderungs- und Projektmanager für die Neuentwicklung einer Web Applikation zur weltweiten Kundenanbindung im Bereich KFZ-Ersatzteil Bestimmung und Bestellung Integrationsverantwortung für alle Arbeitspakete (intern und extern) Komplette Anforderungsaufnahme und Erstellung des
  • Lastenheftes für die gesamte Kundenapplikation
  • Lastenheftes für Änderungen an der bestehenden Händler und Landesvertretungs-Applikationen (Bestellabwicklung, Angebotsaktionen, diverse Schnittstellen zu Backend-Systemen)
Abnahme aller Projektergebnisse insbesondere die der Lieferanten / Dokumentation und Software Inkremente (Scrum) Begleitung des gesamten Entwicklungsprozesses, Defect- und Testmanagement Testautomation mittels Selenium und Erstellung von Testfällen im ALM (HPQC).
09/2012 - 04/2013
Anforderungsmanagement
Daimler Financial Services (Stuttgart) (Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
        •  
Anforderungsmanager für die Integration von Finanzdienstleistungen in die Mercedes Benz Point of Sales Web-Applikation „MBC POS“. Integration der Märkte Schweiz und Großbritannien Einbringung von Marktanforderungen in die Konzernapplikation.
11/2011 - 07/2012
Projektbeschreibung: Projektmanagement und Prozess Consulting, Scrum Coach
11/2011 – 07/2012 Bombardier Transportation (Mannheim) (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Leitung eines organisatorischen Projektes zur Unterstützung der Globalisierungsinitiativen im Bereich der Softwareentwicklungsprozesse für Produktentwicklung und Kundenauftragsprojekten (BT Propulsion & Controls).

 

    •  
Support der globalen Prozessdefinition für die Projektabwicklung mit standortübergreifenden Reviews der Arbeitsergebnisse Begleitung Scrum Pilotierung im Bereich Software Entwicklung Unterstützung der Lead Engineers im Bereich Projekt Methodik/Planung (MS-Project und Engineering Project Pläne) Teilprojektleitung im Bereich TCN bei Großprojekten (Schweizer Bundesbahn und Deutsche Bahn) Projektleitung im Bereich Train Communication Network (TCN). Weiterentwicklung einer Gateway-Komponente mit internen und externen Dienstleistern
05/2010 - 11/2011
Scrum Master
Volkswagen AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Konzernweites Problem Management (KPM)

Übernahme der Leitung der KPM Entwicklungsabteilung

        •  
  • Testabteilung mit berichtenden Teilprojektleiter (Test)
  • Entwicklungsabteilung mit berichtenden Teilprojektleiter (Entwicklung)
  • Bereich Konzeption und Anforderung mit berichtenden Anforderungsmanager
  • Berichterstattung an Unterabteilungsleiter VW

Übernahme der Leitung aller KPM Projekte

  • Entwicklung des KPM Problem Moduls für die Elektronikentwicklung aller Marken der VW Gruppe
    • KPM Hauptprojekt 2010/2011
    • Einführung PM Methode Scrum
    • Projektübernahme im kritischen Zustand
    • Wöchentliches Projektstatusmeeting vor Steuerkreis
    • Einführung von Maßnahme zur Rückgewinnung des Stakeholder Vertrauens (mit Erfolg)
    • Messbare Performancesteigerung in den Bereichen Entwicklung, Konzeption und Test
    • Methodenverbesserung in Scrum
    • Projekt Transparenz für Management und Team
    • Steuerung der Bereiche Konzeption, Entwicklung und Test
    • Konzeption, Entwicklung und Test des KPM Problem Moduls für die Elektronikentwicklung
    • Erfolgreicher Rollout und Projektabschluss
  • KPM Halle (Lager) Weiterentwicklung
  • Wartung, Umsetzung kleinerer Anforderungen in bestehenden Modulen, Release Vorbereitungen und Rollout.


Folgeprojekt

Entwicklung des KPM Problem Moduls für die Technikentwicklung VW und Audi

  • Agile PM Methode (Scrum)
  • Mandat Prüfung, Steakholder Analyse, Teambildung
  • Steuerung der Bereiche Konzeption, Entwicklung und Test
Weitere KPM Themen
  • Porsche Integration Schnittstellen / KPM Rollout
  • Wartung, Umsetzung von Anforderungen für bestehenden KPM Module, Release Erstellung und Rollout
01/2000 - 04/2010
Diverse weitere Projekte siehe Profil
Diverse (Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
Diverse weitere Projekte siehe Profil.

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Verfügbar auch für internationale Projekte.
Profilbild von Christian Walter Scrum Master PSM III aus Bruehl Scrum Master PSM III
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