Verifiziertes Profil

Ladenburg

verfügbar

Letztes Update: 04.03.2024

HR-Interim, HR-Consulting, HR-Business Partner, Recruiting, HR-Transformation, PE, OE, Change, L&D

Firma: Sandra Gärtner

Abschluss: Dipl. Betriebswirtin

Stunden-/Tagessatz: anzeigen

Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Schlagwörter

Beratung Personalwesen Führungskräfteentwicklung Personalmarketing Soziale Medien Social Recruiting Talent-Management HR-Transformation Coaching und Mentoring HR-Beratung

Dateianlagen

Profil-Sandra-Gartner-Interim-4_080224.pdf

Skills

Auf einen Blick
30 Jahre HR-Erfahrung
17 Jahre Selbstständig

Einsatzbereiche
Corporate HR-Management
HR-Business Partner
Recruiting
Eignungsdiagnostik
Personalentwicklung
Organisationsentwicklung
Learning & Development
Moderation & Training
HR Transformationen
Potenzialanalysen
Executive Coaching
Aufbau von Social Media Kanälen

Qualifikationen
Dipl. Betriebswirtin
10 Jahre Zusatzausbildung in Tiefenpsychologie
Transaktionsanalytischer Berater
Systemischer Berater in Organisationsentwicklung und Changemanagement
Transaktionsanalytischer Coach
Karrierecoach
Seit 2007 Privatpraxis: Persönlichkeitsentwicklung und Talent Development (Klientel obere Führungskräfte)

Branchen
Mobilitätsindustrie/Engineering
Unternehmensberatung/Personalberatung
Marketing/Kommunikation
Medizin
Tourismus
Hotellerie
Luftverkehr
Bildung & Erziehung
Genuss- und Lebensmittel

Auslandsentsendung:
1 Jahr, USA, New York City

Projekthistorie

07/2023 - 10/2023

HR-Interim, HR-Business Partner & HR-Consulting

Intersnack (Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)

Operative Personalarbeit als HR-Business Partner (Vorstellungsgespräche, BR-Anhörungen, Verträge, Abmahnungen, Kündigungen, Betreuung/Abstimmung mit Führungskräften etc.)
Betreuung der aktuellen Azubis und Onboarding neuer Azubis (3 Berufsgruppen, IHK Abstimmungen, Prozessverbesserungen etc.)
Projekt mit dem Ziel der Verdreifachung der Auszubildenden in drei Jahren und erste Umsetzungsmaßnahmen
Projekt Retention/Mitarbeiterbindung
Projekt Nachfolgeplanung
Schulung der Führungskräfte sowie die HR Deutschland in Recruiting/Interviewtechnik (Deep Dive, Workshops)
Gehaltsanpassung für die zweite Führungsebene, um weiteren Fluktuationen zu verhindern

01/2022 - 06/2023

HR-Interim, HR-Consulting

MVI PROPLANT (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

Strategie- und Leitbildentwicklung gemeinsam mit der Geschäftsleitung, Führungskräften, dem HR-Bereich sowie dem Marketingbereich:

Wettbewerbsanalyse
Mitarbeiterbefragung
Workshop-Moderationen (Präsenz und Online)
Erarbeitung der Vision (Zukunftsbild), Mission (Kampfansage), Value (Werte) - intern für die Mitarbeiterschaft sowie extern für Kunden
Fokusbildung
Textliche Ausformulierung (Kooperation mit Textern)
Slogan-Bildung mit der GL
Entwicklung von Führungskräfteleitlinien gemeinsam mit der Geschäftsleitung und dem Projektteam

Konzeption eines Karrieremodels

Entwicklung und Implementierung eines Karrieremodells. Enge Zusammenarbeit mit der Personalbereich.

HR-Transformation und Training des HR-Bereiches

Employer Branding
Candidate Experience
Personalmarketing, Social Media
Recruiting-Mix
Digitales Recruiting
Talentmanagement, ATS, KPI
Personalauswahl DIN33430
Psychologische Grundlagen
On-, Off- und Preboarding
Digitalisierung und Automatisierung von HR-Prozessen
Zielvereinbarungen und Jahresgespräche
Strategische Personalentwicklung vom Trainee bis Leadership
Change Management Prozesse, Change Stories und Kulturtransformationen
Umgang mit Burn-Out, Lowperformance und Depression
Wege in die Highperformance
Bindung von High-Performern und Mitarbeitenden

10/2017 - 01/2022

HR-Interim, HR-Business Partner, Recruiting, Personalentwicklung

Callies & Schewe GmbH (Marketing, PR und Design, 50-250 Mitarbeiter)

Alle Recruiting Maßnahmen (inkl. Performance Recruiting), erstellen von Anforderungsanalysen, Jobprofilen und Stellenanzeigen, das Führen von Vorstellungs- und Auswahlgesprächen (deutsch und englisch), Vertragserstellung, On- und Offboarding, Personalbetreuung (Ansprechpartner für alle Mitarbeitenden, Führungskräfte und GL), Personaladministration, arbeitsrechtliche Maßnahmen, Personalcontrolling und Personalentwicklung mit dem Ziel Highperformer zu binden.