Interim Manager + Umsetzungsberater Qualitäts-, Risiko- und Energiemanagement

Das von Peter Uwe Kirsch gegründete Ingenieurbüro KIRSCH Managementsysteme Interim Management & Consulting unterstützt seit 2008 mit Umsetzungsberatung Unternehmen der Investitionsgüterindustrie, Konsumgüterindustrie und Vorleistungsgüterindustrie vom Mittelstand bis zum Konzern aus den Bereichen Automotive, Non-Automotive, Transportation Railway, Metall und Kunststoff bei den Themen Qualitäts-, Risiko- und Energiemanagement entlang der internen und externen Wertschöpfungskette mit Interim Management und Managementsystem Beratung bei der ganzheitlichen und nachhaltigen Steigerung der Wertschöpfung.

Freiberufliche DIENSTLEISTUNGEN
im Qualitätsmanagement
- Interim QM als Leiter QM, Head of Quality, Q-Manager
- QM-Beratung ISO 9001, VDA 6.1, ISO/TS 16949, IRIS, Excellence ISO 9004, EFQM
- externer QMB
- Auditmanagement System, Prozess, Produkt
- Projektmanagement
- Prozessoptimierung, KVP
- Troubleshooting
- Beschwerdemanagement
- Lieferantenmanagement
- CAQ-Einführung

im Risikomanagement
- Interim Riskmanager
- Risikoberatung
- externer RMB
- Audit Risikomanagement

im Energiemanagement
- Interim Energiemanager
- Energieberatung
- externer EnMB
- Audit Energiemanagement
- Energieaudit DIN EN 16247-1 KMU
- alternatives System SpaEfV KMU

BERUFSERFAHRUNG
Peter Kirsch betreut seit 2008 als freiberuflicher Umsetzungsberater OEMs, 1st und 2nd Tier Lieferanten im Qualitätsmanagement, Schwerpunkt Automotive. Die Kunden profitieren von mehr als zehn Jahren praktischer Fach- und Führungserfahrung als Leiter Qualitätsmanagement und Qualitätsmanagementbeauftragter bei verschiedenen mittelständischen Automobilzulieferern, teilweise mit Gesamtverantwortung für mehrere Unternehmensstandorte

FACHAUSBILDUNG Qualitäts-, Risiko- und Energiemanagement
- Q-Fachkraft
- Q-Manager
- Q-Beauftragter
- interner Systemauditor ISO/TS 16949
- interner Systemauditor VDA 6.1
- interner Systemauditor ISO 9001
- Projektmanagement APQP
- Workshop Projektleiter
- Risikomanager ISO 31000
- Energiemanagementbeauftragter ISO 50001
- Energieaudit DIN-EN 16247-1
- Energiemanagementauditor ISO 50001

SONSTIGE
- Abteilungsleitung AT (fachlich, disziplinarisch)
- Projektmanagement
- Qualitätsmanagement
- MS-Office
- Lotus Notes, Outlook
- SAP R/3
- Sinic CAQ, SAP-QM

BRANCHENERFAHRUNG
- Automobilzulieferer (ISO/TS 16949, VDA 6.1, ISO 9001)
- Nicht-Automobilzulieferer (ISO 9001)
- Transportation Railway (IRIS 2.0)

PRODUKTE
- Sitzsysteme
- Drehgestelle (Bogies)
- Abgasanlagen, Sauganlagen
- Metall
- Powertrain, spanend bearbeitete Bauteile für Getriebe, Antriebsstrang und Achsen, PKW und NFZ
- schneidend hergestellte Spaltbänder und Platinenzuschnitte
- Kunststoff
- Spritzguss
- Folienextrusion
- Schutzsysteme Fahrzeug-Innenraum (EPP, EPS)
- Gummi-Metallverbindungen
- Schwingungsdämpfung, Tilger, Absorber

LEISTUNGEN / NUTZEN
+ Aufbau sowie strategische und operative Weiterentwicklung von QM-Systemen nach ISO 9001, ISO/TS 16949, VDA 6.1, QS-9000, IRIS 2.0, Erstellung QM-Handbücher, VA, AA mit Schwerpunkt Prozessorientierung
+ Erlangung Q1-Award Ford für exzellente Lieferanten (Materialmanagementsystembewertung, Logistik-FMEA)
+ Interne Systemaudits (Auditplanung, Auditdurchführung, Auditbericht, Maßnahmenverfolgung) nach ISO 9001, ISO/TS 16949, VDA 6.1, QS-9000, IRIS 2.0, Follow-U der Maßnahmen aus Kunden- und Zertifizierungsaudits
+ Erstellung Reviewberichte (Managementberichte) und Monatsberichte QM, Aufbau und Weiterentwicklung Kennzahlensysteme (QOS (Ford), Balanced Scorecard BSC), Festsetzung und Fortschrittsverfolgung von Qualitätszielen, Publikation der Ergebnisse von Qualitätsprojekten, Aufbau Profit-Center Prüflabor
+ Prozessaudits (Auditplanung und -durchführung, Auditbericht, Follow-Up Maßnahmen) nach Kunden- oder Normvorgaben ISO 9001, ISO/TS 16949, VDA 6.3, Follow-Up Potenzialanalysen
+ Durchführung Produktaudits nach VDA 6.5 mit Follow-Up Massnahmen
+ Beschwerdemanagement (Abwicklung Kundenbeschwerden (8D), Durchführung
Überwachung Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen), Qualitätskostencontrolling, Verbes-serungsprogramme (KVP) zur Beschwerdekostensenkung
+ Projektmanagement
+ Kundenbetreuung Automotive im Rahmen von Projekten und vor Ort beim Kunden (Trial Run, Run at Rate, SOP, Prozessabstimmung mit Kunden)
+ Lieferantenmanagement (Abwicklung Beschwerden an Lieferanten, Maßnahmen zur Lieferanten-förderung, Durchführung und Überwachung von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen)
+ Lieferantenbetreuung Automotive im Rahmen von Projekten und vor Ort beim Lieferanten (Trial Run, Run at Rate, SOP, Prozessabstimmung mit Lieferanten)
+ Qualitätskostencontrolling, KVP-Programme zur Senkung von Beschwerdekosten, Materialausschuß, internem Arbeitsausschuß
+ Q-Vorausplanung (APQP, VDA), FMEA, CP
+ Erstellung Q-Schulungen, Workshops
+ Moderation FMEA, KVP, Q-Zirkel